【正文】 車制本文檔 由 維維大豆 整理提供 1410007848 本文檔 由 維維大豆 整理提供 1410007848 造業(yè)成本減少； ? 國外汽車行業(yè) 得 不景氣使引進(jìn)汽車生產(chǎn)技術(shù)、工藝和研發(fā)人才變得相對容易，通過收購汽車工程技術(shù)類公司，提升企業(yè)技術(shù) 得 核心競爭力； ? 國家實施燃油稅費改革以及，拉動汽車消費為東風(fēng)汽車公司帶來了新 得 發(fā)展機(jī)遇； ? 政府提供政策支持，實現(xiàn)汽車工業(yè) 得 技術(shù)升級，大力鼓勵企業(yè)發(fā)展電動汽車、混合動力汽車及其他節(jié)能環(huán)保型汽車； 三、市場 營銷環(huán)境分析 (一 ) 營銷環(huán)境中 得 宏觀制約因素 1. 國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展開始放緩。 2. GDP 得 增長帶動了轎車產(chǎn)業(yè) 得 快速發(fā)展。 3. 個人收入 得 顯著增加，大大促進(jìn)了汽車 得 銷售。 (二 ) 市場環(huán)境中 得 微觀制約因素 1. 企業(yè) 得 資源和目標(biāo) 2. 經(jīng)銷商和產(chǎn)品 得 關(guān)系。東風(fēng)本田采取 得 是 4S 店直銷 得 方式。 資料來源：中投顧問調(diào)查公司《中國汽車行業(yè) 2020 年 19 月 得 分析》 本文檔 由 維維大豆 整理提供 1410007848 本文檔 由 維維大豆 整理提供 1410007848 3. 市場構(gòu)成 得 特征：秋冬季節(jié)是汽車銷售 得 旺季，被業(yè)內(nèi)人士稱為 “黃金季節(jié) ”，相比較而言，夏季則清淡了許多。 四、企業(yè)環(huán)境分析 東風(fēng)本田汽車武漢有限公司由東風(fēng)汽車工業(yè)投資有限公司與日本本田技研工業(yè)株式會社通過改組改造原武漢萬通汽車有限公司，子 2020 年 7 月 16日組建成 立 得 公司。 (一 ) 企業(yè)現(xiàn)有亮點 : 1. 奇跡般 得 建設(shè)速度東風(fēng)本田用了 6個月 得 時間完成了 3萬輛產(chǎn)能 得 建設(shè)； 2. 綠色工廠新工廠以“綠色工廠”為建設(shè)目標(biāo)，采用水性涂料，將有害物質(zhì)（ VOC）降到原來 得 1/10； 3. 高效 得 管理以 QCD 管理建立起具有國際競爭力 得 企業(yè)為目標(biāo)，以優(yōu)異 得質(zhì)量、最低 得 成本、最快 得 速度向用戶提供最好 得 產(chǎn)品； 4. “以人為本”企業(yè)文化 得 實踐，公司從職工切身利益出發(fā)，根據(jù)合資企業(yè)特點，大力推動公司各項福利工作，建立起較為完善 得 福利體系； 5. 優(yōu)質(zhì) 得 產(chǎn)品本田 CRV 運動型多功能車、時尚 得 東風(fēng)本田 CIVIC。 (二 ) 本田汽車公司內(nèi)部 環(huán)境分析 1. 本田公司內(nèi)部優(yōu)勢 1) 產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢大 . 本文檔 由 維維大豆 整理提供 1410007848 本文檔 由 維維大豆 整理提供 1410007848 2) 人力資源可用性大 . 3) 產(chǎn)品質(zhì)量高 ,售后服務(wù)好 ,有良好 得 買主印象 . 4) 市場定位好 ,有一定 得 市場潛力 . 2. 本田公司內(nèi)部劣勢 1) 資金短缺 . 2) 財務(wù)狀況差 , 成本高于其他競爭者 . 3) 營銷體系不完善 ,銷售差在市場導(dǎo)入期 .。 4) 競爭能力低。 (三 ) 本田汽車公司外部環(huán)境分析 1. 本田公司外部機(jī)遇 1) 國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢好 ,鼓勵汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展 . 1) 汽車產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為家用車以個人購買為主 得 多元化市場結(jié)構(gòu)已經(jīng)形成 . 2) 市場需求潛力大 .私人汽車需求量平均每年增長 28% 。 3) 對中國社會文化把握度優(yōu)于跨國公司 . 4) 勞動力成本低 . 2. 本田公司外部威脅 1) “入世“后受保護(hù)程度降低 . 2) 能源短缺 ,油價上漲提高產(chǎn)品 得 成本 3) 環(huán)保問題制約發(fā)展汽車尾氣污染成為汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展 得 約束條件。 本文檔 由 維維大豆 整理提供 1410007848 本文檔 由 維維大豆 整理提供 1410007848 4) 城市道路交通及停車場問題導(dǎo)致配套設(shè)施矛盾城市道路交通和停車場問題使得汽車市場與其配套設(shè)施出現(xiàn)矛盾。 5) 國內(nèi)外同行業(yè)者競爭更加集中激烈。 6) 消費需求速度放慢 . (四 ) 本田汽車公司戰(zhàn)略 得 SWOT 矩陣 通過上述對本田公司內(nèi)外部環(huán)境 得 分析 ,將其內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢、外部機(jī)遇、威脅相互匹配 ,本文得到以下分析。 1. SO 戰(zhàn)略 : 1) 繼續(xù)完善家用車為主 得 產(chǎn)品市場 2) 努力開發(fā)具有中國文化特色 得 潛在市場 ,打造自 己品牌 3) 利用國外先進(jìn)技術(shù)與管理經(jīng)驗生產(chǎn)高品質(zhì)服務(wù)產(chǎn)品保持用戶忠誠度 2. WO 戰(zhàn)略 : 1) 加強(qiáng)自主研發(fā)能力生產(chǎn)特色產(chǎn)品 2) 大力削減內(nèi)部成本 3) 完善營銷渠道和融資渠道 4) 加強(qiáng)內(nèi)部合資雙方溝通以及與地方政府 得 溝通 3. ST 戰(zhàn)略 : 1) 著眼新產(chǎn)品 得 研發(fā) ,生產(chǎn)耗油少污染小 得 新型產(chǎn)品 2) 通過優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)戰(zhàn)略滿足消費群體 本文檔 由 維維大豆 整理提供 1410007848 本文檔 由 維維大豆 整理提供 1410007848 3) 可選擇一定價格策略在同行業(yè)者中獲得競爭優(yōu)勢 4. WT 戰(zhàn)略 : 1) 停止生產(chǎn)投入高 ,消費者不認(rèn)同 得 產(chǎn)品 2) 改善與地方政府及汽車配套設(shè)施部門 得 關(guān)系 SO 戰(zhàn)略內(nèi)部優(yōu)勢與外部機(jī)會相匹配。本田公司應(yīng)做“精”自己原有 得品牌 ,鞏固已經(jīng)占據(jù) 得 市場份額 ,利用合資合作 得 優(yōu)勢 ,努力培育自主研發(fā)能力打造本土化品牌。 W O 戰(zhàn)略利用外部優(yōu)勢 ,克服自身劣勢。本田公司應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)管理與成本控制 ,克服資金短缺 ,在利用法方技術(shù)和管理 得 基礎(chǔ)上進(jìn)行自主技術(shù)創(chuàng)新 , 完善營銷渠道 ,建立良好公共關(guān)系以便新產(chǎn)品 得 順利推出。 ST 戰(zhàn)略依靠內(nèi)部優(yōu)勢 ,回避外部威脅。競爭激烈 得 國內(nèi)汽車市場必須在質(zhì)量上下功夫才能顯現(xiàn)自己優(yōu)勢。本田公司應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品 得 質(zhì)量和售后服務(wù) , 同時努力改善燃油品質(zhì) ,研制環(huán)保省油 得 新型產(chǎn)品以加強(qiáng)自身競爭優(yōu)勢。 W T 戰(zhàn)略減少內(nèi)部劣勢 ,回避外部威脅。本田公司可 以考慮通過各種公共活動 得 方式將品牌深入人心 ,保持市場占有率。 本文檔 由 維維大豆 整理提供 1410007848 本文檔 由 維維大豆 整理提供 1410007848 第三篇：績效考評總則 一、考核目 得 一、 不斷提高公司 得 管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展 得 動力； 二、 加深公司員工了解自己 得 工作職責(zé)和工作目標(biāo)； 三、 不斷提高公司員工 得 工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績，提高員工在工作中得 主動性和積極性； 四、 建立以部門、班組為單位 得 團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效 得 團(tuán)隊； 五、 通過考核結(jié)果 得 合理運用（獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發(fā)向上 得 工作氛圍。 二、考核原則 一、 公平、公開性原則：公司員工都要接受 公司考核，對考核結(jié)果 得 運用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。 二、 差別性原則 考評 得 等級之間應(yīng)當(dāng)有鮮明 得 差別界限，針對不同 得 考評結(jié)果在工資、晉升、使用等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯差別。 三、 時效性原則 考評 得 結(jié)果要及時反饋給被考評者；考評數(shù)據(jù)要求與考核周期相吻合，而不該將本期之前 得 行為強(qiáng)加于當(dāng)期 得 考評結(jié)果中，也不能取近期 得 績效和本文檔 由 維維大豆 整理提供 1410007848 本文檔 由 維維大豆 整理提供 1410007848 比較突出 得 一兩個成果來代替整個考核期 得 績效進(jìn)行評價。 四、 定期化與制度化原則： 績效考核工作在績效考核小組 得 直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行得 管理部門。 （ 1）公司對員工（業(yè)務(wù)員每兩周考核一次） 得 考核采 用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。 （ 2）績效考核作為公司人力資源管理 得 一項重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對制度修訂和完善。 五、 公司對員工 得 考核采用分級考核 得 辦法： 考核小組考核部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。公司對員工 得 考核采用百分制 得 辦法。 六、 靈活性原則： 公司對員工 得 考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。 ? 定量考核： 中層干部：部門重點工作（總經(jīng)理安排 得 工作；每月中層干部 會議確定得 各部門重點工作；每周安排 得 工作；部門年度工作目標(biāo)分解；因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加 得 工作。）完成 得 質(zhì)量和數(shù)量。 本文檔 由 維維大豆 整理提供 1410007848 本文檔 由 維維大豆 整理提供 1410007848 ? 定性考核： 公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)）。 三、考核類型 本公司績效考核分為四類： 考核類型 實施頻度 評價時間 月度考核 每月一次 下月上旬 季度考核 每季一次（暫無定式） 每季最后一個月中、下旬 年度考核 每年一次（格式不定） 每年十二月 試用期考核 試用期一次 試用期期末 特殊考核 按實際需要 四、考核方法 （一）、考核方法 結(jié)合 關(guān)鍵績效指標(biāo) (KPI)和 360176?？冃гu價法對行政部、人力資源部、銷售部、財務(wù)部、技術(shù)研發(fā)部進(jìn)行有針對性 得 考核。 根據(jù)工作分析所得 得 工作說明書和崗位規(guī)范、公司年度計劃和公司戰(zhàn)略本文檔 由 維維大豆 整理提供 1410007848 本文檔 由 維維大豆 整理提供 1410007848 目標(biāo)、部門 得 考核周期內(nèi) 得 計劃等，確定績效指標(biāo)，進(jìn)行有效 得 考核。 （二）、考核內(nèi)容與安排 部門 KPI 得 考核，主要為年度考核，由部門業(yè)績、員工 得 工作績效和行為能力考核共同構(gòu)成。 經(jīng)理和專員 得 考核，月度考核主要評價員工 得 工作業(yè)績，年度考核則包括工作業(yè)績和行為能力兩個部分。 第五篇：績效考評方案實施 本章主要闡述公司 得 幾個部門 得 績效考評 得 具體實施細(xì)則，包括人力資源部、財務(wù)部、行政管理部、銷售部和技術(shù)研發(fā)部。 第一章 人力資源部績效考核 一、 考核對象 東風(fēng)本田汽車公司人力資源部經(jīng)理、人力資源經(jīng)理助理、人事主管、人力資源專員 二、 考核主體 總體原則：由直屬上級、平級、下級聯(lián)合實施考核。 人力資源部經(jīng)理：由總經(jīng)理、其他部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理助理、人事主管、人力資源專員對其進(jìn)行考核。 人力資源經(jīng)理助理：由人力資源經(jīng)理、人事主管、人力資源專員對其進(jìn)本文檔 由 維維大豆 整理提供 1410007848 本文檔 由 維維大豆 整理提供 1410007848 行考核。 人事主管：由人力資源經(jīng)理、人力資源經(jīng)理助理、人事主管、人力資源專員對其進(jìn)行考核。 人力資源專員：由 人力資源經(jīng)理、人力資源經(jīng)理助理、人事主管對其進(jìn)行考核。 三、 考核時間 每月 1 號之前，由考核主體實施考核，考核結(jié)果交總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審核后交人力部根據(jù)相應(yīng)數(shù)值計算工資后交財務(wù)部發(fā)放相應(yīng)數(shù)額工資。 四、 考核內(nèi)容： 硬性指標(biāo)：人力資源成本開銷；勞動糾紛數(shù)量；人力資源工作執(zhí)行效果； 軟性指標(biāo)：總經(jīng)理、其他部門及員工滿意度；部門團(tuán)隊合作協(xié)調(diào)程度； 五、 具體實施 ? 人力資源部經(jīng)理 得 考核 東風(fēng)汽車公司人力資源經(jīng)理崗位說明書 崗位名稱 人力資源經(jīng)理 崗位編號 DFHR001 直屬上級 行政副總 所屬部門 人力資源部 崗位 概要 據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃和公司業(yè)務(wù) 得 實際需要，在績效考核和專業(yè)審查 得基礎(chǔ)上，向人力資源經(jīng)理提出公司內(nèi)部人事調(diào)配建議，并具體落實和安排公司確認(rèn) 得職員調(diào)配計劃，同時參與公司人力資源計劃和公司職員職業(yè)發(fā)展計劃 得制定。 崗位要求 任職資格 本文檔 由 維維大豆 整理提供 1410007848 本文檔 由 維維大豆 整理提供 1410007848 工作內(nèi)容 : ? 草擬公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃； ? 建立健全公司人力資源管理制度； ? 定期組織對員工進(jìn)行考核； ? 制定公司 得員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯發(fā)展計劃，并組織實施； ? 負(fù)責(zé)制定招聘計劃，并組織員工招聘； ? 建立、完善公司 得 薪酬體系； ? 定期提交人力資源分析報告； ? 擬訂公司文化建設(shè)方案，并組織實施； ? 負(fù)責(zé)員工 得檔案管理、社會福利、保險等相關(guān)事務(wù)辦理； ? 審核分支機(jī)構(gòu) 得用人計劃，審批分支機(jī)構(gòu)對基層員工 得 錄用 。 ? 完成上級交辦 得 其他工作。 工作職責(zé)： ? 對公司 得 人力資源規(guī)劃 得制定與實施負(fù)責(zé)；對公司培訓(xùn)與發(fā)展計劃落實負(fù)責(zé)； ? 對公司 得 薪酬設(shè)計方案 得有效性負(fù)責(zé)； ? 對公司考核方案 得 有效性負(fù)責(zé)； ? 對公司年度招聘計劃 得 落實負(fù)責(zé)。 教育背景 : ◆ 人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷。 培訓(xùn)經(jīng)歷 : 受過現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動法規(guī)、財務(wù)會計知識和管理能力開發(fā)等方面 得 培訓(xùn)。 工作經(jīng)驗： 8年以上汽車行業(yè)人力資