【文章內(nèi)容簡介】 計信息管理； 機(jī)構(gòu)及制度管理；計劃及調(diào)度； 考核及分配管理；方針目標(biāo)管理； 安全環(huán)保管理。 生產(chǎn)管理部部門主要職責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計分析； 生產(chǎn)制度管理；生產(chǎn)計劃及調(diào)度； 生產(chǎn)目標(biāo)管理； 安全環(huán)保管理；計量管理； 質(zhì)量管理；設(shè)備管理；生產(chǎn)管理中心Copyright169。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 26頁總部部門職能的調(diào)整：技術(shù)發(fā)展部成為公司的技術(shù)創(chuàng)新主導(dǎo)機(jī)構(gòu)，專注于產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)管理和技術(shù)創(chuàng)新，以及信息技術(shù)的應(yīng)用開發(fā)部門主要職責(zé) 技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步； 項目管理；科技信息管理； 檔案管理；計量管理； 質(zhì)量管理；招投標(biāo)管理； 設(shè)備管理；規(guī)劃； 信息化建設(shè)、辦公自動化與網(wǎng)站維護(hù)。1工程質(zhì)量控制； 1工程預(yù)算、決算管理；1工程施工現(xiàn)場管理； 1工程竣工驗收管理； 1大型技改項目工程管理； 1 基建管理。技術(shù)發(fā)展部部門主要職責(zé)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步； 研發(fā)項目管理；科技信息管理； 信息化建設(shè)；信息系統(tǒng)維護(hù)申報項目管理基建管理技術(shù)發(fā)展部Copyright169。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 27頁總部部門職能的調(diào)整：在市場部基礎(chǔ)上成立經(jīng)營策劃部，專注于公司的競爭策略研究、運營策劃及監(jiān)控部門主要職責(zé)市場策劃； 經(jīng)營合同管理；市場信息管理； 定價管理；客戶管理； 質(zhì)量責(zé)任界定及仲裁；質(zhì)量服務(wù)。市場部部門主要職責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃； 競爭研究；機(jī)構(gòu)及制度管理；投資可行性研究；運營監(jiān)控；價格管理。經(jīng)營策劃部Copyright169。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 28頁經(jīng)營策劃部綜合研究 戰(zhàn)略規(guī)劃n 對影響公司所處行業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等因素進(jìn)行研究和跟蹤n 建立公司業(yè)務(wù)的行業(yè)信息數(shù)據(jù)庫n 對市場重大變化和合作伙伴、競爭對手的狀況進(jìn)行分析和跟蹤n 制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和年度規(guī)劃n 審核公司各部門發(fā)展規(guī)劃提出調(diào)整方案建議n 公司投資的可行性研究n 提出組織結(jié)構(gòu)和管理模式調(diào)整建議經(jīng)營管理n 年度經(jīng)營計劃管理n 年度經(jīng)營計劃制定的監(jiān)控和考核n 經(jīng)營信息的統(tǒng)計和匯總n 對下屬公司經(jīng)營績效的深度分析管理變革研究n 企業(yè)管理變革的研究工作n 公司重大管理變革方案和管理制度體系的組織制定和監(jiān)督實施n 關(guān)注外部環(huán)境的變化，為公司的經(jīng)營決策提供支持n 對公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控和管理n 通過加強(qiáng)行業(yè)研究對現(xiàn)有戰(zhàn)略加以明晰和調(diào)整，以規(guī)避風(fēng)險n 對公司年度經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計劃的管理是重要的管理手段n 隨著企業(yè)的發(fā)展，決策行為由感性逐步轉(zhuǎn)向理性，需要組織保障n 經(jīng)營績效需要專業(yè)化的管理?使命使 命?設(shè)計思路設(shè)計思路公司總部部門職責(zé)和崗位設(shè)置 ——經(jīng)營策劃部部門職責(zé)Copyright169。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 29頁經(jīng)營策劃部經(jīng)理崗 1經(jīng)營管理崗 3n 公司戰(zhàn)略規(guī)劃的研究n 對公司所處環(huán)境的政治、經(jīng)濟(jì)、行業(yè)、競爭對手、合作伙伴、技術(shù)發(fā)展等進(jìn)行研究和跟蹤n 重大專題研究n 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，提出相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、運作流程和管理模式調(diào)整建議n 公司管理變革方案的組織制定和監(jiān)督實施工作n 負(fù)責(zé)跟蹤和分析公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實施情況n 參與公司投資方案的可行性研究與制定n 公司經(jīng)營管理制度的建設(shè)和完善n 組織各職能單元戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和審核n 組織研究制定公司年度經(jīng)營計劃和經(jīng)營目標(biāo)；n 跟蹤、了解和評估各業(yè)務(wù)單元年度經(jīng)營計劃的進(jìn)展執(zhí)行情況，對公司的運營狀況進(jìn)行分析研究n 負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行考核與評價，并提出年度績效考核與評價報告n 對業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營活動提供必要的協(xié)調(diào)服務(wù)和支持；并推動公司內(nèi)部資源的共享與整合n 對業(yè)務(wù)運作的價格策略提供支持，并監(jiān)控執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃崗 2公司總部部門職責(zé)和崗位設(shè)置 ——經(jīng)營策劃部崗位設(shè)置Copyright169。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 30頁167。 挖掘生產(chǎn)環(huán)節(jié)的潛能，合理控制成本，保質(zhì)保量的生產(chǎn)出滿足市場需求的鑫科產(chǎn)品167。 鑫科的品牌內(nèi)涵是靠產(chǎn)品支持的，是用戶通過公司產(chǎn)品認(rèn)同的，應(yīng)保障作為成本中心的公司各生產(chǎn)單元專注于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本。167。 總部對生產(chǎn)業(yè)務(wù)的管理職能集中起來，可以實現(xiàn)相關(guān)信息的流通更為順暢，共享信息的效用最高。167。 高集中度的生產(chǎn)管理，有利于系統(tǒng)籌劃，管理職能發(fā)揮的協(xié)同性提高生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)計劃調(diào)度 質(zhì)量管理n 年度生產(chǎn)預(yù)算與月度生產(chǎn)計劃的制定與下達(dá)n 根據(jù)定單、及生產(chǎn)過程中具體情況調(diào)整生產(chǎn)計劃n 計劃進(jìn)度控制統(tǒng)計分析 生產(chǎn)管理公司總部部門職責(zé)和崗位設(shè)置 ——生產(chǎn)管理中心部門職責(zé)使 命設(shè)計思路n 建立產(chǎn)品質(zhì)量管理的體系及制度保障n 統(tǒng)計分析產(chǎn)品質(zhì)量問題，并推動改進(jìn)n 生產(chǎn)運行狀況的統(tǒng)計分析，為生產(chǎn)管理決策提供支持n 根據(jù)公司總目標(biāo)，制定生產(chǎn)環(huán)節(jié)工作目標(biāo)，組織制定生產(chǎn)預(yù)算n 進(jìn)行縱向和橫向的比較，提出生產(chǎn)工作努力方向和目標(biāo)n 生產(chǎn)設(shè)備資產(chǎn)的管理n 生產(chǎn)安全管理n 計量體系的管理n 質(zhì)量管理體系的運行管理n生產(chǎn)制度管理Copyright169。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 31頁生產(chǎn)管理中心主任崗 1計劃調(diào)度崗 3 質(zhì)量管理崗 1 設(shè)備管理崗 1公司總部部門職責(zé)和崗位設(shè)置 ——生產(chǎn)管理中心的崗位設(shè)置崗位設(shè)置體系管理崗 1 統(tǒng)計分析崗 1副主任崗 1n 年度生產(chǎn)計劃的制定n 月度生產(chǎn)計劃的制定及調(diào)整n 計劃進(jìn)度控制n 向營銷部門及時提供產(chǎn)能計劃n 像供應(yīng)部門及時提供用料計劃n 與相關(guān)部門的業(yè)務(wù)溝通n 產(chǎn)品質(zhì)量控制的管理n 產(chǎn)品質(zhì)量狀況的統(tǒng)計分析n 制定年度質(zhì)量改進(jìn)計劃n 對下屬公司的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及制度建設(shè)提出建議n 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備統(tǒng)計n 關(guān)鍵設(shè)備運行的管理n 企業(yè)內(nèi)設(shè)備調(diào)配管理n 設(shè)備資產(chǎn)的處置合理性審核n 質(zhì)量管理體系的運行與維護(hù)n 計量體系的運行與維護(hù)n 指導(dǎo)下屬公司的體系管理工作n 組織相關(guān)部門的內(nèi)審及管理改進(jìn)研究n 相關(guān)工作計劃的制定n 與外部體系管理機(jī)構(gòu)的工作聯(lián)系n 統(tǒng)計報表的收集與分析n 為生產(chǎn)管理決策提供支持n 收集行業(yè)內(nèi)相關(guān)生產(chǎn)指標(biāo)，做出比較分析n 制定生產(chǎn)環(huán)節(jié)績效評價目標(biāo)n 生產(chǎn)績效評價安全管理崗 1n 公司生產(chǎn)安全管理體系的建設(shè)n 下屬企業(yè)安全管理的宣傳和監(jiān)督n 安全事故的分析n 安全管理相關(guān)管理制度的制定和修改n 提出事故問題處理意見Copyright169。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 32頁公司總部部門職責(zé)和崗位設(shè)置 ——技術(shù)發(fā)展部的職責(zé)和崗位設(shè)置技術(shù)發(fā)展部經(jīng)理崗 1項目管理崗 3 技術(shù)開發(fā)崗 4 信息技術(shù)管理 3副經(jīng)理崗 1216。 信息系統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)216。 信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)216。 就信息系統(tǒng)的功能提出運作改進(jìn)建議216。 信息系統(tǒng)的運行維護(hù)216。 通過對廠品質(zhì)量問題的分析，提出質(zhì)量改進(jìn)計劃216。 對公司投資項目進(jìn)行技術(shù)可行性論證216。 相關(guān)技術(shù)信息的收集216。 技術(shù)知識培訓(xùn)216。 產(chǎn)品質(zhì)量問題的責(zé)任判定216。 下屬公司技改項目的立項審核、過程監(jiān)督及驗收216。 制定公司年度技術(shù)創(chuàng)新計劃并主導(dǎo)實施216。 指導(dǎo)下屬公司的技術(shù)管理216。 負(fù)責(zé)公司對外項目申報工作的辦理216。 公司計劃投資項目的前期工作216。 公司基建及工程管理216。 公司招投標(biāo)管理167。 公司技術(shù)創(chuàng)新的管理核心167。 公司的創(chuàng)新管理主要體現(xiàn)在產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新和信息技術(shù)的應(yīng)用167。 產(chǎn)品質(zhì)量問題的責(zé)任人界定需要獨立權(quán)威的部門作出167。 公司的創(chuàng)新戰(zhàn)略需要在機(jī)構(gòu)設(shè)置和工作內(nèi)容中具體體現(xiàn)設(shè)計思路使 命Copyright169。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 33頁財務(wù)中心會計核算與管理 會計監(jiān)督 財務(wù)管理 216。構(gòu)建科學(xué)、合理的公司財務(wù)管理體系，研究、制定并執(zhí)行公司的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃216。建立與完善全面預(yù)算管理體系216。稅收籌劃216。參與公司籌資、投資、資金運用與分配等重要財務(wù)決策，并提供財務(wù)信息決策支持216。負(fù)責(zé)公司資金管理，監(jiān)督下屬公司資金運用216。建立、完善公司財務(wù)風(fēng)險控制體系216。公司內(nèi)部會計監(jiān)督職能216。建立、健全公司內(nèi)部