【文章內(nèi)容簡介】 %6 計劃和執(zhí)行能力 %7 知識能力 %個人能力加權(quán)平均備注考評人 簽字： 年 月 日 21 / 63表 715：高層管理人員年度考評統(tǒng)計表考核期間： 年 月 至 年 月被考核人 崗位維度及考評項 考核人 得分 權(quán)重 加權(quán)分任務(wù)績效a% A11） %2） %3） %4） %5） %管理績效b%6） %A21） %2） %3） %業(yè)績維度周邊績效c%4） %A3年度績效考核綜合得分（d%）：考評分 A4 = A1* a% + A2* b% + A3* c%能力維度(e%) A5職業(yè)素質(zhì)維（f%） A6年度綜合考評得分 A7： A7 = A4*d% + A5*e% + A6*f% 備注：二、高層管理人員助理高層管理人員助理包括公司的營銷副總助理和運作副總助理以及總經(jīng)理秘書，高層管理人員助理的考評分為月度考評和年度考評。（一）月度考評1. 考評時間：月度考評在下個月的 1－5 日完成。2. 考評維度：包括任務(wù)績效和態(tài)度維度考評；能力和職業(yè)素質(zhì)是一項長期指標(biāo)，作為年度考評指標(biāo)。3. 考評主體：直接上級——總經(jīng)理對總經(jīng)理秘書、副總對助理的任務(wù)績效和態(tài)度維度進行考評。4. 考評組織人力資源部負(fù)責(zé)月度考評的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計等工作。5． 考評與薪酬綜合任務(wù)績效考評分?jǐn)?shù)和態(tài)度維度考評分?jǐn)?shù)得到該月考評分，綜合評定后影響該月薪酬；（具體參見公司薪酬體系設(shè)計方案）6． 考評表格（見附表）23 / 63表 721：高管人員助理考評評分表（月度）考評期間： 年 月姓名 崗位序號 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 評分等 級 得分1 %2 %3 %4 %5 %6 %7 %“一票否決”指標(biāo)： 完成情況：“單項否決”指標(biāo)： 完成情況：任務(wù)績效%加權(quán)合計1 積極性 %2 協(xié)作性 %3 責(zé)任心 %4 紀(jì)律性 %態(tài)度%加權(quán)合計月度考評分：備注 考評人 簽字： 年 月 日（二）年度考評1. 考評時間：元月 16－20 日完成個人能力考評與個人職業(yè)素質(zhì)考評。元月 21－25 日完成年度個人能力與個人職業(yè)素質(zhì)考評數(shù)據(jù)的收集整理工作。元月 30 日之前完成年度考評的統(tǒng)計分析工作。2. 考評維度：月度考評的任務(wù)績效、 態(tài)度維度考評數(shù)據(jù)作為年度考評的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進入年度考評中。對作為長期指標(biāo)的能力和職業(yè)素質(zhì)進行考評。3. 考評主體：直接上級―分管領(lǐng)導(dǎo)對個人能力進行考評。個人職業(yè)素質(zhì)維度：由人力資源部在第二年年初統(tǒng)一組織對中層以上管理人員（總經(jīng)理除外、包括高層管理人員助理）進行互評。4. 考評組織人力資源部負(fù)責(zé)將每月的任務(wù)績效得分以及態(tài)度考核得分進行匯總。人力資源部負(fù)責(zé)年度的個人能力、職業(yè)素質(zhì)考評的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計等工作。人力資源部負(fù)責(zé)年度考評的匯總統(tǒng)計工作。5． 考評與薪酬綜合任務(wù)績效考評分?jǐn)?shù)和態(tài)度維度考評分?jǐn)?shù)得到該年度績效考評評分，綜合評定后影響該月薪酬；（具體參見公司薪酬體系設(shè)計方案）6． 考評表格（見附表）25 / 63表 722 ：高管助理個人能力考評評分表(年度)考評期間： 年 月姓名 崗位序號 要素 權(quán)重 評分等級 得分1 人際交往能力 %2 影響力 %3 領(lǐng)導(dǎo)能力 %4 溝通能力 %5 判斷和決策能力 %6 計劃和執(zhí)行能力 %7 知識能力 %個人能力加權(quán)平均備注考評人 簽字： 年 月 日表 723高管助理考評年度統(tǒng)計表考評期間： 年 月至 年 月被考核人 崗位月份維度及考評項1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12平均分 考評分任務(wù)績效100% A1管理績效 A2業(yè)績維度% 周邊績效A3態(tài)度維度 %月度考核得分年度績效考評綜合得分（ %）：考核人 考評分個人能力維度（ %）個人職業(yè)素質(zhì)維度（ %）互評年度綜合考評得分：備注：27 / 63三、部門部長部門部長考評分為月度考評和年度考評。（一）月度考評考評時間：月度考評在下個月的 1－5 日完成?？荚u維度：包括業(yè)績維度（任務(wù)績效、管理績效和周邊績效）和態(tài)度維度考評；不考評能力維度和個人職業(yè)素質(zhì)維度；能力和職業(yè)素質(zhì)是一項長期指標(biāo)，作為年度考評指標(biāo)?？荚u主體：直接上級——分管副總、總工程師、總經(jīng)理對任務(wù)績效、態(tài)度維度進行考評。營銷副總考核營銷規(guī)劃部、銷售部、國際貿(mào)易部、工程銷售部和售后服務(wù)部；運作副總考核采購部、生產(chǎn)部和倉儲部；總工程師考核質(zhì)量管理部和研發(fā)部；財務(wù)部、人力資源部、戰(zhàn)略發(fā)展部、行政部由總經(jīng)理考核；同級——其他與本部門有工作關(guān)系的負(fù)責(zé)人，包括綜合管理部門和業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，共同參與相互間的周邊績效考評（具體參見附件周邊績效考核關(guān)系表和權(quán)重表） ；直接下級——對管理績效進行考評評分?？荚u組織：人力資源部負(fù)責(zé)月度考評的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計等工作?？荚u薪酬：綜合任務(wù)績效考評分?jǐn)?shù)和態(tài)度維度考評分?jǐn)?shù)得到該月考評分，影響該月薪酬；（具體參見公司薪酬體系設(shè)計方案）考評表格（見附表）表 731：部長任務(wù)績效和工作態(tài)度考評評分表（月度）考評期間： 年 月姓名 崗位序號 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 評分等級 得分1 %2 %3 %4 %5 %6 %7 %“一票否決”指標(biāo)： 完成情況：“單項否決”指標(biāo)： 完成情況：任務(wù)績效%加權(quán)合計1 積極性 %2 協(xié)作性 %3 責(zé)任心 %4 紀(jì)律性 %態(tài)度維度%加權(quán)合計備注 考評人 簽字： 年 月 日29 / 63表 732：部長管理績效考評評分表（月度）考核期間： 年 月姓名 崗位序號 指標(biāo) 權(quán)重 評分等級 得分1 溝通效果 %2 工作分配 %3 業(yè)務(wù)指導(dǎo) %4 下屬發(fā)展 %5 管理力度 %管理績效%加權(quán)合計備注 考核人 簽字： 年 月 日表 733：部長周邊績效考評評分表（月度）考評期間： 年 月姓名 崗位序號 指標(biāo) 權(quán)重 評分等級 得分1 主動性 %2 響應(yīng)時間 %3 解決問題時間 %4 信息反饋及時 %5 服務(wù)質(zhì)量 %周邊績效%加權(quán)合計備注考核人 簽字： 年 月 日表 734：部門部長月度考評統(tǒng)計表考核期間： 年 月 被考核人 崗位維度及考評項 考核人 得分 權(quán)重 加權(quán)分 考評分任務(wù)績效a% A11）2）3）4）5）管理績效b%6）A2（平均分）1） %2） %3） %4） %5） %6） %業(yè)績維度%周邊績效c%7） %A3考評分 = A1* a% + A2* b% + A3* c%態(tài)度維度%月度績效考評綜合得分：備注:31 / 63（二）年度考評 考評時間：元月 16－20 日完成個人能力考評與個人職業(yè)素質(zhì)考評。元月 21－25 日完成季度、個人能力與個人職業(yè)素質(zhì)考評數(shù)據(jù)的收集整理工作。元月 30 日之前完成年度考評的統(tǒng)計分析工作?？荚u維度：月度考評的任務(wù)績效、管理績效和周邊績效數(shù)據(jù)以及態(tài)度維度考評數(shù)據(jù)作為年度考評的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進入年度考評中。對作為長期指標(biāo)的個人能力和個人職業(yè)素質(zhì)進行考評。 考評主體：直接上級―公司領(lǐng)導(dǎo)對部長個人能力進行考評。個人職業(yè)素質(zhì)維度：由人力資源部在第二年年初統(tǒng)一組織對中層以上管理人員（總經(jīng)理除外、包括高層管理人員助理）進行互評。 考評組織人力資源部負(fù)責(zé)將每月的任務(wù)績效、管理績效、周邊績效得分以及態(tài)度考核得分進行匯總。人力資源部負(fù)責(zé)年度的個人能力、個人職業(yè)素質(zhì)考評的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計等工作。人力資源部負(fù)責(zé)年度考評的匯總統(tǒng)計工作。 考評與薪酬綜合任務(wù)績效考評分?jǐn)?shù)和態(tài)度維度考評分?jǐn)?shù)得到年度績效考評綜合得分，影響該年度薪酬；（具體參見公司薪酬體系設(shè)計方案） 考評表格（見附表）表 735：部長個人能力考評評分表(年度)考評期間： 年 月至 年 月姓名 崗位序號 要素 權(quán)重 評分等級 得分1 人際交往能力 %2 影響力 %3 領(lǐng)導(dǎo)能力 %4 溝通能力 %5 判斷和決策能力 %6 計劃和執(zhí)行能力 %7 知識能力 %個人能力加權(quán)平均備注 考評人 簽字： 年 月 日33 / 63表 736部長考評年度統(tǒng)計表考評期間： 年 月至 年 月被考核人 崗位月份維度及考評項1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12平均分 考評分任務(wù)績效a% A1管理績效b% A2業(yè)績維度% 周邊績效c% A3考評分 = A1* a% + A2* b% + A3* c%態(tài)度維度%月度績效考評得分年度績效考評綜合得分：（ %）考核人 考評分能力維度（ %） 個人職業(yè)素質(zhì)維度（ %）（互評）年度綜合考評得分： 備注：四、一般員工一般員工是指除高層管理人員、高管人員助理和部門部長以外的其他參與考核的人員。其考評分為月度考評和年度考評。（一）月度考評考評時間：月度考評在下個月的 5－10 日完成。考評維度：包括任務(wù)績效和態(tài)度維度考評。考評主體：生產(chǎn)部的助理和車間主任由生產(chǎn)部長考評售后服務(wù)部的鋪裝組長以上管理人員由售后部長考評；銷售部門市業(yè)務(wù)員由門市經(jīng)理考評，其他由部長考評；行政部的一般后勤人員由后勤管理員進行考評；其他部門的一般管理人員和員工均由部長進行考評?？荚u組織人力資源部負(fù)責(zé)月度考評的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計等工作?？荚u與薪酬綜合任務(wù)績效考評分?jǐn)?shù)和態(tài)度維度考評分?jǐn)?shù)得到該月考評分，影響該月薪酬；（具體參見公司薪酬體系設(shè)計方案）考評表格（見附表）35 / 63表 741：一般員工任務(wù)績效、工作態(tài)度考評評分表（月度）考評期間： 年 月姓名 部門 崗位序號 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 評分等 級 得分1 %2 %3 %4 %5 %6 %7 %“一票否決”指標(biāo)： 完成情況：“單項否決”指標(biāo)： 完成情況：任務(wù)績效%加權(quán)合計1 積極性 %2 協(xié)作性 %3 責(zé)任心 %4 紀(jì)律性 %態(tài)度維度%加權(quán)合計月度績效考核綜合評分：考評人 簽字： 年 月 日（二）年度考評考評時間：元月 16－20 日完成個人能力考評與個人職業(yè)素質(zhì)考評。元月 21－25 日完成年度、個人能力與個人職業(yè)素質(zhì)考評數(shù)據(jù)的收集整理工作。元月 30 日之前完成年度考評的統(tǒng)計分析工作。考評維度：月度考評的任務(wù)績效、態(tài)度維度考評數(shù)據(jù)作為年度考評的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進入年度考評中。對作為長期指標(biāo)的能力和個人職業(yè)素質(zhì)進行考評?？荚u主體：直接上級――各部門部長對部門所有員工的個人能力和職業(yè)素質(zhì)進行年度考評?？荚u組織人力資源部負(fù)責(zé)年度的個人能力、個人職業(yè)素質(zhì)考評的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計等工作。人力資源部負(fù)責(zé)年度考評的匯總統(tǒng)計工作?？荚u與薪酬綜合各項考評分得到該年度總考評分，影響該年度浮動工資；（具體參見公司薪酬體系設(shè)計方案）考評表格（見附表）37 / 63表 742： 一般員工個人能力和職業(yè)素質(zhì)考評評分表(年度)考評期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位序號 權(quán)重 評分等級 得分1 溝通理解能力 %2 計劃和執(zhí)行能力 %3 專業(yè)技能 %4 學(xué)習(xí)能力 %個人能力加權(quán)平均1 工作事業(yè)心 %2 進取心 %3 職業(yè)道德 %職業(yè)素質(zhì)加權(quán)平均考評人 簽字： 年 月 日表 743一般員工考評年度統(tǒng)計表考評期間： 年 月至 年 月被考核人 部門 崗位月份維度及考評項1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12平均考評分業(yè)績維度（任務(wù)績效）% 態(tài)度維度%月度績效考核得分年度績效考評綜合得分（ %）：能力維度（ %）職業(yè)素質(zhì)維度（ %）年度綜合考評得分：備注：39 / 63五、管理人員職業(yè)素質(zhì)考評實施辦法 被考評對象：包括營銷副總、運作副總、總工程師；總經(jīng)理秘書、營銷副總助理、運作副總助理；各部部長。2