【正文】 ight169。并非信息系統(tǒng)無用，而是信息技術(shù)的應(yīng)用研究不足，功能開發(fā)遲緩，高層未能大力推動，應(yīng)用者缺乏改變習(xí)慣的主動性所致。同時還要考察企業(yè)所屬行業(yè)的結(jié)構(gòu)、它所占市場的份額以及許多其它因素。 ? 來自市場的壓力，以及自身成長的要求，決定了鑫科前進(jìn)的步伐必須加快。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 13頁 鑫科公司的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝原理差異不大，關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備工作原理相同，技術(shù)共享性高，原料存在通用性，生產(chǎn)主體地理位置較集中 ? 銅帶的制造流程：原料分選 → 熔煉 → 澆鑄 → 銑面 → 加熱 → 粗軋 → 裁邊 → 打卷 → 退火 → 酸洗 → 精軋 → 退火 → 成品軋制→ 成品分條 ? 銅板制造流程：原料分選 → 熔煉 → 澆鑄 → 銑面 → 加熱 → 粗軋 → 裁邊 → 剪切 → 退火 → 酸洗 → 校平 ? 銅桿產(chǎn)品的生產(chǎn)流程：熔鑄 → 連軋 → 淬冷清洗 → 繞桿 ? 異型產(chǎn)品的生產(chǎn)流程：熔鑄 → 拉伸 → 退火 → 酸洗 → 拉伸 銅板帶、銅桿、異型產(chǎn)品的工藝流程 原 料 電解銅、鋅錠、紫雜銅料、黃銅角料等，多數(shù)原料在不同產(chǎn)品生產(chǎn)中被使用 生產(chǎn)布局 均地處蕪湖地區(qū) Copyright169。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 12頁 鑫科公司十一五發(fā)展規(guī)劃對組織的要求 資料來源：公司研究資料 鑫科公司十一五發(fā)展規(guī)劃摘要 對組織的要求 指導(dǎo)思想： 以需求為導(dǎo)向，以經(jīng)濟效益為中心，以提升現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營狀況為基礎(chǔ)，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，走整合產(chǎn)業(yè)鏈、專業(yè)化發(fā)展之路，加快高、精、尖產(chǎn)品發(fā)展，擴張銅板帶材生產(chǎn)規(guī)模，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力開拓國際、國內(nèi)兩大市場，培育和利用好人才、原料、資金三種資源，打造企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)公司持續(xù)、健康、快速地發(fā)展。多為項目運作業(yè)務(wù)類型的企業(yè)采用，組織靈活性較大 總裁 項目 A 人事 財務(wù) 技術(shù) 項目 B 項目 C 項目 D 優(yōu) 勢 ?獲得適應(yīng)環(huán)境所必須的協(xié)作 ?實現(xiàn)人力資源的共享，且利用率高 ?適合在不確定的環(huán)境下進(jìn)行復(fù)雜的決策和經(jīng)常性的變革 劣 勢 矩陣式組織結(jié)構(gòu) Copyright169。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 7頁 ?適應(yīng)不穩(wěn)定環(huán)境下的高度變化 ?清晰的產(chǎn)品責(zé)任和聯(lián)系環(huán)節(jié)實現(xiàn)客戶滿意 ?適應(yīng)不同的產(chǎn)品、地區(qū)和顧客 ?跨職能的高度協(xié)調(diào) ?在產(chǎn)品較多的大中型公司效果最好 特點： 企業(yè)內(nèi)部組織形式，決策分權(quán)。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 4頁 我們明確設(shè)定了本項工作的目標(biāo)，此目標(biāo)的實現(xiàn)是利益相關(guān)者的共同意愿 管理方式調(diào)整的目標(biāo)： 支持提高公司盈利能力，降低組織內(nèi)部交易成本，保障鑫科公司持續(xù)健康發(fā)展 戰(zhàn)略伙伴 鑫科公司 鑫科公司 Copyright169。北京北大縱橫管理咨詢公司 二零零五年十二月 機密 安徽鑫科新材料股份有限公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議（討論稿） Copyright169。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 5頁 最初的組織結(jié)構(gòu)是直 線制、職能制，后來是 直 線職能制，迄今為至演變成以上三種主流類型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，矩陣制、區(qū)域制都是變型 從組織發(fā)展來看，目前組織結(jié)構(gòu)的主流結(jié)構(gòu)有直線職能制、事業(yè)部制、母子公司制三大類型，在此基礎(chǔ)上又演變出多種其他形式，如：矩陣式 直線職能制 母子公司制 事業(yè)部制 矩陣制 。當(dāng)市場環(huán)境中高度不確定性，技術(shù)進(jìn)步快，不同產(chǎn)品技術(shù)的共享性差，而職能部門間又需要較高的協(xié)調(diào)性時，這種結(jié)構(gòu)是最有效的 總裁 事業(yè)部 A 事業(yè)部 C 優(yōu) 勢 劣 勢 ?失去了企業(yè)整體的規(guī)模經(jīng)濟 ?導(dǎo)致了產(chǎn)品線之間缺乏協(xié)調(diào) ?失去了深度競爭和技術(shù)專業(yè)化 ?產(chǎn)品線間的整合與標(biāo)準(zhǔn)化變得困難 事業(yè)部 B 研發(fā) 財務(wù) 市場 研發(fā) 財務(wù) 市場 研發(fā) 財務(wù) 市場 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) Copyright169。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 9頁 ? 根據(jù)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)組合劃分經(jīng)營業(yè)績的責(zé)任并對經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行管理的組織結(jié)構(gòu) ? 管理組織結(jié)構(gòu)的控制是通過業(yè)務(wù)匯報線，業(yè)績考核和關(guān)鍵崗位的任免機制實現(xiàn)的，子公司可以按分公司 /事業(yè)部管理 管理組織結(jié)構(gòu) ? 根據(jù)工商登記在法律上確認(rèn)的上下級公司關(guān)系，受到法律保護(hù)，母公司按資產(chǎn)擁有權(quán)可以管轄劃分下屬組織結(jié)構(gòu) ? 法律結(jié)構(gòu)的控制是通過股權(quán)利益和法律權(quán)力來實現(xiàn)的 法律組織結(jié)構(gòu) 母公司 業(yè)務(wù)單元 1 業(yè)務(wù)單元 2 業(yè)務(wù)單元 3 業(yè)務(wù)部 業(yè)務(wù)部 業(yè)務(wù)部 母公司 二級 子公司 1 二級 子公司 2 二級 子公司 3 三級子公司 三級子公司 三級子公司 = / 根據(jù)公司內(nèi)部需要而決定 根據(jù)對外需要而決定 母子公司管控模式不受法律結(jié)構(gòu)約束，控股公司可以按業(yè)務(wù)需要構(gòu)建適合管理的組織結(jié)構(gòu) Copyright169。 堅持“四條途徑” —— 技術(shù)創(chuàng)新、內(nèi)涵式規(guī)模擴張、專業(yè)化生產(chǎn)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 依靠科技進(jìn)步，提高核心競爭力，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 14頁 公司精帶、普代、異型等產(chǎn)品主要銷售用戶的地域分布、行業(yè)分布差異不大，集中銷售的資源利用率最高，線纜產(chǎn)品的用戶類型與其他產(chǎn)品差異較大 銅桿產(chǎn)品銷售區(qū)域 精帶、普帶、異型產(chǎn)品銷售區(qū)域 Copyright169。以更積極的說法，鑫科的發(fā)展剛剛起步。這些因素中的任何一項都不能單獨地起決定性作用。硬件設(shè)施為公司的專業(yè)化管理，提高規(guī)模經(jīng)濟性創(chuàng)造了條件。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 18頁 矩陣式組織模式明顯不適用于鑫科，結(jié)合前述分析，采用純事業(yè)部或母子公司的管理模式弊大于利也不可取 各下屬公司產(chǎn)供銷一體的運作方式優(yōu)劣分析 弊端： ? 對資金、人才、設(shè)施等各種資源的需求增加，出現(xiàn)各下屬公司間爭奪資源的局面，公司整體的資金需求加大，影響公司盈利水平的利息費用進(jìn)一步增加，融資成本提高 ? 研發(fā)力量被削弱，技術(shù)優(yōu)勢進(jìn)一步弱化 ? 管理能力要求提高，在公司優(yōu)秀管理人才儲備不充足的情況下，勢必影響公司的業(yè)績，并可能對公司的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響 ? 機構(gòu)臃腫，部門重復(fù)設(shè)置，管理費用上升勢在必然，即使在下屬公司管理費用控制較好，對公司整體而言并不經(jīng)濟 ? 無法形成規(guī)模經(jīng)濟 ? 各業(yè)務(wù)單元均需獨立面對外部機構(gòu)及客戶，關(guān)系交易成本上升，稍有不慎，公司整體形象受損 ? 容易形成分裂的企業(yè)文化 ? 企業(yè)信息系統(tǒng) (ERP系統(tǒng) )歸于無效 益處： ? 對市場變化的響應(yīng)速度可能會加快，決策效率高 ? 員工的積極性更易于激發(fā) ? 內(nèi)部交易成本降低 優(yōu)劣對比，明顯反映出各個產(chǎn)品單元產(chǎn)供銷一體的組織管理模式弊大于利。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 20頁 而這些職能如不完善和加強，將不能滿足公司未來發(fā)展的需要 后果 —— ? 這些職能缺失或發(fā)揮不完全將直接導(dǎo)致對公司的人、財、物等的管理有效性不能得到保障，持續(xù)發(fā)展的后勁不足。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 24頁 公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵結(jié)構(gòu)特征 ? 調(diào)整思路 ? 關(guān)鍵特征 采購統(tǒng)一由供應(yīng)公司承擔(dān) 取消物流公司 質(zhì)量服務(wù)工作轉(zhuǎn)至貿(mào)易公司 取消進(jìn)出口公司 發(fā)展物流業(yè)務(wù)，不符合鑫科的戰(zhàn)略方向，而且鑫科現(xiàn)有的資源也無力支持發(fā)展物流業(yè)務(wù)。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 26頁 總部部門職能的調(diào)整：技術(shù)發(fā)展部成為公司的技術(shù)創(chuàng)新主導(dǎo)機構(gòu)，專注于產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)管理和技術(shù)創(chuàng)新，以及信息技術(shù)的應(yīng)用開發(fā) 部門主要職責(zé) 技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步； 項目管理； 科技信息管理； 檔案管理； 計量管理； 質(zhì)量管理； 招投標(biāo)管理； 設(shè)備管理； 規(guī)劃； 信息化建設(shè)、辦公自動化與網(wǎng)站維護(hù)。 市場部 部門主要職責(zé) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃； 競爭研究； 機構(gòu)及制度管理； 投資可行性研究； 運營監(jiān)控； 價格管理。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 30頁 ? 挖掘生產(chǎn)環(huán)節(jié)的潛能，合理控制成本，保質(zhì)保量的生產(chǎn)出滿足市場需求的鑫科產(chǎn)品 ? 鑫科的品牌內(nèi)涵是靠產(chǎn)品支持的，是用戶通過公司產(chǎn)品認(rèn)同的，應(yīng)保障作為成本中心的公司各生產(chǎn)單元專注于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 32頁 公司總部部門職責(zé)和崗位設(shè)置 ——技術(shù)發(fā)展部的職責(zé)和崗位設(shè)置 技術(shù)發(fā)展部經(jīng)理崗 1 項目管理崗 3 技術(shù)開發(fā)崗 4 信息技術(shù)管理 3 副經(jīng)理崗 1 ? 信息系統(tǒng)應(yīng)用開發(fā) ? 信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn) ? 就信息系統(tǒng)的功能提出運作改進(jìn)建議 ? 信息系統(tǒng)的運行維護(hù) ? 通過對廠品質(zhì)量問題的分析，提出質(zhì)量改進(jìn)計劃 ? 對公司投資項目進(jìn)行技術(shù)可行性論證 ? 相關(guān)技術(shù)信息的收集 ? 技術(shù)知識培訓(xùn) ? 產(chǎn)品質(zhì)量問題的責(zé)任判定 ? 下屬公司技改項目的立項審核、過程監(jiān)督及驗收 ? 制定公司年度技術(shù)創(chuàng)新計劃并主導(dǎo)實施 ? 指導(dǎo)下屬公司的技術(shù)管理 ? 負(fù)責(zé)公司對外項目申報工作的辦理 ? 公司計劃投資項目的前期工作 ? 公司基建及工程管理 ? 公司招投標(biāo)管理 ? 公司技術(shù)創(chuàng)新的管理核心 ? 公司的創(chuàng)新管理主