【正文】 管理功能 經(jīng)營計(jì)劃、經(jīng)營分析與監(jiān)控、績效管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 財(cái) 務(wù) 經(jīng)營管理 人力資源管理 人力資源規(guī)劃 /計(jì)劃、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬 Copyright169。并非信息系統(tǒng)無用，而是信息技術(shù)的應(yīng)用研究不足，功能開發(fā)遲緩，高層未能大力推動(dòng)，應(yīng)用者缺乏改變習(xí)慣的主動(dòng)性所致。 ? 來自市場的壓力，以及自身成長的要求，決定了鑫科前進(jìn)的步伐必須加快。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 12頁 鑫科公司十一五發(fā)展規(guī)劃對(duì)組織的要求 資料來源：公司研究資料 鑫科公司十一五發(fā)展規(guī)劃摘要 對(duì)組織的要求 指導(dǎo)思想： 以需求為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以提升現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營狀況為基礎(chǔ)，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，走整合產(chǎn)業(yè)鏈、專業(yè)化發(fā)展之路，加快高、精、尖產(chǎn)品發(fā)展，擴(kuò)張銅板帶材生產(chǎn)規(guī)模，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力開拓國際、國內(nèi)兩大市場，培育和利用好人才、原料、資金三種資源，打造企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、健康、快速地發(fā)展。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 7頁 ?適應(yīng)不穩(wěn)定環(huán)境下的高度變化 ?清晰的產(chǎn)品責(zé)任和聯(lián)系環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)客戶滿意 ?適應(yīng)不同的產(chǎn)品、地區(qū)和顧客 ?跨職能的高度協(xié)調(diào) ?在產(chǎn)品較多的大中型公司效果最好 特點(diǎn)： 企業(yè)內(nèi)部組織形式，決策分權(quán)。北京北大縱橫管理咨詢公司 二零零五年十二月 機(jī)密 安徽鑫科新材料股份有限公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議（討論稿） Copyright169。當(dāng)市場環(huán)境中高度不確定性，技術(shù)進(jìn)步快，不同產(chǎn)品技術(shù)的共享性差，而職能部門間又需要較高的協(xié)調(diào)性時(shí)，這種結(jié)構(gòu)是最有效的 總裁 事業(yè)部 A 事業(yè)部 C 優(yōu) 勢 劣 勢 ?失去了企業(yè)整體的規(guī)模經(jīng)濟(jì) ?導(dǎo)致了產(chǎn)品線之間缺乏協(xié)調(diào) ?失去了深度競爭和技術(shù)專業(yè)化 ?產(chǎn)品線間的整合與標(biāo)準(zhǔn)化變得困難 事業(yè)部 B 研發(fā) 財(cái)務(wù) 市場 研發(fā) 財(cái)務(wù) 市場 研發(fā) 財(cái)務(wù) 市場 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) Copyright169。 堅(jiān)持“四條途徑” —— 技術(shù)創(chuàng)新、內(nèi)涵式規(guī)模擴(kuò)張、專業(yè)化生產(chǎn)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 依靠科技進(jìn)步，提高核心競爭力，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。以更積極的說法，鑫科的發(fā)展剛剛起步。硬件設(shè)施為公司的專業(yè)化管理，提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)性創(chuàng)造了條件。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 20頁 而這些職能如不完善和加強(qiáng)，將不能滿足公司未來發(fā)展的需要 后果 —— ? 這些職能缺失或發(fā)揮不完全將直接導(dǎo)致對(duì)公司的人、財(cái)、物等的管理有效性不能得到保障，持續(xù)發(fā)展的后勁不足。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 26頁 總部部門職能的調(diào)整：技術(shù)發(fā)展部成為公司的技術(shù)創(chuàng)新主導(dǎo)機(jī)構(gòu)，專注于產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)管理和技術(shù)創(chuàng)新，以及信息技術(shù)的應(yīng)用開發(fā) 部門主要職責(zé) 技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步； 項(xiàng)目管理； 科技信息管理； 檔案管理； 計(jì)量管理； 質(zhì)量管理； 招投標(biāo)管理； 設(shè)備管理； 規(guī)劃； 信息化建設(shè)、辦公自動(dòng)化與網(wǎng)站維護(hù)。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 30頁 ? 挖掘生產(chǎn)環(huán)節(jié)的潛能，合理控制成本，保質(zhì)保量的生產(chǎn)出滿足市場需求的鑫科產(chǎn)品 ? 鑫科的品牌內(nèi)涵是靠產(chǎn)品支持的，是用戶通過公司產(chǎn)品認(rèn)同的，應(yīng)保障作為成本中心的公司各生產(chǎn)單元專注于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 36頁 ?勞動(dòng)合同管理，人員調(diào)動(dòng) ?建立公司人才檔案 ?職稱評(píng)審 公司總部部門職責(zé)和崗位設(shè)置 ——人力資源部 人力資源部 人事管理 培訓(xùn)管理 綜合管理 ?公司人力資源發(fā)展規(guī)劃的制定 ?公司總體人事管理政策的制定 ?公司總部員工和下屬公司管理人員管層的招聘 ?組織進(jìn)行公司的業(yè)績考核并按照考核結(jié)果執(zhí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲 ?下屬公司管理層的招聘、選派、考核和任免等管理 ?公司薪酬福利管理 ?指導(dǎo)下屬公司考核、薪酬體系的設(shè)計(jì)，并監(jiān)督執(zhí)行 ?后備干部的培養(yǎng) ?勞動(dòng)關(guān)系管理 ?制定公司人才培訓(xùn)計(jì)劃 ?員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和指導(dǎo) ?培訓(xùn)管理 ?組織進(jìn)行公司總部員工及下屬公司主要管理人員的、后備干部的培訓(xùn)實(shí)施 ?指導(dǎo)下屬公司培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施 ? 通過建立系統(tǒng)、科學(xué)的人才選、用、育、留機(jī)制，為公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)提供充足、有效的人力資源保障 ? 鑒于人力資源作為企業(yè)第一資源的重要性，鑫科公司的人力資源管理職能必須強(qiáng)化 ? 從強(qiáng)化人事、薪酬、績效、培訓(xùn)四大職能入手，盡快提升鑫科公司人力資源管理水平，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變 部門職責(zé) 設(shè)計(jì)思路 使 命 Copyright169。（資產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、設(shè)備）。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 47頁 謝 謝 司 北 大 橫 詢 管 縱 諮 公 理 Copyright169。 2023年 3月 上午 12時(shí) 41分 :41March 4, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 4日星期六 上午 12時(shí) 41分 58秒 00:41: 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 4日星期六 上午 12時(shí) 41分 58秒 00:41: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 4日星期六 12時(shí) 41分 58秒 00:41:584 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 12時(shí) 41分 58秒 上午 12時(shí) 41分 00:41: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 4, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 生產(chǎn)單元以預(yù)算管理、預(yù)備金管理手段為主，費(fèi)用報(bào)銷審批權(quán)限適度下放 Copyright169。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 38頁 公司總部部門職責(zé)和崗位設(shè)置 ——總經(jīng)理辦公室 總經(jīng)理辦公室 綜合協(xié)調(diào) 公關(guān)策劃 后勤保障 文秘 法務(wù) 使命 ?公司總部的服務(wù) ?公司對(duì)內(nèi) /對(duì)外協(xié)調(diào) ?負(fù)責(zé)總部辦公秩序與辦公環(huán)境的建設(shè) ? 行政規(guī)章制度的制定 ? 組織各種規(guī)章制度的匯總和匯編 ? 各項(xiàng)決議的執(zhí)行情況的跟蹤和督促 ? 匯總編制總部行政費(fèi)用預(yù)算，并進(jìn)行預(yù)算控制，辦公用品采購、保管、分發(fā) ?文秘服務(wù) ?收文、發(fā)文管理 ?會(huì)議安排，記錄 ?文案起草，分發(fā)，歸檔 ?檔案綜合管理 ?集團(tuán)重要證件、印鑒管理 ?保密管理 ? 辦公秩序管理 ? 總部后勤、車輛管理 ? 實(shí)物形態(tài)資產(chǎn)的管理 ? 辦公區(qū)域的安全保衛(wèi) ? 環(huán)境美化 ? 公司的公共關(guān)系拓展 ? 企業(yè)形象策劃 ? 綜合信息（不含《信息披露管理制度》規(guī)定的信息）的整理及發(fā)布 ? 外事接待 ? 外事管理 ? 重大對(duì)外活動(dòng)的策劃與組織 ? 企業(yè)文化建設(shè) ?對(duì)總部各職能部門起支持和輔助作用 ?實(shí)現(xiàn)審計(jì)與財(cái)務(wù)分離 ,根據(jù)需要 ,可將審計(jì)與法務(wù)工作合并成立風(fēng)險(xiǎn)管理部 設(shè)計(jì)思路 部門職責(zé) 審計(jì) ? 公司法律事務(wù)相關(guān)的規(guī)章制度的研究制訂 ? 為公司重要業(yè)務(wù)活動(dòng)提供法律支持 ? 各種糾紛的處理 ? 普法宣傳與法律培訓(xùn) ? 與外部法律機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào) ? 研究制定內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)章制度和程序 ? 研究分析公司內(nèi)部控制制度的健全性、合理性和有效性 ? 開展內(nèi)部審計(jì)工作 ? 協(xié)調(diào)與外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的關(guān)系 Copyright169。 ? 高集中度的生產(chǎn)管理，有利于系統(tǒng)籌劃，管理職能發(fā)揮的協(xié)同性提高 生產(chǎn)管理中心 生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度 質(zhì)量管理 ? 年度生產(chǎn)預(yù)算與月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定與下達(dá) ? 根據(jù)定單、及生產(chǎn)過程中具體情況調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃 ? 計(jì)劃進(jìn)度控制 統(tǒng)計(jì)分析 生產(chǎn)管理 公司總部部門職責(zé)和崗位設(shè)置 ——生產(chǎn)管理中心 部門職責(zé) 使 命 設(shè)計(jì)思路 ? 建立產(chǎn)品質(zhì)量管理的體系及制度保障 ? 統(tǒng)計(jì)分析產(chǎn)品質(zhì)量問題，并推動(dòng)改進(jìn) ? 生產(chǎn)運(yùn)行狀況的統(tǒng)計(jì)分析，為生產(chǎn)管理決策提供支持 ? 根據(jù)公司總目標(biāo)，制定生產(chǎn)環(huán)節(jié)工作目標(biāo)，組織制定生產(chǎn)預(yù)算 ? 進(jìn)行縱向和橫向的比較，提出生產(chǎn)工作努力方向和目標(biāo) ? 生產(chǎn)設(shè)備資產(chǎn)的管理 ? 生產(chǎn)安全管理 ? 計(jì)量體系的管理 ? 質(zhì)量管理體系的運(yùn)行管理 ?生產(chǎn)制度管理 Copyright169。 技術(shù)發(fā)展部 部門主要職責(zé) 技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步； 研發(fā)項(xiàng)目管理； 科技信息管理； 信息化建設(shè)； 信息系統(tǒng)維護(hù) 申報(bào)項(xiàng)目管理 基建管理 技術(shù)發(fā)展部 Copyright169。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 22頁 基于對(duì)上述各要素的分析，我們提出了鑫科公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議，紅色框?yàn)榻Y(jié)構(gòu)圖上反映出變化的部分 董事會(huì) 總 經(jīng) 辦 財(cái) 務(wù) 部 技 術(shù) 發(fā) 展 部 經(jīng)營策劃部 運(yùn)輸調(diào)度 生產(chǎn)管理中心 總經(jīng)理 人 力 資 源 部 人力資源副總 財(cái)務(wù)總監(jiān) 董秘 /董辦 貿(mào) 易 公 司 供 應(yīng) 公 司 營銷副總 線 纜 分 公 司 銅 帶 分 公 司 銅 桿 分 公 司 精