(實例某公司x年薪資調整建議方案-文庫吧資料
2025-01-05 21:16本頁面
【正文】 果于調整薪酬等級的對應關系。 一次分配 （ 2） 分配單位工資調整基數(shù)確定： 分配單位工資調整基數(shù)＝本單位上年度工資總額 /公司上年度工資總額 * 2023年公司可調整工資總額 △ A （當然需要人力資源定崗定編、崗位評價基礎強大） 一次分配 （ 3） 分配單位可調整工資總額 確定： 分配單位可調整工資總額＝分配單位工資調整基數(shù) *調整系數(shù) F 調整系數(shù)＝ F（部門上年度目標考核系數(shù)、部門本年度經(jīng)營目標系數(shù) … ） 一次分配 （ 4） 調整系數(shù)的確定： A、上年度目標考核系數(shù) —— 確定上年度年終獎金的考核系數(shù)； B、本年度經(jīng)營目標系數(shù) —— 本年度經(jīng)營目標 /上年度實際經(jīng)營目標（可以根據(jù)實際情況做修正）； C、部門戰(zhàn)略地位系數(shù) —— 根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展確定部門類別，確定系數(shù)： 重要戰(zhàn)略部門，如銷售業(yè)務部、生產(chǎn)運營部、采購中心、研發(fā)中心等，考慮系數(shù)定為 ； 戰(zhàn)略部門，如財務部、投資部、審計部、人力資源部等，考慮系數(shù)定為 ； 輔助部門，如行政后勤部、信息管理部等，考慮系數(shù)定為 二次分配 （ 1） 基本操作方式： 將員工考核獎勵的權力下放給部門經(jīng)理。‘為： %/2＝ %，本案采取兩次） 2023年公司可調整工資總額 △
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