深圳公司績效考核管理制度(已修改)
2025-04-19 23:16 本頁面
【正文】 ...../n...../更多企業(yè)學(xué)院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+ 13920份資料《財務(wù)管理學(xué)院》53套講座+ 17945份資料《銷售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+ 4879份資料深圳市易思博信息技術(shù)有限公司 易信發(fā)〔2008〕31 深圳市易思博信息技術(shù)有限公司績效考核管理制度總則：一．考核目的和用途本規(guī)定的上報是為了充分了解員工的能力、適應(yīng)性和工作成績，從而在開發(fā)人力資源時，謀求人事管理的晉升、晉級、調(diào)動、調(diào)配、提薪和獎勵工作的公正合理。1． 改善員工的工作表現(xiàn)，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。2． 提高員工的滿意度，發(fā)掘員工的潛力，幫助員工成功與發(fā)展。3． 公平合理地進行員工的職務(wù)調(diào)整、薪資調(diào)整、獎懲等，并作為合同續(xù)簽的依據(jù)。4． 增進上級領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的相互了解和溝通。二、適用范圍本考核管理制度適用于公司全體員工，本制度由行政人事部制定原則，各職能部門所有員工遵照執(zhí)行。三、考核依據(jù)以公司員工在被考核期間的工作成績與表現(xiàn)為依據(jù)，一級部門副總經(jīng)理和二級部門經(jīng)理應(yīng)對所屬員工的日常成績及表現(xiàn)隨時記錄。管理人員考核由公司副總經(jīng)理依據(jù)工作表現(xiàn)和成效評定。四、考核原則為了使績效考核做到公正嚴(yán)格，考核者必須嚴(yán)守下列原則：1． 在整個考核期間，必須根據(jù)日常觀察所得到的資料和自己確認的事實進行考核；2． 不被個人情感所左右，同時需排斥對上妥協(xié)、對下強硬的傾向，按本公司規(guī)定，進行考評；3． 考核期限以外的事實和業(yè)績不予考慮。五、考核獎懲及晉/降級方式1．績效考核等級分A+（100分）、A（9099分）、A（8089分）、B+（7079分）、B（6069分）、B（5059分）、C+（4049分）、C（3039分）、C（2029分）、 D+（1119分）、D（101分）共11個等級，績效考核獎金為員工工資總額的百分之十（設(shè)為P），對于已確定考核標(biāo)準(zhǔn)的員工，其標(biāo)準(zhǔn)不變。其考核獎金按以下標(biāo)準(zhǔn)計算：1) 月度考核為A+則考核獎金為P*100%2) 月度考核為A則考核獎金為P*90%3) 月度考核為A則考核獎金為P*80%4) 月度考核為B+則考核獎金為P*70%5) 月度考核為B則考核獎金為P*60%6) 月度考核為B則考核獎金為P*50%7) 月度考核為C+則考核獎金為P*40%8) 月度考核為C則考核獎金為P*30%9) 月度考核為C則考核獎金為P*20%10) 月度考核為D+則考核獎金為P*10%
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