【正文】 ，帶新休假可分兩次使用，具體時(shí)間安排由本人提出計(jì)劃，直接上級(jí)批準(zhǔn)。 勞保用品：公司免費(fèi)為正式員工提供統(tǒng)一的工作服及特殊崗位員工必要的勞動(dòng)保護(hù)用品。第二十二條 醫(yī)療保健補(bǔ)貼：公司給予正式員工20元/月的醫(yī)療保健補(bǔ)貼，另外，公司為高層管理人員每年提供一次免費(fèi)體檢。通訊補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)由行政部統(tǒng)一制定和管理，行政部根據(jù)崗位業(yè)務(wù)變化和工作性質(zhì)的變化對(duì)通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改和調(diào)整。第十九條 通訊費(fèi)補(bǔ)貼：享有通訊補(bǔ)貼的范圍是部長(zhǎng)級(jí)以上管理人員和司機(jī)，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)見下表 通訊費(fèi)補(bǔ)貼一覽表 單位：元總經(jīng)理營(yíng)銷副總經(jīng)理運(yùn)作副總經(jīng)理總工程師總經(jīng)理秘書營(yíng)銷副部助理運(yùn)作副部助理營(yíng)銷規(guī)劃部長(zhǎng)銷售部長(zhǎng)售后服務(wù)部長(zhǎng)工程銷售部長(zhǎng)通訊工具手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)補(bǔ)貼金額1000600400300250200200200250200300國(guó)際業(yè)務(wù)部長(zhǎng)生產(chǎn)部長(zhǎng)采購(gòu)部長(zhǎng)倉(cāng)儲(chǔ)部長(zhǎng)質(zhì)量管理部長(zhǎng)研發(fā)部長(zhǎng)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)人力資源部長(zhǎng)行政部長(zhǎng)戰(zhàn)略發(fā)展部長(zhǎng)司機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)傳呼30015030015015015020015015015050通訊補(bǔ)貼每月隨工資發(fā)放，享有通訊補(bǔ)貼的員工的通訊工具在早8點(diǎn)至晚9點(diǎn)必須處于開機(jī)狀態(tài)，每發(fā)現(xiàn)一次因關(guān)機(jī)而影響工作聯(lián)系的情況扣通訊補(bǔ)貼的20%。 非工作時(shí)間公司召開會(huì)議或晚上加班晚于九點(diǎn)以后。第十七條 補(bǔ)貼：補(bǔ)貼類別：交通費(fèi)補(bǔ)貼、通訊費(fèi)補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療保健補(bǔ)貼。（三）加班審批手續(xù)：?jiǎn)T工加班前填寫加班申請(qǐng)單，經(jīng)直接上級(jí)審批后執(zhí)行，加班后將加班的具體工作內(nèi)容和加班的起止時(shí)間經(jīng)直接上級(jí)確認(rèn)后報(bào)送人力資源部。第十五條 工齡工資：工齡工資：?jiǎn)T工工齡工資每年15元，工齡以12月31日為核算日，不足一年的按一年計(jì)算。第十三條 崗位工資的用途：崗位工資作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：（一） 保險(xiǎn)的繳納基數(shù)（二） 加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)；（三） 事病假工資計(jì)算基數(shù)；（四） 外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)；（五） 其他基數(shù)。（三） 降職變動(dòng)調(diào)整：?jiǎn)T工降級(jí)后，按新職位所在的職系職類對(duì)應(yīng)崗位工資的最低檔起薪。（一） 考核調(diào)整：年終根據(jù)綜合得分進(jìn)行工資調(diào)整，具體辦法詳見《青島乾坤考評(píng)體系設(shè)計(jì)》，對(duì)于生產(chǎn)工人和鋪裝工根據(jù)人力資源部限定的名額進(jìn)行內(nèi)部評(píng)比推薦晉升工資的人選，人力資源部綜合審核后提出建議，經(jīng)高層管理委員批準(zhǔn)后晉級(jí)。第十條 崗位工資的調(diào)整：分為公司整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整第十一條 整體調(diào)整：高層管理委員會(huì)依據(jù)年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)和綜合經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，統(tǒng)一調(diào)整崗位工資水平。導(dǎo)購(gòu)定級(jí)由銷售部提出建議，人力資源部審批后確定。（四） 符合任職條件，其中學(xué)歷條件或工作經(jīng)驗(yàn)條件高于任職要求的員工工資，按所在職系職類對(duì)應(yīng)崗位工資的最低檔上調(diào)一級(jí)起薪。（二） 學(xué)歷條件與工作經(jīng)驗(yàn)條件中一項(xiàng)高于任職要求而另一項(xiàng)低于任職要求的員工工資，按所在職系職類對(duì)應(yīng)崗位工資的最低檔起薪。（二）為反映不同崗位的價(jià)值區(qū)別和體現(xiàn)公平，每個(gè)職系中，根據(jù)每個(gè)崗位的工作職責(zé)、承擔(dān)的責(zé)任、工作強(qiáng)度和復(fù)雜性、知識(shí)技能要求及工作環(huán)境等綜合因素比較，將同一職系中不同的崗位歸入A、B、C、D四個(gè)職類，代表崗位由高到低的價(jià)值區(qū)別（詳見附表一），人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展和各崗位性質(zhì)的變化對(duì)崗位的職類提出調(diào)整建議，經(jīng)高層管理委員會(huì)審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二章 崗位工資第七條 崗位工資是根據(jù)員工的崗位相對(duì)價(jià)值確定的工資單元。（四）競(jìng)爭(zhēng)性原則：在薪酬相對(duì)值調(diào)整的同時(shí)，薪酬總體水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。（二）經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平與整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系，將員工的部分工資隨公司的當(dāng)期效益情況浮動(dòng)。第三條 目的：適應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，使員工能夠與公司共同分享發(fā)展所帶來(lái)的收益，把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性，以達(dá)到公司吸引人才，留住、激勵(lì)人才的目的。青島乾坤木業(yè)有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案北大縱橫青島乾坤項(xiàng)目組二〇二二二〇二二年五月２１ / 22目 錄 第一章 總則 1第二章 崗位工資 1第三章 附加工資 3第四章 獎(jiǎng)金 7第五章 年薪制 8第六章 崗位效益工資制 9第七章 銷售提成工資制 10第八章 計(jì)件工資制 12第九章 協(xié)議工資制度 15第十章 其他 15第十一章 附 則 16附表一：崗位分類表 17附表二: 崗位工資等級(jí)表 18附表三：總經(jīng)理年薪表 19附表四：營(yíng)銷副總年薪表 19附表五：運(yùn)作副總、總工年薪表 19附件六：工資計(jì)算示例： 20第一章 總則第一條 薪酬釋義：薪酬是對(duì)員工為公司所做出貢獻(xiàn)和付出努力的補(bǔ)償，同時(shí)體現(xiàn)工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗(yàn)。第二條 適用范圍： 公司全體正式員工。第四條 基本原則：（一）公平性原則：按勞計(jì)酬，以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平，在確定員工薪酬時(shí)以職位特點(diǎn)、個(gè)人能力、工作業(yè)績(jī)及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)，同時(shí)適當(dāng)拉開差距。（三）激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過(guò)工資晉級(jí)和獎(jiǎng)金的設(shè)置激發(fā)員工工作積極性。第五條 基本薪酬結(jié)構(gòu)： 員工的基本薪酬組成為：崗位工資＋附加工資+獎(jiǎng)金第六條 薪酬體系：根據(jù)員工的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，公司薪酬體系由年薪制、崗位效益工資制、銷售提成工資制、計(jì)件工資制及協(xié)議工資制五種類型構(gòu)成。第八條 崗位工資的分類：（一）根據(jù)崗位工作性質(zhì)，將公司的所有工作崗位進(jìn)行分類，歸入到工勤崗位、職員崗位、部長(zhǎng)崗位、副總崗位和總經(jīng)理崗位等五個(gè)職系。（三）為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個(gè)人價(jià)值差距和給員工提供合理的晉級(jí)空間，每個(gè)職系中的A、B、C、D四個(gè)職類從低到高均分為五個(gè)檔次，形成公司的崗位工資體系（詳見附表二）第九條 員工崗位工資的確定：（一） 符合任職最低要求條件的員工工資，按所在職系職類對(duì)應(yīng)崗位工資的最低檔起薪。（三） 任職的學(xué)歷條件或經(jīng)驗(yàn)條件低于任職條件的員工工資，按所在職系職類對(duì)應(yīng)崗位工資的最低檔下調(diào)一級(jí)起薪。（五） 銷售部門的導(dǎo)購(gòu)：三級(jí)導(dǎo)購(gòu)定在對(duì)應(yīng)崗位工資的最低檔，二級(jí)導(dǎo)購(gòu)上調(diào)一檔，一級(jí)導(dǎo)購(gòu)上調(diào)兩檔。（六） 對(duì)工作能力特別強(qiáng)或工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工工資，經(jīng)高層管理委員會(huì)評(píng)議可高于所在職系職類對(duì)應(yīng)的檔次起薪。第十二條 個(gè)別調(diào)整：根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和崗位變動(dòng)情況確定，具體有以下幾種方式。（二） 升職變動(dòng)調(diào)整：?jiǎn)T工升職或平調(diào)后，若原來(lái)的崗位工資已高于新職位所在職系職類對(duì)應(yīng)的最低檔崗位工資