青島乾坤木業(yè)制度框架(編輯修改稿)
2025-05-06 11:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 質(zhì)量管理部總工程師總經(jīng)理對(duì)質(zhì)量問題的責(zé)任區(qū)分和獎(jiǎng)懲的具體實(shí)施細(xì)則 研發(fā)部制度名稱擬訂者審核者主要內(nèi)容新產(chǎn)品開發(fā)管理辦法研發(fā)部總工程師總經(jīng)理新產(chǎn)品開發(fā)的可行性分析、設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品試制、試銷、評(píng)審和批產(chǎn)各個(gè)階段流程和要求，注意事項(xiàng)技術(shù)資料管理辦法研發(fā)部總工程師總經(jīng)理生產(chǎn)過程技術(shù)資料、工藝文件、圖紙資料和各種標(biāo)準(zhǔn)的形式要求、內(nèi)容、制定方法、審批流程、保存、發(fā)放和變更回收的流程和管理辦法計(jì)量?jī)x器管理辦法研發(fā)部總工程師總經(jīng)理計(jì)量?jī)x器的申購(gòu)、登記、領(lǐng)用、調(diào)較、回收和報(bào)廢等實(shí)施細(xì)則 銷售中心制度名稱擬訂者審核者主要內(nèi)容銷售中心生產(chǎn)訂單管理辦法營(yíng)銷副總助理總經(jīng)理銷售預(yù)測(cè)方法；銷售的認(rèn)定；訂單的方式和下達(dá)的具體內(nèi)容客戶信息數(shù)據(jù)收集匯總制度客服中心管理員營(yíng)銷副總客戶的范圍；信息的形式和內(nèi)容；信息的管理和使用銷售中心市場(chǎng)信息收集匯總制度營(yíng)銷規(guī)劃部營(yíng)銷副總信息的形式和內(nèi)容；信息的管理和使用銷售合同管理辦法營(yíng)銷副總助理總經(jīng)理合同的形式、內(nèi)容和使用；零售、工程和國(guó)際合同的管理營(yíng)銷人員管理辦法營(yíng)銷副總助理營(yíng)銷副總營(yíng)銷人員的組織、培訓(xùn)、管理和激勵(lì)公司零貨銷售辦法營(yíng)銷副總助理總經(jīng)理零貨的認(rèn)定和儲(chǔ)存；銷售的責(zé)任和激勵(lì)措施的實(shí)施細(xì)則銷售渠道管理辦法營(yíng)銷規(guī)劃部總經(jīng)理渠道的界定、分類，管理責(zé)任的認(rèn)定；日常管理和資金控制措施，激勵(lì)措施等實(shí)施細(xì)則 銷售部制度名稱擬訂者審核者主要內(nèi)容公司門市管理規(guī)定銷售部營(yíng)銷副總門市的組織和管理，人員的配備和培訓(xùn)；銷售任務(wù)的分配和激勵(lì)措施；公司處理產(chǎn)品銷售辦法銷售部營(yíng)銷副總處理產(chǎn)品的認(rèn)定和分類，具體的銷售措施和激勵(lì)機(jī)制銷售部導(dǎo)購(gòu)評(píng)級(jí)制度銷售部營(yíng)銷副總級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)和定義；評(píng)級(jí)的周期和管理機(jī)構(gòu)，評(píng)級(jí)的實(shí)施流程；相應(yīng)的待遇；銷售導(dǎo)購(gòu)員工作細(xì)則銷售部營(yíng)銷副總導(dǎo)購(gòu)員的工作職責(zé)和具體要求；日常工作流程和問題處理流程銷售大廳銷售管理辦法銷售部營(yíng)銷副總大廳的組織和管理，人員的配備和培訓(xùn)；銷售任務(wù)的分配和激勵(lì)措施青島市內(nèi)經(jīng)銷商管理規(guī)定銷售部營(yíng)銷副總 營(yíng)銷規(guī)劃部制度名稱擬訂者審核者主要內(nèi)容產(chǎn)品策略制定有關(guān)規(guī)定營(yíng)銷規(guī)劃部總經(jīng)理產(chǎn)品策略制定的流程和控制；方法、內(nèi)容和要求；策略調(diào)整的流程；實(shí)施的組織和要求；效果的考核和評(píng)定；產(chǎn)品價(jià)格策略制定辦法營(yíng)銷規(guī)劃部總經(jīng)理產(chǎn)品價(jià)格策略制定的流程和控制；方法、內(nèi)容和要求；實(shí)施的組織和要求；策略調(diào)整的流
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