jh置業(yè)有限公司薪酬設(shè)計方案(參考版)
2025-05-08 23:07本頁面
【正文】 _____________________________________________________________________________________________________（本稿由*********咨詢公司起草、JH置業(yè)有限公司討論修改）附錄：（注：附錄附錄2為方案執(zhí)行主要對照文件）附錄1：JH置業(yè)有限公司寬級績效年薪對照表附錄2：JH置業(yè)有限公司崗位說明書附錄3：關(guān)鍵崗位的考評與薪酬標準。 修訂與實施本薪酬方案（試行）經(jīng)董事會批準后于2003年 7月 日起正式頒布，總經(jīng)理辦公室以及各部門應在本方案的指導下盡快制訂實施細則、執(zhí)行方案、補充條例，經(jīng)董事會審核、批準或備案后于2003年 7月 日起正式試行，試行期三年。同時，對于績效極差、在一定改進期后仍無改變的的員工，可予以淘汰?？冃гu估的結(jié)果可幫助更好地作出員工浮動年薪分配、加薪、提拔的決策。上述這些評估內(nèi)容，可進一步作為JH置業(yè)有限公司在招聘、選拔員工時的依據(jù)；它和整個人力資源管理系統(tǒng)緊密相連，成為一個系統(tǒng)。不同的部門和崗位可能有不同的專業(yè)技能要求，同時有些專業(yè)技能和核心能力會有交叉。定薪評估是對員工工作能力、工作態(tài)度與績效的綜合評估。初次核定之后，每年在年終之前進行績效考核，根據(jù)考核結(jié)果對員工進行升級（加薪）和浮動年薪發(fā)放。由此確定的固定年薪不屬于見習期?，F(xiàn)職員工對現(xiàn)職員工，采用定薪評估的方法確定每個員工的固定年薪。新員工公司錄用的新員工在見習期的年薪按照聘用層級區(qū)間的固定年薪的80％計算，滿實習期考核后，根據(jù)其勝任工作崗位的情況作適當調(diào)整。三次獲得“特殊貢獻遠期激勵獎”的員工，在下一年的年薪調(diào)整中，將作為“優(yōu)秀”獲得特別加薪計入業(yè)績檔案（加薪方法如前述）?！ 徫坏目己说燃壌_定后，激勵年薪的結(jié)算標準按下表進行：表九（B）、根據(jù)聘任期或項目合同期滿考核結(jié)果的激勵年薪結(jié)算標準 激勵年薪考核等級 激勵年薪優(yōu)秀激勵年薪基數(shù)100%任期年數(shù)良好激勵年薪基數(shù)60%任期年數(shù)基本合格∽合格激勵年薪基數(shù)40%任期年數(shù)不合格0對記入的激勵年薪累計額的取消：在下列情況發(fā)生時公司可以取消記入在員工業(yè)績檔案中的累計的激勵年薪：i. 公司利潤大幅下滑，三年同比下降10%時；ii. 員工主動提出與公司解除聘用合同時；iii. 因為連續(xù)兩年考核不合格被公司解聘時；iv. 由董事會決定的其他情況。（4）任期滿或合同期滿的考核結(jié)算： 分兩種情況：i. 總經(jīng)理任期滿時、或項目團隊項目結(jié)束時，根據(jù)任務目標考核；ii. 其他支持系統(tǒng)的任期考核用公式計算：，具體標準見表九（A）。每年給付金額按如下表八（A）考核結(jié)果確定。激勵年薪的極大部分不以現(xiàn)金發(fā)放的形式出現(xiàn)，主要用于每年或若干年給這些員工個人購房、購車、商業(yè)補充保險等多種福利補貼。 其他獎勵方式除了以金錢方式獎勵員工外，對于績效優(yōu)良或?qū)M織有高度承諾感的員工，公司將通過提拔、培訓等方式進行激勵，以吸引、保留優(yōu)秀員工。其中，半年或每月、每季考評主要是針對任務績效完成情況，年度考評是綜合性考評；l 浮動年薪發(fā)放的額度可以由JH置業(yè)有限公司高層領(lǐng)導、人力資源部和財務部根據(jù)公司業(yè)績重新進行調(diào)整；l 浮動年薪的發(fā)放要配合績效反饋，使員工意識到“為績效付酬”，從而改進自己的績效，在第二年獲取更高的績效。浮動年薪在年末發(fā)放；發(fā)放金額按如下表七（A）考核等級確定。 關(guān)于加薪調(diào)整的薪酬額四舍五入：調(diào)整是按照一定百分比計算的，在調(diào)整后可能會出現(xiàn)年薪數(shù)額較為零散的情況，可對5元以上的末位數(shù)進為10，對5元以下退為0。對優(yōu)秀員工在公司中的長時服務，可通過設(shè)立“JH置業(yè)有限公司員工特殊貢獻遠期激勵獎”來嘉獎員工對組織的承諾，同時通過每年的業(yè)績加薪作為依據(jù)進行升級來體現(xiàn)公司對員工優(yōu)良績效的認可。其他說明 關(guān)于工齡等因素：本方案中不再為員工的工齡、經(jīng)驗、學歷、職稱等另設(shè)輔助年薪。同時，JH置業(yè)有限公司高層也可以根據(jù)制定的目標完成情況確定公司平均加薪水平，然后根據(jù)不同層級進行校正。上述加薪比率可以根據(jù)當年度公司的業(yè)績和消費者價格指數(shù)（CPI）而有所調(diào)整。（業(yè)績檔案的加薪記錄可以與“優(yōu)秀”加1/4級的累計）當年績效評估為C或D：（合格或基本合格）不加不加 結(jié)合表五與表六，得到各等級崗位的加薪矩陣表六（B）：表六（B）：各等級崗位的加薪矩陣加薪等(級)績效評估結(jié)果備注E不合格D基本合格C 合格B良好A優(yōu)秀1000加1/6級加1/4級高層管理人員2升級依據(jù)：不升，連續(xù)2年降一級不升不升若6年中*有6次獲得 “良好”，則從下下年度始升一級若6年中*有4次獲得 “優(yōu)秀”，則從下下年度始升一級3000加1/4級加1/2級中層與基層45升級依據(jù)：不升，連續(xù)2年降一級不升不升若6年中*有4次獲得“優(yōu)秀”或“良好”，則從下一年始升一級若6年中*有2次獲得“優(yōu)秀”或“良好”，則從下一年始升一級備注*注：（1）升級者在5年中經(jīng)考核沒有“基本合格”或 “不合格”要求的，即必須在“合格”或“良好”、或“優(yōu)秀”。根據(jù)以上原則，類似于表五，其加薪辦法見表六（A）：表六（A） 高層管理崗位（第2等）員工的加薪表績效評估結(jié)果在原來的年薪基礎(chǔ)上加薪幅度加薪后下一年的固定年薪當年績效評估為A：優(yōu)秀相當于1/4級差(加1/4級)仍保持原來固定年薪，而業(yè)績加薪作為升級的依據(jù)，計在業(yè)績檔案中，如果6年中累計有達到加一級的增幅,則在下一年初開始可以加薪升至上一級，過6年則從0開始計算。連續(xù)兩次降一級則解聘。（業(yè)績檔案的加薪記錄可以與“良好”加1/4級的累計）當年績效評估為B良好： 相當于1/4級差仍保持原來固定年薪，而業(yè)績加薪作為升級的依據(jù)，計在業(yè)績檔案中，如果6年中累計有達到加一級的增幅,則在下一年初開始可以加薪升至
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