【正文】 、主體及權(quán)重公司各部門及部門員工的考核維度、主體及權(quán)重見表41。表41 公司月度考核關(guān)系表考核對象考核維度考核主體考核權(quán)重一級部門第一負(fù)責(zé)人任務(wù)績效企管信息部80%周邊績效相關(guān)同級20%一級部門副職任務(wù)績效直接上級100%職能人員專業(yè)技術(shù)人員任務(wù)績效直接上級70%態(tài)度直接上級70%30%其他相關(guān)上級30%生產(chǎn)工廠工廠廠長任務(wù)績效企管信息部80%周邊績效相關(guān)同級20%工廠副廠長任務(wù)績效直接上級100%二級部門第一負(fù)責(zé)人任務(wù)績效直接上級80%周邊績效相關(guān)同級20%二級部門副職任務(wù)績效直接上級100%職能人員專業(yè)技術(shù)人員任務(wù)績效直接上級70%態(tài)度直接上級70%30%其他相關(guān)上級30%班長、班員任務(wù)績效直接上級70%態(tài)度30%第二十九條 月度對部門的考核結(jié)果即作為對其第一負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果。第三十條 月度考核流程（一）啟動考核：人力資源部在月度未啟動對本月工作的考核，同時確定下月工作計劃。（二）確定績效目標(biāo)（1）一級部門：在月度結(jié)束前10日內(nèi)，企管信息部根據(jù)公司經(jīng)營計劃和各一級部門重點工作要求，就下月度部門主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等內(nèi)容與各部門第一負(fù)責(zé)人討論，并填寫《月度任務(wù)績效考核表》中業(yè)績指標(biāo)、權(quán)重、業(yè)績目標(biāo)等內(nèi)容。確定后雙方各持一份，作為下月度部門的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。（2）個人：在月度結(jié)束前5日以內(nèi)，直接上級根據(jù)部門工作計劃和實際工作要求，就下月度主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等內(nèi)容與被考核人面談，共同討論填寫《月度任務(wù)績效考核表》中業(yè)績指標(biāo)、權(quán)重、業(yè)績目標(biāo)等內(nèi)容。確定后雙方各持一份，作為下月度員工個人的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。績效指標(biāo)面談順序：公司總部，一級部門第一負(fù)責(zé)人——一級部門副職——部門員工生產(chǎn)工廠，廠長——副廠長——二級部門第一負(fù)責(zé)人——二級部門副職——部門員工（或班長——班員）（3）計劃執(zhí)行過程中，若出現(xiàn)重大計劃調(diào)整，須重新填寫相應(yīng)的《月度任務(wù)績效考核表》。企管信息部或被考核人直接上級須及時掌握部門或個人的計劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問題，提出改進建議。（三）收集資料，考核績效每個月度末，各有關(guān)部門提供考核期間生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)等方面的詳細(xì)數(shù)據(jù)資料給企管信息部或被考核人的直接上級。（1）一級部門考核：在月度結(jié)束后5日內(nèi)，企管信息部根據(jù)各部門的各項指標(biāo)實際完成值，對比目標(biāo)值，計算各項指標(biāo)得分，填寫《月度任務(wù)績效考核表》中得分部分，如需說明的，在備注欄注明，結(jié)果送人力資源部。企管信息部由其直接上級考核。（2）二級部門考核，在月度結(jié)束后5日內(nèi)，直接上級根據(jù)各部門的各項指標(biāo)實際完成值，對比目標(biāo)值，計算各項指標(biāo)得分，填寫《月度任務(wù)績效考核表》中得分部分，如需說明的，在備注欄注明，結(jié)果送工廠勞資員。（3）個人考核：在月度結(jié)束后5日內(nèi)，直接上級根據(jù)資料明確被考核人各項指標(biāo)實際完成值，對比目標(biāo)值，計算各項指標(biāo)得分，填寫《月度任務(wù)績效考核表》中得分部分，如需說明的，在備注欄注明。（四）周邊績效考核每月度結(jié)束5日內(nèi)，在公司總部，公司總部各部門第一負(fù)責(zé)人、工廠廠長對相關(guān)部門進行周邊績效考核，填寫《一級部門月度周邊績效考核表》，結(jié)果送人力資源部。在生產(chǎn)工廠，各二級部門第一負(fù)責(zé)人對相關(guān)部門，進行周邊績效考核，填寫《二級部門月度周邊績效考核表》，送工廠勞資員，工廠勞資員匯總后，將結(jié)果上報人力資源部。（五）月度態(tài)度考核每月度結(jié)束5日內(nèi)，各態(tài)度考核主體對其考核對象的態(tài)度進行考核，填寫《月度態(tài)度考核表》，交考核對象的直接上級匯總。（六）統(tǒng)計匯總考核結(jié)果（1）一級部門的考核結(jié)果統(tǒng)計：人力資源部收集對各部門的任務(wù)績效和周邊績效的評分結(jié)果，填寫《一級部門周邊績效考核統(tǒng)計表》和《一級部門月度考核統(tǒng)計表》，匯總考核結(jié)果，計算出各部門的月度綜合得分，即一級部門第一負(fù)責(zé)人的月度綜合得分。（2）一級部門副職的考核結(jié)果統(tǒng)計：部門第一直接負(fù)責(zé)人根據(jù)副職的任務(wù)績效的評分結(jié)果，填寫《一級部門副職月度考核統(tǒng)計表》，送人力資源審核。（3）公司總部職能人員及專業(yè)技術(shù)人員的考核結(jié)果統(tǒng)計：各直接上級填寫《公司總部職能人員、專業(yè)技術(shù)人員態(tài)度考核統(tǒng)計表》和《公司總部職能人員、專業(yè)技術(shù)人員月度考核統(tǒng)計表》，匯總考核結(jié)果，計算出各員工的月度綜合得分，報部門第一負(fù)責(zé)人審核后（部門第一負(fù)責(zé)人直接考核的，由部門第一負(fù)責(zé)人填寫《公司總部職能人員、專業(yè)技術(shù)人員態(tài)度考核統(tǒng)計表》和《公司總部職能人員、專業(yè)技術(shù)人員月度考核統(tǒng)計表》，匯總考核結(jié)果），送人力資源部審核。（4）生產(chǎn)工廠副廠長的考核結(jié)果統(tǒng)計：工廠廠長根據(jù)副廠長的任務(wù)績效的評分結(jié)果，填寫《工廠副廠長月度考核統(tǒng)計表》，送勞資員匯總后，報人力資源審核。（5）二級部門的考核結(jié)果統(tǒng)計：勞資員收集對各部門的任務(wù)績效和周邊績效的評分結(jié)果，填寫《二級部門周邊績效考核統(tǒng)計表》和《二級部門月度考核統(tǒng)計表》，匯總考核結(jié)果，計算出各部門的月度綜合得分，即各部門第一負(fù)責(zé)人的月度綜合得分，報人力資源部審核。（6）二級部門副職的考核結(jié)果統(tǒng)計：二級部門的第一直接負(fù)責(zé)人根據(jù)副職的任務(wù)績效的評分結(jié)果，填寫《員工月度考核統(tǒng)計表》，送勞資員匯總后，報人力資源審核。（7）生產(chǎn)工廠職能人員及專業(yè)技術(shù)人員的考核結(jié)果統(tǒng)計：各直接上級填寫《生產(chǎn)工廠職能人員及專業(yè)技術(shù)人員態(tài)度考核統(tǒng)計表》和《生產(chǎn)工廠職能人員及專業(yè)技術(shù)人員月度考核統(tǒng)計表》，匯總考核結(jié)果，計算出各員工的月度綜合得分，報部門第一負(fù)責(zé)人審核后（部門第一負(fù)責(zé)人直接考核的，由部門第一負(fù)責(zé)人填寫《生產(chǎn)工廠職能人員及專業(yè)技術(shù)人員態(tài)度考核統(tǒng)計表》和《生產(chǎn)工廠職能人員及專業(yè)技術(shù)人員月度考核統(tǒng)計表》，匯總考核結(jié)果），送勞資員匯總后，送人力資源部審核。（8）生產(chǎn)工廠班長及班員考核結(jié)果統(tǒng)計：各直接上級填寫《生產(chǎn)工廠班長及班員態(tài)度考核統(tǒng)計表》和《生產(chǎn)工廠班長及班員月度考核統(tǒng)計表》，匯總考核結(jié)果，計算出各員工的月度綜合得分，報部門第一負(fù)責(zé)人審核后，送勞資員匯總后，送人力資源部審核。（七）核定考核結(jié)果人力資源部審核各考核結(jié)果后，形成公司月度考核報告，交公司董事會審批，確定最終考核結(jié)果。（八）考核結(jié)果反饋（1）部門反饋：部門考核結(jié)果由各部門的直接上級給予反饋。（2）個人反饋：直接上級將最終考核結(jié)果反饋給被考核人，雙方就考核結(jié)果面談。直接上級要明確指出被考核人的成績與不足及需改進之處，聽取被考核人的意見并詳細(xì)記錄。（九）各考核表單詳見附件九。第五章 年度考核第三十一條 年度考核范圍考核制度適用范圍內(nèi)的人員均參加年度考核。第三十二條 年度考核維度、主體和權(quán)重（一）全體人員的考核維度、主體和權(quán)重見表51。表51 部門及人員年度考核關(guān)系表考核對象考核維度考核主體考核權(quán)重公司總部公司總經(jīng)理年度業(yè)績合同考核結(jié)果董事會100%公司副總總會計師年度業(yè)績合同考核結(jié)果公司總經(jīng)理75%能力 25％一級部門第一負(fù)責(zé)人月度考核結(jié)果匯總?cè)肆Y源部75%管理績效直接上級15%能力10%一級部門副職月度考核結(jié)果匯總直接上級75%管理績效15%能力10%職能人員專業(yè)技術(shù)人員月度考核結(jié)果匯總直接上級90%能力直接上級70%10%其他相關(guān)上級30%生產(chǎn)工廠工廠廠長月度考核結(jié)果匯總?cè)肆Y源部75%管理績效直接上級15%能力10%工廠副廠長月度考核結(jié)果匯總直接上級75%管理績效直接上級15%能力10%二級部門第一負(fù)責(zé)人月度考核結(jié)果匯總直接上級75%管理績效直接上級15%能力10%二級部門副職月度考核結(jié)果匯總直接上級75%管理績效15%能力10%職能人員、專業(yè)技術(shù)人員月度考核結(jié)果匯總直接上級90%能力直接上級70%10%其他相關(guān)上級30%班長、班員月度考核結(jié)果匯總直接上級90%能力10%第三十三條 年度業(yè)績合同（一）業(yè)績合同：業(yè)績合同是上級授權(quán)的特定管理人員作為發(fā)約人，被考核對象作為受約人，雙方以契約的形式對應(yīng)實現(xiàn)的工作目標(biāo)所訂立的正式書面協(xié)議。業(yè)績合同主要內(nèi)容：包括關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）、工作目標(biāo)完成效果評價（GS），對每一項指標(biāo)由權(quán)重、單位、基本目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo)、實際業(yè)績、完成分值、加權(quán)分值等組成。業(yè)績合同樣本見附件七。（二）合同的簽訂：每年會計年度結(jié)束前，董事會與總經(jīng)理經(jīng)共同協(xié)商，簽訂業(yè)績合同，總經(jīng)理與副總經(jīng)理、總會計師經(jīng)共同協(xié)商，簽訂業(yè)績合同。（三）合同的考核：在每年元月1—10日，總經(jīng)理向董事會述職，副總向總經(jīng)理述職。董事會根據(jù)述職情況，對總經(jīng)理進行業(yè)績合同考核?？偨?jīng)理根據(jù)述職情況，對副總、總會計師進行業(yè)績合同考核。第三十四條 月度考核結(jié)果匯總每月度考核綜合得分的算術(shù)平均值為月度考核結(jié)果匯總得分。第三十五條 年度考核流程（一）考核啟動：人力資源部在每年元月1日啟動年度考核。（二）管理績效考核：在每年元月1—10日，相應(yīng)考核主體對各層級管理人員的管理績效進行考核，填寫《年度管理績效考核表》，一級部門第一負(fù)責(zé)人的考核表送人力資源部匯總，其他層級員工考核表送各考核對象的直接上級匯總。（三）能力考核：在每年元月1—10日，各考核主體對各被考核對象的能力進行考核，填寫《管理人員年度能力考核表》或《一般員工年度能力考核表》，一級部門負(fù)責(zé)人的考核表送人力資源部匯總，其他層級員工考核表送各考核對象的直接上級匯總。（四）統(tǒng)計匯總考核結(jié)果（1）一級部門第一負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果統(tǒng)計：人力資源部匯總各部門的月度考核結(jié)果，并結(jié)合各部門第一負(fù)責(zé)人的管理績效和能力考核結(jié)果，填寫《一級部門第一負(fù)責(zé)人年度考核統(tǒng)計表》，計算出各部門第一負(fù)責(zé)人的年度綜合得分。（2）一級部門副職的考核結(jié)果統(tǒng)計：直接上級匯總其所轄管理人員的月度考核結(jié)果，并結(jié)合其管理績效和能力考核結(jié)果，填寫《一級部門副職年度考核統(tǒng)計表》，計算出其他管理人員的年度綜合得分，經(jīng)部門第一負(fù)責(zé)人（或工廠廠長）審核后，送人力資源部審核。（3）公司總部職能人員及專業(yè)技術(shù)人員的考核結(jié)果統(tǒng)計：直接上級匯總其所轄一般員工的月度考核結(jié)果，并結(jié)合其能力考核結(jié)果，并結(jié)合能力考核結(jié)果，填寫《公司總部職能人員及專業(yè)技術(shù)人員年度考核統(tǒng)計表》，計算出一般員工的年度綜合得分，經(jīng)部門第一負(fù)責(zé)人審核后，送人力資源審核。（4）工廠副廠長考核結(jié)果統(tǒng)計：工廠廠長匯總副廠長的月度考核結(jié)果，并結(jié)合其管理績效和能力考核結(jié)果，填寫《工廠副廠長年度考核統(tǒng)計表》，計算出其年度綜合得分，送勞資員匯總后，報人力資源部審核。（5）二級部門第一負(fù)責(zé)人考核結(jié)果統(tǒng)計：勞資員匯總其所轄管理人員的月度考核結(jié)果，并結(jié)合其管理績效和能力考核結(jié)果，填寫《二級部門第一負(fù)責(zé)人年度考核統(tǒng)計表》，計算出其他管理人員的年度綜合得分，經(jīng)工廠廠長審核后，報人力資源部審核。（6）二級部門副職考核結(jié)果統(tǒng)計：直接上級匯總其所轄管理人員的月度考核結(jié)果，并結(jié)合其管理績效和能力考核結(jié)果，填寫《二級部門副職年度考核統(tǒng)計表》，計算出其他管理人員的年度綜合得分，經(jīng)工廠廠長審核后，送勞資員匯總后，報人力資源部審核。（7）生產(chǎn)工廠職能部門人員及專業(yè)技術(shù)人員考核結(jié)果統(tǒng)計：直接上級匯總其所轄一般員工的月度考核結(jié)果，并結(jié)合其能力考核結(jié)果，并結(jié)合能力考核結(jié)果，填寫《生產(chǎn)工廠職能部門人員及專業(yè)技術(shù)人員年度考核統(tǒng)計表》，計算出一般員工的年度綜合得分，經(jīng)部門第一負(fù)責(zé)人審核后，報勞資員匯總后，報人力資源審核。（8）生產(chǎn)工廠班長及班員考核結(jié)果統(tǒng)計：直接上級匯總其所轄一般員工的月度考核結(jié)果，并結(jié)合其能力考核結(jié)果，填寫《生產(chǎn)工廠班長及班員年度考核統(tǒng)計表》，計算出一般員工的年度綜合得分，經(jīng)部門第一負(fù)責(zé)人審核后，送勞資員匯總后，報人力資源審核。（五）核定考核結(jié)果每年元月20日之前，人力資源部審核各考核結(jié)果后，形成公司年度考核報告，交公司董事會審批，確定最終考核結(jié)果，并做出獎懲決定。（六）考核結(jié)果反饋直接上級將最終考核結(jié)果反饋給被考核人，雙方就考核結(jié)果面談。直接上級要明確指出被考核人的成績與不足，以及需要改進之處，聽取被考核人的意見并詳細(xì)記錄。（七）各考核表單詳見附件十。（八）人力資源部于下一考核年度跟蹤被考核人改進計劃的落實情況。第三十六條 年度考核系數(shù)的確定（一）公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理的年度考核綜合得分直接對應(yīng)考核系數(shù)表，得其年度考核系數(shù)，詳見表51。（二）副總經(jīng)理、總會計師公司副總經(jīng)理、總會計師的年度考核綜合得分直接對應(yīng)考核系數(shù)表，得其年度考核系數(shù)，詳見表51。（三）公司一級部門的管理人員中層管理人員的年度考核綜合得分直接對應(yīng)考核系數(shù)表，得其年度考核系數(shù)，詳見表51。（四）公司二級部門的管理人員生產(chǎn)工廠各部門管理人員的年度考核綜合得分直接對應(yīng)考核系數(shù)表，得其年度考核系數(shù)，詳見表51。表51 年度考核系數(shù)對應(yīng)表之一等級優(yōu)良中基本合格不合格考核系數(shù)綜合得分111120961108195718070分及以下（五）職能人員（1）公司總部職能部門的員工，員工的年度考核綜合得分除以本部門內(nèi)所有職能人員的年度綜合得分均值，得職能人員的“一次考核系數(shù)”，“一次考核系數(shù)”與部門第一負(fù)責(zé)人的年度考核綜合得分相乘，得職能人員的“二次綜合得分”，公司所有職能人員的“二次綜合得分”強制分布，按表52得出職能人員的年度考核系數(shù)。（2）生產(chǎn)工廠職能部門的員工，員工的年度考核綜合得分除以本部門內(nèi)所有職能人員的年度綜合得分均值，得職能人員的“一次考核系數(shù)”，“一次考核系數(shù)”與部門第一負(fù)責(zé)人的年度考核綜合得分相乘，得職能人員的“二次綜合得分”，工廠所有職能人員的“二次綜合得分