jh置業(yè)有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案(編輯修改稿)
2025-06-01 23:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 崗位適應(yīng)性的（寬級(jí)）含義a需要很快達(dá)到要求的崗位（2個(gè)級(jí)別）b需要較快達(dá)到要求的崗位（3個(gè)級(jí)別）c一般要求的崗位（4個(gè)級(jí)別）d需要積累多年工作經(jīng)驗(yàn)與提高的崗位（5個(gè)級(jí)別）A達(dá)到崗位要求優(yōu)秀AAAAB達(dá)到崗位要求良好BBBBC達(dá)到崗位要求合格CCCD基本達(dá)到崗位要求需要提高DDE尚未達(dá)到崗位要求需要改進(jìn)E（注：本表不是每年加薪后的年薪等級(jí)表，而是決定員工在某個(gè)崗位層級(jí)、區(qū)間的起始固定年薪表。）表中績(jī)效1－5代表對(duì)員工第一次進(jìn)行崗位定薪定級(jí)時(shí)進(jìn)行綜合評(píng)估結(jié)果的五個(gè)級(jí)，在第一次定薪評(píng)估中，如果員工技能基本達(dá)到崗位要求則其年薪在某等第4級(jí)；如果員工目前未達(dá)到要求（需要改進(jìn)、5），則相應(yīng)的年薪為5，（以表四綠底紋 E 來(lái)顯示），對(duì)于連續(xù)兩年處于 “E”的員工，應(yīng)予調(diào)換崗位或分流到其他單位。一些要求很高或較高的崗位（如經(jīng)理、副經(jīng)理及以上）必須達(dá)到良好以上的要求。如果員工的工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)、技術(shù)水平、績(jī)效經(jīng)評(píng)估為“優(yōu)秀”（A）或“良好”（B），則相應(yīng)的年薪為A或B對(duì)應(yīng)的等級(jí)（分別如薪酬等級(jí)表以褚色、青色底紋 A 與 B顯示）。定薪以后，員工固定年薪的調(diào)整將根據(jù)每年績(jī)效評(píng)估之后的加薪而有所調(diào)整。第三章 對(duì)總年薪的加薪與等級(jí)的升降加薪與等級(jí)的升降：（1）中層與基層員工的業(yè)績(jī)加薪:JH置業(yè)有限公司對(duì)員工定薪定級(jí)（決定本方案所定的固定年薪）后，每年要再次對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果和當(dāng)年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，對(duì)不同績(jī)效的員工除了給以獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)外，可實(shí)行基于績(jī)效的加薪，稱為“加薪”，以作為今后年薪升級(jí)的依據(jù)。5等的中層與基層的加薪不適用于第2等級(jí)別的高層管理人員。對(duì)應(yīng)于當(dāng)年績(jī)效評(píng)估為A、B、C，中層與基層的業(yè)績(jī)加薪如下表五：表五（A） 中層與基層（第5等）員工的加薪表績(jī)效評(píng)估結(jié)果在原來(lái)的年薪基礎(chǔ)上加薪幅度加薪后下一年的固定年薪當(dāng)年績(jī)效評(píng)估為A：優(yōu)秀相當(dāng)于1/2級(jí)差(加半級(jí))仍保持原來(lái)固定年薪，而業(yè)績(jī)加薪作為升級(jí)的依據(jù)，計(jì)在業(yè)績(jī)檔案中，如果6年中累計(jì)有達(dá)到加一級(jí)的增幅,則在下一年初開(kāi)始可以加薪升至上一級(jí)，過(guò)6年則從0開(kāi)始計(jì)算。（業(yè)績(jī)檔案的加薪記錄可以與“良好”加1/4級(jí)的累計(jì)）當(dāng)年績(jī)效評(píng)估為B良好： 相當(dāng)于1/4級(jí)差仍保持原來(lái)固定年薪，而業(yè)績(jī)加薪作為升級(jí)的依據(jù)，計(jì)在業(yè)績(jī)檔案中，如果6年中累計(jì)有達(dá)到加一級(jí)的增幅,則在下一年初開(kāi)始可以加薪升至上一級(jí)，過(guò)6年則從0開(kāi)始計(jì)算。（業(yè)績(jī)檔案的加薪記錄可以與“優(yōu)秀”加1/2級(jí)的累計(jì)）當(dāng)年績(jī)效評(píng)估為C或D：（合格或基本合格）不加不加（2）降級(jí)：對(duì)于連續(xù)兩年績(jī)效評(píng)估為達(dá)不到崗位基本要求者（不合格），降一級(jí)。連續(xù)兩次降一級(jí)則解聘。（3）示例：為說(shuō)明加薪升級(jí)的操作，將年薪處于第3等11級(jí)的員工加薪示例如下表五（B），其他層級(jí)的員工可依此類推：表五（B）：第3等11級(jí)的員工年薪77000元的績(jī)效加薪示例績(jī)效評(píng)估結(jié)果E：不合格D：基本合格C：合格B：良好A：優(yōu)秀加薪（元）0001600016000業(yè)績(jī)加薪后升一級(jí)的時(shí)間不升不升不升若6年中有4次獲得“良好”，則從下一年度始升一級(jí)若6年中有2次獲得“優(yōu)秀”，則從下一年度始升一級(jí)加薪后下一年度的年薪（元）舉例維持77000，連續(xù)2年則為64000維持77000維持77000如果6年中前4年的考核為CBBA，業(yè)績(jī)檔案記錄為加1/4+1/4+1/2級(jí),則前4年維持77000，第5年初為93000（4）高級(jí)管理崗位的業(yè)績(jī)加薪矩陣:由于第2等高層管理在重要崗位上，“良好”或“優(yōu)秀”是應(yīng)該做到的基本要求，因此相應(yīng)的加薪幅度較小，而對(duì)于中堅(jiān)力量需要鼓勵(lì)，加薪比例較高。根據(jù)以上原則，類似于表五，其加薪辦法見(jiàn)表六（A）：表六（A） 高層管理崗位（第2等）員工的加薪表績(jī)效評(píng)估結(jié)果在原來(lái)的年薪基礎(chǔ)上加薪幅度加薪后下一年的固定年薪當(dāng)年績(jī)效評(píng)估為A：優(yōu)秀相當(dāng)于1/4級(jí)差(加1/4級(jí))仍保持原來(lái)固定年薪，而業(yè)績(jī)加薪作為升級(jí)的依據(jù)，計(jì)在業(yè)績(jī)檔案中，如果6年中累計(jì)有達(dá)到加一級(jí)的增幅,則在下一年初開(kāi)始可以加薪升至上一級(jí)，過(guò)6年則從0開(kāi)始計(jì)算。（業(yè)績(jī)檔案的加薪記錄可以與“良好”加1/6級(jí)的累計(jì)）當(dāng)年績(jī)效評(píng)估為B：良好相當(dāng)于1/6級(jí)差仍保持原來(lái)固定年薪，而業(yè)績(jī)加薪作為升級(jí)的依據(jù)，計(jì)在業(yè)績(jī)檔案中，如果6年中累計(jì)有達(dá)到加一級(jí)的增幅,則在下一年初開(kāi)始可以加薪升至上一級(jí)，過(guò)6年則從0開(kāi)始計(jì)算。（業(yè)績(jī)檔案的加薪記錄可以與“優(yōu)秀”加1/4級(jí)的累計(jì)）當(dāng)年績(jī)效評(píng)估為C或D：（合格或基本合格）不加不加 結(jié)合表五與表六，得到各等級(jí)崗位的加薪矩陣表六（B）：表六（B）：各等級(jí)崗位的加薪矩陣加薪等(級(jí))績(jī)效評(píng)估結(jié)果備注E不合格D基本合格C 合格B良好A優(yōu)秀1000加1/6級(jí)加1/4級(jí)高層管理人員2升級(jí)依據(jù)：不升，連續(xù)2年降一級(jí)不升不升若6年中*有6次獲得 “良好”，則從下下年度始升一級(jí)若6年中*有4次獲得 “優(yōu)秀”，則從下下年度始升一級(jí)3000加1/4級(jí)加1/2級(jí)中層與基層45升級(jí)依據(jù)：不升，連續(xù)2年降一級(jí)不升不升若6年中*有4次獲得“優(yōu)秀”或“良好”，則從下一年始升一級(jí)若6年中*有2次獲得“優(yōu)秀”或“良好”，則從下一年始升一級(jí)備注*注：（1）升級(jí)者在5年中經(jīng)考核沒(méi)有“基本合格”或 “不合格”要求的，即必須在“合格”或“良好”、或“優(yōu)秀”。（2）6年的業(yè)績(jī)檔案的加薪記錄（1/1/1/6級(jí)等等）可以累計(jì)計(jì)算至達(dá)到加一級(jí)的增幅則可以在下一年加薪。上述加薪比率可以根據(jù)當(dāng)年度公司的業(yè)績(jī)和消費(fèi)者價(jià)格指數(shù)（CPI）而有所調(diào)整。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較好的情況下，大多數(shù)績(jī)效良好的員工的加薪比例應(yīng)至少能夠和當(dāng)年的
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