某電動車輛科技有限公司薪酬設(shè)計方案(編輯修改稿)
2025-05-22 06:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。（三） 工資等級的確定1. 工資分級列等。根據(jù)各個崗位性質(zhì)，將全所崗位分為管理職系、業(yè)務技術(shù)職系、職能職系和后勤職系，不同職系設(shè)立14個不同職級和1X個工資檔位，不同職級間的崗位工資有重疊部分，以避免因職務短缺造成工資收入不公平現(xiàn)象。2. 根據(jù)崗位評價的結(jié)果，在最低分100分和最高分1020共分出27級，其中620分以下每隔30分為一級，620以上每隔40分為一級。將各崗位對應入級入檔，確定初始等級，形成《崗位等級分布圖》。3. 按聘任崗位調(diào)整。根據(jù)員工被聘任崗位將員工對應到相應職稱系列的相應等級和檔次中。具體參見附件1：《崗位等級分布圖》（四） 崗位工資的計算方法1. 崗位工資 = 點值 * 工資薪點2. 工資薪點：取各級別的中值分數(shù)作為該級別的工資薪點。3. 點值：根據(jù)行業(yè)及標準所的整體工資水平以及全所的經(jīng)營效益確定點值，同時根據(jù)標準所效益情況隨時（每年）調(diào)整。目前暫定為4元/點。 第四章 工資定級與調(diào)整第十四條 工資等級的確定：初始工資等級按照個人被聘崗位以及個人能力進行綜合評定。第十五條 工資調(diào)整的原則：整體調(diào)整與個別調(diào)整結(jié)合。第十六條 工資的整體調(diào)整形式分為基礎(chǔ)工資、附加工資的調(diào)整和崗位工資的調(diào)整，（一） 基礎(chǔ)工資、附加工資的調(diào)整根據(jù)國家相關(guān)政策、地區(qū)、行業(yè)工資水平、人才市場供給狀況等外在因素的變化而作相應的調(diào)整。（二） 崗位工資的調(diào)整是根據(jù)標準所年度收入和經(jīng)濟效益情況而對工資獎金水平進行的調(diào)整，調(diào)整方法是重新確定薪點點值，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)全所效益與全所發(fā)展情況決定。第十七條 個別調(diào)整根據(jù)員工個人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動決定。（一） 根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。年底考核結(jié)果為“優(yōu)”的員工或連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果為“良”者，工資等級在本職系本職級系列內(nèi)晉升一檔。當年考核結(jié)果為“不合格”或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“基本合格”的員工工資等級下調(diào)一檔，對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工或連續(xù)三年考核結(jié)果為“基本合格”的員工進行待崗處理。（二） 職稱變動調(diào)整。若員工聘任職稱發(fā)生變動，則員工工資等級變動到當前職系相應職級和檔次的工資等級。（三） 崗位變動調(diào)整。若員工聘任崗位發(fā)生變動，則員工工資等級變動為相應崗位所在職系相應檔次的工資等級。第十八條 崗位工資等級調(diào)整過程中，若目前等級已經(jīng)達到相應崗位晉升通道最高檔，則工資等級不再根據(jù)考核調(diào)整，除非該員工轉(zhuǎn)入其他晉升通道。 第五章 工資特區(qū)第十九條 設(shè)立工資特區(qū)的目的：促使工資政策重點向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻、市場稀缺的人才傾斜，目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力，增強標準所在人才市場上的競爭力。第二十條 設(shè)立工資特區(qū)的原則（一） 談判原則：特區(qū)工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；（二） 保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴格保密，員工之間禁止相互打探；（三） 限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實行動態(tài)管理，依據(jù)標準所經(jīng)濟效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。第二十一條 工資特區(qū)人才的選拔特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、標準
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