【正文】 .......................37圖像壓縮室主任考核指標(biāo) ..........................................................................................................38圖像壓縮室操作員考核指標(biāo) ......................................................................................................39母盤車間班長考核指標(biāo) ..............................................................................................................40母盤車間操作員考核指標(biāo) ..........................................................................................................41復(fù)制車間主任考核指標(biāo) ..............................................................................................................42復(fù)制車間班長考核指標(biāo) ..............................................................................................................43復(fù)制車間檢測員考核指標(biāo) ..........................................................................................................44復(fù)制車間操作員考核指標(biāo) ..........................................................................................................45印刷車間主任考核指標(biāo) ..............................................................................................................46印刷班長考核指標(biāo) ......................................................................................................................47印刷操作員考核指標(biāo) ..................................................................................................................48網(wǎng)版操作員考核指標(biāo) ..................................................................................................................49切割兼包裝車間主任考核指標(biāo) ..................................................................................................50包裝車間操作員考核指標(biāo) ..........................................................................................................51動力班長考核指標(biāo) ......................................................................................................................52動力運行工考核指標(biāo) ..................................................................................................................53第九部分 供應(yīng)部考核指標(biāo) ............................................54供應(yīng)部經(jīng)理考核指標(biāo) ..................................................................................................................54供應(yīng)部助理考核指標(biāo) ..................................................................................................................55認(rèn)價員考核指標(biāo) ..........................................................................................................................56采購員考核指標(biāo) ..........................................................................................................................57材料會計考核指標(biāo) ......................................................................................................................58材料庫管員考核指標(biāo) ..................................................................................................................59產(chǎn)成品庫管員考核指標(biāo) ..............................................................................................................600 / 63第一部分 高層管理考核指標(biāo)總經(jīng)理考核指標(biāo)任務(wù)績效：指標(biāo)項 考評目的/內(nèi)容 考評標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略制定及組織實施情況鞏固競爭地位，保證公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展公司是否有清晰的愿景、使命和戰(zhàn)略；戰(zhàn)略是否有助于公司目標(biāo)的實現(xiàn)；公司發(fā)展戰(zhàn)略是否與企業(yè)內(nèi)部資源相匹配，是否適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展和變化；戰(zhàn)略在執(zhí)行過程中，是否得到貫徹；利潤額 滿足公司盈利性要求是否完成董事會下達的年度利潤指標(biāo)（否決性指標(biāo)）資產(chǎn)保值增值 保證國有資產(chǎn)保值增值是否完成董事會下達的資產(chǎn)保值增值指標(biāo)應(yīng)收賬款 保持合理的現(xiàn)金流量，防止財務(wù)危機應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入/當(dāng)年平均應(yīng)收賬款：大于 次重要任務(wù)完成情況 董事會下達的其它任務(wù)，如上市等任務(wù)目標(biāo)與完成情況對比1 / 63行政及生產(chǎn)副總考核指標(biāo)任務(wù)績效：指標(biāo)項 考評目的/內(nèi)容 考評標(biāo)準(zhǔn)制度建設(shè)完善性 制度建設(shè)的情況 更新、制定管理制度達到預(yù)定目標(biāo)要求產(chǎn)品供貨及時率 及時供貨，提高客戶滿意度產(chǎn)品供貨及時率=按時交貨的總值/ 計劃交貨的總值*100 不低于 （否決性指標(biāo)）開箱合格率 保證產(chǎn)品質(zhì)量 開箱合格產(chǎn)品數(shù)量/交付客戶的產(chǎn)品總量*100 不低于 廢品率 降低生產(chǎn)過程中的原材料浪費廢品率=（生產(chǎn)投入生產(chǎn)產(chǎn)出）/生產(chǎn)投入*100 不低于 開發(fā)任務(wù)完成情況 產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)的及時完成開發(fā)任務(wù)里程碑（包括截止期限、階段性成果、完成質(zhì)量） ，期末通過技術(shù)管理委員會評審情況產(chǎn)品的技術(shù)穩(wěn)定性 提高研發(fā)質(zhì)量，追求技術(shù)先進性產(chǎn)品投入市場因為技術(shù)問題導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品批次數(shù)或因為技術(shù)質(zhì)量問題導(dǎo)致技術(shù)更改次數(shù)非成品庫存周轉(zhuǎn)天數(shù) 降低材料、半成品庫存成本庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)=360 天/（材料、半成品/平均庫存）不高于 天公司環(huán)境衛(wèi)生狀況 檢查公司環(huán)境保持狀況 衛(wèi)生檢查、抽查不合格記錄數(shù)公司安全情況 檢查公司消防、保衛(wèi)、出車等安全情況發(fā)生火災(zāi)、盜竊、車禍等事件的損失情況，有無消防部門發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患（否決性指標(biāo)）員工滿意度 檢查員工對后勤服務(wù)的滿意度 員工滿意度調(diào)查與上年對比情況固定資產(chǎn)狀況 公司資產(chǎn)的使用情況年度固定資產(chǎn)的盤虧盤盈，非正常損壞對公司資產(chǎn)所造成的影響重要任務(wù)完成情況 上級主管的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)） ，期末檢查是否按期完成2 / 63業(yè)務(wù)及供應(yīng)副總考核指標(biāo)任務(wù)績效：指標(biāo)項 考評目的/內(nèi)容 考評標(biāo)準(zhǔn)銷售收入 保證公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)是否達到預(yù)定的銷售收入指標(biāo)（否決性指標(biāo)）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理性 保證公司產(chǎn)品符合市場需求 公司產(chǎn)品線是否完善；渠道合理性 保證銷售渠道暢通 渠道管理政策的合理性和完備性應(yīng)收賬款 保持合理的現(xiàn)金流量，防止財務(wù)危機應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入/當(dāng)年平均應(yīng)收賬款：大于 次采購合格率 保證采購物資的質(zhì)量 合格物資數(shù)量/采購物資數(shù)量不低于 采購及時率 及時供貨，滿足生產(chǎn)需要 采購及時率=按時交貨的總值/計劃采購的總值*100 不低于 發(fā)貨及時率 保證用戶需要 發(fā)貨及時數(shù)/發(fā)貨數(shù)發(fā)貨準(zhǔn)確性 服務(wù)質(zhì)量 發(fā)貨合格數(shù)/發(fā)貨數(shù)重要任務(wù)完成情況 上級主管的重大活動 期初確定里程碑（包括截止時間、 階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)） ，期末檢查是否按期完成3 / 63第二部分 企劃部考核指標(biāo)企劃部主任考核指標(biāo)任務(wù)績效：指標(biāo)項 考評目的/內(nèi)容 考評標(biāo)準(zhǔn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究情況 確保公司持續(xù)、健康發(fā)展 公司發(fā)展戰(zhàn)略是否與企業(yè)內(nèi)部資源相匹配， 是否適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展和變化公司戰(zhàn)略實施分析情況 保證高層及時掌握公司經(jīng)營狀況是否密切跟蹤公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，并對公司經(jīng)營及時進行分析和上報；報告分析的準(zhǔn)確性、全面性；規(guī)劃推進實施 情況 保證發(fā)展規(guī)劃的貫徹落 實 階段性目標(biāo)的明晰性，配套實施方案、策略 與步驟的合理性、可行性；階段性成果營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與方案的質(zhì)量 保證營銷戰(zhàn)略和總體戰(zhàn) 略一致 對市場需求結(jié)構(gòu)分析的客觀性、合理性； 營銷策略的可行性、有效性；營銷策劃方案的質(zhì)量保證營銷策劃方案的市場投放效果與紀(jì)元光電的銷售經(jīng)營目標(biāo)的連貫性和一致性編制營銷策劃方案的合理性、可行性；營銷策劃方案實施的效果；差錯不多于[ ]處；營銷策劃方案創(chuàng)造的經(jīng)濟價值；年度營銷工作目標(biāo)的制定和完成情況保證公司的營銷目標(biāo)能夠按計劃完成銷售預(yù)測是否合理；銷售收入年遞增不低于[ ]；年實際銷售收入/目標(biāo)銷售收入完成百分比；銷售計劃執(zhí)行情況；資料收集、分析情況 為高層決策提供信息支 持國家宏觀經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)政策、競爭對手、行業(yè)動態(tài)、市場需求等資料收集的及時性；分析報告的數(shù)量與質(zhì)量；應(yīng)對方案的及時性和執(zhí)行效果企業(yè)文化建設(shè)情況 營造良好的企業(yè)文化氛 圍 企業(yè)文化建設(shè)計劃明確、實施到位；員工滿 意度法律服務(wù) 保證公司良好的法律運行環(huán)境，使企業(yè)經(jīng)