【文章內(nèi)容簡介】 直接下級對直接上級的管理績效進行考評。考評組織：人力資源部負責(zé)年度考評的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計等工作。考評與薪酬1）根據(jù)總經(jīng)理的年度考核綜合得分，由董事長確定評定等級，影響該年度效益年薪；（具體參見公司薪酬體系設(shè)計方案）2）根據(jù)副總經(jīng)理的年度考核綜合得分，董事長和總經(jīng)理聯(lián)合確定評定等級，影響該年度效益年薪；（具體參見公司薪酬體系設(shè)計方案）考評與晉升：1）董事長根據(jù)總經(jīng)理的年度績效和經(jīng)營目標(biāo)的完成情況確定下一年度的薪酬是否晉升2）董事長和總經(jīng)理根據(jù)副總的綜合考評結(jié)果，確定其薪酬是否晉升?？荚u表格：(見附表)17 / 50表 711： 高層管理人員任務(wù)績效考評評分表（年度）考評期間： 年 月 至 年 月姓名 崗位序號 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 評分等級 得分1 %2 %3 %4 %5 %6 %7 %8 %“單項否決”指標(biāo)： 完成情況：任務(wù)績效80%加權(quán)合計備注考評人 簽字： 年 月 日表 712：高層管理人員管理績效考評評分表（年度）考核期間： 年 月 至 年 月姓名 崗位序號 指標(biāo) 權(quán)重 評分等級 得分1 溝通效果 %2 工作分配 %3 業(yè)務(wù)指導(dǎo) %4 下屬發(fā)展 %5 管理力度 %管理績效20%加權(quán)合計備注考評人 考核人部門： 簽字： 年 月 日18 / 50表 713：高層管理人員年度考評統(tǒng)計表考核期間： 年 月 至 年 月被考核人 崗位維度及考評項 考核人 得分 權(quán)重 加權(quán)分任務(wù)績效80% % A1%%%業(yè)績維度 管理績效20%%A2年度考核綜合得分：考評分 A3 = A180% + A220% 備注：19 / 50二、部門負責(zé)人部門負責(zé)人考評分為月度考評和年度考評。（一）月度考評考評時間：月度考評在下個月的 1－5 日完成?？荚u維度：包括業(yè)績維度（任務(wù)績效、管理績效和周邊績效）和態(tài)度維度考評；不考評能力維度，能力是一項長期指標(biāo)，作為年度考評指標(biāo)。考評主體：直接上級——對任務(wù)績效、態(tài)度維度進行考評。同級——其他與本部門有工作關(guān)系的負責(zé)人，共同參與相互間的周邊績效考評（具體參見附件周邊績效考核關(guān)系表和權(quán)重表） ；直接下級——對管理績效進行考評評分?？荚u組織：人力資源部負責(zé)月度考評的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計等工作?？荚u薪酬：綜合業(yè)績維度考評分數(shù)和態(tài)度維度考評分數(shù)得到該月考評分，影響該月薪酬；（具體參見公司薪酬體系設(shè)計方案）考評表格（見附表）20 / 50表 721：部門負責(zé)人任務(wù)績效和工作態(tài)度考評評分表（月度）考評期間： 年 月姓名 崗位序號 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 評分等級 得分1 %2 %3 %4 %5 %6 %7 %“單項否決”指標(biāo)： 完成情況：任務(wù)績效加權(quán)合計1 積極性 %2 協(xié)作性 %3 責(zé)任心 %4 紀律性 %態(tài)度維度加權(quán)合計備注 考評人 簽字： 年 月 日21 / 50表 722：部門負責(zé)人管理績效考評評分表（月度）考核期間： 年 月姓名 崗位序號 指標(biāo) 權(quán)重 評分等級 得分1 溝通效果 %2 工作分配 %3 業(yè)務(wù)指導(dǎo) %4 下屬發(fā)展 %5 管理力度 %管理績效加權(quán)合計備注 考核人 簽字： 年 月 日表 723：部門負責(zé)人周邊績效考評評分表（月度）考評期間： 年 月姓名 崗位序號 指標(biāo) 權(quán)重 評分等級 得分1 主動性 %2 響應(yīng)時間 %3 解決問題時間 %4 信息反饋及時 %5 服務(wù)質(zhì)量 %周邊績效加權(quán)合計備注考核人 簽字： 年 月 日22 / 50表 724：部門負責(zé)人月度考評統(tǒng)計表考核期間： 年 月 被考核人 崗位維度及考評項 考核人 得分 權(quán)重 加權(quán)分 考評分任務(wù)績效a% A11） %2） %3） %4） %5） %管理績效b%6） %A2（平均分）1） %2） %3） %4） %5） %6） %業(yè)績維度85%周邊績效c%7） %A3考評分 A = A1a% + A2b% + A3c%態(tài)度維度15% A4月度績效考評綜合得分：B=A85%+A415%備注:23 / 50（二）年度考評 考評時間：元月 16－20 日完成個人能力考評。元月 30 日之前完成年度考評的統(tǒng)計分析工作?？荚u維度：月度考評的任務(wù)績效、管理績效和周邊績效數(shù)據(jù)以及態(tài)度維度考評數(shù)據(jù)作為年度考評的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進入年度考評中。對作為長期指標(biāo)的個人能力進行考評。 考評主體：直接上級對部門負責(zé)人個人能力進行考評。 考評組織人力資源部負責(zé)將每月的任務(wù)績效、管理績效、周邊績效得分以及態(tài)度考核得分進行匯總。人力資源部負責(zé)年度的個人能力考評的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計等工作。人力資源部負責(zé)年度考評的匯總統(tǒng)計工作。 考評與薪酬綜合月度考評分數(shù)和年度個人能力考評分數(shù)得到年度考評綜合得分，影響該年度薪酬；（具體參見公司薪酬體系設(shè)計方案） 考評表格（見附表）24 / 50表 725：部門負責(zé)人個人能力考評評分表(年度)考評期間： 年 月至 年 月姓名 崗位序號 要素 權(quán)重 評分等級 得分1 人際交往能力 %2 影響力 %3 領(lǐng)導(dǎo)能力 %4 溝通能力 %5 判斷和決策能力 %6 計劃和執(zhí)行能力 %7 知識能力 %個人能力加權(quán)平均備注 考評人 簽字： 年 月 日25 / 50表 726部門負責(zé)人考評年度統(tǒng)計表考評期間： 年 月至 年 月被考核人 崗位月份維度及考評項1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12任務(wù)績效a%管理績效b%業(yè)績維度% 周邊績效c%態(tài)度維度%月度績效考評得分 A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 A11 A12年度績效考評綜合得分（80%）A=∑A/12考核人 考評分能力維度（20%） B年度綜合考評得分：C=A80%+B20% 備注：26 / 50三、準(zhǔn)中層負責(zé)人、基層管理人員準(zhǔn)中層負責(zé)人、基層管理人員考評分為月度考評和年度考評。（一）月度考評考評時間：月度考評在下個月的 1－5 日完成?？荚u維度：包括業(yè)績（任務(wù)績效、管理績效和周邊績效）和態(tài)度維度考評；不考評能力維度，能力是一項長期指標(biāo)，作為年度考評指標(biāo)?？荚u主體：直接上級——對任務(wù)績效、態(tài)度維度進行考評。直接下級——對管理績效進行考評評分?？荚u組織：人力資源部負責(zé)月度考評的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計等工作?？荚u薪酬：綜合業(yè)績維度考評分數(shù)和態(tài)度維度考評分數(shù)得到該月考評分，影響該月薪酬；（具體參見公司薪酬體系設(shè)計方案）考評表格（見附表）27 / 50表 731：準(zhǔn)中層負責(zé)人、基層管理人員任務(wù)績效和工作態(tài)度考評評分表（月度）考評期間： 年 月姓名 崗位序號 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 評分等級 得分1 %2 %3 %4 %5 %6 %7 %“單項否決”指標(biāo) 完成情況：任務(wù)績效加權(quán)合計1 積極性 %2 協(xié)作性 %3 責(zé)任心 %4 紀律性 %態(tài)度維度加權(quán)合計備注 考評人 簽字： 年 月 日28 / 50表 732：準(zhǔn)中層負責(zé)人、基層管理人員管理績效考評評分表（月度）考核期間： 年 月姓名 崗位序號 指標(biāo) 權(quán)重 評分等級 得分1 溝通效果 %2 工作分配 %3 業(yè)務(wù)指導(dǎo) %4 下屬發(fā)展 %5 管理力度 %管理績效加權(quán)合計備注 考核人 簽字： 年 月 日29 / 50表 733：準(zhǔn)中層負責(zé)人、基層管理人員月度考評統(tǒng)計表考核期間： 年 月 被考核人 崗位維度及考評項 考核人 得分 權(quán)重 加權(quán)分 考評分任務(wù)績效a% A11）2）3）4）5）業(yè)績維度85% 管理績效 b%6）A2（平均分）考評分 A = A1a% + A2b%態(tài)度維度15% A3月度績效考評綜合得分：B=A85%+A315%備注:30 / 50（二）年度考評考評時間：元月 16－20 日完成個人能力考評。元月 30 日之前完成年度考評的統(tǒng)計分析工作?？荚u維度：月度考評的任務(wù)績效、管理績效數(shù)據(jù)以及態(tài)度維度考評數(shù)據(jù)作為年度考評的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進入年度考評中。對作為長期指標(biāo)的個人能力進行考評?？荚u主體：直接上級對部門負責(zé)人個人能力進行考評?？荚u組織人力資源部負責(zé)將每月的任務(wù)績效、管理績效、周邊績效得分以及態(tài)度考核得分進行匯總。人力資源部負責(zé)年度的個人能力考評的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計等工作。人力資源部負責(zé)年度考評的匯總統(tǒng)計工作?？荚u與薪酬綜合月度考評分數(shù)和年度個人能力考評分數(shù)得到年度考評綜合得分，影響該年度薪酬；（具體參見公司薪酬體系設(shè)計方案）考評表格（見附表）31 / 50表 734：準(zhǔn)中層負責(zé)人、基層管理人員個人能力考評評分表(年度)考評期間： 年 月至 年 月姓名 崗位序號 要素 權(quán)重 評分等級 得分1 人際交往能力 %2 影響力 %3 領(lǐng)導(dǎo)能力 %4 溝通能力 %5 判斷和決策能力 %6 計劃和執(zhí)行能力 %7 知識能力 %個人能力加權(quán)平均備注 考評人 簽字： 年 月 日32 / 50表 735準(zhǔn)中層負責(zé)人、基層管理人員考評年度統(tǒng)計表考評期間： 年 月至 年 月被考核人 崗位月份維度及考評項1 2 3 4