青島乾坤木業(yè)制度框架(編輯修改稿)
2025-05-06 11:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì)量管理部總工程師總經(jīng)理對質(zhì)量問題的責(zé)任區(qū)分和獎懲的具體實(shí)施細(xì)則 研發(fā)部制度名稱擬訂者審核者主要內(nèi)容新產(chǎn)品開發(fā)管理辦法研發(fā)部總工程師總經(jīng)理新產(chǎn)品開發(fā)的可行性分析、設(shè)計、新產(chǎn)品試制、試銷、評審和批產(chǎn)各個階段流程和要求，注意事項(xiàng)技術(shù)資料管理辦法研發(fā)部總工程師總經(jīng)理生產(chǎn)過程技術(shù)資料、工藝文件、圖紙資料和各種標(biāo)準(zhǔn)的形式要求、內(nèi)容、制定方法、審批流程、保存、發(fā)放和變更回收的流程和管理辦法計量儀器管理辦法研發(fā)部總工程師總經(jīng)理計量儀器的申購、登記、領(lǐng)用、調(diào)較、回收和報廢等實(shí)施細(xì)則 銷售中心制度名稱擬訂者審核者主要內(nèi)容銷售中心生產(chǎn)訂單管理辦法營銷副總助理總經(jīng)理銷售預(yù)測方法；銷售的認(rèn)定；訂單的方式和下達(dá)的具體內(nèi)容客戶信息數(shù)據(jù)收集匯總制度客服中心管理員營銷副總客戶的范圍；信息的形式和內(nèi)容；信息的管理和使用銷售中心市場信息收集匯總制度營銷規(guī)劃部營銷副總信息的形式和內(nèi)容；信息的管理和使用銷售合同管理辦法營銷副總助理總經(jīng)理合同的形式、內(nèi)容和使用；零售、工程和國際合同的管理營銷人員管理辦法營銷副總助理營銷副總營銷人員的組織、培訓(xùn)、管理和激勵公司零貨銷售辦法營銷副總助理總經(jīng)理零貨的認(rèn)定和儲存；銷售的責(zé)任和激勵措施的實(shí)施細(xì)則銷售渠道管理辦法營銷規(guī)劃部總經(jīng)理渠道的界定、分類，管理責(zé)任的認(rèn)定；日常管理和資金控制措施，激勵措施等實(shí)施細(xì)則 銷售部制度名稱擬訂者審核者主要內(nèi)容公司門市管理規(guī)定銷售部營銷副總門市的組織和管理，人員的配備和培訓(xùn)；銷售任務(wù)的分配和激勵措施；公司處理產(chǎn)品銷售辦法銷售部營銷副總處理產(chǎn)品的認(rèn)定和分類，具體的銷售措施和激勵機(jī)制銷售部導(dǎo)購評級制度銷售部營銷副總級別的標(biāo)準(zhǔn)和定義；評級的周期和管理機(jī)構(gòu)，評級的實(shí)施流程；相應(yīng)的待遇；銷售導(dǎo)購員工作細(xì)則銷售部營銷副總導(dǎo)購員的工作職責(zé)和具體要求；日常工作流程和問題處理流程銷售大廳銷售管理辦法銷售部營銷副總大廳的組織和管理，人員的配備和培訓(xùn)；銷售任務(wù)的分配和激勵措施青島市內(nèi)經(jīng)銷商管理規(guī)定銷售部營銷副總 營銷規(guī)劃部制度名稱擬訂者審核者主要內(nèi)容產(chǎn)品策略制定有關(guān)規(guī)定營銷規(guī)劃部總經(jīng)理產(chǎn)品策略制定的流程和控制；方法、內(nèi)容和要求；策略調(diào)整的流程；實(shí)施的組織和要求；效果的考核和評定；產(chǎn)品價格策略制定辦法營銷規(guī)劃部總經(jīng)理產(chǎn)品價格策略制定的流程和控制；方法、內(nèi)容和要求；實(shí)施的組織和要求；策略調(diào)整的流
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