某咨詢(xún)－中國(guó)215215集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整框架建議(編輯修改稿)
2025-01-22 21:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 爭(zhēng)取成為這一市場(chǎng)的第一 – 建立中國(guó)最大的鋼鐵流通電子交易平臺(tái) – 成為金屬品貿(mào)易領(lǐng)域中最佳的電子商務(wù)合作伙伴 電子商務(wù) 12 PEK43030496502I 各戰(zhàn)略單元的業(yè)務(wù)有兩種可選擇的管理模式 特點(diǎn) 適用于 ? 各子業(yè)務(wù)單元自有財(cái)務(wù)、人事等業(yè)務(wù)管理功能 ? 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元總部只負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)方向指導(dǎo) ? 戰(zhàn)略單元內(nèi)各子單元業(yè)務(wù)差別大 ? 各子單元業(yè)務(wù)量大、業(yè)務(wù)管理復(fù)雜 ? 如保險(xiǎn)戰(zhàn)略單元的保險(xiǎn)合同與經(jīng)紀(jì)公司分別管理 ? 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元總部集中有關(guān)的服務(wù)性部門(mén) ? 戰(zhàn)略單元內(nèi)各子單元業(yè)務(wù)管理模式相近 ? 集中管理可降低管理成本，加強(qiáng)協(xié)調(diào) ? 如五礦集團(tuán)發(fā)展中的各貿(mào)易及相關(guān)業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 (SBU) 秘書(shū) 子單元 3 子單元 2 子單元 1 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 (SBU) 中央服務(wù)部門(mén) 子單元 3 子單元 2 子單元 1 如：財(cái)務(wù)、人事 13 PEK43030496502I 每個(gè)層次需要進(jìn)行明確的責(zé)權(quán)利界定 三個(gè)層次的責(zé)權(quán)利劃分 核心的管理功能 管理層次 集團(tuán)總部 戰(zhàn)略業(yè)務(wù) 單元 (SBU) 子公司 / 分支機(jī)構(gòu) 經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略 ? 整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào) ? 財(cái)務(wù)預(yù)算和控制 ? 高層管理人員的人力資源發(fā)展、業(yè)績(jī)考核 ? 大型投資項(xiàng)目的決策 ? 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)審核 ? 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)控實(shí)施與資源協(xié)調(diào) ? 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)預(yù)算和控制 ? 人力資源發(fā)展、績(jī)效評(píng)定和激勵(lì)機(jī)制 ? 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施和控制 ? 子公司 / 分支機(jī)構(gòu)運(yùn)作的管理和控制 ? 具體業(yè)務(wù)的年度計(jì)劃、預(yù)算及實(shí)施戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的規(guī)劃 ? 業(yè)務(wù)運(yùn)作的監(jiān)控 ? 業(yè)務(wù)人員的業(yè)績(jī)考核和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 管理重點(diǎn) 14 PEK43030496502I 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單元應(yīng)擁有更多的經(jīng)營(yíng)決策權(quán) 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單元 的決策權(quán) 經(jīng)營(yíng)決策 對(duì)于戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單元資源的分配 對(duì)于所屬子公司的考核 對(duì)于組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整 對(duì)子公司高層管理者的人事權(quán) 15 PEK43030496502I 系統(tǒng)有效的集團(tuán)管理要求在垂直的管理流程中明確責(zé)任的分配 例子：戰(zhàn)略控股結(jié)構(gòu) ? 溝通企業(yè)的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景 ? 為業(yè)務(wù)單元制定遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo) ? 制定戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 為經(jīng)營(yíng)單元制定目標(biāo) ? 制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 自上而下的過(guò)程 ? 批準(zhǔn)和合并業(yè)務(wù)計(jì)劃 ? 批準(zhǔn) / 否決經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ? 準(zhǔn)備和提交合并的業(yè)務(wù)計(jì)劃 ? 提交經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 自下而上的過(guò)程 ? 分配資源 ? 監(jiān)督業(yè)務(wù)單元 ? 監(jiān)督和支持經(jīng)營(yíng)單元 ? 執(zhí)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 自上而下的過(guò)程 各層次的責(zé)任 集團(tuán) (控股公司 ) 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單元 經(jīng)營(yíng)單元 支持 16 PEK43030496502I 每個(gè)層次的決策權(quán)和經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)應(yīng)該有所不同 總部 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單元 子公司 / 分支機(jī)構(gòu) 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略 制定 / 決策 參與 經(jīng)營(yíng)策略 指導(dǎo) 制定 / 決策 參與 實(shí)施和具體決策 指導(dǎo) 決策 / 執(zhí)行 各管理層次的決策權(quán)劃分 17 PEK43030496502I 五礦總公司決策委員會(huì)是五礦總公司最高的決策機(jī)構(gòu) – 集團(tuán)總裁、副總裁 – 各戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單元總經(jīng)理 / 主管副總裁 組成 ?審議批準(zhǔn)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的發(fā)展規(guī)劃及其目標(biāo)達(dá)成 ?決定戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的管理機(jī)構(gòu)和基本管理制度 ?對(duì)各 SBU總經(jīng)理及各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人等重要人員的任免，以及業(yè)績(jī)考核和薪酬獎(jiǎng)勵(lì)政策的制定 ?制定戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位財(cái)務(wù)預(yù)決算方案，利潤(rùn)分配方案和虧損彌補(bǔ)方案 ?擬訂戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位資本、股權(quán)變動(dòng)分立、合并、解散方案 ?審議通過(guò)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位職業(yè)經(jīng)理的引進(jìn)和核心團(tuán)隊(duì)的發(fā)展計(jì)劃 ?審計(jì)監(jiān)督戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的運(yùn)行狀況 職責(zé) 18 PEK43030496502I 企業(yè)規(guī)劃管理部作為集團(tuán)核心部門(mén)負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃制定及綜合業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、管理與考評(píng) 企業(yè)規(guī)劃管理部 ? 在 IT部支持下及各業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)調(diào)下，定期分析公司經(jīng)營(yíng)狀況 ? 編制總公司中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ? 根據(jù)各業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略將集團(tuán)年度目標(biāo)分解為各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的目標(biāo) ? 向各業(yè)務(wù)單元傳達(dá)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ? 提出經(jīng)營(yíng)管理的建議與實(shí)施方案，
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