【正文】 12平均分 考評(píng)分任務(wù)績(jī)效100% A1管理績(jī)效 A2業(yè)績(jī)維度% 周邊績(jī)效A3態(tài)度維度 %月度考核得分年度績(jī)效考評(píng)綜合得分（ %）：考核人 考評(píng)分個(gè)人能力維度（ %）個(gè)人職業(yè)素質(zhì)維度（ %）互評(píng)年度綜合考評(píng)得分：備注：27 / 63三、部門部長(zhǎng)部門部長(zhǎng)考評(píng)分為月度考評(píng)和年度考評(píng)?？荚u(píng)維度：包括業(yè)績(jī)維度（任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效和周邊績(jī)效）和態(tài)度維度考評(píng)；不考評(píng)能力維度和個(gè)人職業(yè)素質(zhì)維度；能力和職業(yè)素質(zhì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo)，作為年度考評(píng)指標(biāo)。營(yíng)銷副總考核營(yíng)銷規(guī)劃部、銷售部、國(guó)際貿(mào)易部、工程銷售部和售后服務(wù)部；運(yùn)作副總考核采購(gòu)部、生產(chǎn)部和倉儲(chǔ)部；總工程師考核質(zhì)量管理部和研發(fā)部；財(cái)務(wù)部、人力資源部、戰(zhàn)略發(fā)展部、行政部由總經(jīng)理考核；同級(jí)——其他與本部門有工作關(guān)系的負(fù)責(zé)人，包括綜合管理部門和業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，共同參與相互間的周邊績(jī)效考評(píng)（具體參見附件周邊績(jī)效考核關(guān)系表和權(quán)重表） ；直接下級(jí)——對(duì)管理績(jī)效進(jìn)行考評(píng)評(píng)分?？荚u(píng)薪酬：綜合任務(wù)績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)和態(tài)度維度考評(píng)分?jǐn)?shù)得到該月考評(píng)分，影響該月薪酬；（具體參見公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案）考評(píng)表格（見附表）表 731：部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效和工作態(tài)度考評(píng)評(píng)分表（月度）考評(píng)期間： 年 月姓名 崗位序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 評(píng)分等級(jí) 得分1 %2 %3 %4 %5 %6 %7 %“一票否決”指標(biāo)： 完成情況：“單項(xiàng)否決”指標(biāo)： 完成情況：任務(wù)績(jī)效%加權(quán)合計(jì)1 積極性 %2 協(xié)作性 %3 責(zé)任心 %4 紀(jì)律性 %態(tài)度維度%加權(quán)合計(jì)備注 考評(píng)人 簽字： 年 月 日29 / 63表 732：部長(zhǎng)管理績(jī)效考評(píng)評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月姓名 崗位序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 評(píng)分等級(jí) 得分1 溝通效果 %2 工作分配 %3 業(yè)務(wù)指導(dǎo) %4 下屬發(fā)展 %5 管理力度 %管理績(jī)效%加權(quán)合計(jì)備注 考核人 簽字： 年 月 日表 733：部長(zhǎng)周邊績(jī)效考評(píng)評(píng)分表（月度）考評(píng)期間： 年 月姓名 崗位序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 評(píng)分等級(jí) 得分1 主動(dòng)性 %2 響應(yīng)時(shí)間 %3 解決問題時(shí)間 %4 信息反饋及時(shí) %5 服務(wù)質(zhì)量 %周邊績(jī)效%加權(quán)合計(jì)備注考核人 簽字： 年 月 日表 734：部門部長(zhǎng)月度考評(píng)統(tǒng)計(jì)表考核期間： 年 月 被考核人 崗位維度及考評(píng)項(xiàng) 考核人 得分 權(quán)重 加權(quán)分 考評(píng)分任務(wù)績(jī)效a% A11）2）3）4）5）管理績(jī)效b%6）A2（平均分）1） %2） %3） %4） %5） %6） %業(yè)績(jī)維度%周邊績(jī)效c%7） %A3考評(píng)分 = A1* a% + A2* b% + A3* c%態(tài)度維度%月度績(jī)效考評(píng)綜合得分：備注:31 / 63（二）年度考評(píng) 考評(píng)時(shí)間：元月 16－20 日完成個(gè)人能力考評(píng)與個(gè)人職業(yè)素質(zhì)考評(píng)。元月 30 日之前完成年度考評(píng)的統(tǒng)計(jì)分析工作。對(duì)作為長(zhǎng)期指標(biāo)的個(gè)人能力和個(gè)人職業(yè)素質(zhì)進(jìn)行考評(píng)。個(gè)人職業(yè)素質(zhì)維度：由人力資源部在第二年年初統(tǒng)一組織對(duì)中層以上管理人員（總經(jīng)理除外、包括高層管理人員助理）進(jìn)行互評(píng)。人力資源部負(fù)責(zé)年度的個(gè)人能力、個(gè)人職業(yè)素質(zhì)考評(píng)的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計(jì)等工作。 考評(píng)與薪酬綜合任務(wù)績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)和態(tài)度維度考評(píng)分?jǐn)?shù)得到年度績(jī)效考評(píng)綜合得分，影響該年度薪酬；（具體參見公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案） 考評(píng)表格（見附表）表 735：部長(zhǎng)個(gè)人能力考評(píng)評(píng)分表(年度)考評(píng)期間： 年 月至 年 月姓名 崗位序號(hào) 要素 權(quán)重 評(píng)分等級(jí) 得分1 人際交往能力 %2 影響力 %3 領(lǐng)導(dǎo)能力 %4 溝通能力 %5 判斷和決策能力 %6 計(jì)劃和執(zhí)行能力 %7 知識(shí)能力 %個(gè)人能力加權(quán)平均備注 考評(píng)人 簽字： 年 月 日33 / 63表 736部長(zhǎng)考評(píng)年度統(tǒng)計(jì)表考評(píng)期間： 年 月至 年 月被考核人 崗位月份維度及考評(píng)項(xiàng)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12平均分 考評(píng)分任務(wù)績(jī)效a% A1管理績(jī)效b% A2業(yè)績(jī)維度% 周邊績(jī)效c% A3考評(píng)分 = A1* a% + A2* b% + A3* c%態(tài)度維度%月度績(jī)效考評(píng)得分年度績(jī)效考評(píng)綜合得分：（ %）考核人 考評(píng)分能力維度（ %） 個(gè)人職業(yè)素質(zhì)維度（ %）（互評(píng)）年度綜合考評(píng)得分： 備注：四、一般員工一般員工是指除高層管理人員、高管人員助理和部門部長(zhǎng)以外的其他參與考核的人員。（一）月度考評(píng)考評(píng)時(shí)間：月度考評(píng)在下個(gè)月的 5－10 日完成?？荚u(píng)主體：生產(chǎn)部的助理和車間主任由生產(chǎn)部長(zhǎng)考評(píng)售后服務(wù)部的鋪裝組長(zhǎng)以上管理人員由售后部長(zhǎng)考評(píng)；銷售部門市業(yè)務(wù)員由門市經(jīng)理考評(píng)，其他由部長(zhǎng)考評(píng)；行政部的一般后勤人員由后勤管理員進(jìn)行考評(píng)；其他部門的一般管理人員和員工均由部長(zhǎng)進(jìn)行考評(píng)?？荚u(píng)與薪酬綜合任務(wù)績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)和態(tài)度維度考評(píng)分?jǐn)?shù)得到該月考評(píng)分，影響該月薪酬；（具體參見公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案）考評(píng)表格（見附表）35 / 63表 741：一般員工任務(wù)績(jī)效、工作態(tài)度考評(píng)評(píng)分表（月度）考評(píng)期間： 年 月姓名 部門 崗位序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 評(píng)分等 級(jí) 得分1 %2 %3 %4 %5 %6 %7 %“一票否決”指標(biāo)： 完成情況：“單項(xiàng)否決”指標(biāo)： 完成情況：任務(wù)績(jī)效%加權(quán)合計(jì)1 積極性 %2 協(xié)作性 %3 責(zé)任心 %4 紀(jì)律性 %態(tài)度維度%加權(quán)合計(jì)月度績(jī)效考核綜合評(píng)分：考評(píng)人 簽字： 年 月 日（二）年度考評(píng)考評(píng)時(shí)間：元月 16－20 日完成個(gè)人能力考評(píng)與個(gè)人職業(yè)素質(zhì)考評(píng)。元月 30 日之前完成年度考評(píng)的統(tǒng)計(jì)分析工作。對(duì)作為長(zhǎng)期指標(biāo)的能力和個(gè)人職業(yè)素質(zhì)進(jìn)行考評(píng)。考評(píng)組織人力資源部負(fù)責(zé)年度的個(gè)人能力、個(gè)人職業(yè)素質(zhì)考評(píng)的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計(jì)等工作。考評(píng)與薪酬綜合各項(xiàng)考評(píng)分得到該年度總考評(píng)分，影響該年度浮動(dòng)工資；（具體參見公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案）考評(píng)表格（見附表）37 / 63表 742： 一般員工個(gè)人能力和職業(yè)素質(zhì)考評(píng)評(píng)分表(年度)考評(píng)期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位序號(hào) 權(quán)重 評(píng)分等級(jí) 得分1 溝通理解能力 %2 計(jì)劃和執(zhí)行能力 %3 專業(yè)技能 %4 學(xué)習(xí)能力 %個(gè)人能力加權(quán)平均1 工作事業(yè)心 %2 進(jìn)取心 %3 職業(yè)道德 %職業(yè)素質(zhì)加權(quán)平均考評(píng)人 簽字： 年 月 日表 743一般員工考評(píng)年度統(tǒng)計(jì)表考評(píng)期間： 年 月至 年 月被考核人 部門 崗位月份維度及考評(píng)項(xiàng)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12平均考評(píng)分業(yè)績(jī)維度（任務(wù)績(jī)效）% 態(tài)度維度%月度績(jī)效考核得分年度績(jī)效考評(píng)綜合得分（ %）：能力維度（ %）職業(yè)素質(zhì)維度（ %）年度綜合考評(píng)得分：備注：39 / 63五、管理人員職業(yè)素質(zhì)考評(píng)實(shí)施辦法 被考評(píng)對(duì)象：包括營(yíng)銷副總、運(yùn)作副總、總工程師；總經(jīng)理秘書、營(yíng)銷副總助理、運(yùn)作副總助理；各部部長(zhǎng)?？荚u(píng)時(shí)間：元月 16－20 日完成個(gè)人職業(yè)素質(zhì)互相考評(píng)。 平均各考評(píng)人的考核分得到被考核人的個(gè)人職業(yè)素質(zhì)。被考核對(duì)象：完成任務(wù)所涉及的部門均是被考核對(duì)象?？荚u(píng)內(nèi)容：人力資源部根據(jù)各部門任務(wù)分配情況確定，報(bào)高層管理委員會(huì)批準(zhǔn)?？己藬?shù)據(jù)以一定權(quán)重直接計(jì)入被考核部門該月的績(jī)效考評(píng)評(píng)分之中。表 761： 單項(xiàng)任務(wù)績(jī)效考核表考評(píng)期間： 年 月至 年 月任務(wù)描述任務(wù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)人所在部門被考核部門 工作任務(wù) 權(quán)重 完成情況 評(píng)分等級(jí) 得分備注：考核人簽字： 年 月 日43 / 63第八章 考評(píng)評(píng)分表填表說明1. 《績(jī)效考評(píng)評(píng)分表》中任務(wù)績(jī)效的指標(biāo)和權(quán)重，在考評(píng)期初，由被考評(píng)者和直接上級(jí)在協(xié)商的基礎(chǔ)上確認(rèn)。2. 考評(píng)人在對(duì)被考評(píng)人評(píng)分時(shí)必須參照對(duì)應(yīng)崗位的任務(wù)績(jī)效、周邊績(jī)效、管理績(jī)效、態(tài)度、能力、職業(yè)素質(zhì)等的定義或評(píng)定表描述進(jìn)行評(píng)分。每一級(jí)中根據(jù)優(yōu)良差程度分為三檔，對(duì)應(yīng)不同分值。5. 指標(biāo)權(quán)重參考：表中權(quán)重由人力資源部根據(jù)考核具體情況適當(dāng)調(diào)整。 部門考評(píng)由人力資源部組織實(shí)施；生產(chǎn)部各車間的考評(píng)由生產(chǎn)部長(zhǎng)組織實(shí)施，每月一次，年度末總評(píng)一次；售后服務(wù)部各安裝小組的考評(píng)由售后服務(wù)部長(zhǎng)組織實(shí)施，每月一次，年度末總評(píng)一次。 考評(píng)維度：包括任務(wù)績(jī)效和周邊績(jī)效；各部考評(píng)：部門部長(zhǎng)全年的任務(wù)績(jī)效和周邊績(jī)效考評(píng)得分作為該部門考評(píng)得分；生產(chǎn)部各車間考評(píng)：周邊績(jī)效由下一道工序車間考評(píng)，包裝車間只考評(píng)任務(wù)績(jī)效；任務(wù)績(jī)效由生產(chǎn)部長(zhǎng)考評(píng)并綜合評(píng)定等級(jí)；售后服務(wù)部鋪裝組只考評(píng)任務(wù)績(jī)效，由部長(zhǎng)直接考評(píng)并評(píng)定等級(jí)；銷售部門市只考評(píng)任務(wù)績(jī)效，由部長(zhǎng)直接考評(píng)并評(píng)定等級(jí)。45 / 63表 91： 部門月度考評(píng)統(tǒng)計(jì)表部門部長(zhǎng)考評(píng)得分部門 任務(wù)績(jī)效 60％周邊績(jī)效 40％部門得分(任務(wù)績(jī)效與周邊績(jī)效的加權(quán)平均值)營(yíng)銷規(guī)劃部銷售部售后部工程銷售部國(guó)際業(yè)務(wù)部采購(gòu)部生產(chǎn)部倉儲(chǔ)部質(zhì)量管理部研發(fā)部財(cái)務(wù)部人力資源部行政部戰(zhàn)略發(fā)展部 表 92：生產(chǎn)部 車間月度任務(wù)績(jī)效考核表考核期間： 年 月序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 評(píng)分等 級(jí) 得分1 %2 %3 %4 %5 %6 %7 %“一票否決”指標(biāo)： 完成情況：“單項(xiàng)否決”指標(biāo)： 完成情況：任務(wù)績(jī)效%加權(quán)合計(jì)考評(píng)人 簽字： 年 月 日生產(chǎn)部 車間周邊績(jī)效考評(píng)評(píng)分表（月度）考評(píng)期間： 年 月姓名 崗位序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 評(píng)分等級(jí) 得分1 %2 %3 %4 %5 %周邊績(jī)效%加權(quán)合計(jì)備注考核人 簽字： 年 月 日注：月度考評(píng)得分=任務(wù)績(jī)效得分*權(quán)重+周邊績(jī)效得分*權(quán)重47 / 63表 93：售后服務(wù)部第 鋪裝小組月度考核表考核期間： 年 月序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 評(píng)分等 級(jí) 得分1 %2 %3 %4 %5 %6 %7 %“一票否決”指標(biāo)： 完成情況：“單項(xiàng)否決”指標(biāo)： 完成情況：任務(wù)績(jī)效加權(quán)合計(jì)考評(píng)人 簽字： 年 月 日表 94：銷售部 門市月度考核表考核期間： 年 月序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 評(píng)分等 級(jí) 得分1 %2 %3 %4 %5 %6 %7 %“一票否決”指標(biāo)： 完成情況：“單項(xiàng)否決”指標(biāo)： 完成情況：任務(wù)績(jī)效加權(quán)合計(jì)考評(píng)人 簽字： 年 月 日第三篇 附件附 件 一 ： 員 工 態(tài) 度 考 評(píng) 指 標(biāo) 評(píng) 定 表A B C D超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo)積極性長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；對(duì)于額外任務(wù)能主動(dòng)請(qǐng)求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常提出新思路和建議。能夠?qū)ぷ骱凸矩?fù)責(zé)，誠(chéng)實(shí)信用，不做有損公司形象和利益的事。工作不認(rèn)真，爭(zhēng)功諉過，投機(jī)取巧，僅做表面文章。一般由 47 個(gè)業(yè)務(wù)相關(guān)部門進(jìn)行周邊考核，打 “√”的是相對(duì)業(yè)務(wù)關(guān)系比較密切的部門，不打“√”的部門并非沒有業(yè)務(wù)關(guān)系；隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，部門之間的相對(duì)關(guān)系不斷在變化，考核部門及其權(quán)重應(yīng)該適當(dāng)調(diào)整。５９ / 63附件八： 部長(zhǎng)周邊績(jī)效考評(píng)評(píng)分表（月度） 考評(píng)期間： 年 月主動(dòng)性（ %）響應(yīng)時(shí)間（ %）解決問題時(shí)間（ %）信息反饋及時(shí)（ %）服務(wù)質(zhì)量（ %）考核項(xiàng)被考核部門 評(píng)分等級(jí) 得分 評(píng)分等級(jí) 得分 評(píng)分等級(jí) 得分 評(píng)分等級(jí) 得分 評(píng)分等級(jí) 得分加權(quán)合計(jì)考核人所在部門： 考核人簽字： 年 月