遠卓咨詢德賽組織結構調整報告(編輯修改稿)
2025-07-06 09:51 本頁面
【文章內容簡介】 考核＋獎勵制度 按小組考核 視情況而定 高層管理方式 個人家長制 激勵忠誠 有控制授權 團隊方式 視情況而定 集權程度 個人集權 上層集權 有控制分權 有控制分權 視情況而定 規(guī)范化程度 不規(guī)范 初步規(guī)范 規(guī)范 規(guī)范 規(guī)范 組織結構發(fā)展 混亂 逐步負責化 專業(yè)化、正規(guī)化 效率化 視情況而定 德賽的組織生命 7 目錄 182。 德賽生命周期判斷對組織結構的發(fā)展要求 182。 德賽戰(zhàn)略定位對組織能力和組織結構的目標要求 182。 現有組織結構的診斷 182。 組織結構的過渡模式 182。 德賽職位說明書撰寫 8 9 10 11 12 發(fā)展戰(zhàn)略和構建核心競爭力對組織的能力提出要求 建立有效的應對市場變化的營銷體系，有效把握客戶需求的變化，有針對性地選擇和判斷客戶 /渠道以及提供相關的增值服務，進一步開拓清貸市場，擴大公司利潤來源 響應客戶需求，全面提高二手按揭業(yè)務流程運作效率 早日建立起較為有效的風險控制機制，加強公司市場研究，客戶挖掘，風險控制能力 業(yè)務運營能力 規(guī)劃發(fā)展和風險控制能力 企業(yè)價值最大化是公司運營的公認目標，德賽需要培養(yǎng)科學完備的財務運作
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