【正文】 間。公司總部職能部門(mén)和生產(chǎn)工廠統(tǒng)稱(chēng)為公司一級(jí)部門(mén)，生產(chǎn)工廠各部門(mén)統(tǒng)稱(chēng)為公司二級(jí)部門(mén)。第二十六條 考核人員分類(lèi)適用考核制度的人員按不同職系分為如下幾類(lèi)：（一）公司高層：總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總、生產(chǎn)副總、研發(fā)副總、黨委副書(shū)記、總會(huì)計(jì)師。（二）一級(jí)部門(mén)管理人員：公司一級(jí)部門(mén)第一負(fù)責(zé)人，副職（包括工廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)）。（三）二級(jí)部門(mén)管理人員：公司二級(jí)部門(mén)第一負(fù)責(zé)人，副職。（四）職能人員：公司一級(jí)部門(mén)與二級(jí)部門(mén)中，職能部門(mén)的一般管理人員、行政后勤事務(wù)人員。（五）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員：技術(shù)中心的研發(fā)主管、試驗(yàn)主管、研發(fā)崗、試驗(yàn)崗。（六）班長(zhǎng)：生產(chǎn)部門(mén)各班班長(zhǎng)。（七）班員（技術(shù)工人）：生產(chǎn)部門(mén)各班班員（含班組技術(shù)員），營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部的裝卸工。第二十七條 月度考核維度、主體及權(quán)重公司各部門(mén)及部門(mén)員工的考核維度、主體及權(quán)重見(jiàn)表41。表41 公司月度考核關(guān)系表（加上對(duì)部門(mén)考核描述）考核對(duì)象考核維度考核主體考核權(quán)重一級(jí)部門(mén)第一負(fù)責(zé)人任務(wù)績(jī)效企管信息部80%周邊績(jī)效相關(guān)同級(jí)20%一級(jí)部門(mén)副職任務(wù)績(jī)效直接上級(jí)100%職能人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員任務(wù)績(jī)效直接上級(jí)70%態(tài)度直接上級(jí)20%其他相關(guān)上級(jí)10%生產(chǎn)工廠工廠廠長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效企管信息部80%周邊績(jī)效相關(guān)同級(jí)20%工廠副廠長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效直接上級(jí)100%二級(jí)部門(mén)第一負(fù)責(zé)人任務(wù)績(jī)效直接上級(jí)80%周邊績(jī)效相關(guān)同級(jí)20%二級(jí)部門(mén)副職任務(wù)績(jī)效直接上級(jí)100%職能人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員任務(wù)績(jī)效直接上級(jí)70%態(tài)度直接上級(jí)20%其他相關(guān)上級(jí)10%班長(zhǎng)、班員任務(wù)績(jī)效直接上級(jí)70%態(tài)度30%第二十八條 月度對(duì)部門(mén)的考核結(jié)果即作為對(duì)其第一負(fù)責(zé)人任務(wù)績(jī)效的考核結(jié)果。第二十九條 月度考核流程（一）啟動(dòng)考核：人力資源部在月末啟動(dòng)對(duì)本月工作的考核，同時(shí)確定下月工作計(jì)劃。（二）確定績(jī)效目標(biāo)（1）一級(jí)部門(mén)：在月度結(jié)束前10日內(nèi)，企管信息部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各一級(jí)部門(mén)重點(diǎn)工作要求，就下月度部門(mén)主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等內(nèi)容與各部門(mén)第一負(fù)責(zé)人討論，并填寫(xiě)《月度任務(wù)績(jī)效考核表》中業(yè)績(jī)指標(biāo)、權(quán)重、業(yè)績(jī)目標(biāo)等內(nèi)容。確定后雙方各持一份，報(bào)分管副總批準(zhǔn)后，作為下月度部門(mén)的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。（2）個(gè)人：在月度結(jié)束前5日以?xún)?nèi)，直接上級(jí)根據(jù)部門(mén)工作計(jì)劃和實(shí)際工作要求，就下月度主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等內(nèi)容與被考核人面談，共同討論填寫(xiě)《月度任務(wù)績(jī)效考核表》中業(yè)績(jī)指標(biāo)、權(quán)重、業(yè)績(jī)目標(biāo)等內(nèi)容。確定后雙方各持一份，作為下月度員工個(gè)人的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。并報(bào)人力資源部備案?？?jī)效指標(biāo)面談順序：公司總部，一級(jí)部門(mén)第一負(fù)責(zé)人——一級(jí)部門(mén)副職——部門(mén)員工生產(chǎn)工廠，廠長(zhǎng)——副廠長(zhǎng)——二級(jí)部門(mén)第一負(fù)責(zé)人——二級(jí)部門(mén)副職——部門(mén)員工（或班長(zhǎng)——班員）（3）計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，若出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整，須重新填寫(xiě)相應(yīng)的《月度任務(wù)績(jī)效考核表》。企管信息部或被考核人直接上級(jí)須及時(shí)掌握部門(mén)或個(gè)人的計(jì)劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議。（三）收集資料，考核績(jī)效每個(gè)月末，各有關(guān)部門(mén)提供考核期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等方面的詳細(xì)數(shù)據(jù)資料給企管信息部或被考核人的直接上級(jí)。（1）一級(jí)部門(mén)考核：在月度結(jié)束后5日內(nèi)，企管信息部根據(jù)各部門(mén)的各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際完成值，對(duì)比目標(biāo)值，計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)得分，填寫(xiě)《月度任務(wù)績(jī)效考核表》中得分部分，如需說(shuō)明的，在備注欄注明，結(jié)果送人力資源部。企管信息部由其直接上級(jí)考核。（2）二級(jí)部門(mén)考核，在月度結(jié)束后5日內(nèi)，直接上級(jí)根據(jù)各部門(mén)的各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際完成值，對(duì)比目標(biāo)值，計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)得分，填寫(xiě)《月度任務(wù)績(jī)效考核表》中得分部分，如需說(shuō)明的，在備注欄注明，結(jié)果送工廠行政辦。（3）個(gè)人考核：在月度結(jié)束后5日內(nèi)，直接上級(jí)根據(jù)資料明確被考核人各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際完成值，對(duì)比目標(biāo)值，計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)得分，填寫(xiě)《月度任務(wù)績(jī)效考核表》中得分部分，如需說(shuō)明的，在備注欄注明。（四）周邊績(jī)效考核每月度結(jié)束5日內(nèi)，一級(jí)部門(mén)第一負(fù)責(zé)人對(duì)全部一級(jí)部門(mén)進(jìn)行周邊績(jī)效考核，填寫(xiě)《一級(jí)部門(mén)月度周邊績(jī)效考核表》，結(jié)果送企管信息部。二級(jí)部門(mén)第一負(fù)責(zé)人對(duì)全部二級(jí)部門(mén)進(jìn)行周邊績(jī)效考核，填寫(xiě)《二級(jí)部門(mén)月度周邊績(jī)效考核表》，送工廠行政辦，行政辦匯總后，將結(jié)果上報(bào)企管信息部。（五）月度態(tài)度考核每月度結(jié)束5日內(nèi)，各態(tài)度考核主體對(duì)其考核對(duì)象的態(tài)度進(jìn)行考核，填寫(xiě)《月度態(tài)度考核表》，交考核對(duì)象的直接上級(jí)匯總。（六）統(tǒng)計(jì)匯總考核結(jié)果（1）一級(jí)部門(mén)的部門(mén)考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)：企管信息部收集對(duì)各部門(mén)的任務(wù)績(jī)效和周邊績(jī)效的評(píng)分結(jié)果，填寫(xiě)《一級(jí)部門(mén)周邊績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》和《一級(jí)部門(mén)月度考核統(tǒng)計(jì)表》，匯總考核結(jié)果，計(jì)算出各部門(mén)的月度綜合得分。（2）一級(jí)部門(mén)的人員考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)：各直接上級(jí)填寫(xiě)《公司總部職能人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員態(tài)度考核統(tǒng)計(jì)表》和《公司總部職能人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員月度考核統(tǒng)計(jì)表》，匯總考核結(jié)果，計(jì)算出各員工的月度綜合得分，報(bào)部門(mén)第一負(fù)責(zé)人審核后（部門(mén)第一負(fù)責(zé)人直接考核的，由部門(mén)第一負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《公司總部職能人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員態(tài)度考核統(tǒng)計(jì)表》和《公司總部職能人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員月度考核統(tǒng)計(jì)表》，匯總考核結(jié)果），送人力資源部審核。（3）二級(jí)部門(mén)的部門(mén)考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)：勞資員收集對(duì)各部門(mén)的任務(wù)績(jī)效和周邊績(jī)效的評(píng)分結(jié)果，填寫(xiě)《二級(jí)部門(mén)周邊績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》和《二級(jí)部門(mén)月度考核統(tǒng)計(jì)表》，匯總考核結(jié)果，計(jì)算出各部門(mén)的月度綜合得分，即各部門(mén)第一負(fù)責(zé)人的月度綜合得分，報(bào)企管信息部審核。（4）二級(jí)部門(mén)的人員考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)：生產(chǎn)工廠職能人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)：各直接上級(jí)填寫(xiě)《生產(chǎn)工廠職能人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員態(tài)度考核統(tǒng)計(jì)表》和《生產(chǎn)工廠職能人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員月度考核統(tǒng)計(jì)表》，匯總考核結(jié)果，計(jì)算出各員工的月度綜合得分，報(bào)部門(mén)第一負(fù)責(zé)人審核后（部門(mén)第一負(fù)責(zé)人直接考核的，由部門(mén)第一負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《生產(chǎn)工廠職能人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員態(tài)度考核統(tǒng)計(jì)表》和《生產(chǎn)工廠職能人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員月度考核統(tǒng)計(jì)表》，匯總考核結(jié)果），送勞資員匯總后，送人力資源部審核。（七）核定考核結(jié)果企管信息部、人力資源部審核各考核結(jié)果后，形成公司月度部門(mén)及人員考核報(bào)告，交公司董事會(huì)審批，確定最終考核結(jié)果。（八）考核結(jié)果反饋（1）部門(mén)反饋：部門(mén)考核結(jié)果由各部門(mén)的直接上級(jí)給予反饋。（2）個(gè)人反饋：直接上級(jí)將最終考核結(jié)果反饋給被考核人，雙方就考核結(jié)果面談。直接上級(jí)要明確指出被考核人的成績(jī)與不足及需改進(jìn)之處，聽(tīng)取被考核人的意見(jiàn)并詳細(xì)記錄。（九）各考核表單詳見(jiàn)附件九。第五章 年度考核第三十條 年度考核范圍公司人員均參加年度考核。第三十一條 年度考核維度、主體和權(quán)重（一）全體人員的考核維度、主體和權(quán)重見(jiàn)表51。表51 部門(mén)及人員年度考核關(guān)系表考核對(duì)象考核維度考核主體考核權(quán)重公司總部公司總經(jīng)理年度業(yè)績(jī)合同考核結(jié)果董事會(huì)100%公司副總總會(huì)計(jì)師年度業(yè)績(jī)合同考核結(jié)果公司總經(jīng)理70%月度考核結(jié)果匯總?cè)肆Y源部10%能力公司總經(jīng)理10%管理績(jī)效總經(jīng)理、副總、直接下級(jí)10%一級(jí)部門(mén)第一負(fù)責(zé)人月度考核結(jié)果匯總?cè)肆Y源部70%能力直接上級(jí)15%管理績(jī)效分管副總、一級(jí)部門(mén)第一負(fù)責(zé)人、直接下級(jí)15%一級(jí)部門(mén)副職月度考核結(jié)果匯總?cè)肆Y源部70%能力直接上級(jí)15%管理績(jī)效部門(mén)負(fù)責(zé)人、直接下級(jí)15%職能人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員月度考核結(jié)果匯總直接上級(jí)90%能力直接上級(jí)70%10%其他相關(guān)上級(jí)30%生產(chǎn)工廠工廠廠長(zhǎng)月度考核結(jié)果匯總?cè)肆Y源部75%管理績(jī)效直接上級(jí)15%能力10%工廠副廠長(zhǎng)月度考核結(jié)果匯總直接上級(jí)75%管理績(jī)效直接上級(jí)15%能力10%二級(jí)部門(mén)第一負(fù)責(zé)人月度考核結(jié)果匯總直接上級(jí)75%管理績(jī)效直接上級(jí)15%能力10%二級(jí)部門(mén)副職月度考核結(jié)果匯總直接上級(jí)75%管理績(jī)效15%能力10%職能人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員月度考核結(jié)果匯總直接上級(jí)90%能力直接上級(jí)70%10%其他相關(guān)上級(jí)30%班長(zhǎng)、班員月度考核結(jié)果匯總直接上級(jí)90%能力10%第三十二條 年度業(yè)績(jī)合同（一）業(yè)績(jī)合同：業(yè)績(jī)合同是上級(jí)授權(quán)的特定管理人員作為發(fā)約人，被考核對(duì)象作為受約人，雙方以契約的形式對(duì)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的工作目標(biāo)所訂立的正式書(shū)面協(xié)議。業(yè)績(jī)合同主要內(nèi)容：包括關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）、工作目標(biāo)完成效果評(píng)價(jià)（GS），對(duì)每一項(xiàng)指標(biāo)由權(quán)重、單位、基本目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo)、實(shí)際業(yè)績(jī)、完成分值、加權(quán)分值等組成。業(yè)績(jī)合同樣本見(jiàn)附件七。（二）合同的簽訂：每年會(huì)計(jì)年度結(jié)束前，董事會(huì)與總經(jīng)理經(jīng)共同協(xié)商，簽訂業(yè)績(jī)合同，總經(jīng)理與副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師經(jīng)共同協(xié)商，簽訂業(yè)績(jī)合同。（三）合同的考核：在每年元月1—10日，總經(jīng)理向董事會(huì)述職，副總向總經(jīng)理述職。董事會(huì)根據(jù)述職情況，對(duì)總經(jīng)理進(jìn)行業(yè)績(jī)合同考核?？偨?jīng)理根據(jù)述職情況，對(duì)副總、總會(huì)計(jì)師進(jìn)行業(yè)績(jī)合同考核。第三十三條 月度考核結(jié)果匯總每月度考核綜合得分的算術(shù)平均值為月度考核結(jié)果匯總得分。第三十四條 年度考核流程（一）考核啟動(dòng)：人力資源部在每年元月1日啟動(dòng)年度考核。（二）能力考核：在每年元月1—10日，各考核主體對(duì)各被考核對(duì)象的能力進(jìn)行考核，填寫(xiě)《管理人員年度能力考核表》或《一般員工年度能力考核表》，一級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核表送人力資源部匯總，其他層級(jí)員工考核表送各考核對(duì)象的直接上級(jí)匯總。（三）統(tǒng)計(jì)匯總考核結(jié)果（1）一級(jí)部門(mén)第一負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)：人力資源部匯總各部門(mén)的月度考核結(jié)果，并結(jié)合各部門(mén)第一負(fù)責(zé)人的管理績(jī)效和能力考核結(jié)果，填寫(xiě)《一級(jí)部門(mén)第一負(fù)責(zé)人年度考核統(tǒng)計(jì)表》，計(jì)算出各部門(mén)第一負(fù)責(zé)人的年度綜合得分。（2）一級(jí)部門(mén)副職的考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)：直接上級(jí)匯總其所轄管理人員的月度考核結(jié)果，并結(jié)合其管理績(jī)效和能力考核結(jié)果，填寫(xiě)《一級(jí)部門(mén)副職年度考核統(tǒng)計(jì)表》，計(jì)算出其他管理人員的年度綜合得分，經(jīng)部門(mén)第一負(fù)責(zé)人（或工廠廠長(zhǎng)）審核后，送人力資源部審核。（3）公司總部職能人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)：直接上級(jí)匯總其所轄一般員工的月度考核結(jié)果，并結(jié)合其能力考核結(jié)果，并結(jié)合能力考核結(jié)果，填寫(xiě)《公司總部職能人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度考核統(tǒng)計(jì)表》，計(jì)算出一般員工的年度綜合得分，經(jīng)部門(mén)第一負(fù)責(zé)人審核后，送人力資源審核。（4）工廠副廠長(zhǎng)考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)：工廠廠長(zhǎng)匯總副廠長(zhǎng)的月度考核結(jié)果，并結(jié)合其管理績(jī)效和能力考核結(jié)果，填寫(xiě)《工廠副廠長(zhǎng)年度考核統(tǒng)計(jì)表》，計(jì)算出其年度綜合得分，送勞資員匯總后，報(bào)人力資源部審核。（5）二級(jí)部門(mén)第一負(fù)責(zé)人考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)：勞資員匯總其所轄管理人員的月度考核結(jié)果，并結(jié)合其管理績(jī)效和能力考核結(jié)果，填寫(xiě)《二級(jí)部門(mén)第一負(fù)責(zé)人年度考核統(tǒng)計(jì)表》，計(jì)算出其他管理人員的年度綜合得分，經(jīng)工廠廠長(zhǎng)審核后，報(bào)人力資源部審核。（6）二級(jí)部門(mén)副職考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)：直接上級(jí)匯總其所轄管理人員的月度考核結(jié)果，并結(jié)合其管理績(jī)效和能力考核結(jié)果，填寫(xiě)《二級(jí)部門(mén)副職年度考核統(tǒng)計(jì)表》，計(jì)算出其他管理人員的年度綜合得分，經(jīng)工廠廠長(zhǎng)審核后，送勞資員匯總后，報(bào)人力資源部審核。（7）生產(chǎn)工廠職能部門(mén)人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)：直接上級(jí)匯總其所轄一般員工的月度考核結(jié)果，并結(jié)合其能力考核結(jié)果，并結(jié)合能力考核結(jié)果，填寫(xiě)《生產(chǎn)工廠職能部門(mén)人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度考核統(tǒng)計(jì)表》，計(jì)算出一般員工的年度綜合得分，經(jīng)部門(mén)第一負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)勞資員匯總后，報(bào)人力資源審核。（8）生產(chǎn)工廠班長(zhǎng)及班員考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)：直接上級(jí)匯總其所轄一般員工的月度考核結(jié)果，并結(jié)合其能力考核結(jié)果，填寫(xiě)《生產(chǎn)工廠班長(zhǎng)及班員年度考核統(tǒng)計(jì)表》，計(jì)算出一般員工的年度綜合得分，經(jīng)部門(mén)第一負(fù)責(zé)人審核后，送勞資員匯總后，報(bào)人力資源審核。（四）核定考核結(jié)果每年元月20日之前，人力資源部審核各考核結(jié)果后，形成公司年度考核報(bào)告，交公司董事會(huì)審批，確定最終考核結(jié)果，并做出獎(jiǎng)懲決定。（五）考核結(jié)果反饋直接上級(jí)將最終考核結(jié)果反饋給被考核人，雙方就考核結(jié)果面談。直接上級(jí)要明確指出被考核人的成績(jī)與不足，以及需要改進(jìn)之處，聽(tīng)取被考核人的意見(jiàn)并詳細(xì)記錄。（六）各考核表單詳見(jiàn)附件十。（七）人力資源部于下一考核年度跟蹤被考核人改進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)情況。第三十五條 年度考核系數(shù)的確定（一）公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理的年度考核綜合得分直接對(duì)應(yīng)考核系數(shù)表，得其年度考核系數(shù)，詳見(jiàn)表51。（二）副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師的年度考核綜合得分直接對(duì)應(yīng)考核系數(shù)表，得其年度考核系數(shù)，詳見(jiàn)表51。（三）公司一級(jí)部門(mén)的管理人員中層管理人員的年度考核綜合得分直接對(duì)應(yīng)考核系數(shù)表，得其年度考核系數(shù)，詳見(jiàn)表51。（四）公司二級(jí)部門(mén)的管理人員生產(chǎn)工廠各部門(mén)管理人員的年度考核綜合得分直接對(duì)應(yīng)考核系數(shù)表，得其年度考核系數(shù)，詳見(jiàn)表51。表51 年度考核系數(shù)對(duì)應(yīng)表之一等級(jí)優(yōu)秀良好合格基本合格不合格考核系數(shù)綜合得分111120961108195718070分及以下（五）職能人員（1）公司總部職能部門(mén)的員工，員工的年度考核綜合得分除以本部門(mén)內(nèi)所有職能人員的年度綜合得分均值，得職能人員的“一次考核系數(shù)”，“一次考核系數(shù)”與部門(mén)第一負(fù)責(zé)人的年度考核綜合得分相乘，得職能人員的“二次綜合得分”，公司所有職能人員的“二次綜合得分”強(qiáng)制分布，按表52得出職能人員的年度考核系數(shù)。（2）生產(chǎn)工廠職能部門(mén)的員工，員工的年度考核綜合得分除以本部門(mén)內(nèi)所有職能人員的年度綜合得分均值，得職能人員的“一次考核系數(shù)”，“一次考核系數(shù)”與部門(mén)第一負(fù)責(zé)人的年度考核綜合得分相乘，得職能人員的“二次綜合得分”，工廠所有職能人員的“二次綜合得分”強(qiáng)制分布，按表