啤酒公司考核制度-閱讀頁
2025-04-27 12:25本頁面
【正文】 所想，盡快協(xié)助他人處理事宜、解決問題幾乎不能急人所急，想人所想，盡快協(xié)助他人處理事宜、解決問題信息反饋及時(shí)性經(jīng)常能及時(shí)反饋協(xié)助工作完成情況一般能及時(shí)反饋協(xié)助工作完成情況很少能及時(shí)反饋協(xié)助工作完成情況幾乎不能及時(shí)反饋協(xié)助工作完成情況服務(wù)質(zhì)量對(duì)協(xié)助工作結(jié)果非常滿意對(duì)協(xié)助工作結(jié)果比較滿意對(duì)協(xié)助工作結(jié)果不太滿意對(duì)協(xié)助工作結(jié)果很不滿意附件三 部門周邊績(jī)效考核交叉表表z1 一級(jí)部門周邊績(jī)效交叉考核表 考核部門被考核部門市場(chǎng)部渠道拓展部銷售管理部營(yíng)銷服務(wù)部營(yíng)銷財(cái)務(wù)部物資生產(chǎn)部技術(shù)中心人力資源部企管信息部綜合辦公室工會(huì)財(cái)務(wù)部一廠二廠市場(chǎng)部－渠道拓展部－銷售管理部－營(yíng)銷服務(wù)部－營(yíng)銷財(cái)務(wù)部－物資生產(chǎn)部－技術(shù)中心－人力資源部－企管信息部－綜合辦公室－工會(huì)－財(cái)務(wù)部—一廠－二廠— 表z2 二級(jí)部門周邊績(jī)效交叉考核表 考核部門被考核部門制麥車間釀造車間包裝車間瓶場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)科動(dòng)力車間物資設(shè)備科行政辦公室總務(wù)生產(chǎn)財(cái)務(wù)科制麥車間－釀造車間－包裝車間－瓶場(chǎng)－生產(chǎn)技術(shù)科－動(dòng)力車間－物資設(shè)備科－行政辦公室－總務(wù)－生產(chǎn)財(cái)務(wù)科－ 附件四 員工態(tài)度考核指標(biāo)評(píng)定表評(píng)價(jià)等級(jí)超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)ABCD分值區(qū)間101—12085—10070—8470以下積極性長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；對(duì)于額外任務(wù)能主動(dòng)請(qǐng)求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常提出新思路和建議。 ai%1KPI12KPI23KPI34KPI45KPI56GS17GS28GS39TI－110TI－2加權(quán)總分C=∑(Ai180。 表J12 一級(jí)部門周邊績(jī)效考核表考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名部門職務(wù)序號(hào)部門指標(biāo)主動(dòng)性響應(yīng)時(shí)間解決問題時(shí)效性信息反饋及時(shí)性服務(wù)質(zhì)量合計(jì)（每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分與權(quán)重相乘后求和）權(quán)重%%%%%12345678910111213備注簽字考核人 年 月 日說明周邊績(jī)效考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見《周邊績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)定表》。 表J14 一級(jí)部門月度考核統(tǒng)計(jì)表考核期間： 年 月 至 年 月序號(hào)部門名稱第一負(fù)責(zé)人任務(wù)績(jī)效A（80%）周邊績(jī)效B（20%）部門月度綜合得分C=A80%+B20%備注1234567891011121314核準(zhǔn)： 審核： 統(tǒng)計(jì)： 說明：此表由人力資源部填寫，數(shù)據(jù)來源于表J1－1和表J13。 ai%1KPI12KPI23KPI34KPI45KPI56GS17GS28GS39TI－110TI－2加權(quán)總分C=∑(Ai180。 表J22 一級(jí)部門副職月度考核統(tǒng)計(jì)表考核期間： 年 月 至 年 月序號(hào)部門名稱第一負(fù)責(zé)人任務(wù)績(jī)效A（100%）月度綜合得分C=A100%備注1234567891011121314核準(zhǔn)： 審核： 統(tǒng)計(jì)： 說明：此表由直接上級(jí)填寫，數(shù)據(jù)來源于表J21。 ai%1KPI12KPI23KPI34KPI45KPI56GS17GS28GS39TI－110TI－2加權(quán)總分C=∑(Ai180。 表J32 公司總部職能人員、專業(yè)技術(shù)人員態(tài)度考核表考核期間： 年 月至 年 月部門崗位被考核人姓名序號(hào)態(tài)度指標(biāo)權(quán)重描述評(píng)分1積極性25%2協(xié)作性25%3責(zé)任心25%4紀(jì)律性25%態(tài)度考核得分（每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分與權(quán)重相乘后求和）備注簽字考核人： 年 月 日說明態(tài)度考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見《員工態(tài)度考核指標(biāo)評(píng)定表》。 表J34 公司總部職能人員、專業(yè)技術(shù)人員月度考核統(tǒng)計(jì)表考核期間： 年 月 至 年 月部門/班組負(fù)責(zé)人序號(hào)姓名任務(wù)績(jī)效A（70%）態(tài)度考核B（30%）員工月度綜合得分C=A70%+B30%備注1234567891011121314核準(zhǔn)： 審核： 統(tǒng)計(jì)： 說明：此表由各直接上級(jí)填寫，數(shù)據(jù)來源于表J3表J33。 ai%1KPI12KPI23KPI34KPI45KPI56GS17GS28GS39TI－110TI－2加權(quán)總分C=∑(Ai180。 表J42 工廠副廠長(zhǎng)月度考核統(tǒng)計(jì)表考核期間： 年 月 至 年 月序號(hào)部門名稱第一負(fù)責(zé)人任務(wù)績(jī)效A（100%）月度綜合得分C=A100%備注1234567891011121314核準(zhǔn)： 審核： 統(tǒng)計(jì)： 說明：此表由直接上級(jí)填寫，數(shù)據(jù)來源于表J41。 ai%1KPI12KPI23KPI34KPI45KPI56GS17GS28GS39TI－110TI－1加權(quán)總分C=∑(Ai180。 表J52 二級(jí)部門周邊績(jī)效考核表考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名部門職務(wù)序號(hào)部門指標(biāo)主動(dòng)性響應(yīng)時(shí)間解決問題時(shí)效性信息反饋及時(shí)性服務(wù)質(zhì)量合計(jì)（每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分與權(quán)重相乘后求和）權(quán)重%%%%%12345678910111213備注簽字考核人 年 月 日說明周邊績(jī)效考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見《周邊績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)定表》。 表J54 二級(jí)部門月度考核統(tǒng)計(jì)表考核期間： 年 月 至 年 月序號(hào)部門名稱第一負(fù)責(zé)人任務(wù)績(jī)效A（80%）周邊績(jī)效B（20%）部門月度綜合得分C=A80%+B20%備注1234567891011121314核準(zhǔn)： 審核： 統(tǒng)計(jì)： 說明：此表由勞資員填寫，數(shù)據(jù)來源于表J5－1和表J53。 ai%1KPI12KPI23KPI34KPI45KPI56GS17GS28GS39TI－110TI－1加權(quán)總分C=∑(Ai1
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