【文章內(nèi)容簡介】 計信息管理； 機構及制度管理；計劃及調(diào)度； 考核及分配管理；方針目標管理； 安全環(huán)保管理。 生產(chǎn)管理部部門主要職責生產(chǎn)統(tǒng)計分析； 生產(chǎn)制度管理；生產(chǎn)計劃及調(diào)度； 生產(chǎn)目標管理； 安全環(huán)保管理；計量管理； 質量管理；設備管理；生產(chǎn)管理中心Copyright169。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 26頁總部部門職能的調(diào)整：技術發(fā)展部成為公司的技術創(chuàng)新主導機構，專注于產(chǎn)品生產(chǎn)的技術管理和技術創(chuàng)新，以及信息技術的應用開發(fā)部門主要職責 技術創(chuàng)新與技術進步； 項目管理；科技信息管理； 檔案管理；計量管理； 質量管理；招投標管理； 設備管理；規(guī)劃； 信息化建設、辦公自動化與網(wǎng)站維護。1工程質量控制； 1工程預算、決算管理；1工程施工現(xiàn)場管理； 1工程竣工驗收管理； 1大型技改項目工程管理； 1 基建管理。技術發(fā)展部部門主要職責技術創(chuàng)新與技術進步； 研發(fā)項目管理；科技信息管理； 信息化建設；信息系統(tǒng)維護申報項目管理基建管理技術發(fā)展部Copyright169。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 27頁總部部門職能的調(diào)整：在市場部基礎上成立經(jīng)營策劃部，專注于公司的競爭策略研究、運營策劃及監(jiān)控部門主要職責市場策劃； 經(jīng)營合同管理；市場信息管理； 定價管理；客戶管理； 質量責任界定及仲裁；質量服務。市場部部門主要職責企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃； 競爭研究；機構及制度管理；投資可行性研究；運營監(jiān)控；價格管理。經(jīng)營策劃部Copyright169。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 28頁經(jīng)營策劃部綜合研究 戰(zhàn)略規(guī)劃n 對影響公司所處行業(yè)的政治、經(jīng)濟、技術等因素進行研究和跟蹤n 建立公司業(yè)務的行業(yè)信息數(shù)據(jù)庫n 對市場重大變化和合作伙伴、競爭對手的狀況進行分析和跟蹤n 制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和年度規(guī)劃n 審核公司各部門發(fā)展規(guī)劃提出調(diào)整方案建議n 公司投資的可行性研究n 提出組織結構和管理模式調(diào)整建議經(jīng)營管理n 年度經(jīng)營計劃管理n 年度經(jīng)營計劃制定的監(jiān)控和考核n 經(jīng)營信息的統(tǒng)計和匯總n 對下屬公司經(jīng)營績效的深度分析管理變革研究n 企業(yè)管理變革的研究工作n 公司重大管理變革方案和管理制度體系的組織制定和監(jiān)督實施n 關注外部環(huán)境的變化，為公司的經(jīng)營決策提供支持n 對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控和管理n 通過加強行業(yè)研究對現(xiàn)有戰(zhàn)略加以明晰和調(diào)整，以規(guī)避風險n 對公司年度經(jīng)營目標和經(jīng)營計劃的管理是重要的管理手段n 隨著企業(yè)的發(fā)展，決策行為由感性逐步轉向理性，需要組織保障n 經(jīng)營績效需要專業(yè)化的管理?使命使 命?設計思路設計思路公司總部部門職責和崗位設置 ——經(jīng)營策劃部部門職責Copyright169。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 29頁經(jīng)營策劃部經(jīng)理崗 1經(jīng)營管理崗 3n 公司戰(zhàn)略規(guī)劃的研究n 對公司所處環(huán)境的政治、經(jīng)濟、行業(yè)、競爭對手、合作伙伴、技術發(fā)展等進行研究和跟蹤n 重大專題研究n 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，提出相應的組織結構、運作流程和管理模式調(diào)整建議n 公司管理變革方案的組織制定和監(jiān)督實施工作n 負責跟蹤和分析公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實施情況n 參與公司投資方案的可行性研究與制定n 公司經(jīng)營管理制度的建設和完善n 組織各職能單元戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和審核n 組織研究制定公司年度經(jīng)營計劃和經(jīng)營目標；n 跟蹤、了解和評估各業(yè)務單元年度經(jīng)營計劃的進展執(zhí)行情況，對公司的運營狀況進行分析研究n 負責對業(yè)務單位的經(jīng)營結果進行考核與評價，并提出年度績效考核與評價報告n 對業(yè)務單位的經(jīng)營活動提供必要的協(xié)調(diào)服務和支持；并推動公司內(nèi)部資源的共享與整合n 對業(yè)務運作的價格策略提供支持，并監(jiān)控執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃崗 2公司總部部門職責和崗位設置 ——經(jīng)營策劃部崗位設置Copyright169。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 30頁167。 挖掘生產(chǎn)環(huán)節(jié)的潛能，合理控制成本，保質保量的生產(chǎn)出滿足市場需求的鑫科產(chǎn)品167。 鑫科的品牌內(nèi)涵是靠產(chǎn)品支持的，是用戶通過公司產(chǎn)品認同的，應保障作為成本中心的公司各生產(chǎn)單元專注于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)量、質量、成本。167。 總部對生產(chǎn)業(yè)務的管理職能集中起來，可以實現(xiàn)相關信息的流通更為順暢，共享信息的效用最高。167。 高集中度的生產(chǎn)管理，有利于系統(tǒng)籌劃，管理職能發(fā)揮的協(xié)同性提高生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)計劃調(diào)度 質量管理n 年度生產(chǎn)預算與月度生產(chǎn)計劃的制定與下達n 根據(jù)定單、及生產(chǎn)過程中具體情況調(diào)整生產(chǎn)計劃n 計劃進度控制統(tǒng)計分析 生產(chǎn)管理公司總部部門職責和崗位設置 ——生產(chǎn)管理中心部門職責使 命設計思路n 建立產(chǎn)品質量管理的體系及制度保障n 統(tǒng)計分析產(chǎn)品質量問題，并推動改進n 生產(chǎn)運行狀況的統(tǒng)計分析，為生產(chǎn)管理決策提供支持n 根據(jù)公司總目標，制定生產(chǎn)環(huán)節(jié)工作目標，組織制定生產(chǎn)預算n 進行縱向和橫向的比較，提出生產(chǎn)工作努力方向和目標n 生產(chǎn)設備資產(chǎn)的管理n 生產(chǎn)安全管理n 計量體系的管理n 質量管理體系的運行管理n生產(chǎn)制度管理Copyright169。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 31頁生產(chǎn)管理中心主任崗 1計劃調(diào)度崗 3 質量管理崗 1 設備管理崗 1公司總部部門職責和崗位設置 ——生產(chǎn)管理中心的崗位設置崗位設置體系管理崗 1 統(tǒng)計分析崗 1副主任崗 1n 年度生產(chǎn)計劃的制定n 月度生產(chǎn)計劃的制定及調(diào)整n 計劃進度控制n 向營銷部門及時提供產(chǎn)能計劃n 像供應部門及時提供用料計劃n 與相關部門的業(yè)務溝通n 產(chǎn)品質量控制的管理n 產(chǎn)品質量狀況的統(tǒng)計分析n 制定年度質量改進計劃n 對下屬公司的質量管理機構設置及制度建設提出建議n 生產(chǎn)系統(tǒng)設備統(tǒng)計n 關鍵設備運行的管理n 企業(yè)內(nèi)設備調(diào)配管理n 設備資產(chǎn)的處置合理性審核n 質量管理體系的運行與維護n 計量體系的運行與維護n 指導下屬公司的體系管理工作n 組織相關部門的內(nèi)審及管理改進研究n 相關工作計劃的制定n 與外部體系管理機構的工作聯(lián)系n 統(tǒng)計報表的收集與分析n 為生產(chǎn)管理決策提供支持n 收集行業(yè)內(nèi)相關生產(chǎn)指標，做出比較分析n 制定生產(chǎn)環(huán)節(jié)績效評價目標n 生產(chǎn)績效評價安全管理崗 1n 公司生產(chǎn)安全管理體系的建設n 下屬企業(yè)安全管理的宣傳和監(jiān)督n 安全事故的分析n 安全管理相關管理制度的制定和修改n 提出事故問題處理意見Copyright169。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 32頁公司總部部門職責和崗位設置 ——技術發(fā)展部的職責和崗位設置技術發(fā)展部經(jīng)理崗 1項目管理崗 3 技術開發(fā)崗 4 信息技術管理 3副經(jīng)理崗 1216。 信息系統(tǒng)應用開發(fā)216。 信息技術應用培訓216。 就信息系統(tǒng)的功能提出運作改進建議216。 信息系統(tǒng)的運行維護216。 通過對廠品質量問題的分析，提出質量改進計劃216。 對公司投資項目進行技術可行性論證216。 相關技術信息的收集216。 技術知識培訓216。 產(chǎn)品質量問題的責任判定216。 下屬公司技改項目的立項審核、過程監(jiān)督及驗收216。 制定公司年度技術創(chuàng)新計劃并主導實施216。 指導下屬公司的技術管理216。 負責公司對外項目申報工作的辦理216。 公司計劃投資項目的前期工作216。 公司基建及工程管理216。 公司招投標管理167。 公司技術創(chuàng)新的管理核心167。 公司的創(chuàng)新管理主要體現(xiàn)在產(chǎn)品生產(chǎn)技術的創(chuàng)新和信息技術的應用167。 產(chǎn)品質量問題的責任人界定需要獨立權威的部門作出167。 公司的創(chuàng)新戰(zhàn)略需要在機構設置和工作內(nèi)容中具體體現(xiàn)設計思路使 命Copyright169。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 33頁財務中心會計核算與管理 會計監(jiān)督 財務管理 216。構建科學、合理的公司財務管理體系，研究、制定并執(zhí)行公司的財務戰(zhàn)略規(guī)劃216。建立與完善全面預算管理體系216。稅收籌劃216。參與公司籌資、投資、資金運用與分配等重要財務決策，并提供財務信息決策支持216。負責公司資金管理，監(jiān)督下屬公司資金運用216。建立、完善公司財務風險控制體系216。公司內(nèi)部會計監(jiān)督職能216。建立、健全公司內(nèi)部