【正文】 提成扣除相關(guān)費(fèi)用計(jì)提后，須預(yù)提 20%作為年底獎金部分，即：年底獎金預(yù)提總額＝∑（月設(shè)計(jì)提成－材料費(fèi)預(yù)提－差旅費(fèi)預(yù)提）20%　　　　　　　　＝∑（月設(shè)計(jì)提成－10000）20%月度保底工資、提成獎金每月設(shè)計(jì)提成扣除以上預(yù)提項(xiàng)目后用于當(dāng)月設(shè)計(jì)師、打版師的保底工資、提成獎金的分配。年度材料費(fèi)、差旅費(fèi)如超支，則從工資、獎金中扣除，但不得超出總費(fèi)用額度的 20%，即 萬元；如節(jié)支，則節(jié)支部分按以下比例獎給設(shè)計(jì)室作為年底獎金進(jìn)行分配。相關(guān)費(fèi)用預(yù)提材料費(fèi)、差旅費(fèi)實(shí)行?？顚Ｓ?每月從設(shè)計(jì)提成中預(yù)提，預(yù)提額度如下：費(fèi)用項(xiàng)目 材料費(fèi) 差旅費(fèi) 合計(jì)額度（元/月） 8000 2022 10000財(cái)務(wù)部每月按照以上額度計(jì)提，各設(shè)計(jì)室相關(guān)費(fèi)用支出在各項(xiàng)計(jì)提費(fèi)用中扣除。21 / 32技術(shù)開發(fā)部設(shè)計(jì)提成方案（試行）一、目的真正體現(xiàn)以市場為導(dǎo)向，提高設(shè)計(jì)人員的積極性和主動性，提高設(shè)計(jì)開發(fā)水平，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)人員的薪酬與個人績效的有機(jī)結(jié)合。第二條 本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第八條 工資計(jì)算期間從每月 1 日起至 30 日止，并于 15 日前發(fā)放工資。（二）因誤算而超付的工資，公司可在一個月內(nèi)向員工行使追索權(quán)。第五條 下列各項(xiàng)金額可從每月薪資中直接扣除：? 個人工資所得稅；? 缺勤扣除額；? 借款及利息；? 預(yù)支工資；? 員工伙食費(fèi)；? 社會保險(xiǎn)個人負(fù)擔(dān)部分；? 其它應(yīng)扣除項(xiàng)目。病事假工資扣除=請假天數(shù)(崗位工資/30)第三條 月中進(jìn)入公司者和中途退職、復(fù)職者，按實(shí)際工作日對月標(biāo)準(zhǔn)工作日（30 天）所占比例計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為崗位工資。第二條 病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)批準(zhǔn)請病、事假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。第五條 工資特區(qū)工資總額不超過公司工資總額的 5%。第四條 工資特區(qū)人才的淘汰針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。第三條 工資特區(qū)人才的選拔特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。17 / 32第八章 工資特區(qū)第一條 設(shè)立工資特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資向?qū)居休^大貢獻(xiàn)、市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是激勵和吸引優(yōu)秀人才，使公司與外部人才市場接軌，提高公司對關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場上的競爭力。第三條 崗位等級工資調(diào)整原則上每次只能上升或下降一級。新入職員工試用未轉(zhuǎn)正期間享受預(yù)定級別工資的 70%，轉(zhuǎn)正后享受100%的全額工資。四、 新入職員工調(diào)整新入職員工的轉(zhuǎn)正定級，由所在部門負(fù)責(zé)人根據(jù)其崗位性質(zhì)及個人資歷（如學(xué)歷、國家職稱、工作年限等）確定待評職稱及預(yù)定級別，并報(bào)人力資源部審核。②由于公司需要的輪崗或調(diào)動，如出現(xiàn)新崗位的崗位工資最低等級或相應(yīng)職稱等級的工資級別低于前崗位工資級別的情況，則按照提職前工資等級定級。三、 崗位變動調(diào)整①若員工崗位發(fā)生變動，則工資等級變動為相應(yīng)崗位、相應(yīng)職稱的工資等級。二、 職稱變動調(diào)整。②年度考核結(jié)果為“差”者，或連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為“較差”者，下16 / 32降一級工資。一、 考核調(diào)整①年度考核結(jié)果為“優(yōu)”者，或連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為“良”者，崗位工資等級在本職稱等級內(nèi)晉升一檔，晉升至本職稱等級最高檔為止。根據(jù)通貨膨脹、社會物價(jià)上漲情況等確定補(bǔ)助金額。1. 崗位工資整體調(diào)整：根據(jù)公司效益與發(fā)展?fàn)顩r決定，遵循兩低于原則：工資增長率應(yīng)低于勞動生產(chǎn)增長率，工資增長率低于利潤增長率。? 整體調(diào)整是調(diào)整所有人員的崗位工資或附加工資，調(diào)整周期與調(diào)整幅度由人力資源部提出薪資調(diào)整建議，報(bào)董事會審批。? 除（一） 、 （二）類員工之外的其他人員初始工資等級按照崗位與職稱評定等級就高原則確定。? 工勤系列的員工聘任時根據(jù)崗位工資等級確定。15 / 32第七章 工資定級與調(diào)整第一條 工資等級的確定? 中層管理人員（包括部門正、副經(jīng)理）的工資初始工資等級：根據(jù)所從事的崗位確定，該類人員可以不參與職稱評定。第二條 適用范圍固定工資制適用于工勤職系的后勤服務(wù)工人，包括保安、清潔工、勤雜工、食堂服務(wù)工人、花木管理等普工。? 勞動力供應(yīng)充足，且競爭較充分，如果不能勝任本工作，容易替代。保底金額將根據(jù)公司當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益、可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行定期修正。第五條 單位工件的工資含量的確定單位工件的工資含量由相關(guān)部門（生產(chǎn)部、營銷公司、技術(shù)開發(fā)部等）根據(jù)公司的效益狀況、工藝復(fù)雜程度等因素協(xié)商確定。不同等級的技術(shù)工人工資分配系數(shù)不同，成型車間工人的日工資額以二級工日工資額為基數(shù)進(jìn)行換算，針車車間工人的日工資以車包二級工日工資額為基數(shù)進(jìn)行換算，具體換算比例見下表：12 / 32成型車間等級工資換算表技術(shù)等級 一級 二級 三級 四級工資系數(shù) K 1 針車車間等級工資換算表技術(shù)等級 工資系數(shù) k 技術(shù)等級 換算系數(shù) k車包一級 做包一級 1車包二級 1 做包二級 車包三級 做包三級 車包四級 做包四級 注：成型車間檢驗(yàn)工人與一級工的工資系數(shù)相同，針車車間檢驗(yàn)工人與車包一級工的工資系數(shù)相同。對于工廢品，不僅不計(jì)算工資，還要賠償損失。計(jì)算方法如下：計(jì)件工資=∑[（合格品數(shù)量＋料廢品數(shù)量）計(jì)件單價(jià)－工廢品數(shù)量工廢品的單位賠償金額] 說明：料廢品是指不是由于工人本人過失造成的不合格品?？山Y(jié)合工作或產(chǎn)品質(zhì)量（一次合格率、廢品率等） 、成本定額、員工態(tài)度等指標(biāo)的考核進(jìn)行調(diào)整。其特征是工作結(jié)果能夠量化且工作量波動幅度大。說明：各類人員各項(xiàng)考評方法詳見《績效考評管理辦法》 。（五）年底獎金 = 崗位工資公司效益系數(shù)責(zé)任系數(shù)（分廠年度考核系數(shù)＋個人年度考核系數(shù)）　說明：分廠廠長的個人考核系數(shù)就是分廠考核系數(shù)。（六）責(zé)任系數(shù)體現(xiàn)員工的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，具體分布見下表：職位 中層 基層 一般員工責(zé)任系數(shù) 6 4 2第四條 分廠（車間）生產(chǎn)管理人員收入（一）分廠（車間）生產(chǎn)管理人員包括總部各分廠的分廠廠長、車間主任。? 收入整體構(gòu)成 = 崗位工資（固定部分+ 浮動部分） + 年底獎金 + 附加工資? 崗位工資固定部分＝崗位工資固定比例? 崗位工資浮動部分＝崗位工資浮動比例（部門季度考核系數(shù)＋個人季度考核系數(shù)）浮動部分季度考核，于下季度第一個月發(fā)放。 績效薪金=（年薪總額－基本薪金）公司效益系數(shù)個人年度考核系數(shù)9 / 32第四章 結(jié)構(gòu)工資制第一條 適用范圍結(jié)構(gòu)工資制適用于中基層職能部門管理人員、分廠（車間）生產(chǎn)管理人員、專業(yè)職能人員及工勤事務(wù)人員、技術(shù)開發(fā)部技術(shù)工人、國際貿(mào)易部。（二）績效薪金年薪的 50%作為績效薪金，根據(jù)個人年度考評結(jié)果于下年初發(fā)放，即：績效薪金=（年薪50%）個人年度考核系數(shù)公司效益系數(shù)說明：個人年度考核系數(shù)為個人年度考核結(jié)果對應(yīng)的系數(shù)，見下表：考核結(jié)果 優(yōu) 良 一般 較差 差考核系數(shù) 1 個人年度考評方法詳見《績效考評管理辦法》方式二：（一）基本薪金基本薪金參照崗位工資制度每月發(fā)放，即基本薪金＝崗位工資＋附加工資。出色完成經(jīng)營目標(biāo)者，經(jīng)董事會綜合考慮公司發(fā)展、外部環(huán)境變化等因素，討論批準(zhǔn)，可晉升一檔。8 / 32第三章 年薪制第十九條　適用范圍年薪制適用于集團(tuán)公司總裁、副總經(jīng)理、營銷公司總經(jīng)理、品牌總監(jiān)，分公司人員的年薪見分公司薪酬規(guī)定。服務(wù)年限不同，員工的成熟程度不同，為企業(yè)做的貢獻(xiàn)不同，對員工工資按累進(jìn)