【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 287912815526802352002830023800361003520025261（1）所選三十個(gè)崗位市場(chǎng)薪酬平均水平如下表：表43崗位名稱崗位點(diǎn)數(shù)（X）市場(chǎng)薪酬（Y）總經(jīng)理880營(yíng)銷副總經(jīng)理運(yùn)作副總經(jīng)理營(yíng)銷規(guī)劃部部長(zhǎng)銷售部部長(zhǎng)研發(fā)部部長(zhǎng)采購(gòu)部部長(zhǎng)質(zhì)量管理部部長(zhǎng)人力資源部部長(zhǎng)總經(jīng)理秘書財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)售后服務(wù)部部長(zhǎng)生產(chǎn)部部長(zhǎng)行政部部長(zhǎng)609銷售部部長(zhǎng)助理578質(zhì)量工程師研發(fā)工程師558干燥車間主任553財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)崗位原材料采購(gòu)崗528人事管理崗位522質(zhì)量主管崗位508成本會(huì)計(jì)崗位綜合文秘崗位477市場(chǎng)營(yíng)銷員原材料管理崗后勤管理崗位售后服務(wù)部安裝班長(zhǎng)勤雜工崗位256（2）選擇一些典型崗位的薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單描述性統(tǒng)計(jì)分析下表是一些典型崗位的薪酬數(shù)據(jù)分析的基本情況 表44統(tǒng)計(jì)量崗位名稱總經(jīng)理營(yíng)銷副總經(jīng)理總經(jīng)理秘書營(yíng)銷規(guī)劃部長(zhǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷員銷售部長(zhǎng)助理原材料采購(gòu)崗干燥車間主任N有效1515151515151515缺失00000000均值均值的標(biāo)準(zhǔn)誤中值27506318800012447214490049600眾數(shù)234300a158000a110100a118300a5460068500a34900a50100標(biāo)準(zhǔn)差方差3745782246422006全距20980079000711007050016700469002090029200極小值23430015800011010011830039100685003490048900極大值444100237000181200188800558001154005580078100和43400742841866194356021844007359681413743671583936538百分位數(shù)255075108400五、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 薪酬設(shè)計(jì)原則：(1)貫徹內(nèi)部一致性原則。 (2)兼顧外部競(jìng)爭(zhēng)性的原則。 (3)動(dòng)態(tài)調(diào)整性的原則。(4)按工作流程支付的原則。(5)與組織目標(biāo)相符的原則。 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)目的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)屬于薪酬體系中的一個(gè)子模塊，因此在設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)必須服從薪酬體系所要達(dá)到的目標(biāo)這個(gè)大前提。薪酬體系主要有兩個(gè)目的： 178。 確保企業(yè)合理控制成本。 178。 幫助企業(yè)有效激勵(lì)員工。 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一般思路 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟 通觀被評(píng)價(jià)職位的點(diǎn)值情況，根據(jù)職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)對(duì)職位進(jìn)行排序并進(jìn)行分組表51 等級(jí)初步劃分崗位名稱崗位得分崗位等級(jí)總經(jīng)理8807級(jí)（800900）總工程師營(yíng)銷副總經(jīng)理6級(jí)（700800）運(yùn)作副總經(jīng)理營(yíng)銷規(guī)劃部部長(zhǎng)銷售部部長(zhǎng)研發(fā)部部長(zhǎng)戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)采購(gòu)部部長(zhǎng)5級(jí)（600700）質(zhì)量管理部部長(zhǎng)人力資源部部長(zhǎng)總經(jīng)理秘書國(guó)際業(yè)務(wù)部部長(zhǎng)工程銷售部部長(zhǎng)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)售后服務(wù)部部長(zhǎng)生產(chǎn)部部長(zhǎng)行政部部長(zhǎng)609倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng)4級(jí)（500600）營(yíng)銷副總經(jīng)理助理584銷售部部長(zhǎng)助理578質(zhì)量工程師預(yù)算審計(jì)崗位運(yùn)作副總經(jīng)理助理559研發(fā)工程師558干燥車間主任553工藝工程師553財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)崗位戰(zhàn)略研究員原材料采購(gòu)崗528人事管理崗位522質(zhì)量主管崗位508成本會(huì)計(jì)崗位薪酬考評(píng)管理崗位502渠道管理員3級(jí)（400500）綜合文秘崗位477市場(chǎng)營(yíng)銷員財(cái)產(chǎn)管理崗位462工程銷售業(yè)務(wù)員452原材料管理崗成品庫(kù)管理崗客服服務(wù)管理427質(zhì)量檢驗(yàn)崗后勤管理崗位國(guó)際業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員412售后服務(wù)部安裝班長(zhǎng)司機(jī)2級(jí)（300400）收銀員崗位售后服務(wù)部安裝崗位1級(jí)（200300）勤雜工崗位256 根據(jù)職位的評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)確定職位等級(jí)的數(shù)量及其點(diǎn)數(shù)變動(dòng)范圍表52 各職位等級(jí)最高點(diǎn)值之間的絕對(duì)級(jí)差恒定的情況職位等級(jí)職位點(diǎn)數(shù)等級(jí)最大值的絕對(duì)級(jí)差最大值的差異比率最小值最大值124029959%230035959%336041959%442047959%548053959%654059959%760065959%866071959%972077959%1078083959%1184089959%表53 正式職位等級(jí)劃分及其點(diǎn)值變動(dòng)區(qū)間崗位名稱崗位得分崗位等級(jí)總經(jīng)理88011級(jí)（840899）總工程師10級(jí)（780839）營(yíng)銷副總經(jīng)理運(yùn)作副總經(jīng)理9級(jí)（720779）營(yíng)銷規(guī)劃部部長(zhǎng)銷售部部長(zhǎng)研發(fā)部部長(zhǎng)8級(jí)（660719）戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)采購(gòu)部部長(zhǎng)質(zhì)量管理部部長(zhǎng)人力資源部部長(zhǎng)總經(jīng)理秘書國(guó)際業(yè)務(wù)部部長(zhǎng)工程銷售部部長(zhǎng)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)售后服務(wù)部部長(zhǎng)7級(jí)（600659）生產(chǎn)部部長(zhǎng)行政部部長(zhǎng)609倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng)6級(jí)（540599）營(yíng)銷副總經(jīng)理助理584銷售部部長(zhǎng)助理578質(zhì)量工程師預(yù)算審計(jì)崗位運(yùn)作副總經(jīng)理助理559研發(fā)工程師558干燥車間主任553工藝工程師553財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)崗位5級(jí)（480539）戰(zhàn)略研究員原材料采購(gòu)崗528人事管理崗位522質(zhì)量主管崗位508成本會(huì)計(jì)崗位薪酬考評(píng)管理崗位502渠道管理員綜合文秘崗位4774級(jí)（420479）市場(chǎng)營(yíng)銷員財(cái)產(chǎn)管理崗位462工程銷售業(yè)務(wù)員452原材料管理崗成品庫(kù)管理崗客服服務(wù)管理427質(zhì)量檢驗(yàn)崗后勤管理崗位國(guó)際業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員4123級(jí)（360419）售后服務(wù)部安裝班長(zhǎng)司機(jī)收銀員崗位無(wú)無(wú)2級(jí)（300359）售后服務(wù)部安裝崗位1級(jí)（240299）勤雜工崗位256 將職位等級(jí)劃分、職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)與市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)結(jié)合起來(lái)表54 工作評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)與市場(chǎng)薪酬水平崗位等級(jí)崗位名稱崗位點(diǎn)數(shù)市場(chǎng)薪酬水平/元11級(jí)（840899）總經(jīng)理88010級(jí)（780839）總工程師營(yíng)銷副總經(jīng)理9級(jí)（720779）運(yùn)作副總經(jīng)理營(yíng)銷規(guī)劃部部長(zhǎng)銷售部部長(zhǎng)8級(jí)（660719）研發(fā)部部長(zhǎng)戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)采購(gòu)部部長(zhǎng)質(zhì)量管理部部長(zhǎng)人力資源部部長(zhǎng)總經(jīng)理秘書國(guó)際業(yè)務(wù)部部長(zhǎng)工程銷售部部長(zhǎng)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)7級(jí)（600659）售后服務(wù)部部長(zhǎng)生產(chǎn)部部長(zhǎng)行政部部長(zhǎng)6096級(jí)（540599）倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng)營(yíng)銷副總經(jīng)理助理584銷售部部長(zhǎng)助理578質(zhì)量工程師預(yù)算審計(jì)崗位運(yùn)作副總經(jīng)理助理559研發(fā)工程師558干燥車間主任553工藝工程師5535級(jí)（480539）財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)崗位戰(zhàn)略研究員原材料采購(gòu)崗528人事管理崗位522質(zhì)量主管崗位508成本會(huì)計(jì)崗位薪酬考評(píng)管理崗位502渠道管理員4級(jí)（420479）綜合文秘崗位477市場(chǎng)營(yíng)銷員財(cái)產(chǎn)管理崗位462工程銷售業(yè)務(wù)員452原材料管理崗成品庫(kù)管理崗客服服務(wù)管理427質(zhì)量檢驗(yàn)崗后勤管理崗位3級(jí)（360419）國(guó)際業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員412售后服務(wù)部安裝班長(zhǎng)司機(jī)收銀員崗位2級(jí)（300359）無(wú)無(wú)1級(jí)（240299）售后服務(wù)部安裝崗位勤雜工崗位256（一）對(duì)崗位點(diǎn)值和市場(chǎng)薪酬水平進(jìn)行回歸分析表55 評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)與市場(chǎng)薪酬水平的回歸分析計(jì)算崗位名稱崗位點(diǎn)數(shù)（X）市場(chǎng)薪酬（Y）X2X*Y總經(jīng)理880774400254617704營(yíng)銷副總經(jīng)理運(yùn)作副總經(jīng)理營(yíng)銷規(guī)劃部部長(zhǎng)銷售部部長(zhǎng)研發(fā)部部長(zhǎng)采購(gòu)部部長(zhǎng)質(zhì)量管理部部長(zhǎng)人力資源部部長(zhǎng)總經(jīng)理秘書財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)售后服務(wù)部部長(zhǎng)生產(chǎn)部部長(zhǎng)行政部部長(zhǎng)609370881銷售部部長(zhǎng)助理578334084質(zhì)量工程師研發(fā)工程師558311364干燥車間主任553305809財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)崗位原材料采購(gòu)崗528278784人事管理崗位522272484質(zhì)量主管崗位508258064成本會(huì)計(jì)崗位綜合文秘崗位477227529市場(chǎng)營(yíng)銷員原材料管理崗后勤管理崗位售后服務(wù)部安裝班長(zhǎng)勤雜工崗位25665536得到崗位點(diǎn)數(shù)與市場(chǎng)薪酬的回歸線性方程y = 132734 市場(chǎng)薪酬與崗位點(diǎn)數(shù)的線性回歸圖（二） 根據(jù)回歸直線計(jì)算的各職位等級(jí)所對(duì)應(yīng)的薪酬區(qū)間中值 表56職位等級(jí)點(diǎn)數(shù)區(qū)間點(diǎn)數(shù)中區(qū)間中值（X）薪酬區(qū)間中值（Ｙ）1240－2992300－3593360－4194420－4795480－5396540－5997600－6598660－7199720－77910780－83911840－899,對(duì)問題職位的區(qū)間中值進(jìn)行調(diào)整對(duì)于問題職位的區(qū)間中值進(jìn)行調(diào)整的三點(diǎn)說(shuō)明：根據(jù)薪酬區(qū)間與市場(chǎng)薪酬水平的比較比率，將比較比率的變動(dòng)范圍控制在20%以內(nèi)，而對(duì)于總經(jīng)理職位，在組織內(nèi)部的職位評(píng)價(jià)過(guò)程中，內(nèi)部?jī)r(jià)值評(píng)價(jià)較高，而在外部市場(chǎng)職位評(píng)價(jià)相對(duì)低一些，所以比較比率的差距比較大，因?yàn)閷?1級(jí)的崗位比較比率的變動(dòng)范圍控制在25%以內(nèi)。由于在進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平和崗位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)線性回歸分析的時(shí)候，第一級(jí)、第二級(jí)和第十一級(jí)的數(shù)據(jù)偏差比較大，從而導(dǎo)致第一級(jí)和第二級(jí)的薪酬區(qū)間中值出現(xiàn)負(fù)值，因?yàn)閷⒁欢杉?jí)的崗位都按照市場(chǎng)薪酬水平進(jìn)行調(diào)整對(duì)于同一級(jí)出現(xiàn)多個(gè)崗位需要進(jìn)行區(qū)間中值調(diào)整，則選取所有職位區(qū)間中值調(diào)整后的平均值，若在同一級(jí)的崗位中大部分不需要調(diào)整，只有一至兩個(gè)職位需要調(diào)整且偏差不大，則保留原來(lái)的區(qū)間中值表57 薪酬結(jié)構(gòu)關(guān)系崗位等級(jí)所在區(qū)間點(diǎn)值跨度崗位名稱內(nèi)部評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)市場(chǎng)薪酬水平/元薪酬區(qū)間中值比較比率11級(jí)840899總經(jīng)理880（）%（75%）10級(jí)780839營(yíng)銷副總經(jīng)理%9級(jí)720779運(yùn)作副總經(jīng)理%營(yíng)銷規(guī)劃部部長(zhǎng)%銷售部部長(zhǎng)%8級(jí)660719研發(fā)部部長(zhǎng)%采購(gòu)部部長(zhǎng)%質(zhì)量管理部部長(zhǎng)%人力資源部部長(zhǎng)%總經(jīng)理秘書%財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)%7級(jí)600659售后服務(wù)部部長(zhǎng)%生產(chǎn)部部長(zhǎng)%行政部部長(zhǎng)609%6級(jí)540599銷售部部長(zhǎng)助理578%質(zhì)量工程師%研發(fā)工程師558%干