(實例某公司x年薪資調(diào)整建議方案(完整版)
【正文】 0 年 4 月 1 日 9 6 0 元 1 1 0 0 元 1 3 . 3 3 % 08 年 9 月 1 日 8 5 0 元 9 6 0 元 1 2 . 9 4 % 07 年 9 月 1 日 7 5 0 元 8 5 0 元 1 4 . 5 8 % 總額確定 （ 2）確定調(diào)整自變指標(biāo)及權(quán)重： C、本企業(yè)當(dāng)年利潤率（依所在行業(yè)及公司經(jīng)營實際而定，本案參照 10%）： 根據(jù)國家稅務(wù)總局企業(yè)所得稅稅源報表統(tǒng)計數(shù)據(jù)測算。 二次分配 （ 2） 指導(dǎo)、控制原則： A、總額控制：本部門擬調(diào)整薪資總額不得超過可調(diào)整薪資總額，可少不可多； B、基準(zhǔn)線控制：可考慮物價因素，確定全員調(diào)整基準(zhǔn)額度，例如 50元（可直接調(diào)整基本工資項目）；也可不予考慮次因素； C、 個體控制：單個員工擬調(diào)整薪資不得超過本人上年度平均月工資的 20%（視情況而定）； 二次分配 （ 2） 指導(dǎo)、控制原則： D、 比例控制：單個員工擬調(diào)整薪資額度不超過本部門可調(diào)整總額的 20%（五人以下部門可不受此條限制，比例可視情況而定），對于大部門，可以細(xì)分至人數(shù)比例； F、績效控制：當(dāng)年員工績效考核結(jié)果于調(diào)整薪酬等級的對應(yīng)關(guān)系。 三、方案結(jié)果評價
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