上海xxx有限公司薪酬管理方案(已修改)
2025-06-12 01:55 本頁面
【正文】 XXX有限公司薪酬管理方案上海XXX有限公司薪酬管理方案 按照人力資源管理咨詢項(xiàng)目的工作計(jì)劃，根據(jù)職務(wù)分析評(píng)估、智高廣告公司薪資狀況和市場(chǎng)薪資狀況，遵循現(xiàn)代企業(yè)薪資設(shè)計(jì)的理念和模式，就智高廣告有限公司薪酬管理，提出如下設(shè)計(jì)方案： 一、薪資設(shè)計(jì)的理念和程序： 傳統(tǒng)的薪資設(shè)計(jì)理念 n 根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益決定員工工資水平n 論資排輩，以年功為主n 絕對(duì)公平，全部公開n 高度集中管理n 主要以學(xué)歷和資歷作為制定工資等級(jí)的依據(jù)現(xiàn)代的薪資設(shè)計(jì)理念 n 根據(jù)人才市場(chǎng)價(jià)格決定工資水平n 以能力為主，以職位定工資n 相對(duì)公平，薪資實(shí)行保密n 統(tǒng)一政策，分級(jí)管理n 以科學(xué)的職位評(píng)估作為制定工資等級(jí)的依據(jù) A. 固定薪酬（職務(wù)工資）n 要有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力n 職位、技能重要性體現(xiàn)n 勞動(dòng)力固定程度（公司）n 歸屬與保障（員工）B. 可變薪酬（績(jī)效工資）n 獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效n 控制成本n 提高生產(chǎn)效率n 靈活性C. 間接薪酬（福利政策）n 有效有計(jì)劃n 激勵(lì)性n 吸引人才 二、薪資方案設(shè)計(jì)的原則和政策 根據(jù)職位評(píng)估委員會(huì)的評(píng)估結(jié)果設(shè)計(jì)職務(wù)薪資等級(jí)，使新調(diào)整的薪資結(jié)構(gòu)更合理拉開差距，具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度，以利于全面提高和激發(fā)員工的積極性，以利于吸引、留住關(guān)鍵管理業(yè)務(wù)技術(shù)人才。 總監(jiān)以上職務(wù)（包括總監(jiān)）實(shí)行年薪制，使高管人員更關(guān)注年度經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的緊密掛鉤?；咀龇ㄊ菍⒃撀殑?wù)核定的年薪總額分成40%：20%：40%三部分，第一部分40%除以12，作為月薪；第二部分20%作為半年度績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)；第三部分40%作為年底績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)。 為引導(dǎo)部門經(jīng)理一級(jí)管理人員在關(guān)注業(yè)務(wù)指標(biāo)的同時(shí)關(guān)注部門整體管理水平的提升，增強(qiáng)歸屬和保障感，根據(jù)市場(chǎng)行業(yè)慣例，調(diào)整部門經(jīng)理的職務(wù)
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