【正文】 00:41:5800:41:5800:413/4/2023 12:41:58 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 00:41:5800:41:5800:41Saturday, March 4, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 41頁(yè) 在新的組織結(jié)構(gòu)下，下屬業(yè)務(wù)分公司的部門(mén)設(shè)置相應(yīng)調(diào)整，管控方式也可有所變化 新的組織結(jié)構(gòu)將有利于改變業(yè)務(wù)運(yùn)作管理方式，使公司各構(gòu)成單元的定位更加清晰 貿(mào)易公司 生產(chǎn)分公司 供應(yīng)公司 利潤(rùn)中心 成本中心 公司總部 決策中心 管理中心 費(fèi)用中心 管理權(quán)限 ?人事任免權(quán)： 總部管理人員及各分司中層以上管理人員由總部任免。 經(jīng)營(yíng)策劃部 Copyright169。而且在決策支持不足的情況下，快速做出的經(jīng)營(yíng)決策可能是災(zāi)難性的；在經(jīng)營(yíng)理念，運(yùn)作方式不改變的情況下，目前的產(chǎn)供銷(xiāo)矛盾只是被隱藏，影響面減小，但不會(huì)被真正消除。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 15頁(yè) 公司產(chǎn)品應(yīng)用行業(yè)統(tǒng)計(jì)如下，其中精帶產(chǎn)品主要用于制作電子插件 產(chǎn)品類(lèi)型 牌號(hào) 使用行業(yè) 螺釘線 H6 H6 H68 螺釘 拉鏈線 H6 1 15鎳 拉鏈 眼鏡絲 H6 H6 1 1 22鎳 眼鏡角 氣門(mén)咀 H62 輪胎氣門(mén)咀 槍釘線 H62 噴槍釘 插件 H6 H65 電器插頭 插針 H6 H65 接插件 箱包扣 H6 H6 H68 箱包 普元 H6 H6 H68 各種相應(yīng)零件 元碼絲 H65 服輔 電池芯 H6 H6 H68 電池芯 方線 H6 H65 首飾 半圓線 H62 插頭肖 棒材 H6 H6紫銅 焊條 產(chǎn)品類(lèi)型 牌號(hào) 使用行業(yè) 電池帽 H62 電池 燈頭 H6 H6 H68 燈頭 紐扣 H6 H68 服裝 燈飾 H65 雞眼 H65 服裝鞋料 水暖 H62 水箱帶 H6 H6 H68 裝飾 H6 H6 H68 樂(lè)器 H68 樂(lè)器 射釘彈 H68 軍用 五金 H62 五金配件 電器 H6 H6紫銅 電子 H6 H65 眼鏡 H62 普帶產(chǎn)品應(yīng)用行業(yè) 異型產(chǎn)品應(yīng)用行業(yè) Copyright169。 Copyright169。包括經(jīng)常的會(huì)議和沖突的解決 ?雙重領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題的處理 ?對(duì)管理者的要求高 特點(diǎn)： 滿足在環(huán)境不確定的情況下，快速經(jīng)常做出決策的需要。為了決定一個(gè)企業(yè)是大企業(yè)還是小企業(yè)，必須考察多方面的因素： 雇傭人數(shù)、銷(xiāo)售額、附加價(jià)值 (在適用的情況內(nèi) )、 產(chǎn)品種類(lèi)的復(fù)雜性和多樣性 、 工藝技術(shù)的復(fù)雜性 等。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 22頁(yè) 基于對(duì)上述各要素的分析，我們提出了鑫科公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議，紅色框?yàn)榻Y(jié)構(gòu)圖上反映出變化的部分 董事會(huì) 總 經(jīng) 辦 財(cái) 務(wù) 部 技 術(shù) 發(fā) 展 部 經(jīng)營(yíng)策劃部 運(yùn)輸調(diào)度 生產(chǎn)管理中心 總經(jīng)理 人 力 資 源 部 人力資源副總 財(cái)務(wù)總監(jiān) 董秘 /董辦 貿(mào) 易 公 司 供 應(yīng) 公 司 營(yíng)銷(xiāo)副總 線 纜 分 公 司 銅 帶 分 公 司 銅 桿 分 公 司 精 帶 分 公 司 異 型 分 公 司 生產(chǎn)副總 技術(shù)服務(wù) 國(guó)內(nèi)貿(mào)易 研發(fā)中心 總 工 國(guó)際貿(mào)易 Copyright169。 ? 高集中度的生產(chǎn)管理，有利于系統(tǒng)籌劃，管理職能發(fā)揮的協(xié)同性提高 生產(chǎn)管理中心 生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度 質(zhì)量管理 ? 年度生產(chǎn)預(yù)算與月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定與下達(dá) ? 根據(jù)定單、及生產(chǎn)過(guò)程中具體情況調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃 ? 計(jì)劃進(jìn)度控制 統(tǒng)計(jì)分析 生產(chǎn)管理 公司總部部門(mén)職責(zé)和崗位設(shè)置 ——生產(chǎn)管理中心 部門(mén)職責(zé) 使 命 設(shè)計(jì)思路 ? 建立產(chǎn)品質(zhì)量管理的體系及制度保障 ? 統(tǒng)計(jì)分析產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，并推動(dòng)改進(jìn) ? 生產(chǎn)運(yùn)行狀況的統(tǒng)計(jì)分析，為生產(chǎn)管理決策提供支持 ? 根據(jù)公司總目標(biāo)，制定生產(chǎn)環(huán)節(jié)工作目標(biāo)，組織制定生產(chǎn)預(yù)算 ? 進(jìn)行縱向和橫向的比較，提出生產(chǎn)工作努力方向和目標(biāo) ? 生產(chǎn)設(shè)備資產(chǎn)的管理 ? 生產(chǎn)安全管理 ? 計(jì)量體系的管理 ? 質(zhì)量管理體系的運(yùn)行管理 ?生產(chǎn)制度管理 Copyright169。 生產(chǎn)單元以預(yù)算管理、預(yù)備金管理手段為主，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審批權(quán)限適度下放 Copyright169。 上午 12時(shí) 41分 58秒 上午 12時(shí) 41分 00:41: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 4日星期六 上午 12時(shí) 41分 58秒 00:41: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 4日星期六 上午 12時(shí) 41分 58秒 00:41: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 47頁(yè) 謝 謝 司 北 大 橫 詢 管 縱 諮 公 理 Copyright169。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 36頁(yè) ?勞動(dòng)合同管理，人員調(diào)動(dòng) ?建立公司人才檔案 ?職稱評(píng)審 公司總部部門(mén)職責(zé)和崗位設(shè)置 ——人力資源部 人力資源部 人事管理 培訓(xùn)管理 綜合管理 ?公司人力資源發(fā)展規(guī)劃的制定 ?公司總體人事管理政策的制定 ?公司總部員工和下屬公司管理人員管層的招聘 ?組織進(jìn)行公司的業(yè)績(jī)考核并按照考核結(jié)果執(zhí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲 ?下屬公司管理層的招聘、選派、考核和任免等管理 ?公司薪酬福利管理 ?指導(dǎo)下屬公司考核、薪酬體系的設(shè)計(jì)，并監(jiān)督執(zhí)行 ?后備干部的培養(yǎng) ?勞動(dòng)關(guān)系管理 ?制定公司人才培訓(xùn)計(jì)劃 ?員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和指導(dǎo) ?培訓(xùn)管理 ?組織進(jìn)行公司總部員工及下屬公司主要管理人員的、后備干部的培訓(xùn)實(shí)施 ?指導(dǎo)下屬公司培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施 ? 通過(guò)建立系統(tǒng)、科學(xué)的人才選、用、育、留機(jī)制，為公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)提供充足、有效的人力資源保障 ? 鑒于人力資源作為企業(yè)第一資源的重要性，鑫科公司的人力資源管理職能必須強(qiáng)化 ? 從強(qiáng)化人事、薪酬、績(jī)效、培訓(xùn)四大職能入手，盡快提升鑫科公司人力資源管理水平，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變 部門(mén)職責(zé) 設(shè)計(jì)思路 使 命 Copyright169。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 26頁(yè) 總部部門(mén)職能的調(diào)整：技術(shù)發(fā)展部成為公司的技術(shù)創(chuàng)新主導(dǎo)機(jī)構(gòu)，專注于產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)管理和技術(shù)創(chuàng)新，以及信息技術(shù)的應(yīng)用開(kāi)發(fā) 部門(mén)主要職責(zé) 技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步； 項(xiàng)目管理； 科技信息管理； 檔案管理； 計(jì)量管理； 質(zhì)量管理； 招投標(biāo)管理； 設(shè)備管理； 規(guī)劃； 信息化建設(shè)、辦公自動(dòng)化與網(wǎng)站維護(hù)。硬件設(shè)施為公司的專業(yè)化管理，提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)性創(chuàng)造了條件。 堅(jiān)持“四條途徑” —— 技術(shù)創(chuàng)新、內(nèi)涵式規(guī)模擴(kuò)張、專業(yè)化生產(chǎn)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 依靠科技進(jìn)步，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。北京北大縱橫管理咨詢公司 二零零五年十二月 機(jī)密 安徽鑫科新材料股份有限公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議（討論稿） Copyright169。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 12頁(yè) 鑫科公司十一五發(fā)展規(guī)劃對(duì)組織的要求 資料來(lái)源：公司研究資料 鑫科公司十一五發(fā)展規(guī)劃摘要 對(duì)組織的要求 指導(dǎo)思想： 以需求為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以提升現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況為基礎(chǔ)，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，走整合產(chǎn)業(yè)鏈、專業(yè)化發(fā)展之路，加快高、精、尖產(chǎn)品發(fā)展，擴(kuò)張銅板帶材生產(chǎn)規(guī)模，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力開(kāi)拓國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩大市場(chǎng)，培育和利用好人才、原料、資金三種資源，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、健康、快速地發(fā)展。并非信息系統(tǒng)無(wú)用，而是信息技術(shù)的應(yīng)用研究不足，功能開(kāi)發(fā)遲緩，高層未能大力推動(dòng)，應(yīng)用者缺乏改變習(xí)慣的主動(dòng)性所致。 生產(chǎn)管理部 部門(mén)主要職責(zé) 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析； 生產(chǎn)制度管理； 生產(chǎn)計(jì)劃及調(diào)度； 生產(chǎn)目標(biāo)管理； 安全環(huán)保管理； 計(jì)量管理； 質(zhì)量管理； 設(shè)備管理； 生產(chǎn)管理中心 Copyright169。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 35頁(yè) 財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置（續(xù)） 崗位設(shè)置 財(cái)務(wù)中心經(jīng)理崗 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗 3 出納崗 2 ?擬訂公