【文章內(nèi)容簡介】 金的 2080%；以上最終由董事會負責決定和解釋。 第三章 管理職系 其他領(lǐng)導崗位薪酬 第十八條 管理 職系 涵蓋 公司 中高層管理崗位，包括 公司高層： 公司 總經(jīng)理 、副總經(jīng)理 ；公司中層 職能 部門正副 總監(jiān) ， 事業(yè)部正副總經(jīng)理 。 管理職系除公司高層 外 其他領(lǐng)導執(zhí)行本辦法。 第十九條 收入結(jié)構(gòu) 收入構(gòu)成＝基本工資 +績效工資 + 年終獎金＋ 超額獎勵＋福利。 第二十條 崗位薪酬 崗位薪酬包括固定和浮動兩部分。固定工資為基本工資中的崗位工資，是 崗位薪酬基數(shù) 和 崗位工資比例 相乘的 結(jié)果；浮動工資為績效工資，分季度績效工資和年度績效工資兩部分，是 崗位薪酬基數(shù) 和 績效工資比例 相乘的結(jié)果。 管理職系 分為 M1M5 五個 等級 ， M1 對應的崗位薪酬最低， M5 對應的崗位薪酬最高。 每一個 等級內(nèi)又劃 分 了 為 AF 6 個層級， 每個層級內(nèi)的崗位分別對應6 個崗位薪酬基數(shù)。 每年年度考核結(jié)果為優(yōu)的晉升一級?？己诉^程請參考《貓人國際（香港）股份有限公司 績效管理體系設(shè)計方案 》的年度考核部分。 第二十一條 基本 工資 基本工資 = 崗位工資 + 學歷職稱工資 + 年功工資 （一） 崗位工資 崗位工資 為崗位薪酬的固定部分 ， 管理職系各崗位所在等 級分別對應一檔崗位薪酬。詳見 附表 三 中管理職系各崗位對應的薪資。 （二） 學歷職稱工資 參見 第二章第八條（三）； （三） 年功工資 參見第二章第第八條（二） ； 第二十二條 績效 工資 1. 績效 工資 基數(shù)的確定 在工作分析與崗位評價基礎(chǔ)上 ，確定職系等級；結(jié)合外部薪酬水平和公司承受力確定各職系等級的薪點值；將該職系等級內(nèi)各崗位的崗位評價值均值和薪點值相乘即可確定該等級中級的 標準 崗位薪酬 。 該職系等級內(nèi)其他級別的標準崗位薪酬分別為中級標準崗位薪酬加減相應級差。 管理職系各等級 的標準績效工資詳見 附表 三－管理職系。 2. 根據(jù)崗位的工作性質(zhì)確定績效工資的占比 M3M5 等級內(nèi)各崗位 崗位工資：季度績效工資：年度績效工資的比例為 40：30： 30； M1M2 等級內(nèi)各崗位 崗位工資：季度績效工資：年度績效工資的比例為 50：30： 20； 3. 績效工資與考核關(guān)系 季度 績效 工資 的發(fā)放與 季度 考核結(jié)果直接掛鉤 ， 具體考核過程和工資發(fā)放系數(shù)的核定 參照《貓人國際（香港）股份有限公司績效管理體系設(shè)計方案》部門負責人個人季度考核的相關(guān)規(guī)定。 年度 績效 工資 的發(fā)放與 個人 年度 考核結(jié)果和公司整體經(jīng)營業(yè)績目標完成情況掛鉤， 具體考核過程和工資發(fā)放系數(shù)的核定 參照《貓人國際（香港）股份有限公司績效管理體系設(shè)計方案》的個人年度考核相關(guān)規(guī)定。 第二十三條 年終獎金 年度獎金： 由公司按照年度獎金計算辦法計提，根據(jù)公司年度業(yè)績考核結(jié)果執(zhí)行發(fā)放，具體掛鉤按照 第 八 條 年度獎金部分執(zhí)行。 考核過程請參考《貓人國際（香港）股份有限公司 績效管理體系 設(shè)計方案 》的年度考核部分。 第二十四條 超額激勵 超額激勵部分是對于 事業(yè)部總經(jīng)理 超額完成 部門 經(jīng)營業(yè)績目標的激勵。 超額激勵部分的計算公式為： 公式（ 3－ 1）：（個人 經(jīng)營業(yè)績系數(shù)－ 1） 2凈利潤目標值。 設(shè)定最高值為 20 萬元，個人經(jīng)營業(yè)績系數(shù)小于 1 時，超額激勵為 0。 第二十五條 福利 按照 第 九 條 執(zhí)行。 第四章 銷售職系薪酬 第二十六條 銷售職系涵蓋公司各個銷售相關(guān)崗位，具體參見 附表 二－銷售職系。 第二十七條 收入結(jié)構(gòu) 收入構(gòu)成＝基本工資 +績效工資 + 年終獎金＋福利。 第二十八條 崗位薪酬 崗位薪酬包括固定和浮動兩部分。固定工資為基本工資中的崗位工資，是 崗位薪酬基數(shù) 和 崗位工資比例 相乘的結(jié)果；浮動工資為績效工資，分季度績效工資和年度績效工資兩部分，是 崗位薪酬基數(shù) 和 績效工資比例 相乘的結(jié)果。 銷售 職系 分為 S1S5 五個 等級 ， S1 對應的崗位薪酬最低， S5 對應的崗位薪酬最高。 每一個 等級內(nèi)又劃 分 了 為 AE 5 個層級， 每個層級內(nèi)的崗位分別對應 5個崗位薪酬基數(shù)。 每年年度考核結(jié)果為優(yōu)的晉升一級?？己诉^程請參考《貓人國際（香港）股份有限公司 績效管理體系設(shè)計方案 》的年度考核部分。 第二十九條 基本 工資 基本工資 = 崗位工資 + 學歷職稱工資 + 年功工資 （一） 崗位工資 崗位工資為崗位薪酬的固定部分， 銷售 職系各崗位所在等級分別對應一檔崗位薪酬。詳見 附表 三 中 銷售 職系各崗位 對應的薪資。 （二） 學歷職稱工資 參見第二章第八條（三）； （三） 年功工資 參見第二章第第八條（二） 第三十條 績效工資 1. 績效工資 基數(shù)的確定 : 在工作分析與崗位評價基礎(chǔ)上，確定職系等級；結(jié)合外部薪酬水平和公司承受力確定各職系等級的薪點值；將該職系等級內(nèi)各崗位的崗位評價值均值和薪點值相乘即可確定該等級中級的標準崗位薪酬。 該職系等級內(nèi)其他級別的標準崗位薪酬分別為中級標準崗位薪酬加減相應級差。 銷售 職系各等級的標準績效工資詳見 附表 三－ 銷售 職系。 2. 根據(jù)崗位的工作性質(zhì)確定績效工資的占比。 S1S5 等級內(nèi)各崗位崗位工資：季度績效工資：年度績 效工資的比例為 50：30： 20； 3. 績效工資的實際發(fā)放與考核掛鉤 季度績效工資的發(fā)放與 個人 季度考核結(jié)果 和部門季度考核結(jié)果 掛鉤 ； 具體考核過程和工資發(fā)放系數(shù)的核定 參照《貓人國際（香港）股份有限公司績效管理體系設(shè)計方案》個人季度考核和部門季度考核的相關(guān)規(guī)定。 年度績效 工資 的發(fā)放與 個人 年度 考核結(jié)果和公司整體經(jīng)營業(yè)績目標完成情況掛鉤 ， 具體考核過程和工資發(fā)放系數(shù)的核定 參照 《貓人國際（香港）股份有限公司績效管理體系設(shè)計方案》的 個人年度考核 相關(guān)規(guī)定。 第三十一條 年終獎金 年度獎金： 由公司按照年度獎金計算辦法計提，根據(jù)公司年度業(yè)績考核結(jié) 果執(zhí)行發(fā)放，具體掛鉤按照 第八條 年度獎金部分執(zhí)行。 考核過程請參考《貓人國際（香港）股份有限公司 績效管理體系設(shè)計方案 》的年度考核部分。 第三十二條 福利 按照 第九條 執(zhí)行。 第五章 技術(shù)職系薪酬 第三十三條 技術(shù)職系涵蓋公司市場部、產(chǎn)品設(shè)計部 除部門正副負責人外各崗位以及其他事業(yè)部市場、培訓相關(guān)崗位。 詳見 附表 二－技術(shù)職系 第三十四條 收入結(jié)構(gòu) 收入構(gòu)成＝基本工資 +績效工資 + 年終獎金＋福利。 第三十五條 崗位薪酬 崗位薪酬包括固定和浮動兩部分。固定工資為基本工資中的崗位工資，是 崗位薪酬基數(shù) 和 崗位工資比例 相乘的結(jié)果；浮動工資為績效工資，分季度績效工資和年度績 效工資兩部分，是 崗位薪酬基數(shù) 和 績效工資比例 相乘的結(jié)果。 技術(shù)職系 分為 T1T5 五個 等級 ， T1 對應的崗位薪酬最低， T5 對應的崗位薪酬最高。 每一個 等級內(nèi)又劃 分 了 為 AE 5 個層級， 每個層級內(nèi)的崗位分別對應 5個崗位薪酬基數(shù)。 每年年度考核結(jié)果為優(yōu)的晉升一級?？己诉^程請參考《貓人國際（香港）股份有限公司 績效管理體系設(shè)計方案 》的年度考核部分。 第三十六條 基本 工資 基本工資 = 崗位工資 + 學歷職稱工資 + 年功工資 （一） 崗位工資 崗位工資為崗位薪酬的固定部分， 技術(shù) 職系各崗位所在等級分別對應一檔崗位薪酬。詳見 附表 三 中技術(shù)職系各崗位對應的薪資。 （二） 學歷職稱工資 參見第二章第八條（三）； （三） 年功工資 參見第二章第第八條（二） 第三十七條 績效工資 1. 績效工資 基數(shù)的確定 : 在工作分析與崗位評價基礎(chǔ)上，確定職系等級；結(jié)合外部薪酬水平和公司承受力確定各職系等級的薪點值；將該職系等級內(nèi)各崗位的崗位評價值均值和薪點值相乘即可確定該等級中級的標準崗位薪酬。 該職系等級內(nèi)其他級別的標準崗位薪酬分別為中級標準崗位薪酬加減相應級差。 技術(shù) 職系各等級的標準績效工資詳見 附表 三－ 技術(shù) 職系。 2. 根據(jù)崗位的 工作性質(zhì)確定績效工資的占比。 T1T5 等級內(nèi)各崗位崗位工資：季度績效工資：年度績效工資的比例為 50：30： 20； 3. 實際發(fā)放績效工資與考核結(jié)果掛鉤 季度績效工資的發(fā)放與 個人 季度考核結(jié)果 和部門季度考核結(jié)果 掛鉤 ； 具體考核過程和工資發(fā)放系數(shù)的核定 參照《貓人國際（香港）股份有限公司績效管理體系設(shè)計方案》個人季度考核和部門季度考核的相關(guān)規(guī)定。 年度績效 工資 的發(fā)放與 個人 年度 考核結(jié)果和公司整體經(jīng)營業(yè)績目標完成情況掛鉤， 具體考核過程和工資發(fā)放系數(shù)的核定 參照《貓人國際（香港）股份有限公司績效管理體系設(shè)計方案》的個人年度考核相關(guān)規(guī)定。 第三十八條 年終獎金 年度獎金： 由公司按照年度獎金計算辦法計提，根據(jù)公司年度業(yè)績考核結(jié)果執(zhí)行發(fā)放，具體掛鉤按照 第八條 年度獎金部分執(zhí)行。 考核過程請參考《貓人國際（香港）股份有限公司 績效管理體系設(shè)計方案 》的年度考核部分。 第三十九條 福利 按照 第九條 執(zhí)行。 第六章 行政職系薪酬 第四十條 行政職系涵蓋公司人力行政部、財務(wù)審計部、戰(zhàn)略管理部除部門負責人外各崗位、以及事業(yè)部除管理職系、銷售職系、技術(shù)職系外其他崗位，詳見 附表 二－行政職系。 第四十一條 收入結(jié)構(gòu) 收入構(gòu)成＝基本工資 +績效工資 + 年終獎金＋福利。 第四十二條 崗位薪酬 崗位薪酬包括固定和浮動兩部分。固定工資為基本工資中的崗位工資，是 崗位薪酬基數(shù) 和 崗位工資比例 相乘的結(jié)果；浮動工資為績效工資，分季度績效工資和年度績效工資兩部分，是 崗位薪酬基數(shù) 和 績效工資比例 相乘的結(jié)果。 行政職系 分為 A1A5 五個 等級 ， A1 對應的崗位薪酬最低， A5 對應的崗位薪酬最高。 每一個 等級內(nèi)又劃 分 了 為 AE 5 個層級， 每個層級內(nèi)的崗位分別對應5 個崗位薪酬基數(shù)。 每年年度考核結(jié)果為優(yōu)的晉升一級?？己诉^程請參考《貓人國際（香港）股份有限公司 績效管理體系設(shè)計方案 》的年 度考核部分。 第四十三條 基本 工資 基本工資 = 崗位工資 + 學歷職稱工資 + 年功工資 1. 崗位工資 崗位工資為崗位薪酬的固定部分，行政職系各崗位所在等級分別對應一檔崗位薪酬。詳見 附表 三 中行政職系各崗位對應的薪資。 2. 學歷職稱工資 參見第二章第八條（三）； 3. 年功工資 參見第二章第第八條（二） 第四十四條 績效