遠卓咨詢《德賽組織結構調整報告》-文庫吧
2025-04-27 09:51 本頁面
【正文】 較為有效風險控制機制 業(yè)務流程效率不高 風險控制措施缺乏 德賽沒有建立起有效的應對市場變化的營銷體系，營銷方式目前較為單一（主要是面對中介的機構營銷，對是否開展社會營銷及如何開展尚未給出明確的判斷），因而不能有效把握客戶需求的變化，未能有針對性地選擇和判斷客戶以及提供相關的增值服務 營銷職能未能很好的體現(xiàn) 德賽對業(yè)務人員的績效指標管理較為簡單，指標設計未能體現(xiàn)公司的價值導向，獎懲體系設計主觀色彩較為濃厚，未能建立良好客觀的評價體系，不利于吸引和保留高素質人才 人員績效管理粗放 德賽沒有明確的崗位對人員才能的要求，對人員的選擇和提升缺乏有效的分析和客觀依據，導致現(xiàn)階段有部分崗位（甚至是管理崗位）人員不甚合格稱職，阻礙了公司的進一步發(fā)展，也不利于人員的成長 人員選拔不盡科學 6 規(guī)范化階段要求德賽在組織結構上要專業(yè)化、正規(guī)化 創(chuàng)業(yè)階段 成型階段 規(guī)范化階段 精細階段 發(fā)展后期 企業(yè)戰(zhàn)略目標 生存 指明方向、成長 內部穩(wěn)定、擴大市場 創(chuàng)造聲譽，使企業(yè)更完備 視情況而定 產品 /服務 單一 幾種 系列 多重 視情況而定 獎勵標準 憑個人印象 個人印象 +考核制度
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