【正文】 :41:5800:41:58March 4, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 12時(shí) 41分 :41March 4, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 4日星期六 12時(shí) 41分 58秒 00:41:584 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 48頁(yè) 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ?財(cái)務(wù)權(quán)限： 銷售、供應(yīng)業(yè)務(wù)單元以預(yù)算控制、價(jià)格指導(dǎo)為主要手段。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 37頁(yè) 公司總部部門職責(zé)和崗位設(shè)置 ——人力資源部 人力資源部經(jīng)理崗 人事管理 薪酬管理 績(jī)效管理 培訓(xùn)管理 ? 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂公司人力資源規(guī)劃及人力預(yù)算體系 ? 組織、落實(shí)機(jī)構(gòu)設(shè)置，監(jiān)督定崗、定員、定薪等情況 ? 建立公司內(nèi)部用人機(jī)制 ，負(fù)責(zé)人員招聘、晉升、任免、調(diào)動(dòng)、辭退等工作 ? 后備干部隊(duì)伍建設(shè) ? 勞動(dòng)關(guān)系管理 ? 按照公司人力資源統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，定期編制人事和勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表 ? 外部市場(chǎng)薪酬?duì)顩r調(diào)研 ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)薪酬管理制度研究與借鑒 ? 崗位評(píng)價(jià)，核定各職位薪資標(biāo)準(zhǔn)，建立公司薪酬體系 ? 制訂公司薪酬福利管理制度，擬訂年度薪酬福利計(jì)劃 ? 監(jiān)督、審批薪酬發(fā)放 ? 建立公司績(jī)效管理制度及流程體系，制訂績(jī)效方案并組織實(shí)施 ? 監(jiān)督、輔導(dǎo)公司各部門/單位建立、實(shí)施內(nèi)部績(jī)效管理體系和崗位績(jī)效考核方案 ? 負(fù)責(zé)公司中層以上干部的績(jī)效考核，建設(shè)和完善有效的激勵(lì)和約束機(jī)制 ? 監(jiān)督公司各部門 /單位績(jī)效結(jié)果應(yīng)用狀況，仲裁員工績(jī)效結(jié)果投訴 ? 根據(jù)培訓(xùn)管理制度和公司發(fā)展需要， 制訂和實(shí)施員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃 ? 根據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃，編制、申請(qǐng)、控制公司培訓(xùn)預(yù)算 ? 監(jiān)督、檢查培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況，實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)價(jià) ? 組織實(shí)施員工技能鑒定 ? 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 1 1 1 1 1 崗位設(shè)置 Copyright169。 ? 總部對(duì)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的管理職能集中起來(lái)，可以實(shí)現(xiàn)相關(guān)信息的流通更為順暢，共享信息的效用最高。 1 工 程 質(zhì) 量 控 制 ； 1 工程預(yù)算 、 決算管理； 1工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理； 1工程竣工驗(yàn)收管理； 1大型技改項(xiàng)目工程管理；1 基建管理。 ?如何培養(yǎng)集團(tuán)的核心能力？ ?內(nèi)部資源如何分配？ ?…… ?如何以科學(xué)的方法吸引、激勵(lì)、使用人才？ ?如何在內(nèi)部評(píng)價(jià)、發(fā)掘、培養(yǎng)人才？ ?…… ?如何實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬公司財(cái)務(wù)的有效控制？ ?如何為高層決策提供有效信息？ ?…… ?公司的創(chuàng)新方向是什么？ ?如何保障公司的創(chuàng)新活動(dòng)有效開(kāi)展 ? ?……. 戰(zhàn)略研究職能發(fā)揮不足 人力資源管理職能發(fā)揮不足 財(cái)務(wù)管理職能發(fā)揮不足 創(chuàng)新組織能力發(fā)揮不足 鑫科公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主導(dǎo)思路 強(qiáng)化集中控制，專業(yè)化運(yùn)作 Copyright169。 ? 公司目前沒(méi)有形成支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的管理、技術(shù)人才梯隊(duì)，尤其是管理人員隊(duì)伍的整體水平有待提高，因此，公司的人力資源管理工作應(yīng)引起高度重視， 技 術(shù) ? 公司憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)贏得了品牌、質(zhì)量、價(jià)格領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，但隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成長(zhǎng)和關(guān)鍵技術(shù)人才的流逝，優(yōu)勢(shì)在逐步減少，而且公司在生產(chǎn)設(shè)備方面并無(wú)優(yōu)勢(shì)可言，甚至落后了。 ? 企業(yè)的規(guī)模是一個(gè)整體概念而不是指企業(yè)的某一個(gè)方面。遵循市場(chǎng)引導(dǎo)研發(fā)、需求決定創(chuàng)新的原則。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 8頁(yè) ?要求較強(qiáng)的協(xié)作意識(shí) ?意味著員工需要良好的人際關(guān)系技能和全面的培訓(xùn) ?耗費(fèi)時(shí)間。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 2頁(yè) 《鑫科公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議》的報(bào)告結(jié)構(gòu) 鑫科公司當(dāng)前存在的組織問(wèn)題 鑫科組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議 調(diào)整后的部門職責(zé)和崗位設(shè)置 不同組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn) 企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)組織的要求 業(yè)務(wù)特點(diǎn) 資源與能力 組織設(shè)計(jì)原則 鑫科組織設(shè)計(jì)相關(guān)因素分析 確定鑫科公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標(biāo) Copyright169。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 6頁(yè) ?鼓勵(lì)部門內(nèi)規(guī)模經(jīng)濟(jì) ?促進(jìn)深層次技能提高 ?促進(jìn)組織實(shí)現(xiàn)職能目標(biāo) ?企業(yè)規(guī)模不大，且產(chǎn)品品種不多時(shí)較佳 ?對(duì)外界環(huán)境變化反應(yīng)較慢 ?可能引起高層決策堆積、層級(jí)超負(fù)荷 ?部門間橫向協(xié)調(diào)成本增加 ?容易偏離組織目標(biāo) ?綜合性人才的培養(yǎng)難度加大 特點(diǎn)： 當(dāng)外界環(huán)境穩(wěn)定，技術(shù)相對(duì)穩(wěn)定，而又不需要太多的跨職能部門間協(xié)調(diào)時(shí)，這種結(jié)構(gòu)最有效 總經(jīng)理 技術(shù) 人事 財(cái)務(wù) 行政 優(yōu) 勢(shì) 劣 勢(shì) 直線職能制組織結(jié)構(gòu) 銷售 采購(gòu) 生產(chǎn) Copyright169。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 11頁(yè) 設(shè)計(jì)未來(lái)的組織結(jié)構(gòu)，需要系統(tǒng)的考慮戰(zhàn)略、外部市場(chǎng)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、組織現(xiàn)狀 對(duì)組織結(jié)構(gòu)的分析及設(shè)計(jì)需要對(duì)以下問(wèn)題做出回答： ? 公司的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)組織能力提出了怎樣的要求？ ? 組織結(jié)構(gòu)是否等夠滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要 ? 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要怎樣的組織能力去面對(duì)？ ? 針對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)特點(diǎn)以怎樣的組織結(jié)構(gòu)模式來(lái)運(yùn)作更為適宜 ? 新的組織結(jié)構(gòu)是否能解決目前組織中存在的問(wèn)題 ? 戰(zhàn)略 市場(chǎng) 組織現(xiàn)狀 業(yè)務(wù)特點(diǎn) Copyright169。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 16頁(yè) 組織現(xiàn)狀包括企業(yè)所處的發(fā)展階段、企業(yè)規(guī)模和企業(yè)的資源與能力等多個(gè)方面，鑫科的發(fā)展即將進(jìn)入提速階段，鑫科的企業(yè)規(guī)模屬于中等 ? 鑫科雖然在行業(yè)中品牌、技術(shù)、價(jià)格等方面居于優(yōu)勢(shì)位置，但能夠?yàn)轹慰茙?lái)這些的，在業(yè)務(wù)收入構(gòu)成中比重并不大，如我們?cè)谠\斷報(bào)告中指出的，鑫科錯(cuò)失了大好的發(fā)展機(jī)遇，幾年來(lái)成長(zhǎng)速度緩慢。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 17頁(yè) 鑫科的資源與能力 資 金 人力資源 信息化建設(shè) ? 公司目前資產(chǎn)負(fù)債率較高，達(dá)到接近 60%，對(duì)于公司所處的行業(yè)，不宜超過(guò) 50%，為今之計(jì)，需提高運(yùn)營(yíng)管理水平，有效控制成本，降低資金占用，加強(qiáng)資金的統(tǒng)一管理 ? 公司在信息化建設(shè)方面硬件投入較大，但未能看到效果。 Copyright169。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 25頁(yè) 現(xiàn)有部門 調(diào)整建議 總部部門職能的調(diào)整：在生產(chǎn)管理部基礎(chǔ)上建立生產(chǎn)管理中心，專注于價(jià)值鏈的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，成為公司的生產(chǎn)調(diào)度管理中心 部門主要職責(zé) 統(tǒng)計(jì)信息管理； 機(jī)構(gòu)及制度管理； 計(jì)劃及調(diào)度； 考核及分配管理； 方針目標(biāo)管理； 安全環(huán)保管理。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 28頁(yè) 經(jīng)營(yíng)策劃部 綜合研究 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 對(duì)影響公司所處行業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等因素進(jìn)行研究和跟蹤 ? 建立公司業(yè)務(wù)的行業(yè)信息數(shù)據(jù)庫(kù) ? 對(duì)市場(chǎng)重大變化和合作伙伴、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況進(jìn)行分析和跟蹤 ? 制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和年度規(guī)劃 ? 審核公司各部門發(fā)展規(guī)劃提出調(diào)整方案建議 ? 公司投資的可行性研究 ? 提出組織結(jié)構(gòu)和管理模式調(diào)整建議 經(jīng)營(yíng)管理 ? 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理 ? 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的監(jiān)控和考核 ? 經(jīng)營(yíng)信息的統(tǒng)計(jì)和匯總 ? 對(duì)下屬公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的深度分析 管理變革研究 ? 企業(yè)管理變革的研究工作 ? 公司重大管理變革方案和管理制度體系的組織制定和監(jiān)督實(shí)施 ? 關(guān)注外部環(huán)境的變化，為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供支持 ? 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控和管理 ? 通過(guò)加強(qiáng)行業(yè)研究對(duì)現(xiàn)有戰(zhàn)略加以明晰和調(diào)整，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) ? 對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的管理是重要的管理手段 ? 隨著企業(yè)的發(fā)展，決策行為由感性逐步轉(zhuǎn)向理性，需要組織保障 ? 經(jīng)營(yíng)績(jī)效需要專業(yè)化的管理 ?使命 使 命 ?設(shè)計(jì)思路 設(shè)計(jì)思路 公司總部部門職責(zé)和崗位設(shè)置 ——經(jīng)營(yíng)策劃部 部門職責(zé) Copyright169。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 34頁(yè) 財(cái)務(wù)中心經(jīng)理崗 ? 建立公司有關(guān)收入、成本、費(fèi)用、資產(chǎn)、現(xiàn)金流量等項(xiàng)目的內(nèi)部管理報(bào)告與分析體系，定期提交有關(guān)公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等方面的綜合財(cái)務(wù)分析報(bào)告 ? 針對(duì)公司管理層特殊項(xiàng)目的要求，提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析 ? 研究相關(guān)國(guó)家稅收政策，做好公司稅收籌劃工作 1 ? 設(shè)計(jì)并不斷完善公司全面預(yù)算管理方案，擬定集團(tuán)全面預(yù)算管理制度 ? 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)助擬定年度財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)目標(biāo) ? 組織編制公司總部費(fèi)用預(yù)算與所屬公司預(yù)算 ? 定期分析總部及下屬公司的預(yù)算執(zhí)行情況，作差異分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，按時(shí)完成差異分析報(bào)告并提出改善建議 ? 根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況與相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境的變化，擬定預(yù)算修訂方案 ? 根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況和差異分析報(bào)告，擬定預(yù)算執(zhí)行考核與獎(jiǎng)罰建議 ? 擬定公司資金管理制度 ? 具體負(fù)責(zé)公司資金的籌集、調(diào)拔與運(yùn)用事宜，滿足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要 ? 根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制公司的年度資金預(yù)算，擬定籌資與資金安排、調(diào)配方案 ? 參與公司投資項(xiàng)目的籌融資方案設(shè)計(jì) ? 管理監(jiān)控公司資金的使用，確保其安全、高效地運(yùn)用 ? 定期編制資金情況報(bào)告 ? 不斷設(shè)計(jì)、調(diào)整資金成本結(jié)構(gòu)，降低資金使用成本 ? 協(xié)調(diào)與各銀行之間的關(guān)系 ? 負(fù)責(zé)