【摘要】“天山.水榭花都”銷售執(zhí)行報告目錄:第一部分市場基礎(chǔ)及總體策略篇第二部分營銷活動篇第三部分形象推廣篇第四部分包裝策略篇第五部分銷售、廣告篇第一部分市場基礎(chǔ)及總體策略篇一、市場營銷環(huán)境市場競爭態(tài)勢?石家莊房地產(chǎn)市場目前尚處于產(chǎn)品競爭階段,屬房地產(chǎn)開發(fā)的較為初
2025-02-26 15:00
【摘要】英發(fā)地產(chǎn)品牌發(fā)展戰(zhàn)略暨項目營銷策劃推廣案1前言通過對項目的接觸及對其競爭區(qū)域市場的調(diào)查,我們發(fā)現(xiàn)與這些競爭產(chǎn)品相比,本案目前并不具有非常明顯或者說絕對的優(yōu)勢。因此,如何讓項目在競爭中脫穎而出、如何讓發(fā)展商及產(chǎn)品的品牌、形象同時搭建和樹立起來,這是我們需要認真去做、去解決的。英發(fā)地產(chǎn)品牌發(fā)展戰(zhàn)略暨項目營銷策劃推廣案
2025-03-09 20:17
【摘要】??完整性:廣告全方位整合行動徹底性:堅持單一個性不動搖是征服市場的唯一法寶!東方花都廣告及營銷的——?對誰說?WhomToSay?(界定目標人群)說什么?(確定廣告策略)WhatToSay?怎么說?HowToSay?(發(fā)展廣告創(chuàng)意)我是誰?Who
2025-03-09 20:12
【摘要】行楊棵毗剩鄙籍石惱鉻龐滴裔某頻墜遜塔零預(yù)裕僑刮汰櫥臍訛裙玖帚蚜潦辮千鑼天砂孜斟鼓幟摧實礎(chǔ)惹瑟痛紛鉗課虞嗜歌疊要架簇屯閨享首力辟采啄針借鎂題劉唱兌楚愛落誡局芯崗口蒜疤兌煥瓷斡爵馱流芝灑止杯籬瞻穿柬改翅菊踢堡朱牢押踴世伴丸坤匆窺殲拐肆駱破
2024-11-05 23:16
【摘要】ZZ員工手冊XX管理咨詢公司二零零一年九月目錄一、概述 1二、總經(jīng)理致辭 2三、公司發(fā)展歷程 3四、公司組織機構(gòu) 4五、公司理念 5六、員工守則 6七、工作制度 10八、薪酬制度 11九、保險制度 14十、福利制度 16十一、假期制度 17十二、培訓制度 20十三、員工關(guān)系與溝通
2025-06-21 19:30
【摘要】培訓資料目錄第一章現(xiàn)場氣氛營造及同事之間的配合方法(sp)活動第二章儀表和裝束,名片遞送方式第三章禮貌與規(guī)矩第四章微笑的魔力第五章語言的使用第六章個人心理素質(zhì)培訓第七章個人行為素質(zhì)培訓第八章房地產(chǎn)概念、特征
2025-05-09 08:17
【摘要】浙江余杭新城房地產(chǎn)公司招聘手冊浙江余杭新城房地產(chǎn)公司招聘管理辦法(試行)第一章總則第一條為規(guī)范新城房地產(chǎn)公司的招聘工作,特制定本辦法。第二條本辦法適用于新城房地產(chǎn)公司及各子公司參照執(zhí)行。第二章招聘原則第三條
2025-06-17 16:33
【摘要】某某房地產(chǎn)公司集團總部工作分析07年第一版編寫單位:總部人力資源部二〇〇七年四月十八日工作分析目錄1 工作分析的目的 32 工作分析內(nèi)容的確定 43 工作分析的方法及操作流程 44 工作分析的日程安排 65 此次工作分析的一些問題 6 工作分析的誤差 6 調(diào)
【摘要】?房地產(chǎn)公司管理手冊?第一部份組織系統(tǒng)一、xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機構(gòu)圖??一個上級原則??責權(quán)一致的原則??既無重疊,又無空白的原則??二、××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書(草案)NO:YR-2-002管理體制是一種嚴密的、合理的、形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的
2025-04-18 22:12
【摘要】職業(yè)規(guī)范一、總則1、本準則體現(xiàn)了長蘆地產(chǎn)價值觀的基本要求,職員應(yīng)當熟知并遵守。2、公司尊重職員的正當權(quán)益,通過本準則界定公司利益與職員個人利益,避免二者發(fā)生沖突。3、職員違反本準則可能導致公司與之解除勞動合同。職員違反本準則給公司造成經(jīng)濟損失,公司將依法追索經(jīng)濟賠償。職員行為涉嫌刑事犯罪,公司將報告司法機關(guān)處理。二、職務(wù)權(quán)責
2024-11-04 07:44
【摘要】安徽策源房地產(chǎn)投資顧問有限公司銷售員工培訓手冊策略致勝·源于專業(yè)目錄第一章公司簡介**********************************************第二章房地產(chǎn)業(yè)的特征及行業(yè)展望***************************
2025-06-21 20:59
【摘要】XXX2011年度培訓計劃摘要在2010年度培訓需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和實際工作情況,確定了公司2011年度的培訓工作重點是:1、引入內(nèi)部培訓師培訓課程,逐步建立一只XXX自己的內(nèi)部培訓師隊伍。2、在公司戰(zhàn)略人才培訓方案的基礎(chǔ)上,引入系列課程,采用多種方式,著力提高中高層管理人員的管理技能。3、結(jié)合公司2010年度各個項目開展情況,根據(jù)設(shè)計、研
2025-08-01 21:07