某公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整相關(guān)建議(參考版)
2025-03-07 11:53本頁面
【正文】 2023年 3月 23日星期四 8時(shí) 43分 48秒 20:43:4823 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 23日星期四 下午 8時(shí) 43分 48秒 20:43: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :43:4820:43Mar2323Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 23日星期四 8時(shí) 43分 48秒 20:43:4823 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 23日星期四 下午 8時(shí) 43分 48秒 20:43: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 20:43:4820:43:4820:43Thursday, March 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 20:43:4820:43:4820:433/23/2023 8:43:48 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 8時(shí) 43分 48秒 下午 8時(shí) 43分 20:43: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 8時(shí) 43分 :43March 23, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :43:4820:43:48March 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :43:4820:43Mar2323Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 缺點(diǎn) 由助理和煤碳主管分管各班組可能存在溝通問題。 建議方案二說明 調(diào)整說明 “爐化 ”、 ”機(jī)電 “和 ”燃料 “分別由兩個(gè)助理和煤碳主管分管； 值長隸屬于經(jīng)理，全權(quán)統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)； 取消運(yùn)行工程的行政管理職能； 鍋爐運(yùn)行班的 “司爐、副司爐、助手、司磨和除灰渣運(yùn)行工 ”等崗位在行政上不設(shè)隸屬關(guān)系，但在技術(shù)上有指導(dǎo)關(guān)系； 汽機(jī)運(yùn)行班的 “司機(jī)、副司機(jī)、零米給水除氧運(yùn)行工 ”等崗位在行政上不設(shè)隸屬關(guān)系，但在技術(shù)上有指導(dǎo)關(guān)系； 電氣運(yùn)行班的 “主值、副值、助手 ”等崗位在行政上不設(shè)隸屬關(guān)系，但在技術(shù)上有指導(dǎo)關(guān)系。 缺點(diǎn) 經(jīng)理的直接管理幅度可能過寬。 建議方案一說明 調(diào)整說明 五大運(yùn)行班班長直接由經(jīng)理管理； 值長隸屬于經(jīng)理，全權(quán)統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)； 助理協(xié)助經(jīng)理工作，按生產(chǎn)技術(shù)、安全培訓(xùn)等職能進(jìn)行分管； 取消運(yùn)行工程的行政管理職能； 鍋爐運(yùn)行班的 “司爐、副司爐、助手、司磨和除灰渣運(yùn)行工 ”等崗位在行政上不設(shè)隸屬關(guān)系，但在技術(shù)上有指導(dǎo)關(guān)系； 汽機(jī)運(yùn)行班的 “司機(jī)、副司機(jī)、零米給水除氧運(yùn)行工 ”等崗位在行政上不設(shè)隸屬關(guān)系，但在技術(shù)上有指導(dǎo)關(guān)系； 電氣運(yùn)行班的 “主值、副值、助手 ”等崗位在行政上不設(shè)隸屬關(guān)系，但在技術(shù)上有指導(dǎo)關(guān)系。 人事管理 技術(shù)安全部組織結(jié)構(gòu)圖（原圖） 技安部經(jīng)理 熱控專工 技術(shù)助理 安全助理 檢定試驗(yàn)主管 燃料專工 環(huán)?；瘜W(xué)專工 金屬設(shè)備專工 電氣專工 計(jì)量節(jié)能專工 安全監(jiān)察主管 汽機(jī)專工 計(jì)量監(jiān)督員 計(jì)量檢定工 煤質(zhì)監(jiān)督員 煤質(zhì)化驗(yàn)員 綜合化驗(yàn)員 熱力試驗(yàn)員 熱力試驗(yàn)工 鍋爐專工 辦事員 運(yùn)行主管 熱控主任專工 鍋爐主任專工 電氣主任專工 汽機(jī)主任專工 主任專工崗與專工崗職責(zé)雷同，在實(shí)際工作中體現(xiàn)不出兩個(gè)崗位的差別，建議相關(guān)崗合并； 計(jì)量、煤質(zhì)、熱力職責(zé)雷同，建議相關(guān)崗合并； 不同員工的技能差別可通過員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)（技術(shù)職稱評(píng)審、能力評(píng)審）來體現(xiàn)，同時(shí)通過 寬帶薪酬 體現(xiàn)不同的薪酬水平 職責(zé)存在部分遺漏 將運(yùn)行主管定義為管理崗但其行使的是專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)監(jiān)督職能，建議改名為“運(yùn)行專工” 技術(shù)安全部組織結(jié)構(gòu)圖（建議） 設(shè)立運(yùn)行專工的目的在于協(xié)助技術(shù)助理協(xié)調(diào)各專業(yè)專工的技術(shù)指導(dǎo)建議，適用于目前各專工尚無法有效行使技術(shù)指導(dǎo)監(jiān)督職責(zé)的特殊情況。 負(fù)責(zé)辦理員工傷、病、殘的鑒定及死亡員工撫恤金的發(fā)放工作。 負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的管理工作。 配合經(jīng)營策劃部擬訂公司的部門設(shè)置和崗位設(shè)置的調(diào)整方案，提交編制計(jì)劃，審定職能說明書和崗位說明書 負(fù)責(zé)公司全員考勤統(tǒng)計(jì)及員工考勤審核工作，辦理各類批銷假手續(xù)。 教育培訓(xùn)管理 負(fù)責(zé)建立并完善公司人力資源信息庫。 建立并完善人力資源評(píng)估體系。 負(fù)責(zé)接待、安排外單位培訓(xùn)工作，擬定代培合同，編制培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。 負(fù)責(zé)編制公司年度培訓(xùn)計(jì)劃；匯總、審核、報(bào)批部門培訓(xùn)計(jì)劃；監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況；組織進(jìn)行培訓(xùn)考核，并針對(duì)各類培訓(xùn)結(jié)果建檔。 績效考核管理 崗位職責(zé)調(diào)整（二） 建立并完善公司員工教育培訓(xùn)體系和 職業(yè)生涯管理體系。 組織進(jìn)行員工績效考核，收集匯總考核結(jié)果并負(fù)責(zé)審核計(jì)算。 協(xié)助經(jīng)理完善公司人力資源管理制度并監(jiān)督制度執(zhí)行情況。 負(fù)責(zé)定期完善更新人力資源信息系統(tǒng)。 負(fù)責(zé)退休工作手續(xù)的辦理。 負(fù)責(zé)獎(jiǎng)金方案的擬定和報(bào)審和組織實(shí)施。 擬定公司年度薪酬計(jì)劃及分配預(yù)算方案。 負(fù)責(zé)下屬員工的工作分配、指導(dǎo)、監(jiān)督及考核。 堅(jiān)持深入基層和現(xiàn)場，開展調(diào)查研究，及時(shí)將各部門意見和建議向公司匯報(bào)。 協(xié)調(diào)下屬員工完成招聘、培訓(xùn)、員工配置、績效考核、薪酬及員工職業(yè)生涯管理工作，協(xié)調(diào)部門間關(guān)系。 組織完善公司人力資源信息系統(tǒng)，為公司重大決策提供信息支持。 2.、根據(jù)公司戰(zhàn)略及年度經(jīng)營計(jì)劃確定人力資源戰(zhàn)略及中長期規(guī)劃，編制近期工作計(jì)劃并組織實(shí)施、進(jìn)行總結(jié)。 2 負(fù)責(zé)辦理員工供養(yǎng)的直系親屬死亡的喪葬費(fèi)發(fā)放手續(xù)。負(fù)責(zé)公司勞務(wù)輸出的合同管理工作。 1 負(fù)責(zé)人員招聘、崗位變更、崗位輪換、人員配置的管理工作。 1 負(fù)責(zé)公司員工的職稱評(píng)定、晉升報(bào)批等方面的業(yè)務(wù)工作。負(fù)責(zé)離退休工作手續(xù)的辦理工作。 1 負(fù)責(zé)獎(jiǎng)金方案的擬定和報(bào)審，在核準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施。 1 根據(jù)績效考核的結(jié)果核算工資。 （四）薪酬社保管理職能 負(fù)責(zé)主持薪酬體系的設(shè)計(jì)和方案報(bào)批。 負(fù)責(zé)對(duì)后備管理人員的考察和培養(yǎng)工作。 負(fù)責(zé)制定公司全年的培訓(xùn)計(jì)劃；匯總、審核、報(bào)批部門培訓(xùn)計(jì)劃，并據(jù)此組織與督促
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