jh置業(yè)有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案-閱讀頁(yè)
2025-05-20 23:07本頁(yè)面
【正文】 155490146404 16 3040121604 172520100805 18 210084005 19 174069605 20 14405760浮動(dòng)年薪發(fā)放的注意點(diǎn)l 制定明確的績(jī)效目標(biāo)，對(duì)部門、團(tuán)隊(duì)及員工個(gè)人進(jìn)行考評(píng)。浮動(dòng)年薪發(fā)放時(shí)間浮動(dòng)年薪在每年年底考核后于第二年的年初2個(gè)月內(nèi)由公司直接頒發(fā)給員工。第五章 激勵(lì)年薪只有每年年終業(yè)績(jī)考核在良或優(yōu)秀才有激勵(lì)年薪，其形式類似于虛擬股份或干股。激勵(lì)年薪為兩部分：每年年終評(píng)估后的每年給付記入部分、滿任期（或滿合同期）結(jié)算部分和由總經(jīng)理提議董事會(huì)同意頒發(fā)的特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)部分：第一部分：每年給付記入、滿任期（或滿合同期）結(jié)算部分：（1）這部分根據(jù)年薪制中的激勵(lì)年薪基數(shù)、經(jīng)年終考核給付與任期目標(biāo)結(jié)果考評(píng)核算后，以貨幣化的計(jì)量方式計(jì)入到員工的業(yè)績(jī)檔案中，一年計(jì)入一次，合同期滿或聘用期滿時(shí)統(tǒng)一結(jié)算，多余部分歸員工所有，不足部分在結(jié)算當(dāng)年的年薪中扣還。 表八（A）根據(jù)每年考核結(jié)果給付的激勵(lì)年薪 激勵(lì)年薪考核 激勵(lì)年薪年度考核為良或優(yōu)（激勵(lì)年薪基數(shù)）40%年度考核為合格及基本合格、不合格0（2）激勵(lì)年薪基數(shù)：激勵(lì)年薪基數(shù)的具體標(biāo)準(zhǔn)，第一類崗位和第二類崗位都是年薪的30％，如下表八(B)： 表八(B) 兩類崗位的基本激勵(lì)年薪（元）等級(jí)別第一類崗位激勵(lì)年薪基數(shù)第二類崗位激勵(lì)年薪基數(shù)1 11500001500001 21245001245001 31032001032002 485800858002 571100711002 660000600002748900489002 8405004050039336003360031027900279003112310023100312192001920031315960159604 1413230132304 1510980109804 16 912091204 17756075605 18 630063005 19 522052205 20 43204320（3）員工可以在每年記入到員工的業(yè)績(jī)檔案中的“激勵(lì)年薪給付額”中選擇購(gòu)房、購(gòu)車、商業(yè)保險(xiǎn)、旅游交通住宿、進(jìn)修學(xué)雜費(fèi)等個(gè)人的支出，但支出不能超過累計(jì)的記入額的上限（急需支出時(shí)可申請(qǐng)另外貸款，在以后的記入額中歸還）。表九（A）、支持系統(tǒng)的任期考核標(biāo)準(zhǔn)考核等級(jí)考評(píng)分?jǐn)?shù)優(yōu)秀76∽100分良好51∽75分合格26∽50分基本合格0∽25分示例：假定某崗位任期為三年，若年度考核年年為優(yōu)，即AAA，分，則任期考核等級(jí)為優(yōu)若兩優(yōu)一良，即AAB，分，則任期考核等級(jí)為良若兩良一優(yōu)，即ABB，分，則任期考核等級(jí)為合格若三個(gè)良，即BBB，分，則任期考核等級(jí)為基本合格若三年中有一年的年度考核在良以下，則任期考核等級(jí)為不合格，不能獲得激勵(lì)年薪。第二部分：特殊貢獻(xiàn)遠(yuǎn)期激勵(lì)獎(jiǎng)：由總經(jīng)理提議經(jīng)董事會(huì)統(tǒng)一頒發(fā)的特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，是公司直接對(duì)員工個(gè)人年終考評(píng)（考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)另定）后對(duì)個(gè)別有突出貢獻(xiàn)的員工的獎(jiǎng)項(xiàng)，根據(jù)《員工特殊貢獻(xiàn)遠(yuǎn)期激勵(lì)獎(jiǎng)實(shí)施辦法》（另擬），由總經(jīng)理直接獎(jiǎng)勵(lì)給這些員工，其記入到員工業(yè)績(jī)檔案和合同期滿結(jié)算的方法同第一部分。第六章 操作程序本方案實(shí)施的第一步主要根據(jù)崗位測(cè)評(píng)結(jié)果決定各崗位的固定年薪（附錄1），第二步是進(jìn)行定薪評(píng)估，即對(duì)員工的工作能力、工作態(tài)度與績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)估后確定員工的固定年薪。個(gè)別崗位由于特殊需要及市場(chǎng)人才緊缺，可以在見習(xí)期支付全額固定年薪。鼓勵(lì)員工競(jìng)聘上崗，員工可以自我申報(bào)應(yīng)聘到與過去工作不同性質(zhì)的崗位，并經(jīng)崗位所屬主管領(lǐng)導(dǎo)審核與考評(píng)、雙向選擇后，符合崗位基本要求的屬合格應(yīng)聘上崗。公司應(yīng)定期公布崗位空缺信息，由人力資源部實(shí)施內(nèi)部招聘，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)的合格人才并聘用到合適的崗位上。定薪評(píng)估為了確定某個(gè)員工的固定年薪，在方案實(shí)施時(shí)，要對(duì)員工進(jìn)行定薪評(píng)估。定薪評(píng)估的內(nèi)容：定薪評(píng)估主要考察員工這些方面的績(jī)效和表現(xiàn)情況：l 工作業(yè)績(jī)：指完成崗位職責(zé)、任務(wù)和目標(biāo)的情況l 工作態(tài)度：指在完成工作過程中表現(xiàn)出來的責(zé)任心、主動(dòng)性和紀(jì)律性l 核心能力：指對(duì)JH置業(yè)有限公司發(fā)展來說非常重要的“核心”能力，共有十個(gè)指標(biāo)作為JH置業(yè)有限公司的核心能力：團(tuán)隊(duì)合作、溝通能力、分析能力、創(chuàng)新能力、適應(yīng)能力、組織能力、自我開發(fā)的能力、指導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力和決策能力l 專業(yè)技能：指完成某項(xiàng)工作必須具備的能力?？山Y(jié)合工作業(yè)績(jī)來進(jìn)行評(píng)估。 在新的方案實(shí)施后，JH置業(yè)有限公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的績(jī)效管理。通過實(shí)施評(píng)估和評(píng)估反饋，提高員工的績(jī)效水平，并促進(jìn)員工奮發(fā)向上。定薪評(píng)估的程序：見圖1一般員工經(jīng)理、科長(zhǎng)B1部門經(jīng)理對(duì)下屬員工評(píng)分部門經(jīng)理匯總AB1的評(píng)分結(jié)果B考評(píng)小組對(duì)中層經(jīng)理面談評(píng)分C考評(píng)小組征求員工及有關(guān)部門對(duì)中層經(jīng)理意見并評(píng)分考評(píng)小組匯總A、B、C的評(píng)分結(jié)果A1部門經(jīng)理對(duì)自我評(píng)估的評(píng)估、評(píng)分自我評(píng)估A考評(píng)小組對(duì)自我評(píng)估的評(píng)估、評(píng)分反饋給受評(píng)估的本人，并指出今后努力方向按照定薪評(píng)估的結(jié)果確定員工的固定年薪圖 定薪評(píng)估程序116 / 16第七章 附 則 管理、解釋與執(zhí)行本薪酬方案的管理部門為JH置業(yè)有限公司總經(jīng)理辦公室；本薪酬方案的解釋權(quán)為總經(jīng)理辦公會(huì)議或由總經(jīng)理委托的職能部門；本方案的執(zhí)行部門為總經(jīng)理辦公室，輔助執(zhí)行財(cái)務(wù)部、行政部門。本方案的修訂：在試行期應(yīng)進(jìn)一步聽取員工意見，在必要的時(shí)候報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后再次
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1