【正文】 養(yǎng)、維修工作；c) 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，進(jìn)行日常設(shè)備檢查巡視工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，處理隱患，做好預(yù)防性保養(yǎng)；d) 按設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施保養(yǎng)工作；e) 根據(jù)庫存情況提交設(shè)備易損件與急需備件申購計(jì)劃；f) 協(xié)助上級(jí)制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各區(qū)域員工對(duì)設(shè)備的一般性保養(yǎng)工作；g) 發(fā)生故障時(shí)服從調(diào)動(dòng)，積極進(jìn)行搶修；應(yīng)急故障未處理完畢，人手欠缺時(shí)不得下班，交接班必須將維修情況交代清楚才能下班，確保生產(chǎn)正常運(yùn)作；h) 及時(shí)完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。5）車隊(duì)崗位職責(zé)一、車隊(duì)組織機(jī)構(gòu)圖生產(chǎn)經(jīng)理（調(diào)度）設(shè)備班長(zhǎng)車隊(duì)長(zhǎng)安全員攪拌車司機(jī)泵車司機(jī)泵工汽修技師二、車隊(duì)崗位職責(zé)：直接上級(jí)：站長(zhǎng)（生產(chǎn)經(jīng)理、調(diào)度）下設(shè)崗位：攪拌車司機(jī)、泵車司機(jī)、泵工、（設(shè)備班長(zhǎng)）、安全員崗位職責(zé)：a) 服從上級(jí)的工作安排；b) 負(fù)責(zé)編制部門的工作計(jì)劃和總結(jié)；c) 負(fù)責(zé)制訂和完善部門相關(guān)制度；d) 負(fù)責(zé)控制部門各項(xiàng)費(fèi)用支出；e) 負(fù)責(zé)部門績(jī)效管理目標(biāo)任務(wù)的制定和管理；f) 負(fù)責(zé)車隊(duì)的日常管理工作，負(fù)責(zé)車隊(duì)的所有司機(jī)崗位安排；g) 負(fù)責(zé)對(duì)新上崗的駕駛員進(jìn)行安全教育及上崗前的技術(shù)考核；h) 每日主持安全早會(huì)，每日巡查所有車輛安全狀況，確保安全生產(chǎn)，及時(shí)安排車輛的年檢、檢修；i) 監(jiān)督檢查車輛衛(wèi)生狀況，定期組織車容車貌車況的評(píng)比考核；j) 負(fù)責(zé)對(duì)維修前車輛進(jìn)行評(píng)審估價(jià)，對(duì)維修后的車輛進(jìn)行檢查驗(yàn)收定價(jià)；k) 負(fù)責(zé)對(duì)照生產(chǎn)任務(wù)的要求及時(shí)地掌握道路、攪拌車輛裝卸情況，確定泵車的位置及做好車輛行駛路線的勘察；l) 通過GPS監(jiān)督車輛行車路線、速度，及時(shí)對(duì)違章違法的行為提出處罰建議；m) 負(fù)責(zé)建立公司全部車輛的檔案和資料，上交公司保管；n) 負(fù)責(zé)對(duì)保險(xiǎn)公司的選定及保險(xiǎn)資格實(shí)力的認(rèn)證，對(duì)外與公安交通、保險(xiǎn)、法院等部門協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)事故發(fā)生后的溝通及賠付事宜；o) 及時(shí)完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。：直接上級(jí)：車隊(duì)長(zhǎng)、（調(diào)度）崗位職責(zé)：a) 服從上級(jí)的工作安排；b) 無條件服從調(diào)度指令，完成泵送任務(wù)；c) 嚴(yán)格按照汽車泵、車載泵、拖泵操作規(guī)程進(jìn)行安全操作；d) 認(rèn)真做好泵車使用交接班記錄；e) 協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)員和工程施工方做好合理布管，對(duì)所需泵送工地的現(xiàn)場(chǎng)勘察，確定安全有效的支泵地點(diǎn)；f) 每施工完成后及時(shí)刷泵，清理料斗及拌軸、管道等部位，保持車輛整潔；g) 負(fù)責(zé)協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)員在泵送過程中及時(shí)回收管扣及泵管；h) 不得私自加水，坍落度偏小，泵送困難時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)員進(jìn)行調(diào)整；i) 嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，到工地現(xiàn)場(chǎng)一定要戴安全帽，穿工作鞋；j) 定期對(duì)公司泵車進(jìn)行保養(yǎng)，經(jīng)常檢查各系統(tǒng)的工作狀況，如有故障應(yīng)及時(shí)修復(fù)；k) 不出車時(shí)，根據(jù)調(diào)度和車隊(duì)長(zhǎng)安排，協(xié)助完成調(diào)度和車隊(duì)長(zhǎng)部署的其他工作。d) 協(xié)助車隊(duì)長(zhǎng)，開展形式多樣的安全消防培訓(xùn)活動(dòng)；e) 協(xié)助車隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)督司機(jī)的身體狀況、思想動(dòng)態(tài)、駕駛習(xí)慣和安全行車情況，及時(shí)與司機(jī)溝通，糾正司機(jī)駕駛“壞習(xí)慣”，杜絕帶病駕駛、疲勞駕駛；負(fù)責(zé)與新進(jìn)司機(jī)陪同駕駛和審查新進(jìn)司機(jī)的安全駕駛技能；f) 負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)安全問題、消防隱患，協(xié)助車隊(duì)長(zhǎng)處理交通事故；g) 負(fù)責(zé)每月安全檢查，落實(shí)安全獎(jiǎng)懲制度；h) 負(fù)責(zé)車隊(duì)的車輛年審、駕照年審、從業(yè)資格審驗(yàn)等內(nèi)務(wù)工作；i) 及時(shí)完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。堅(jiān)持節(jié)約原則，在設(shè)備有條件，技術(shù)有能力解決的情況下，盡量自行維修車輛發(fā)動(dòng)機(jī)、傳動(dòng)系統(tǒng)、底盤和電器；e) 負(fù)責(zé)管理已領(lǐng)用的維修材料、車輛潤(rùn)滑油等，認(rèn)真做好進(jìn)出庫和使用登記，因維修使用的散裝、瓶裝汽油或香蕉水等易燃物品必須妥善保管，遠(yuǎn)離火源；f) 負(fù)責(zé)保管好維修專用工具，未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意，工具不得外借；g) 對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)需要做維修的部位及更換的零件費(fèi)用較大時(shí)，要及時(shí)通知上級(jí)，取得上級(jí)同意后方可維修；h) 節(jié)約用料，隨用隨領(lǐng)，更換配件以舊換新；i) 有義務(wù)傳、幫、帶公司維修工；j) 維修后交車必須辦理交車手續(xù)，負(fù)責(zé)做好維修記錄；k) 管理好修理現(xiàn)場(chǎng)，做到零部件按規(guī)定擺設(shè)整齊有序，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生清潔；l) 及時(shí)完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。：直接上級(jí)：采購經(jīng)理（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、站長(zhǎng)）崗位職責(zé)：a) 服從上級(jí)的工作安排；b) 負(fù)責(zé)制定采購文件、匯總各部門采購需求、申報(bào)采購計(jì)劃；c) 負(fù)責(zé)按時(shí)、按質(zhì)、按量采購物資；d) 負(fù)責(zé)市場(chǎng)材料價(jià)格摸底，發(fā)展新供方，調(diào)整材料庫存，控制采購成本；e) 及時(shí)完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。：直接上級(jí)：采購經(jīng)理（總工程師）崗位職責(zé)：a) 服從上級(jí)的工作安排；b) 負(fù)責(zé)公司物資進(jìn)出稱量工作；c) 負(fù)責(zé)協(xié)助質(zhì)檢員，處理不合格物資；d) 負(fù)責(zé)管理稱量記錄；e) 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)來料磅單和實(shí)際過磅數(shù)量的誤差，并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果及時(shí)上報(bào)，控制誤差；f) 負(fù)責(zé)對(duì)原材料進(jìn)行抽樣送檢；g) 負(fù)責(zé)磅的維護(hù)和保養(yǎng)，經(jīng)常檢查地磅，及時(shí)清理磅面，保持磅面清潔；h) 嚴(yán)格按稱量磅操作規(guī)程操作；i) 負(fù)責(zé)衡器的校對(duì)和維護(hù)保養(yǎng)工作；j) 及時(shí)完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。目的建立規(guī)范的薪酬管理體系，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，提升薪酬體系的內(nèi)部公平性和激勵(lì)性，從而充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。分配原則主要依據(jù)：崗位重要性、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、能力、工作態(tài)度和合作精神。計(jì)算式如下：每月薪酬=（基本工資+職級(jí)工資+各項(xiàng)補(bǔ)津貼+浮動(dòng)工資(計(jì)件工資)）發(fā)放比例177。（2）職級(jí)工資為考慮工齡、職業(yè)等級(jí)而設(shè)定的。要求：基本工資+最低職級(jí)工資﹥當(dāng)?shù)刈畹凸べY（社保）（3）各項(xiàng)補(bǔ)津貼包括福利性補(bǔ)津貼、崗位補(bǔ)津貼、特殊補(bǔ)津貼等，對(duì)人對(duì)事分時(shí)間段發(fā)放。浮動(dòng)工資(計(jì)件工資)系數(shù)=（（當(dāng)?shù)芈殞幽昕偸杖?12）基本工資職級(jí)工資）/平均月產(chǎn)量 浮動(dòng)工資(計(jì)件工資)= 月產(chǎn)量浮動(dòng)工資(計(jì)件工資)系數(shù)年金累積系數(shù)（5）發(fā)放比例為與員工績(jī)效考核掛鉤而設(shè)定的。（6）獎(jiǎng)懲金額為與員工手冊(cè)獎(jiǎng)懲規(guī)定掛鉤而設(shè)定的。（7）考勤金額為與員工出勤率掛鉤而設(shè)定的。（8）年金累積為與員工年終獎(jiǎng)掛鉤而設(shè)定的。（10）司機(jī)薪酬見運(yùn)輸方案或協(xié)議。第三部分 薪酬方案基本工資 按《勞動(dòng)法》要求因工作性質(zhì)或生產(chǎn)特點(diǎn)的限制，實(shí)行不定時(shí)工作制或綜合計(jì)算工時(shí)工作制：固定的加班工資200元/月、固定的上下班交通費(fèi)用100元/月、固定的勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用50元/月，合計(jì)為350元/月。（3）職級(jí)工資隨公司發(fā)展及效益提高逐步調(diào)整。（2）以每年7月1日為界，員工在公司服務(wù)首年份無工齡工資，第二年（過一個(gè)7月1日即視同第二年，依次類推）工齡工資為200元/月，以后每三月增加升50元/月，5年后工齡工資固定為1000元/月封頂不再增長(zhǎng)。其中，福利性津貼是公司對(duì)員工的一種福利性保障，包括高管交通補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼、住宿補(bǔ)貼、高溫補(bǔ)貼、節(jié)日補(bǔ)貼；崗位津貼是指企業(yè)給予特殊崗位員工的補(bǔ)貼，包括崗位責(zé)任津貼、特殊工種補(bǔ)貼、夜班補(bǔ)貼；特殊津貼是針對(duì)特殊員工所給予的補(bǔ)貼，如見習(xí)補(bǔ)貼、學(xué)歷（學(xué)位）與職稱補(bǔ)津貼等。（如：非全日制大學(xué)本科相當(dāng)于全日制大學(xué)?？茖W(xué)歷）；，其個(gè)人能力經(jīng)過評(píng)定，優(yōu)異者其學(xué)歷增加一級(jí)（相當(dāng)于同等學(xué)歷）。浮動(dòng)工資(計(jì)件工資)公司浮動(dòng)工資(計(jì)件工資)系數(shù)（元/m179。和24萬m179。中層：（60000～80000/123502700）/（120000/12）=～基層：（30000～50000/123501000）/（120000/12）=～（4）一：在計(jì)劃年產(chǎn)量低于10萬立方米時(shí)或者月產(chǎn)量低于保底產(chǎn)量5000立方米時(shí)當(dāng)月不計(jì)浮動(dòng)工資(計(jì)件工資)，使用補(bǔ)津貼調(diào)整工資。時(shí)，按5000m179。 （5）每年浮動(dòng)工資(計(jì)件工資)系數(shù)以公司文件形式公布，所有員工（含司機(jī)等）的浮動(dòng)工資(計(jì)件工資)，必須在文件中強(qiáng)調(diào)。 二：在計(jì)劃年產(chǎn)量高于25萬立方米，月生產(chǎn)量不低于20000m179。（2）年金累積系數(shù)一般為50% 。第四部分 薪資定級(jí)與調(diào)整薪資定級(jí) 各部門根據(jù)工作需要確定薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法的調(diào)整時(shí)機(jī)和調(diào)整范圍，按規(guī)定報(bào)人事負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理審批，綜合部備案； 各部門制定方案的適用范圍應(yīng)包括本部門內(nèi)所有人員；“崗位標(biāo)準(zhǔn)”，作為所有人員確定職級(jí)和薪資等級(jí)的可衡量性對(duì)應(yīng)指標(biāo)；、崗位和職位增設(shè)必須有相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)、職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。第五部分 附則本方案自發(fā)布之日起執(zhí)行，其修訂、解釋權(quán)歸公司綜合部所有。 制定原則本考核制度遵循量化、公平的原則，以員工的工作結(jié)果為主要考核對(duì)象，以客觀、公開的量化指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，量大限度的減少主觀隨意性，使該考核制度具有現(xiàn)實(shí)的可操作性。公司高層的考核由公司另外制定制度。 ； 。 考核小組人員構(gòu)成 組長(zhǎng)：總經(jīng)理 付組長(zhǎng)：綜合部經(jīng)理 組員：高管層、各部門經(jīng)理（考核過程中可以視情況邀請(qǐng)公司相關(guān)部門經(jīng)理共同考核）考核頻率 對(duì)中層管理崗位以上人員的考核，采取自我述職報(bào)告和公司執(zhí)行經(jīng)理考核綜合評(píng)判的方法，每半年考核一次，并以此為基礎(chǔ)給出年度綜合評(píng)判。第二章：考核規(guī)則 考核表，工作質(zhì)量25分，工作態(tài)度10分，責(zé)任心10分，組織紀(jì)律10分，內(nèi)務(wù)管理10分，團(tuán)隊(duì)精神10分，共100分 考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表相同部分如下：工作態(tài)度10分積極肯干，認(rèn)真勤奮109自覺肯干，任勞任怨87照章辦事，尚盡本分65工作懶散，做事馬虎43推諉責(zé)任。109處事穩(wěn)健，無需督促。43不服從工作安排，頂撞上司20組織紀(jì)律10分嚴(yán)格遵守，不遲到早退曠工109嚴(yán)格遵守，偶有松散87未違反，偶有遲到早退65遲到早退》3次43經(jīng)常違反，影響工作20內(nèi)務(wù)管理10分意識(shí)極高，推行力強(qiáng)，資料物品分區(qū)整理擺放整齊，始終保持工作場(chǎng)所及設(shè)備干凈亮麗。87意識(shí)一般，能對(duì)資料物品進(jìn)行分區(qū)整理，能對(duì)辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)65意識(shí)很差，需督促才整理資料物品，才對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)43意識(shí)很差，資料物品無整理，對(duì)辦公設(shè)備極少維護(hù)保養(yǎng)，工作區(qū)域凌亂。；內(nèi)務(wù)管理按部門內(nèi)不定期檢查結(jié)果考核；組織紀(jì)律嚴(yán)格依據(jù)考勤為準(zhǔn)繩；責(zé)任心以成本考核、節(jié)能降耗為基礎(chǔ)；工作態(tài)度以落實(shí)公司規(guī)章制度和上級(jí)安排的程度為依據(jù)?？己私Y(jié)果 考核分?jǐn)?shù)與等級(jí)的對(duì)應(yīng)關(guān)系表考核得分等級(jí)≥95分（含95分）杰出：工作成績(jī)優(yōu)異卓越，對(duì)組織、公司做出較大貢獻(xiàn)90分94分（含90分）優(yōu)秀：全面完成工作任務(wù)且在大多方面超出標(biāo)準(zhǔn)85分89分（含85分）勝任：工作完成合乎要求，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)80分84分(含80分)需改善：尚有少量未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)方面，但經(jīng)少許努力可達(dá)到均屬不能勝任工作75分79分(含75分)需加強(qiáng)：尚有大量未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)方面，但經(jīng)一定努力可達(dá)到＜75分不合格：經(jīng)過提醒教導(dǎo)后仍無法改善考核時(shí)間要求 。各部門主管完成對(duì)下屬員工的考核，每月五日十七時(shí)前提交結(jié)果至綜合部；每月7日前綜合部完成對(duì)公司基層員工上月考核情況的審查、公示、異議溝通與處理、統(tǒng)計(jì)、備案。 綜合部負(fù)責(zé)將最終考核結(jié)果記錄保存并與薪酬體系進(jìn)行鏈接。績(jī)效考核成績(jī)（分）每月薪酬發(fā)放比例≥95110%9094105%8589100%808495%757985%＜7570%中層管理崗位人員考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)： 年度綜合評(píng)判為≥95分者，在下一年將得到20%工資（不包括工齡工資）的增長(zhǎng)。 年度綜合評(píng)判為8589分者，其薪資待遇保持不變?；鶎訊徫蝗藛T考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)： 連續(xù)兩個(gè)月得分＜75分的員工一律辭退。 每月績(jī)效考核成績(jī)?yōu)?0以下者，公司將視情況給予其警告、降級(jí)或調(diào)崗使用。第四章 績(jī)效考核面談每月績(jī)效考核結(jié)束后，應(yīng)由直接上級(jí)安排對(duì)下屬的績(jī)效考核面談。附件1：績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值范圍工作能力25分統(tǒng)計(jì)技術(shù)流程熟練，數(shù)據(jù)收集準(zhǔn)確、核查嚴(yán)格，資料管理有序，報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確，統(tǒng)計(jì)分析及時(shí)準(zhǔn)確，按時(shí)按量完成工作任務(wù)。2016統(tǒng)計(jì)技術(shù)流程熟練，數(shù)據(jù)收集準(zhǔn)確、核查嚴(yán)格，資料管理有序，報(bào)表偶有失誤，耽誤報(bào)表報(bào)出時(shí)間。1511統(tǒng)計(jì)技術(shù)一般，數(shù)據(jù)收集偶有失誤，資料管理偶有松散，延誤報(bào)表時(shí)間，統(tǒng)計(jì)分析推遲。50工作質(zhì)量25分工作認(rèn)真仔細(xì)，數(shù)據(jù)收集準(zhǔn)確、核查嚴(yán)格，資料管理有序，報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確，統(tǒng)計(jì)分析及時(shí)準(zhǔn)確，按時(shí)按量完成工作任務(wù)。2016工作欠認(rèn)真，數(shù)據(jù)收集準(zhǔn)確、核查嚴(yán)格，資料管理有序，報(bào)表偶有失誤，耽誤報(bào)表報(bào)出時(shí)間。1511工作馬虎，數(shù)據(jù)收集偶有失誤，資料管理偶有松散，延誤報(bào)表時(shí)間，統(tǒng)計(jì)分析推遲。50庫管員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值范圍工作能力25分倉庫管理流程熟練，數(shù)據(jù)整理記錄準(zhǔn)確，資料管理有序，報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確，所管轄?zhēng)靺^(qū)干凈、整齊，標(biāo)識(shí)明確。2521倉庫管理流程熟練，數(shù)據(jù)整理記錄準(zhǔn)確，資料管理有序，報(bào)表準(zhǔn)確，所管轄?zhēng)靺^(qū)干凈、整齊，標(biāo)識(shí)明確。偶有推延報(bào)表報(bào)出時(shí)間。所管轄?zhēng)靺^(qū)干凈、整齊，標(biāo)識(shí)明確。1511倉庫管理流程不是很熟練，數(shù)據(jù)整理記錄偶有失誤，資料管理偶有松散，延誤報(bào)表時(shí)間，所管轄?zhēng)靺^(qū)整潔，標(biāo)識(shí)明確。106倉庫管理流程不熟，數(shù)據(jù)整理記錄不準(zhǔn)，造成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不真實(shí)，嚴(yán)重延誤報(bào)表時(shí)間，所管轄?zhēng)靺^(qū)臟，無標(biāo)識(shí)。50工作質(zhì)量25分工作認(rèn)真仔細(xì)，數(shù)據(jù)整理記錄準(zhǔn)確，資料管理有序，所管轄?zhēng)靺^(qū)干凈、整齊，標(biāo)識(shí)明確。2521工作認(rèn)真，數(shù)據(jù)整理記錄準(zhǔn)確，資料管理有序，報(bào)表準(zhǔn)確，所管轄?zhēng)靺^(qū)干凈、整齊，標(biāo)識(shí)明確。偶有推延報(bào)表報(bào)出時(shí)間。所