公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整改革會議致辭稿-wenkub
2024-09-28 19 本頁面
【正文】 管理體制下，或多或少的存在勞動報酬分配不合理現(xiàn)象，賞罰不清現(xiàn)象，干好干壞一個樣的現(xiàn)象，有的時候甚至出現(xiàn)了干活的不如不干活的拿到的報酬多，干活多的不如干活少的拿到的報酬多，干的好不如干的差的拿到的報酬多的怪現(xiàn)象。年初運行以來，經(jīng)過廣大干部職工不懈的努力，生產(chǎn)經(jīng)營各條戰(zhàn)線各個環(huán)節(jié)在企業(yè)規(guī)范化制度化標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)上取得了很大的進步，現(xiàn)有的運行機制、機構(gòu)設(shè)置對我們公司的發(fā)展都起到了重要的和積極的作用。 改革的動因是：我們times。times。但是我們也應(yīng)該清醒的認(rèn)識到，隨著時間推移，因為歷史的、內(nèi)部的、外部的各種原因影響，公司現(xiàn)有的運行機制、機構(gòu)設(shè)置和人力資源結(jié)構(gòu)配制對于公司的發(fā)展和外部環(huán)境的變化逐漸表現(xiàn)出了嚴(yán)重的不適應(yīng)，主要表現(xiàn)為： 一是存在許多部門職責(zé)不清、定位不準(zhǔn)，機構(gòu)和崗位設(shè)置不科學(xué)、不準(zhǔn)確、不規(guī)范，有的部門人浮于事，出現(xiàn)問題時容易出現(xiàn)推諉扯皮責(zé)任不清現(xiàn)象。 四是在管理分工管理職能上存在不順暢不合理不到位的問題，不能很好的明確和理順管理和被管理、監(jiān)督和被監(jiān)督、考核和被考核、服務(wù)和被服務(wù)的關(guān)系。做好各部室負(fù)責(zé)人以及各部室人員的配備工作，實行定崗定編定薪，是企業(yè)發(fā)展的需要，是提高企業(yè)效益需要，也是使我們公司渡過暫時的困難期更好生存下去的需要。要加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)明紀(jì)律，保證職工隊伍穩(wěn)定，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定。另一方面要做好自己所選擇的一個或多個崗位的應(yīng)聘準(zhǔn)備工作。通過改革干部人事制度和理順管理體制，強化崗位職能，引入競爭機制，形成能上能下、能進能出、人才流動的良性激勵競爭機制，努力創(chuàng)建有利于優(yōu)秀人才脫穎而出和發(fā)揮其才干的制度環(huán)境，建設(shè)高素質(zhì)的干部職工隊伍，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 只要我們堅定信心，更新觀念，知難而進，全面扎實地做好每一項工作，就一定能夠確保公司的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人事制度改革工作的順利進行，達到預(yù)期的目的，促進我公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。從我們行業(yè)現(xiàn)狀來看，多年來，計劃經(jīng)濟條件下形成的人才匱乏、職工隊伍素質(zhì)整體不高與當(dāng)前煙草行業(yè)一系列重大改革之間的矛盾日益突出。在目前的管理體制下，在崗的職工往往不如離崗的職工拿到的報酬多，干活的往往不如不干活的拿到的報酬多，要充分提高在職職工的工作積極性，就必須進行改革，就必須打破用工終身制，將所有員工推向市場，建立崗位聘任制和員工合同制。這已經(jīng)是我們員工的共識，而且大家也都認(rèn)為，要趁著我們還有能力和條件內(nèi)部自行調(diào)整的時候盡快進行改革，這樣不僅改革的成本低、痛苦少，而且推進起來相對容易些。 這次改革的指導(dǎo)思想：堅持公開、公平、公正、公認(rèn)的原則，以實行全員聘用制
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