【正文】 管理功能 經(jīng)營計劃、經(jīng)營分析與監(jiān)控、績效管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 財 務 經(jīng)營管理 人力資源管理 人力資源規(guī)劃 /計劃、培訓與開發(fā)、薪酬 Copyright169。并非信息系統(tǒng)無用，而是信息技術的應用研究不足，功能開發(fā)遲緩，高層未能大力推動，應用者缺乏改變習慣的主動性所致。 ? 來自市場的壓力，以及自身成長的要求，決定了鑫科前進的步伐必須加快。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 12頁 鑫科公司十一五發(fā)展規(guī)劃對組織的要求 資料來源：公司研究資料 鑫科公司十一五發(fā)展規(guī)劃摘要 對組織的要求 指導思想： 以需求為導向，以經(jīng)濟效益為中心，以提升現(xiàn)有生產經(jīng)營狀況為基礎，以技術創(chuàng)新為動力，走整合產業(yè)鏈、專業(yè)化發(fā)展之路，加快高、精、尖產品發(fā)展，擴張銅板帶材生產規(guī)模，優(yōu)化產品結構，大力開拓國際、國內兩大市場，培育和利用好人才、原料、資金三種資源，打造企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)公司持續(xù)、健康、快速地發(fā)展。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 7頁 ?適應不穩(wěn)定環(huán)境下的高度變化 ?清晰的產品責任和聯(lián)系環(huán)節(jié)實現(xiàn)客戶滿意 ?適應不同的產品、地區(qū)和顧客 ?跨職能的高度協(xié)調 ?在產品較多的大中型公司效果最好 特點： 企業(yè)內部組織形式，決策分權。北京北大縱橫管理咨詢公司 二零零五年十二月 機密 安徽鑫科新材料股份有限公司組織結構調整建議（討論稿） Copyright169。當市場環(huán)境中高度不確定性，技術進步快，不同產品技術的共享性差，而職能部門間又需要較高的協(xié)調性時，這種結構是最有效的 總裁 事業(yè)部 A 事業(yè)部 C 優(yōu) 勢 劣 勢 ?失去了企業(yè)整體的規(guī)模經(jīng)濟 ?導致了產品線之間缺乏協(xié)調 ?失去了深度競爭和技術專業(yè)化 ?產品線間的整合與標準化變得困難 事業(yè)部 B 研發(fā) 財務 市場 研發(fā) 財務 市場 研發(fā) 財務 市場 事業(yè)部制組織結構 Copyright169。 堅持“四條途徑” —— 技術創(chuàng)新、內涵式規(guī)模擴張、專業(yè)化生產、優(yōu)化產品結構 依靠科技進步，提高核心競爭力，推進產業(yè)升級。以更積極的說法，鑫科的發(fā)展剛剛起步。硬件設施為公司的專業(yè)化管理，提高規(guī)模經(jīng)濟性創(chuàng)造了條件。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 20頁 而這些職能如不完善和加強，將不能滿足公司未來發(fā)展的需要 后果 —— ? 這些職能缺失或發(fā)揮不完全將直接導致對公司的人、財、物等的管理有效性不能得到保障，持續(xù)發(fā)展的后勁不足。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 26頁 總部部門職能的調整：技術發(fā)展部成為公司的技術創(chuàng)新主導機構，專注于產品生產的技術管理和技術創(chuàng)新，以及信息技術的應用開發(fā) 部門主要職責 技術創(chuàng)新與技術進步； 項目管理； 科技信息管理； 檔案管理； 計量管理； 質量管理； 招投標管理； 設備管理； 規(guī)劃； 信息化建設、辦公自動化與網(wǎng)站維護。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 30頁 ? 挖掘生產環(huán)節(jié)的潛能，合理控制成本，保質保量的生產出滿足市場需求的鑫科產品 ? 鑫科的品牌內涵是靠產品支持的，是用戶通過公司產品認同的，應保障作為成本中心的公司各生產單元專注于生產環(huán)節(jié)的產量、質量、成本。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 36頁 ?勞動合同管理，人員調動 ?建立公司人才檔案 ?職稱評審 公司總部部門職責和崗位設置 ——人力資源部 人力資源部 人事管理 培訓管理 綜合管理 ?公司人力資源發(fā)展規(guī)劃的制定 ?公司總體人事管理政策的制定 ?公司總部員工和下屬公司管理人員管層的招聘 ?組織進行公司的業(yè)績考核并按照考核結果執(zhí)行相應的獎懲 ?下屬公司管理層的招聘、選派、考核和任免等管理 ?公司薪酬福利管理 ?指導下屬公司考核、薪酬體系的設計，并監(jiān)督執(zhí)行 ?后備干部的培養(yǎng) ?勞動關系管理 ?制定公司人才培訓計劃 ?員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和指導 ?培訓管理 ?組織進行公司總部員工及下屬公司主要管理人員的、后備干部的培訓實施 ?指導下屬公司培訓計劃實施 ? 通過建立系統(tǒng)、科學的人才選、用、育、留機制，為公司實現(xiàn)經(jīng)營管理目標提供充足、有效的人力資源保障 ? 鑒于人力資源作為企業(yè)第一資源的重要性，鑫科公司的人力資源管理職能必須強化 ? 從強化人事、薪酬、績效、培訓四大職能入手，盡快提升鑫科公司人力資源管理水平，實現(xiàn)從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉變 部門職責 設計思路 使 命 Copyright169。（資產包括固定資產、設備）。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 47頁 謝 謝 司 北 大 橫 詢 管 縱 諮 公 理 Copyright169。 2023年 3月 上午 12時 41分 :41March 4, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 4日星期六 上午 12時 41分 58秒 00:41: 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 4日星期六 上午 12時 41分 58秒 00:41: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 4日星期六 12時 41分 58秒 00:41:584 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 12時 41分 58秒 上午 12時 41分 00:41: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 4, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 生產單元以預算管理、預備金管理手段為主，費用報銷審批權限適度下放 Copyright169。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 38頁 公司總部部門職責和崗位設置 ——總經(jīng)理辦公室 總經(jīng)理辦公室 綜合協(xié)調 公關策劃 后勤保障 文秘 法務 使命 ?公司總部的服務 ?公司對內 /對外協(xié)調 ?負責總部辦公秩序與辦公環(huán)境的建設 ? 行政規(guī)章制度的制定 ? 組織各種規(guī)章制度的匯總和匯編 ? 各項決議的執(zhí)行情況的跟蹤和督促 ? 匯總編制總部行政費用預算，并進行預算控制，辦公用品采購、保管、分發(fā) ?文秘服務 ?收文、發(fā)文管理 ?會議安排，記錄 ?文案起草，分發(fā)，歸檔 ?檔案綜合管理 ?集團重要證件、印鑒管理 ?保密管理 ? 辦公秩序管理 ? 總部后勤、車輛管理 ? 實物形態(tài)資產的管理 ? 辦公區(qū)域的安全保衛(wèi) ? 環(huán)境美化 ? 公司的公共關系拓展 ? 企業(yè)形象策劃 ? 綜合信息（不含《信息披露管理制度》規(guī)定的信息）的整理及發(fā)布 ? 外事接待 ? 外事管理 ? 重大對外活動的策劃與組織 ? 企業(yè)文化建設 ?對總部各職能部門起支持和輔助作用 ?實現(xiàn)審計與財務分離 ,根據(jù)需要 ,可將審計與法務工作合并成立風險管理部 設計思路 部門職責 審計 ? 公司法律事務相關的規(guī)章制度的研究制訂 ? 為公司重要業(yè)務活動提供法律支持 ? 各種糾紛的處理 ? 普法宣傳與法律培訓 ? 與外部法律機構的聯(lián)絡和協(xié)調 ? 研究制定內部審計工作的規(guī)章制度和程序 ? 研究分析公司內部控制制度的健全性、合理性和有效性 ? 開展內部審計工作 ? 協(xié)調與外部審計機構的關系 Copyright169。 ? 高集中度的生產管理，有利于系統(tǒng)籌劃，管理職能發(fā)揮的協(xié)同性提高 生產管理中心 生產計劃調度 質量管理 ? 年度生產預算與月度生產計劃的制定與下達 ? 根據(jù)定單、及生產過程中具體情況調整生產計劃 ? 計劃進度控制 統(tǒng)計分析 生產管理 公司總部部門職責和崗位設置 ——生產管理中心 部門職責 使 命 設計思路 ? 建立產品質量管理的體系及制度保障 ? 統(tǒng)計分析產品質量問題，并推動改進 ? 生產運行狀況的統(tǒng)計分析，為生產管理決策提供支持 ? 根據(jù)公司總目標，制定生產環(huán)節(jié)工作目標，組織制定生產預算 ? 進行縱向和橫向的比較，提出生產工作努力方向和目標 ? 生產設備資產的管理 ? 生產安全管理 ? 計量體系的管理 ? 質量管理體系的運行管理 ?生產制度管理 Copyright169。 技術發(fā)展部 部門主要職責 技術創(chuàng)新與技術進步； 研發(fā)項目管理； 科技信息管理； 信息化建設； 信息系統(tǒng)維護 申報項目管理 基建管理 技術發(fā)展部 Copyright169。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 22頁 基于對上述各要素的分析，我們提出了鑫科公司組織結構調整建議，紅色框為結構圖上反映出變化的部分 董事會 總 經(jīng) 辦 財 務 部 技 術 發(fā) 展 部 經(jīng)營策劃部 運輸調度 生產管理中心 總經(jīng)理 人 力 資 源 部 人力資源副總 財務總監(jiān) 董秘 /董辦 貿 易 公 司 供 應 公 司 營銷副總 線 纜 分 公 司 銅 帶 分 公 司 銅 桿 分 公 司 精