【正文】 團(tuán)應(yīng)涵蓋的功能領(lǐng)域調(diào)研結(jié)果28城建集團(tuán) 的管控模式設(shè)計(jì)還需要系統(tǒng)地考慮外部市場(chǎng)提出的要求，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)宏大地產(chǎn) 商業(yè)城l 強(qiáng)大的項(xiàng)目企劃管控能力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求宏大地產(chǎn)準(zhǔn)確地尋找并把握住市場(chǎng)機(jī)會(huì)， 并能夠把握市場(chǎng)的變化進(jìn)行靈活的調(diào)整l 成本控制能力隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，行業(yè)平均利潤(rùn)率降低，成本控制能力將成為競(jìng)爭(zhēng)制勝的主要因素之一l 營(yíng)銷能力在產(chǎn)品同質(zhì)化和技術(shù)手段趨同性越來(lái)越強(qiáng)的形勢(shì)下，獨(dú)特的營(yíng)銷策劃和快速銷售能力更加重要l 物業(yè)管理能力卓越的物業(yè)管理才能幫助企業(yè)樹(shù)立長(zhǎng)盛不衰的品牌l 有競(jìng)爭(zhēng)力的功能主題設(shè)計(jì)只有對(duì)商業(yè)城的功能主題進(jìn)行快速的設(shè)計(jì)與部署，才能吸引中高層的目標(biāo)客戶前來(lái)購(gòu)物，從而維系商戶持久經(jīng)營(yíng)l 管理和運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新能力對(duì)商業(yè)管理模式的不斷創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)通過(guò)提供高附加值的服務(wù)獲得高的回報(bào)和利潤(rùn)l 客戶管理和開(kāi)發(fā)能力培養(yǎng)強(qiáng)大的招商能力，并不斷地研究客戶，提供更好的服務(wù)和管理，才能獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)29城建集團(tuán) 的管控模式設(shè)計(jì)還需要系統(tǒng)地考慮外部市場(chǎng)提出的要求，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)（續(xù)）今華夏 美創(chuàng)l 人才梯隊(duì)建設(shè)能力穩(wěn)步開(kāi)展以腫瘤?？频尼t(yī)師為主的人才梯隊(duì)建設(shè)，才能形成醫(yī)院的品牌和口碑l 運(yùn)營(yíng)效率控制醫(yī)院規(guī)模，加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)部績(jī)效管理，提高運(yùn)營(yíng)效率l 診療和服務(wù)能力全面提高診療和服務(wù)的能力和水平，提高患者滿意度l 外部合作能力有選擇的與外部資本、設(shè)備廠商、商業(yè)保險(xiǎn)公司、科研單位等進(jìn)行各種形式的合作l 產(chǎn)品組合只有快速構(gòu)建有特色的產(chǎn)品組合，是企業(yè)發(fā)展的根基，美創(chuàng)在這方面比較薄弱，不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求l 銷售網(wǎng)絡(luò)和渠道建設(shè)能力銷售網(wǎng)絡(luò)和渠道建設(shè)，對(duì)于美創(chuàng)的未來(lái)的發(fā)展至關(guān)重要l 搶注仿制藥能力因?yàn)槿狈Ξa(chǎn)品研發(fā)能力，搶注仿制藥的能力成為中小型藥廠的重要策略30其他企業(yè)的成功做法通用技術(shù)集團(tuán) 戰(zhàn)略管控型，集團(tuán)作為規(guī)劃和控制中心，子公司作為利潤(rùn)中心萬(wàn)通集團(tuán) 運(yùn)營(yíng)管控型，集團(tuán)主抓高素質(zhì)人才培養(yǎng)和企業(yè)文化塑造戰(zhàn)略管控l 強(qiáng)調(diào)規(guī)劃和控制，不深入到運(yùn)營(yíng)層面l 要求集團(tuán)人員素質(zhì)較高，其權(quán)威建立在能力上而非職級(jí)上l 子公司作為利潤(rùn)中心，有對(duì)應(yīng)的自主權(quán)運(yùn)營(yíng)管控l 運(yùn)營(yíng)管控非管理的面面俱到l 抓重點(diǎn)（如集團(tuán)擅長(zhǎng)的管理領(lǐng)域，子公司欠缺的領(lǐng)域）31萬(wàn) 通地產(chǎn)：運(yùn)營(yíng)管控型投資指導(dǎo)委員會(huì) 業(yè)務(wù)指導(dǎo)委員會(huì)業(yè)務(wù)發(fā)展部 工程部 預(yù)算中心 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理辦公室 法律部金融部 人事行政部項(xiàng)目董事會(huì)項(xiàng)目董事會(huì)項(xiàng)目董事會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理營(yíng)銷部工程部財(cái)務(wù)部預(yù)算中心集團(tuán)總部項(xiàng)目公司執(zhí)行決策........................總部董事會(huì)總經(jīng)理北京萬(wàn)通地產(chǎn)股份有限公司（原北京萬(wàn)通實(shí)業(yè)股份有限公司，以下簡(jiǎn)稱 萬(wàn)通地產(chǎn) ）是在北京最早成立的以民營(yíng)資本為主體的大型股份制房地產(chǎn)企業(yè)。階段報(bào)告啟動(dòng)? 集團(tuán)管控與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的高層培訓(xùn)（賈文玉）? 戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系的高層培訓(xùn)（徐嵩泉）? 崗位描述的培訓(xùn)（趙楊）? 大連城建集團(tuán)管控意見(jiàn)征詢表的發(fā)放與整理（ 24份，其中大連城建高層 19份， AMT項(xiàng)目組 5份）? 大連城建集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系調(diào)查問(wèn)卷（ 20份）? 戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系的相關(guān)訪談（ 4人次）? 聯(lián)合項(xiàng)目組內(nèi)外部討論（洛總、劉總、魏峰等）? AMT專家支持、訪談（ AMT李彤、彭一、王佑、王玉榮）216。 第二階段的工作思路摘 要5項(xiàng) 目目 標(biāo) 及范 圍大連城建集團(tuán)管控模式咨詢項(xiàng)目集團(tuán)公司核心管理部門集團(tuán)公司主要業(yè)務(wù)公司以大連城建集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)為主線，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)和管理的調(diào)研和診斷，結(jié)合大連城建的發(fā)展戰(zhàn)略，逐漸明晰大連城建集團(tuán)的管控模式，并診斷與設(shè)計(jì)保障戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算、以及配套的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)。 商業(yè)城、宏大：運(yùn)營(yíng)管控型216。? 商業(yè)城、宏大、美創(chuàng)、今華夏項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目目標(biāo)：項(xiàng)目范圍：6項(xiàng)目主要階段和工作成果大連城建集團(tuán)管控模式咨詢項(xiàng)目大連城建集團(tuán)管控模式咨詢項(xiàng)目戰(zhàn)略明晰戰(zhàn)略明晰啟動(dòng)啟動(dòng) 戰(zhàn)略執(zhí)行保障戰(zhàn)略執(zhí)行保障管控模式設(shè)計(jì)管控模式設(shè)計(jì) 流程梳理優(yōu)化流程梳理優(yōu)化 商業(yè)城診斷商業(yè)城診斷戰(zhàn)略明晰報(bào)告美創(chuàng)診斷美創(chuàng)診斷戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系設(shè)計(jì)與實(shí)戰(zhàn)組織及管控模式設(shè)計(jì)方法戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系診斷及改進(jìn)建議流程梳理及優(yōu)化方法商業(yè)城管理模式、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)診斷報(bào)告及改進(jìn)建議美創(chuàng)管理模式、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)診斷報(bào)告及改進(jìn)建議7項(xiàng)目總體進(jìn)度7月月 8月月 9月月 10月月 11月月18 12項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)（ 07/09) 顧問(wèn)進(jìn)場(chǎng)工作（ 07/18）現(xiàn)狀調(diào)研現(xiàn)狀調(diào)研戰(zhàn)略明晰戰(zhàn)略明晰集團(tuán)管控集團(tuán)管控戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系流程梳理與優(yōu)化流程梳理與優(yōu)化美創(chuàng)深度診斷美創(chuàng)深度診斷 /實(shí)戰(zhàn)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目開(kāi)始 戰(zhàn)略明晰報(bào)告完成商業(yè)城深度診斷商業(yè)城深度診斷 /實(shí)戰(zhàn)實(shí)戰(zhàn)管控模式與戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系診斷 8第二階段工作過(guò)程回顧216。集團(tuán)職能在各子公司的管理深度組織架構(gòu)的調(diào)整方案選擇部門使命、職能與關(guān)鍵崗位描述n我們采用如下思路，開(kāi)展大連城建集團(tuán)的戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系診斷與改進(jìn)建議的工作。截至 2023年 12月 31日，公司總資產(chǎn)為 ，凈資產(chǎn)為 ，主要子公司有 11家，主要參股公司有 5家，員工總數(shù)為 190人。 集團(tuán)與子公司的職能分配建議252。 集團(tuán)與子公司的職能分配建議252。 集團(tuán)與子公司的職能分配建議252。集團(tuán)及所屬公司在近 30個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)，與世界上 100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了穩(wěn)定的貿(mào)易與合作關(guān)系。 集團(tuán)與子公司的職能分配建議252。調(diào)研問(wèn)卷整理與分析216。 第二階段工作過(guò)程回顧252。 天興物業(yè)、今華夏、美創(chuàng)：戰(zhàn)略管控型n 大連城建的集團(tuán)所涵蓋的功能領(lǐng)域包括：財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理、資金管理、投資管理、收購(gòu)與兼并、戰(zhàn)略規(guī)劃、計(jì)劃管理、預(yù)算與考評(píng)、人力資源管理、審計(jì)、公關(guān)與法律、采購(gòu)管理、信息化建設(shè)；4第二部分 第二階段工作過(guò)程回顧252。訪談和調(diào)研216。反饋與修正戰(zhàn)略目標(biāo)溝通經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制 預(yù)算編制計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行 績(jī)效考核 管理評(píng)估管理改進(jìn)行動(dòng)反饋與修正2 3 4 5 6 7 8執(zhí)行期制定期組織保障110目錄第一部分 報(bào)告摘要第二部分 第二階段工作過(guò)程回顧第三部分 大連城建集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議11第三部分 大連城建集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議252。32萬(wàn)通的運(yùn)作是由集團(tuán)的兩個(gè)執(zhí)委會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目決策與策劃，項(xiàng)目公司的核心人員由集團(tuán)統(tǒng)一派遣萬(wàn)通的組織結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)l 董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制l 公司成立兩個(gè)委員會(huì)：投資指導(dǎo)委員會(huì)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)委員會(huì)216。 集團(tuán)職能的管理 /服務(wù)的區(qū)分摘 要 ?37集團(tuán)功能領(lǐng)域的調(diào)研統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示不重要 非常重要38大連城建集團(tuán)管理跨度（即應(yīng)該涵蓋的功能領(lǐng)域）的基本結(jié)論大連城市建設(shè)集團(tuán)的功能領(lǐng)域財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理、資金管理人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃采購(gòu)管理審計(jì)、公關(guān)與法律 計(jì)劃管理、預(yù)算與 考評(píng)信息化建設(shè) 投資管理、收購(gòu)與 兼并城建集團(tuán)總部，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注以下八項(xiàng)功能領(lǐng)域：39功能領(lǐng)域的職能分解：戰(zhàn)略管理集團(tuán)功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細(xì)描述戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 集團(tuán)使命、遠(yuǎn)景和價(jià)值觀的制定與調(diào)整集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的制定集團(tuán)年度規(guī)劃與實(shí)施措施的制定集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施效果的監(jiān)控與改進(jìn)集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)狀況及業(yè)務(wù)組合的分析與評(píng)估子公司的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的制定子公司戰(zhàn)略實(shí)施效果的監(jiān)控與改進(jìn)行業(yè)研究 集團(tuán)今后可能涉足的行業(yè)的分析研究子公司所處行業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等因素進(jìn)行研究和跟蹤子公司所在市場(chǎng)的重大變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況進(jìn)行分析和跟蹤新業(yè)務(wù)的可行性研究組織流程 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)（含人員編制）的設(shè)計(jì)與調(diào)整集團(tuán)主要流程的評(píng)估與調(diào)整子公司組織結(jié)構(gòu)（含人員編制）的設(shè)計(jì)與調(diào)整子公司主要流程的評(píng)估與調(diào)整質(zhì)量管理 集團(tuán)的質(zhì)量體系管理子公司的質(zhì)量體系管理 40集團(tuán)功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細(xì)描述投資管理 集團(tuán)投資項(xiàng)目的可行性分析、方案制作與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估子公司投資項(xiàng)目的可行性分析、方案制作與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估計(jì)劃、預(yù)算與考核計(jì)劃管理 集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制預(yù)算管理 集團(tuán)的預(yù)算管理與編制子公司的預(yù)算編制考核 子公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況的分析與評(píng)估子公司的預(yù)算執(zhí)行情況的分析與評(píng)估子公司績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定子公司績(jī)效指標(biāo)的考核功能領(lǐng)域的職能分解：投資管理、計(jì)劃預(yù)算與考核41集團(tuán)功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細(xì)描述財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)規(guī)劃 集團(tuán)的財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理會(huì)計(jì)會(huì)計(jì) 集團(tuán)的會(huì)計(jì)核算子公司的會(huì)計(jì)核算總帳與報(bào)表 子公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息匯總及管理會(huì)計(jì)報(bào)表合并編制集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書編制集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)的管理融資與資金管理 集團(tuán)融資方案（債權(quán)和股權(quán)）總體優(yōu)化和平衡子公司融資方案（債權(quán)和股權(quán)）的設(shè)計(jì)與實(shí)施集團(tuán)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系維護(hù)集團(tuán)資金的計(jì)劃，跟蹤、分析、協(xié)調(diào) (現(xiàn)金流入流出預(yù)算 )現(xiàn)金管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理資產(chǎn)管理 集團(tuán)固定資產(chǎn)管理（采購(gòu)、更新改造、調(diào)撥、報(bào)廢、盤點(diǎn)等）子公司固定資產(chǎn)管理子公司的資產(chǎn)變動(dòng)及擔(dān)保抵押子公司固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)回報(bào)測(cè)評(píng)稅務(wù)管理 集團(tuán)稅務(wù)策略與計(jì)劃集團(tuán)稅務(wù)處理子公司稅務(wù)處理功能領(lǐng)域的職能分解：財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理42集團(tuán)功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細(xì)描述審計(jì)　內(nèi)部審計(jì)流程的建立子公司年度報(bào)表的審計(jì)總經(jīng)理離任的審計(jì)專項(xiàng)資金的審計(jì)審計(jì)結(jié)果的整理與匯報(bào)公關(guān)、法律和行政法律 集團(tuán)投資決策的法律咨詢和文件審核子公司相關(guān)法律事務(wù)收集與集團(tuán)業(yè)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)，分析政策動(dòng)向及影響處理集團(tuán)對(duì)外法律糾紛合同管理公共關(guān)系 集團(tuán)的公共關(guān)系拓展集團(tuán)企業(yè)形象策劃子公司企業(yè)形象策劃行政 集團(tuán)行政事務(wù)子公司行政事務(wù)功能領(lǐng)域的職能分解：審計(jì)、公關(guān)法律行政43集團(tuán)功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細(xì)描述人力資源管理 人力資源規(guī)劃 集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)劃的制定集團(tuán)人事管理政策的制定集團(tuán)人才庫(kù)的建設(shè)集團(tuán)員工薪酬體系的制定子公司員工薪酬體系的制定招聘與考核 集團(tuán)高層的招聘集團(tuán)總部職能崗位的招聘集團(tuán)高層管理人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和薪酬管理集團(tuán)總部職能人員業(yè)績(jī)考核和薪酬福利管理子公司總經(jīng)理的招聘和考核（業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與薪酬管理）子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的招聘和考核子公司中層管理者的招聘和考核子公司普通員工的招聘和考核人事 集團(tuán)人事行政事務(wù)管理 (檔案管理，勞動(dòng)合同管理，人員調(diào)動(dòng) )子公司人事行政事務(wù)管理 (檔案管理，勞動(dòng)合同管理，人員調(diào)動(dòng) )培訓(xùn)與發(fā)展 集團(tuán)人才培訓(xùn)計(jì)劃的制定