【正文】 病事假工資扣除 = 請(qǐng)假天數(shù) 當(dāng)月工資/22第四十九條 工資計(jì)算期間從每月的 日起至次月 日止并于當(dāng)月 日發(fā)放工資，工資發(fā)放日當(dāng)天若適逢休息日，則順延至休息日后第一個(gè)工作日發(fā)26 / 39放。第四十五條 年終獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金：由公司按照年度獎(jiǎng)金計(jì)算辦法計(jì)提，根據(jù)公司年度業(yè)績考核結(jié)果執(zhí)行發(fā)放，具體掛鉤按照第八條年度獎(jiǎng)金部分執(zhí)行。第四十三條 基本工資 基本工資= 崗位工資 + 學(xué)歷職稱工資 + 年功工資1. 崗位工資 崗位工資為崗位薪酬的固定部分，行政職系各崗位所在等級(jí)分別對(duì)應(yīng)一檔崗位薪酬。23 / 39第六章 行政職系薪酬第四十條 行政職系涵蓋公司人力行政部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、戰(zhàn)略管理部除部門負(fù)責(zé)人外各崗位、以及事業(yè)部除管理職系、銷售職系、技術(shù)職系外其他崗位，詳見附表二－行政職系。該職系等級(jí)內(nèi)其他級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬分別為中級(jí)標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬加減相應(yīng)級(jí)差。固定工資為基本工資中的崗位工資，是崗位薪酬基數(shù)和崗位工資比例 相乘的結(jié)果；浮動(dòng)工資為績效工資，分季度績效工資和年度績效工資兩部分，是崗位薪酬基數(shù)和績效工資比例相乘的結(jié)果。S1S5 等級(jí)內(nèi)各崗位崗位工資：季度績效工資：年度績效工資的比例為50：30：20；3. 績效工資的實(shí)際發(fā)放與考核掛鉤季度績效工資的發(fā)放與個(gè)人季度考核結(jié)果和部門季度考核結(jié)果掛鉤；具體考核過程和工資發(fā)放系數(shù)的核定參照《貓人國際（香港）股份有限公司績效管理體系設(shè)計(jì)方案》個(gè)人季度考核和部門季度考核的相關(guān)規(guī)定。每年年度考核結(jié)果為優(yōu)的晉升一級(jí)。設(shè)定最高值為 20 萬元，個(gè)人經(jīng)營業(yè)績系數(shù)小于 1 時(shí)，超額激勵(lì)為 0。該職系等級(jí)內(nèi)其他級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬分別為中級(jí)標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬加減相應(yīng)級(jí)差。固定工資為基本工資中的崗位工資，是崗位薪酬基數(shù)和崗位工資比例 相乘的結(jié)果；浮動(dòng)工資為績效工資，分季度績效工資和年度績效工資兩部分，是崗位薪酬基數(shù)和績效工資比例相乘的結(jié)果。第十六條 公司分別為總經(jīng)理和副總經(jīng)理建立經(jīng)營責(zé)任保證金個(gè)人帳戶，由薪酬委員會(huì)代為管理。第十三條 計(jì)算參數(shù)（一）總經(jīng)理個(gè)人經(jīng)營業(yè)績系數(shù)確定公式（2－4）：個(gè)人經(jīng)營業(yè)績系數(shù) ＝ P1K1＋P 2K2＋P 3K3 其中 Pn 為考核的指標(biāo)完成率，Kn 為考核指標(biāo)的權(quán)重。總經(jīng)理的效益年薪為萬，副總經(jīng)理的基本年薪為萬元－萬元，年度末核算后根據(jù)本辦法規(guī)定一次性或分月發(fā)放。12 / 39第二章 總經(jīng)理、副總經(jīng)理的年薪制總經(jīng)理、副總經(jīng)理擔(dān)負(fù)著實(shí)現(xiàn)公司整體業(yè)績的責(zé)任。（六）中餐伙食補(bǔ)貼：非外勤人員由公司每日免費(fèi)提供中餐券一張，外勤人員憑外出登記單，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字，當(dāng)月享受值等金額隨薪發(fā)放。為吸引和留住優(yōu)秀人才，增強(qiáng)公司的凝聚力，公司為員工提供優(yōu)厚的福利待遇，員工視其所在崗位可以得到多項(xiàng)或全部福利，其確定基礎(chǔ)按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行：（一）醫(yī)療保險(xiǎn)：由公司與員工各承擔(dān)一部分。10 / 393. 優(yōu)秀建議獎(jiǎng)對(duì)公司的發(fā)展或管理問題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)公司評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。（一）獎(jiǎng)金發(fā)放的原則1. 獎(jiǎng)金以公司或部門為單位提取，根據(jù)具體年度表現(xiàn)經(jīng)考核后進(jìn)行分配。（二）年度績效工資。年功工資用以體現(xiàn)員工在公司工作時(shí)間的積累和貢獻(xiàn)，年功工資只和員工的工作年限、和在本公司的工作時(shí)間有關(guān)，與職系、職類和崗位都沒有關(guān)系。3. 員工崗位職務(wù)級(jí)別變動(dòng)時(shí)，依照下列規(guī)定調(diào)整崗位：1）員工在本序列內(nèi)晉升或降低崗位職務(wù)級(jí)別，崗位薪酬按照就近就高（晉升）或就近就低的（降低）原則進(jìn)入規(guī)定職務(wù)等級(jí)對(duì)應(yīng)的薪酬級(jí)別。固定比例和浮動(dòng)比例（詳見附表一）根據(jù)對(duì)崗位的具體要求而制定。（二）績效工資，是依據(jù)公司整體績效和員工通過努力而取得的工作業(yè)績確定的工資單元，主要包括：季度績效獎(jiǎng)金、年度績效工資和其它特殊獎(jiǎng)金。（四） 合法性原則。第二條 目的吸引優(yōu)秀人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)上海市勞動(dòng)力市場(chǎng)相關(guān)職位的工資價(jià)位和公司的支付能力，合理確定薪酬水平，提高公司薪酬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保留和吸引所需要的人才。（一）基本工資，主要反映地區(qū)差異、員工的知識(shí)、技能和工作年限和經(jīng)驗(yàn)等因素，是依據(jù)員工的能力和素質(zhì)確定的個(gè)性化工資單元。2. 崗位薪酬的計(jì)算在工作分析與崗位評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，以崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果作為確定公司崗位等級(jí)和等內(nèi)級(jí)別(對(duì)應(yīng)薪檔) 的依據(jù)，采取崗位分等、等內(nèi)分級(jí)來實(shí)現(xiàn)一崗多薪。2. 優(yōu)秀員工崗位薪酬的調(diào)整員工工資初次進(jìn)入本制度時(shí)，原則上執(zhí)行規(guī)定所在職等第一級(jí)的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)按照崗位責(zé)任及對(duì)公司的相對(duì)重要程度、崗位對(duì)員工能力和知識(shí)以及工作量的要求等因素確定。（一）季度績效工資。年終獎(jiǎng)金分為兩部分，一部分是特殊部門獎(jiǎng)金，主要是公司對(duì)年度業(yè)績和表現(xiàn)為公司帶來巨大價(jià)值的部門進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 3000～50000 元。例如：工作模范、見義勇為、助人為樂等。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和上海市相關(guān)政策。（八）帶薪休假：視員工在公司工作年限的不同享受不同級(jí)別的帶薪休假。副總經(jīng)理的基本年薪為萬元－萬元。（三）超額激勵(lì)部分是對(duì)于經(jīng)營者超額完成企業(yè)經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)的激勵(lì)。表 2－2 總經(jīng)理履行崗位職責(zé)情況考核表內(nèi)容 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 加權(quán)分?jǐn)?shù)95 分以上 85 分以上 75 分以上60 分以上 60 分以下崗位盡責(zé)情況50% 好 較好 一般 較差 差管理領(lǐng)導(dǎo)能力30% 好 較好 一般 較差 差工作 作風(fēng)20% 好 較好 一般 較差 差合計(jì) 100%（三）副總經(jīng)理經(jīng)營考核系數(shù)的核定表 2－3 副總經(jīng)理經(jīng)營業(yè)績考核系數(shù)表等級(jí) A B C D E得分 [100 以上〕 [90－100） [70－90） [50－70） 50 以下系數(shù) 015 / 39第十四條 核定總經(jīng)理和副總經(jīng)理的考核結(jié)果由公司薪酬與考核委員會(huì)按照事先確定的數(shù)值和權(quán)重進(jìn)行核定。管理職系除公司高層外其他領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行本辦法。第二十一條 基本工資 基本工資= 崗位工資 + 學(xué)歷職稱工資 + 年功工資（一）崗位工資 崗位工資為崗位薪酬的固定部分，管理職系各崗位所在等級(jí)分別對(duì)應(yīng)一檔崗位薪酬。考核過程請(qǐng)參考《貓人國際（香港）股份有限公司績效管理體系設(shè)計(jì)方案》的年度考核部分。固定工資為基本工資中的崗位工資，是崗位薪酬基數(shù)和崗位工資比例 相乘的結(jié)果；浮動(dòng)工資為績效工資，分季度績效工資和年度績效工資兩部分，是崗位薪酬基數(shù)和績效工資比例相乘的結(jié)果。該職系等級(jí)內(nèi)其他級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬分別為中級(jí)標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬加減相應(yīng)級(jí)差。21 / 39第五章 技術(shù)職系薪酬第三十三條 技術(shù)職系涵蓋公司市場(chǎng)部、產(chǎn)品設(shè)計(jì)部除部門正副負(fù)責(zé)人外各崗位以及其他事業(yè)部市場(chǎng)、培訓(xùn)相關(guān)崗位。第三十六條 基本工資 基本工資= 崗位工資 + 學(xué)歷職稱工資 + 年功工資（一）崗位工資 崗位工資為崗位薪酬的固定部分，技術(shù)職系各崗位所在等級(jí)分別對(duì)應(yīng)一檔崗位薪酬。第三十八條 年終獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金：由公司按照年度獎(jiǎng)金計(jì)算辦法計(jì)提，根據(jù)公司年度業(yè)績考核結(jié)果執(zhí)行發(fā)放，具體掛鉤按照第八條年度獎(jiǎng)金部分執(zhí)行。每一個(gè)等級(jí)內(nèi)又劃分了為 AE 5 個(gè)層級(jí)，每個(gè)層級(jí)內(nèi)的崗位分別對(duì)應(yīng) 5 個(gè)崗位薪酬基數(shù)。2. 根據(jù)崗位的工作性質(zhì)確定績效工資的占比。（四）公司引進(jìn)的專門人才執(zhí)行特殊管理辦法，參見公司具體文件。28 / 39附表一：各職系固定工資與浮動(dòng)工資的比例　崗位工資比例季度績效工資比例年度績效工資比例M3M5 M1M2 S1S5 T1T5 A1A5 附表二：各職系崗位歸檔分值 管理職系崗位歸檔 銷售職系崗位歸檔 技術(shù)職系崗位歸檔 行政職系崗位歸檔981－1000 　 　 　 　961－980 　 　 　 　941－960 　 　 　 　921－940 　 　 　 　901－920 　 　 　 　881－900 　 　 　 　861－880 　 　 　841－860 　 　 　821－840 　 　 　801－820 　 　 　781－800 　 　 　761780總經(jīng)理、營銷副總經(jīng)理　 　 　741760 　 　 　721740 　 　 　701720 　 　 　681700 　 　 　661680 　 　 　641660供應(yīng)副總、行政副總經(jīng)理、貓人總經(jīng)理、市場(chǎng)部總監(jiān)、麗乃馨事業(yè)部總經(jīng)理、古納斯事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)部總監(jiān)、　 　 　621640 財(cái)務(wù)審計(jì)部總監(jiān)、采購總監(jiān)、董事 　 　 　30 / 39601620 　 　 　581600 　 　 　561580 　 　 　541560 　 　 　521540長助理、戰(zhàn)略管理部總監(jiān)、儲(chǔ)運(yùn)部總監(jiān)、財(cái)務(wù)審計(jì)部副總監(jiān)、人力行政總監(jiān)　 　 　501520 　 　 　481500 　 　461480 　 　441460 　421440 　401420市場(chǎng)部副總監(jiān)、產(chǎn)品開發(fā)部副總監(jiān)、人力行政部副總監(jiān)貓人銷管經(jīng)理、麗乃馨銷售部經(jīng)理、貓人直營區(qū)域經(jīng)理、麗乃馨直營部經(jīng)理、貓人大區(qū)經(jīng)理　381400 　361380 　產(chǎn)品開發(fā)部服裝設(shè)計(jì)、貓人推廣經(jīng)理、麗乃馨市場(chǎng)部經(jīng)理341360 　321340 　301320 　麗乃馨大區(qū)經(jīng)理、麗乃馨客戶服務(wù)部經(jīng)理、麗乃馨直營經(jīng)理戰(zhàn)略管理部企業(yè)管理、財(cái)務(wù)審計(jì)部財(cái)務(wù)分析與預(yù)算、采購部市場(chǎng)采購員、采購部商品采購員、財(cái)務(wù)審計(jì)部總帳報(bào)表稅務(wù)籌劃281300 　261280 　市場(chǎng)部營銷規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)部包裝設(shè)計(jì)、市場(chǎng)部培訓(xùn)督導(dǎo)、市場(chǎng)部形象設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)部資訊員、貓人、麗乃馨終端培訓(xùn)、市場(chǎng)部營銷策劃、貓人、麗乃馨市場(chǎng)策劃、產(chǎn)品開發(fā)部產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)部面料分析、麗乃馨市場(chǎng)部采購資訊、貓人終端管理、麗乃馨終端建設(shè)、貓人、麗乃馨形象設(shè)計(jì)、麗乃馨事業(yè)部市場(chǎng)專員241260 　麗乃馨區(qū)域經(jīng)理、貓人客戶服務(wù)、麗乃馨客戶服務(wù)、貓人區(qū)域終端督導(dǎo)、貓人直營區(qū)域團(tuán)購業(yè)務(wù)經(jīng)理、貓人直營區(qū)域商場(chǎng)業(yè)務(wù)經(jīng)理、麗乃馨