遠卓咨詢德賽組織結構調整報告-wenkub
2023-05-29 09:51:55 本頁面
【正文】 度慢，一般在 40多個工作日，甚至更多 人員素質不夠 公司營銷幾乎是空白 公司營銷都以農行的名義 公司提成方法不合理 獎的比較少，罰的比較多 制度 /做法有不合理的地方 管理環(huán)節(jié)不順暢，內部溝通不夠 遠卓認為廣州德賽現(xiàn)階段面臨的問題是企業(yè)高速發(fā)展過程中的必然現(xiàn)象，但對企業(yè)的進一步發(fā)展會產生負面影響，需系統(tǒng)化地進行梳理解決 /訪談信息舉例 / …… 5 德賽生命周期判斷－諸多問題的歸納分析 德賽的二手樓按揭業(yè)務流程環(huán)節(jié)較為全面，但流程未能得到很好的貫徹，流程效率較低，直接影響了德賽的競爭力 競爭日趨激烈，導致按揭行業(yè)風險日益提高。 德賽生命周期判斷對組織結構的發(fā)展要求 182。 德賽戰(zhàn)略定位對組織能力和組織結構的目標要求 182。德賽尚未建立起較為有效風險控制機制 業(yè)務流程效率不高 風險控制措施缺乏 德賽沒有建立起有效的應對市場變化的營銷體系，營銷方式目前較為單一（主要是面對中介的機構營銷，對是否開展社會營銷及如何開展尚未給出明確的判斷），因而不能有效把握客戶需求的變化，未能有針對性地選擇和判斷客戶以及提供相關的增值服務 營銷職能未能很好的體現(xiàn) 德賽對業(yè)務人員
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