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煙臺啤酒某某有限公司考核設(shè)計方案-閱讀頁

2025-05-18 06:38本頁面
  

【正文】 事宜、解決問題幾乎不能急人所急,想人所想,盡快協(xié)助他人處理事宜、解決問題信息反饋及時性經(jīng)常能及時反饋協(xié)助工作完成情況一般能及時反饋協(xié)助工作完成情況很少能及時反饋協(xié)助工作完成情況幾乎不能及時反饋協(xié)助工作完成情況服務(wù)質(zhì)量對協(xié)助工作結(jié)果非常滿意對協(xié)助工作結(jié)果比較滿意對協(xié)助工作結(jié)果不太滿意對協(xié)助工作結(jié)果很不滿意103 / 103附件三 部門周邊績效考核交叉表表z1 一級部門周邊績效交叉考核表 考核部門被考核部門市場部渠道拓展部銷售管理部營銷服務(wù)部營銷財務(wù)部物資生產(chǎn)部技術(shù)中心人力資源部企管信息部綜合辦公室工會財務(wù)部一廠二廠市場部-渠道拓展部-銷售管理部-營銷服務(wù)部-營銷財務(wù)部-物資生產(chǎn)部-技術(shù)中心-人力資源部-企管信息部-綜合辦公室-工會-財務(wù)部—一廠-二廠— 表z2 二級部門周邊績效交叉考核表 考核部門被考核部門制麥車間釀造車間包裝車間瓶場生產(chǎn)技術(shù)科動力車間物資設(shè)備科行政辦公室總務(wù)生產(chǎn)財務(wù)科制麥車間-釀造車間-包裝車間-瓶場-生產(chǎn)技術(shù)科-動力車間-物資設(shè)備科-行政辦公室-總務(wù)-生產(chǎn)財務(wù)科- 附件四 員工態(tài)度考核指標(biāo)評定表評價等級超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)ABCD分值區(qū)間101—12085—10070—8470以下積極性長期堅持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識;對于額外任務(wù)能主動請求并且能高質(zhì)量完成;工作中善于發(fā)現(xiàn)問題,并經(jīng)常提出新思路和建議。 ai%1KPI12KPI23KPI34KPI45KPI56GS17GS28GS39TI-110TI-2加權(quán)總分C=∑(Ai180。 表J12 一級部門周邊績效考核表考核期間: 年 月至 年 月考核人姓名部門職務(wù)序號部門指標(biāo)主動性響應(yīng)時間解決問題時效性信息反饋及時性服務(wù)質(zhì)量合計(每項指標(biāo)評分與權(quán)重相乘后求和)權(quán)重%%%%%12345678910111213備注簽字考核人 年 月 日說明周邊績效考核的評分標(biāo)準(zhǔn)見《周邊績效考核指標(biāo)評定表》。 表J14 一級部門月度考核統(tǒng)計表考核期間: 年 月 至 年 月序號部門名稱第一負(fù)責(zé)人任務(wù)績效A(80%)周邊績效B(20%)部門月度綜合得分C=A80%+B20%備注1234567891011121314核準(zhǔn): 審核: 統(tǒng)計: 說明:此表由人力資源部填寫,數(shù)據(jù)來源于表J1-1和表J13。 ai%1KPI12KPI23KPI34KPI45KPI56GS17GS28GS39TI-110TI-2加權(quán)總分C=∑(Ai180。 表J22 一級部門副職月度考核統(tǒng)計表考核期間: 年 月 至 年 月序號部門名稱第一負(fù)責(zé)人任務(wù)績效A(100%)月度綜合得分C=A100%備注1234567891011121314核準(zhǔn): 審核: 統(tǒng)計: 說明:此表由直接上級填寫,數(shù)據(jù)來源于表J21。 ai%1KPI12KPI23KPI34KPI45KPI56GS17GS28GS39TI-110TI-2加權(quán)總分C=∑(Ai180。 表J32 公司總部職能人員、專業(yè)技術(shù)人員態(tài)度考核表考核期間: 年 月至 年 月部門崗位被考核人姓名序號態(tài)度指標(biāo)權(quán)重描述評分1積極性25%2協(xié)作性25%3責(zé)任心25%4紀(jì)律性25%態(tài)度考核得分(每項指標(biāo)評分與權(quán)重相乘后求和)備注簽字考核人: 年 月 日說明態(tài)度考核的評分標(biāo)準(zhǔn)見《員工態(tài)度考核指標(biāo)評定表》。 表J34 公司總部職能人員、專業(yè)技術(shù)人員月度考核統(tǒng)計表考核期間: 年 月 至 年 月部門/班組負(fù)責(zé)人序號姓名任務(wù)績效A(70%)態(tài)度考核B(30%)員工月度綜合得分C=A70%+B30%備注1234567891011121314核準(zhǔn): 審核: 統(tǒng)計: 說明:此表由各直接上級填寫,數(shù)據(jù)來源于表J3表J33。 ai%1KPI12KPI23KPI34KPI45KPI56GS17GS28GS39TI-110TI-2加權(quán)總分C=∑(Ai180。 表J42 工廠副廠長月度考核統(tǒng)計表考核期間: 年 月 至 年 月序號部門名稱第一負(fù)責(zé)人任務(wù)績效A(100%)月度綜合得分C=A100%備注1234567891011121314核準(zhǔn): 審核: 統(tǒng)計: 說明:此表由直接上級填寫,數(shù)據(jù)來源于表J41。 ai%1KPI12KPI23KPI34KPI45KPI56GS17GS28GS39TI-110TI-1加權(quán)總分C=∑(Ai180。 表J52 二級部門周邊績效考核表考核期間: 年 月至 年 月考核人姓名部門職務(wù)序號部門指標(biāo)主動性響應(yīng)時間解決問題時效性信息反饋及時性服務(wù)質(zhì)量合計(每項指標(biāo)評分與權(quán)重相乘后求和)權(quán)重%%%%%12345678910111213備注簽字考核人 年 月 日說明周邊績效考核的評分標(biāo)準(zhǔn)見《周邊績效考核指標(biāo)評定表》。 表J54 二級部門月度考核統(tǒng)計表考核期間: 年 月 至 年 月序號部門名稱第一負(fù)責(zé)人任務(wù)績效A(80%)周邊績效B(20%)部門月度綜合得分C=A80%+B20%備注1234567891011121314核準(zhǔn): 審核: 統(tǒng)計: 說明:此表由勞資員填寫,數(shù)據(jù)來源于表J5-1和表J53。 ai%1KPI12KPI23KPI34KPI45KPI56GS17GS28GS39TI-110TI-1加權(quán)總分C=∑(Ai1
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