青島某木業(yè)有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案-閱讀頁
2025-05-11 03:55本頁面
【正文】 625033四檔副總、總工575032三檔五檔525031二檔四檔475030一檔三檔五檔425029二檔四檔400028一檔三檔五檔375027二檔四檔350026一檔三檔部長職系325025二檔五檔300024一檔四檔275023三檔五檔260022二檔四檔245021一檔三檔五檔230020二檔四檔215019一檔三檔職員職系200018二檔五檔185017一檔四檔170016三檔五檔160015二檔四檔150014一檔三檔五檔140013二檔四檔130012一檔三檔五檔120011二檔四檔110010一檔三檔工勤職系10009二檔五檔9008一檔四檔8007三檔五檔7506二檔四檔7005一檔三檔五檔6504二檔四檔6003一檔三檔5502二檔5001一檔附表三：總經(jīng)理年薪表 （單位：萬元）崗位級(jí)別一檔二檔三檔四檔五檔一級(jí)1215182124二級(jí)1417202428三級(jí)1822263035附表四：營銷副總年薪表（單位：萬元）崗位級(jí)別一檔二檔三檔四檔五檔一級(jí)7891011二級(jí)89101214三級(jí)111518附表五：運(yùn)作副總、總工年薪表（單位：萬元）崗位級(jí)別一檔二檔三檔四檔五檔一級(jí)678二級(jí)78911三級(jí)89101214附件六：工資計(jì)算示例： 年薪制：營銷副總：若年薪總額為8萬元 月度基本年薪=80000*60%/12=4000元 請(qǐng)假2天：（4250/25）*2=340元（25為當(dāng)月出勤天數(shù)） 個(gè)人應(yīng)交養(yǎng)老保險(xiǎn)=4250*3%=工資單：基本年薪交通補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼醫(yī)療補(bǔ)貼洗滌費(fèi)房補(bǔ)其他應(yīng)發(fā)工資扣請(qǐng)假扣保險(xiǎn)扣其他實(shí)發(fā)工資4000606002010604750340 崗位效益工資制：人力資源部部長：月度固定崗位工資=2450*50%=1225元 月度浮動(dòng)崗位工資=2450*30%***= （其中：，） 加班5小時(shí)：加班工資=（2450/168）*5=73個(gè)人應(yīng)交養(yǎng)老保險(xiǎn)=2450*3%= 工資單：固定崗位浮動(dòng)崗位交通補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼醫(yī)療補(bǔ)貼洗滌費(fèi)房補(bǔ)加班其他應(yīng)發(fā)工資扣請(qǐng)假扣保險(xiǎn)扣其他實(shí)發(fā)工資1225601502010607373 銷售提成工資制：銷售部銷售提成={（5000平米*+5000*）+（3000平米*2元+6000平米*1元+2000平米*4元）*30%}*=16000元其中：2元、1元、4元為銷售差價(jià)30%為提成比例 大廳銷售提成=16000元*{（7500平米*）/（7500平米*+2500平米*）}≈10600元 某一級(jí)導(dǎo)購的工資計(jì)算： 固定工資=1300元*50%=650元 銷售提成=（10600元/8人）*{（200平米*+500平米*+300平米*）/（*1元）}*（）*=***≈815元工資單：固定工資銷售提成交通補(bǔ)貼醫(yī)療補(bǔ)貼洗滌費(fèi)房補(bǔ)其他應(yīng)發(fā)工資扣請(qǐng)假扣保險(xiǎn)扣其他實(shí)發(fā)工資6508156020106016151615 計(jì)件工資制：四面刨車間主任工資計(jì)算：計(jì)件工資=月度完成平方數(shù)*計(jì)件單價(jià)*車間考核系數(shù)*計(jì)件分配系數(shù)計(jì)件工資=5000平米***%=360元工資單：計(jì)件工資職務(wù)補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼醫(yī)療補(bǔ)貼洗滌費(fèi)房補(bǔ)其他應(yīng)發(fā)工資扣請(qǐng)假扣保險(xiǎn)扣其他實(shí)發(fā)工資36022060201060730730
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