【正文】 1:18:13 下午 1:18 下午 13:18:13三月 21MOMODA 三月 211:18 下午 三月 2113:18March 28, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 2113:18:1313:18:13March 28, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 13:18:1313:18:1313:18Sunday, March 28, 20231知人者智，自知者明。 13:18:1313:18:1313:183/28/2023 1:18:13 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 1:18:13 下午 1:18 下午 13:18:13三月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 三月 211:18 下午 三月 2113:18March 28, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 21三月 2113:18:1313:18:13March 28, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2113:18:1313:18Mar2128Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2023/3/28 13:18:1313:18:1328 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 28 三月 20231:18:13 下午 13:18:13三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 13:18:1313:18:1313:18Sunday, March 28, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 13:18:1313:18:1313:183/28/2023 1:18:13 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 47頁靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 由上及下 ,自然實現(xiàn) 先強化總部能力 ,再對下屬公司予以調(diào)整，呈眾望所歸、水到渠成之勢216。 公司高層思想統(tǒng)一、行動一致 高層思想、行為的一致性對組織調(diào)整平穩(wěn)過渡至關(guān)重要216。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 45頁各分公司組織結(jié)構(gòu)參考 ——貿(mào)易分公司現(xiàn)行結(jié)構(gòu) 參考建議貿(mào)易公司經(jīng)理副經(jīng)理 副經(jīng)理山東辦江蘇辦上海辦綜合辦杭州辦溫州辦廣東辦貿(mào)易公司經(jīng)理副經(jīng)理 副經(jīng)理山東辦江蘇辦上海辦業(yè)務(wù)管理科杭州辦溫州辦廣東辦外貿(mào)科售后服務(wù)科副經(jīng)理辦公室Copyright169。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 43頁各分公司組織結(jié)構(gòu)參考 ——銅帶分公司現(xiàn)行結(jié)構(gòu) 參考建議分公司經(jīng)理副經(jīng)理 經(jīng)理助理工藝質(zhì)量科技術(shù)科機修車間辦公室生產(chǎn)科精軋車間熱軋車間倉庫經(jīng)營辦財務(wù)科熔煉車間分公司經(jīng)理技術(shù)副經(jīng)理 生產(chǎn)副經(jīng)理機修車間精軋車間熱軋車間工藝質(zhì)量科技術(shù)科辦公室生產(chǎn)科倉庫財務(wù)科熔煉車間Copyright169。 生產(chǎn)單元以預(yù)算管理、預(yù)備金管理手段為主，費用報銷審批權(quán)限適度下放 Copyright169。216。資產(chǎn)處置權(quán)： 資產(chǎn)處置權(quán)歸總部所有，實行限額管理。分公司擁有一般員工的任免權(quán)，總部實行定編管理。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 41頁在新的組織結(jié)構(gòu)下，下屬業(yè)務(wù)分公司的部門設(shè)置相應(yīng)調(diào)整，管控方式也可有所變化 新的組織結(jié)構(gòu)將有利于改變業(yè)務(wù)運作管理方式，使公司各構(gòu)成單元的定位更加清晰貿(mào)易公司生產(chǎn)分公司供應(yīng)公司利潤中心成本中心公司總部決策中心管理中心費用中心管理權(quán)限216。 指導并監(jiān)督總部各部門及下屬公司的檔案管理工作167。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 40頁公司總部部門職責和崗位設(shè)置 ——總經(jīng)辦崗位設(shè)置 (續(xù) )總經(jīng)辦主任崗審計n 對公司中高層管理干部的離任審計n 經(jīng)濟責任審計n 制度審計n 財務(wù)紀律審計n 財務(wù)內(nèi)容審計n 外部審計機構(gòu)關(guān)系n 外部審計工作的配合、協(xié)調(diào)檔案管理167。 環(huán)境美化n 公司的公共關(guān)系拓展n 企業(yè)形象策劃n 綜合信息（不含《信息披露管理制度》規(guī)定的信息）的整理及發(fā)布n 外事接待n 外事管理n 重大對外活動的策劃與組織n 企業(yè)文化建設(shè)n 對總部各職能部門起支持和輔助作用n 實現(xiàn)審計與財務(wù)分離 ,根據(jù)需要 ,可將審計與法務(wù)工作合并成立風險管理部設(shè)計思路部門職責審計n 公司法律事務(wù)相關(guān)的規(guī)章制度的研究制訂n 為公司重要業(yè)務(wù)活動提供法律支持n 各種糾紛的處理n 普法宣傳與法律培訓n 與外部法律機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)n 研究制定內(nèi)部審計工作的規(guī)章制度和程序n 研究分析公司內(nèi)部控制制度的健全性、合理性和有效性n 開展內(nèi)部審計工作n 協(xié)調(diào)與外部審計機構(gòu)的關(guān)系Copyright169。 實物形態(tài)資產(chǎn)的管理167。 辦公秩序管理167。集團重要證件、印鑒管理167。文案起草，分發(fā)，歸檔167。收文、發(fā)文管理167。負責總部辦公秩序與辦公環(huán)境的建設(shè)n 行政規(guī)章制度的制定n 組織各種規(guī)章制度的匯總和匯編n 各項決議的執(zhí)行情況的跟蹤和督促n 匯總編制總部行政費用預(yù)算，并進行預(yù)算控制，辦公用品采購、保管、分發(fā)167。公司總部的服務(wù)167。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 37頁公司總部部門職責和崗位設(shè)置 ——人力資源部人力資源部經(jīng)理崗人事管理 薪酬管理 績效管理 培訓管理n 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂公司人力資源規(guī)劃及人力預(yù)算體系n 組織、落實機構(gòu)設(shè)置，監(jiān)督定崗、定員、定薪等情況n 建立公司內(nèi)部用人機制，負責人員招聘、晉升、任免、調(diào)動、辭退等工作n 后備干部隊伍建設(shè)n 勞動關(guān)系管理n 按照公司人力資源統(tǒng)計核算標準，定期編制人事和勞動工資統(tǒng)計報表 n 外部市場薪酬狀況調(diào)研n 競爭對手及行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)薪酬管理制度研究與借鑒n 崗位評價，核定各職位薪資標準，建立公司薪酬體系n 制訂公司薪酬福利管理制度，擬訂年度薪酬福利計劃n 監(jiān)督、審批薪酬發(fā)放n 建立公司績效管理制度及流程體系，制訂績效方案并組織實施 n 監(jiān)督、輔導公司各部門/單位建立、實施內(nèi)部績效管理體系和崗位績效考核方案n 負責公司中層以上干部的績效考核，建設(shè)和完善有效的激勵和約束機制n 監(jiān)督公司各部門 /單位績效結(jié)果應(yīng)用狀況，仲裁員工績效結(jié)果投訴 n 根據(jù)培訓管理制度和公司發(fā)展需要， 制 訂和 實 施 員 工培 訓 開 發(fā)計 劃n 根據(jù)培訓規(guī)劃，編制、申請、控制公司培訓預(yù)算n 監(jiān)督、檢查培訓計劃執(zhí)行情況，實施培訓效果評價n 組織實施員工技能鑒定n 員工職業(yè)生涯規(guī)劃1 1 1 11崗位設(shè)置Copyright169。 鑒于人力資源作為企業(yè)第一資源的重要性，鑫科公司的人力資源管理職能必須強化167。指導下屬公司培訓計劃實施167。培訓管理216。制定公司人才培訓計劃216。后備干部的培養(yǎng)216。公司薪酬福利管理216。組織進行公司的業(yè)績考核并按照考核結(jié)果執(zhí)行相應(yīng)的獎懲216。公司總體人事管理政策的制定216。職稱評審公司總部部門職責和崗位設(shè)置 ——人力資源部人力資源部人事管理 培訓管理 綜合管理216。勞動合同管理，人員調(diào)動216。財務(wù)憑證、檔案管理Copyright169?？偛坎块T的費用報銷；總部員工工資發(fā)放；167?？偛裤y行存款和現(xiàn)金的收付；167。集團固定資產(chǎn)管理（價值形態(tài)）167。會計檔案管理；167。會計核算；167。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 35頁財務(wù)部崗位設(shè)置（續(xù)）崗位設(shè)置財務(wù)中心經(jīng)理崗財務(wù)會計崗 3 出納崗 2167。出口核銷 部門職責Copyright169。上報各類財務(wù)報表216。公司財務(wù)會計信息匯總及管理，會計報表合并編制216。公司總部會計核算工作：出納；明細帳；總帳；納稅216。根據(jù)相關(guān)政府主管部門的要求，組織上報各項財務(wù)統(tǒng)計報表與分析216。監(jiān)督下屬公司會計核算與財務(wù)管理工作216。公司內(nèi)部會計監(jiān)督職能216。負責公司資金管理，監(jiān)督下屬公司資金運用216。稅收籌劃216。構(gòu)建科學、合理的公司財務(wù)管理體系，研究、制定并執(zhí)行公司的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃216。 公司的創(chuàng)新戰(zhàn)略需要在機構(gòu)設(shè)置和工作內(nèi)容中具體體現(xiàn)設(shè)計思路使 命Copyright169。 公司的創(chuàng)新管理主要體現(xiàn)在產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的