公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議報告(新)(參考版)
2025-03-11 14:38本頁面
【正文】 2023年 3月 28日星期二 12時 32分 32秒 00:32:3228 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 28日星期二 上午 12時 32分 32秒 00:32: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :32:3200:32Mar2328Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 28日星期二 12時 32分 32秒 00:32:3228 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 28日星期二 上午 12時 32分 32秒 00:32: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 00:32:3200:32:3200:32Tuesday, March 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 00:32:3200:32:3200:323/28/2023 12:32:32 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 12時 32分 32秒 上午 12時 32分 00:32: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 上午 12時 32分 :32March 28, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :32:3200:32:32March 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :32:3200:32Mar2328Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 與現(xiàn)有人力資源結(jié)構(gòu)匹配性強 其次該方案設(shè)立項目管理部，將項目管理人員統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，一方面便于實施專業(yè)的項目管理方法，項目的協(xié)調(diào)安排更加科學(xué)，提高研發(fā)工作的效率；另一方面，項目之間的協(xié)調(diào)也變得容易。根據(jù)市場需求進行產(chǎn)品開發(fā)，使產(chǎn)品與市場更加貼近，打造在市場開發(fā)中靈活主動應(yīng)變的能力。 ?不再單獨設(shè)立新產(chǎn)品開發(fā)部，而是將這一職能合并到研發(fā)設(shè)計中心統(tǒng)一進行安排。 ?將產(chǎn)品開發(fā)職能放到研發(fā)設(shè)計中心，便于集中優(yōu)勢資源，更利于研發(fā)資源的分配，使前期產(chǎn)品開發(fā)與后期研發(fā)工作從技術(shù)方面更容易接口。 ?產(chǎn)品開發(fā)職能放到研發(fā)設(shè)計中心，一方面降低了產(chǎn)品開發(fā)的地位，重要性降低，容易導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)被埋沒在繁瑣的研發(fā)工作中，新產(chǎn)品的研發(fā)得不到保證；另一方面遠(yuǎn)離營銷中心，會導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)與市場脫節(jié)。 ? 綜合管理部負(fù)責(zé)行政管理、后勤管理、法律事務(wù)、企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮綜合管理的效能； ? 財務(wù)中心負(fù)責(zé)財務(wù)會計管理、資本運營，除了行使基礎(chǔ)財務(wù)會計職能之外，還將對企業(yè)進行全面綜合的財務(wù)管理，帶動整體效益提升； ? 人力資源部負(fù)責(zé)人力資源管理，為企業(yè)提供人力、人才方面的支持服務(wù)； ? 信息管理負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)管理，引入現(xiàn)代信息管理觀念和手段，帶動企業(yè)進步。該中心還負(fù)責(zé)縱向、橫向軍品、民品的設(shè)計研制，進行研發(fā)后的具體產(chǎn)品設(shè)計；并開展各專業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、基礎(chǔ)研究； ? 技術(shù)管理部負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量、技改技措管理，發(fā)揮質(zhì)量管控的重要職能，同時提供技術(shù)條件的保障和服務(wù)； ? 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)直轄生產(chǎn)單位的生產(chǎn)管理、下屬單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理及物資采購管理，是特車公司所有產(chǎn)品的生產(chǎn)和采購總體計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制部門。 特 點 優(yōu) 點 缺 點 14 特車公司總部組織結(jié)構(gòu)建議方案（三） 總體戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計和管理（含 兼并重組運作規(guī)劃） 、企業(yè)制度建設(shè)及監(jiān)督執(zhí)行 縱向和橫向軍品、民品的市場開發(fā) 縱向、橫向軍品及民品項目的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制管理 技術(shù)質(zhì)量、技改技措管理 行政后勤管理、法律事務(wù)、企業(yè)文化建設(shè) 高層管理人員 市場營銷中心 綜合管理部 信息管理部 項目管理部 人力資源部 財務(wù)中心 企業(yè)管理部 技術(shù)管理部 設(shè)計分部 研發(fā)設(shè)計中心 生產(chǎn)管理部 業(yè)務(wù)模塊 職能模塊 各研究室及下屬實驗室 財務(wù)會計管理、資本運營 人力資源管理 信息系統(tǒng)管理 整車產(chǎn)品的開發(fā)，縱向、橫向軍品及民品設(shè)計研制，各專業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、基礎(chǔ)研究 直轄生產(chǎn)單位的生產(chǎn)管理、下屬單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理及物資采購管理 15 業(yè)務(wù)模塊涵蓋戰(zhàn)略管理、市場營銷、研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)管理全面環(huán)節(jié)，是特車公司主業(yè)的集合體 業(yè)務(wù)模塊包含企業(yè)管理部、市場營銷中心、項目管理部、研發(fā)設(shè)計中心、技術(shù)管理部、生產(chǎn)管理部六個部門，涵蓋企業(yè)的戰(zhàn)略管理、市場營銷、研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)管理全面環(huán)節(jié)。 ?不單獨設(shè)項目管理部，營銷中心的人員在初期參與市場開發(fā)，相當(dāng)于客戶經(jīng)理的角色，在項目立項后，作為項目經(jīng)理對整個項目進行計劃、協(xié)調(diào)、管理、控制等。 ?項目經(jīng)理全程參與項目的開發(fā)與管理工作，能夠及時跟客戶溝通，了解客戶的反應(yīng)；同時避免了營銷與項目管理之間的協(xié)調(diào)困難。 綜合管理部 信息管理部 人力資源部 財務(wù)中心 高層管理人員 13 方案二的優(yōu)劣勢分析 ?對項目經(jīng)理的素質(zhì)要求很高，一方面能夠參與客戶開發(fā)，另一方面能夠開展項目管理的工作，項目經(jīng)理的定位較難把握；另外容易使?fàn)I銷中心的人員既要做市場開發(fā)，又要做項目管理，對人員數(shù)量要求很大。 12 職能模塊是提供服務(wù)的部門集合，是特車公司戰(zhàn)略發(fā)展的保障 職能模塊包括綜合管理部、財務(wù)中心、人力資源部、信息管理部四個部門，是后方服務(wù)保障部門，為特車公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供必不可少的支持。 11 生產(chǎn)模塊是公司價值創(chuàng)造過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，擔(dān)當(dāng)著重要的職責(zé) 設(shè)計中心 生產(chǎn)管理部 設(shè)計分部 技術(shù)管理部 高層管理人員 各研究室及下屬實驗室 生產(chǎn)模塊包括設(shè)計中心、技術(shù)管理部、生產(chǎn)管理部三個部門，是特車公司的技術(shù)設(shè)計、生產(chǎn)管理的運作核心，完成特車公司實際產(chǎn)品的設(shè)計生產(chǎn)過程。 10 開發(fā)模塊負(fù)責(zé)特車公司市場開發(fā)、新產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)揮龍頭作用，帶動其他模塊發(fā)展 高層管理人員 市場營銷中心 新產(chǎn)品開發(fā)部 開發(fā)模塊包括市場營銷中心、新產(chǎn)品開發(fā)部兩個部門，在特車公司完成兼并重組、組建成立的初期，將發(fā)揮龍頭作用，引領(lǐng)整個特車公司的發(fā)展方向。 ?增設(shè)了對生產(chǎn)活動進行管理的部門，加強與相關(guān)生產(chǎn)單位的有效銜接。 ?突出了新產(chǎn)品開發(fā)的職能，以與市場接軌。 ? 增設(shè)了戰(zhàn)略規(guī)劃和兼并重組的職能。 ?設(shè)立根據(jù)市場需求進行產(chǎn)品開發(fā)的部門，可以使產(chǎn)品與市場更加貼近，打造在市場開發(fā)中靈活主動應(yīng)變的能力。 ? 設(shè)立專門的戰(zhàn)略規(guī)劃部門，可以為高層管理人員提供更為科學(xué)的決策依據(jù)。 ?對新產(chǎn)品開發(fā)部的產(chǎn)品開發(fā)人員的素質(zhì)要求較高，既要了解市
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