【正文】 伐必須加快。普帶產(chǎn)品應(yīng)用行業(yè) 異型產(chǎn)品應(yīng)用行業(yè)Copyright169。裝飾 H6 H6 H68 2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 14頁(yè)公司精帶、普代、異型等產(chǎn)品主要銷售用戶的地域分布、行業(yè)分布差異不大，集中銷售的資源利用率最高，線纜產(chǎn)品的用戶類型與其他產(chǎn)品差異較大 銅桿產(chǎn)品銷售區(qū)域 精帶、普帶、異型產(chǎn)品銷售區(qū)域Copyright169。 銅帶的制造流程：原料分選 → 熔煉 → 澆鑄 → 銑面 → 加熱 → 粗軋 → 裁邊 → 打卷 → 退火 → 酸洗 → 精軋 → 退火 → 成品軋制→ 成品分條216。建立同業(yè)優(yōu)秀的管理、技術(shù)人才隊(duì)伍? 技術(shù)創(chuàng)新與規(guī)模擴(kuò)張互為動(dòng)力，集中資源、重點(diǎn)突破、階段發(fā)展、全面提升 選擇 “ 以低成本求生存，以高質(zhì)量謀發(fā)展，以差異化贏市場(chǎng) ” 的競(jìng)爭(zhēng)策略 以人才為根本，以文化為精髓 ?2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 11頁(yè)設(shè)計(jì)未來(lái)的組織結(jié)構(gòu)，需要系統(tǒng)的考慮戰(zhàn)略、外部市場(chǎng)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、組織現(xiàn)狀對(duì)組織結(jié)構(gòu)的分析及設(shè)計(jì)需要對(duì)以下問(wèn)題做出回答：? 公司的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)組織能力提出了怎樣的要求？? 組織結(jié)構(gòu)是否等夠滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要? 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要怎樣的組織能力去面對(duì)？? 針對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)特點(diǎn)以怎樣的組織結(jié)構(gòu)模式來(lái)運(yùn)作更為適宜? 新的組織結(jié)構(gòu)是否能解決目前組織中存在的問(wèn)題 ?戰(zhàn)略市場(chǎng)組織現(xiàn)狀業(yè)務(wù)特點(diǎn)Copyright169。實(shí)現(xiàn)人力資源的共享，且利用率高216。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 8頁(yè)?要求較強(qiáng)的協(xié)作意識(shí)?意味著員工需要良好的人際關(guān)系技能和全面的培訓(xùn)?耗費(fèi)時(shí)間。失去了企業(yè)整體的規(guī)模經(jīng)濟(jì)216。適應(yīng)不同的產(chǎn)品、地區(qū)和顧客216。綜合性人才的培養(yǎng)難度加大特點(diǎn)： 當(dāng)外界環(huán)境穩(wěn)定，技術(shù)相對(duì)穩(wěn)定，而又不需要太多的跨職能部門間協(xié)調(diào)時(shí)，這種結(jié)構(gòu)最有效總經(jīng)理技術(shù) 人事 財(cái)務(wù) 行政優(yōu) 勢(shì)劣 勢(shì)直線職能制組織結(jié)構(gòu)銷售 采購(gòu)生產(chǎn)Copyright169。對(duì)外界環(huán)境變化反應(yīng)較慢216。鼓勵(lì)部門內(nèi)規(guī)模經(jīng)濟(jì)216。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 5頁(yè) 最初的組織結(jié)構(gòu)是直 線制、職能制，后來(lái)是 直 線職能制，迄今為至演變成以上三種主流類型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，矩陣制、區(qū)域制都是變型從組織發(fā)展來(lái)看，目前組織結(jié)構(gòu)的主流結(jié)構(gòu)有直線職能制、事業(yè)部制、母子公司制三大類型，在此基礎(chǔ)上又演變出多種其他形式，如：矩陣式直線職能制直線職能制母子公司制母子公司制事業(yè)部制事業(yè)部制矩陣制矩陣制。 績(jī)效考核體系的目標(biāo)設(shè)立不夠清晰明確216。 公司盈利能力不強(qiáng)，財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、管理三項(xiàng)費(fèi)用較高216。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 1頁(yè)北京北大縱橫管理咨詢公司二零零五年十二月 機(jī)密安徽鑫科新材料股份有限公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議（討論稿）Copyright169。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 2頁(yè)《鑫科公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議》的報(bào)告結(jié)構(gòu)鑫科公司當(dāng)前存在的組織問(wèn)題鑫科組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議調(diào)整后的部門職責(zé)和崗位設(shè)置不同組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)組織的要求業(yè)務(wù)特點(diǎn)資源與能力組織設(shè)計(jì)原則鑫科組織設(shè)計(jì)相關(guān)因素分析確定鑫科公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標(biāo)Copyright169。 內(nèi)部交易成本較高，產(chǎn)供銷三大業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不能順暢運(yùn)作216。 創(chuàng)新能力不足216。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 6頁(yè)216。企業(yè)規(guī)模不大，且產(chǎn)品品種不多時(shí)較佳216。容易偏離組織目標(biāo)216。清晰的產(chǎn)品責(zé)任和聯(lián)系環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)客戶滿意216。當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境中高度不確定性，技術(shù)進(jìn)步快，不同產(chǎn)品技術(shù)的共享性差，而職能部門間又需要較高的協(xié)調(diào)性時(shí)，這種結(jié)構(gòu)是最有效的總裁事業(yè)部 A 事業(yè)部 C優(yōu) 勢(shì) 劣 勢(shì)216。產(chǎn)品線間的整合與標(biāo)準(zhǔn)化變得困難事業(yè)部 B研發(fā) 財(cái)務(wù) 市場(chǎng) 研發(fā) 財(cái)務(wù) 市場(chǎng) 研發(fā) 財(cái)務(wù) 市場(chǎng)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)Copyright169。獲得適應(yīng)環(huán)境所必須的協(xié)作216。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 10頁(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)有其可遵循的原則，應(yīng)有利于企業(yè)資源的高效配置，保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)作，更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)協(xié)調(diào) 控制經(jīng)營(yíng)目標(biāo)各種資源組織結(jié)構(gòu)各項(xiàng)業(yè)務(wù)公司戰(zhàn)略三角以實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)精干高效分工協(xié)作統(tǒng)一指揮執(zhí)行監(jiān)督分設(shè)責(zé)權(quán)利相結(jié)合有效幅度集分權(quán)相結(jié)合穩(wěn)定適應(yīng)相結(jié)合組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則Copyright169。遵循市場(chǎng)引導(dǎo)研發(fā)、需求決定創(chuàng)新的原則。生產(chǎn)技術(shù)、運(yùn)營(yíng)水平、職能管理的專業(yè)化能力提升?2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 13頁(yè)鑫科公司的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝原理差異不大，關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備工作原理相同，技術(shù)共享性高，原料存在通用性，生產(chǎn)主體地理位置較集中216。 異型產(chǎn)品的生產(chǎn)流程：熔鑄 → 拉伸 → 退火 → 酸洗 → 拉伸銅板帶、銅桿、異型產(chǎn)品的工藝流程原 料 電解銅、鋅錠、紫雜銅料、黃銅角料等，多數(shù)原料在不同產(chǎn)品生產(chǎn)中被使用生產(chǎn)布局 均地處蕪湖地區(qū)Copyright169。水箱帶 H6 H6 H68 眼鏡 H62 216。 企業(yè)的規(guī)模是一個(gè)整體概念而不是指企業(yè)的某一個(gè)方面。真正能表明企業(yè)規(guī)模的整體概念的是管理和管理結(jié)構(gòu)Copyright169。并非信息系統(tǒng)無(wú)用，而是信息技術(shù)的應(yīng)用研究不足，功能開(kāi)發(fā)遲緩，高層未能大力推動(dòng)，應(yīng)用者缺乏改變習(xí)慣的主動(dòng)性所致。 公司憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)贏得了品牌、質(zhì)量、價(jià)格領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，但隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成長(zhǎng)和關(guān)鍵技術(shù)人才的流逝，優(yōu)勢(shì)在逐步減少，而且公司在生產(chǎn)設(shè)備方面并無(wú)優(yōu)勢(shì)可言，甚至落后了。 對(duì)資金、人才、設(shè)施等各種資源的需求增加，出現(xiàn)各下屬公司間爭(zhēng)奪資源的局面，公司整體的資金需求加大，影響公司盈利水平的利息費(fèi)用進(jìn)一步增加，融資成本提高216。 無(wú)法形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)216。 對(duì)市場(chǎng)變化的響應(yīng)速度可能會(huì)加快，決策效率高216。Copyright169。216。如何以科學(xué)的方法吸引、激勵(lì)、使用人才？216。如何為高層決策提供有效信息？216?！?戰(zhàn)略研究職能發(fā)揮不足人力資源管理職能發(fā)揮不足財(cái)務(wù)管理職能發(fā)揮不足創(chuàng)新組織能力發(fā)揮不足Copyright169。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 24頁(yè)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵結(jié)構(gòu)特征? 調(diào)整思路? 關(guān)鍵特征采購(gòu)統(tǒng)一由供應(yīng)公司承擔(dān)取消物流公司質(zhì)量服務(wù)工作轉(zhuǎn)至貿(mào)易公司取消進(jìn)出口公司發(fā)展物流業(yè)務(wù)，不符合鑫科的戰(zhàn)略方向，而且鑫科現(xiàn)有的資源也無(wú)力支持發(fā)展物流業(yè)務(wù)。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 26頁(yè)總部部門職能的調(diào)整：技術(shù)發(fā)展部成為公司的技術(shù)創(chuàng)新主導(dǎo)機(jī)構(gòu)，專注于產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)管理和技術(shù)創(chuàng)新，以及信息技術(shù)的應(yīng)用開(kāi)發(fā)部門主要職責(zé) 技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步； 項(xiàng)目管理；科技信息管理； 檔案管理；計(jì)量管理； 質(zhì)量管理；招投標(biāo)管理； 設(shè)備管理；規(guī)劃； 信息化建設(shè)、辦公自動(dòng)化與網(wǎng)站維護(hù)。市場(chǎng)部部門主要職責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃； 競(jìng)爭(zhēng)研究；機(jī)構(gòu)及制度管理；投資可行性研究；運(yùn)營(yíng)監(jiān)控；價(jià)格管理。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 30頁(yè)167。 總部對(duì)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的管理職能集中起來(lái)，可以實(shí)現(xiàn)相關(guān)信息的流通更為順暢，共享信息的效用最高。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 32頁(yè)公司總部部門職責(zé)和崗位設(shè)置 ——技術(shù)發(fā)展部的職責(zé)和崗位設(shè)置技術(shù)發(fā)展部經(jīng)理崗 1項(xiàng)目管理崗 3 技術(shù)開(kāi)發(fā)崗 4 信息技術(shù)管理 3副經(jīng)理崗 1216。 信息系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)216。 技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)216。 指導(dǎo)下屬公司的技術(shù)管理216。 公司招投標(biāo)管理167。 公司的創(chuàng)新戰(zhàn)略需要在機(jī)構(gòu)設(shè)置和工作內(nèi)容中具體體現(xiàn)設(shè)計(jì)思路使 命Copyright169。稅收籌劃216。公司內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督職能216。根據(jù)相關(guān)政府主管部門的要求，組織上報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表與分析216。公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息匯總及管理，會(huì)計(jì)報(bào)表合并編制216。出口核銷 部門職責(zé)Copyright169。會(huì)計(jì)核算；167。集團(tuán)固定資產(chǎn)管理（價(jià)值形態(tài)）167?？偛坎块T的費(fèi)用報(bào)銷；總部員工工資發(fā)放；167。勞動(dòng)合同管理，人員調(diào)動(dòng)216。公司總體人事管理政策的制定216。公司薪酬福利管理216。制定公司人才培訓(xùn)計(jì)劃216。指導(dǎo)下屬公司培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施167。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 37頁(yè)公司總部部門職責(zé)和崗位設(shè)置 ——人力資源部人力資源部經(jīng)理崗人事管理 薪酬管理 績(jī)效管理 培訓(xùn)管理n 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂公司人力資源規(guī)劃及人力預(yù)算體系n 組織、落實(shí)機(jī)構(gòu)設(shè)置，監(jiān)督定崗、定員、定薪