中國(guó)五礦集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整框架建議(參考版)
2025-01-07 11:19本頁面
【正文】 345 之 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整框架建議 中國(guó)五礦集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 PEK43030496502I 346 在組織結(jié)構(gòu)模塊中，羅蘭 ?貝格就五礦總公司整體組織框架、總部各管理部門的主要職能設(shè)置以及公司激勵(lì)機(jī)制原則提出建議 組織結(jié)構(gòu)模塊的主要目標(biāo) ? 適應(yīng)總公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，為五礦總公司設(shè)計(jì)整體的組織框架 – 管理模式的選擇 – 核心功能的界定和劃分 (責(zé)權(quán)利分明 ) – 主要部門設(shè)置和功能定義 – 適應(yīng)戰(zhàn)略實(shí)施要求所應(yīng)做的調(diào)整 ? 給出組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的過渡方案 – 實(shí)施時(shí)應(yīng)設(shè)立的部門 / 小組 – 實(shí)施過程安排 ? 為總部設(shè)定激勵(lì)機(jī)制原則 PEK43030496502I 347 . 五礦總公司組織結(jié)構(gòu)總體架構(gòu)和主要部門的職能設(shè)置 PEK43030496502I 348 五礦集團(tuán)目前擁有一個(gè)非常繁雜的組織結(jié)構(gòu) 五礦集團(tuán)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)圖 描述 總裁 /副總裁 總 裁 辦 公 室 人 事 部 企 劃 部 財(cái) 務(wù) 部 黨 委 辦 公 室 工 會(huì) 紀(jì) 檢 監(jiān) 察 部 審 計(jì) 部 海 外 部 法 律 事 務(wù) 部 資 產(chǎn) 管 理 部 信 息 中 心 培 訓(xùn) 中 心 基 建 部 離 退 休 干 部 部 二級(jí)子公司 京外二級(jí)公司 海外二級(jí)公司 ? 五 礦 是 一 個(gè) 由 龐 大 獨(dú)立 公司 組成 的 大型 集團(tuán) ? 各 二 級(jí) 子 公司 之間 基本 獨(dú)立運(yùn) 作， 協(xié) 同 很少 ? 集團(tuán) 總部 的 職能 部門過 于 繁 雜， 加 以整 合可以 精簡(jiǎn) 機(jī)構(gòu)， 提高效率 股份公司 二級(jí)子公司 共計(jì) 8個(gè)子公司3個(gè)投資項(xiàng)目 17個(gè) 6個(gè) 24個(gè) PEK43030496502I 349 管理人員的比例太高 員工結(jié)構(gòu)比較 1 7 . 2 %1 0 . 7 %4 . 2 %~1000人 人 ~1342人 ~14000人 員工總數(shù) 總部員工與員工總數(shù)的比例 捷成洋行 五礦集團(tuán) 三菱商社 PEK43030496502I 350 高級(jí)管理層的職能劃分混亂，無法明確集團(tuán)的戰(zhàn)略重心 苗耕書總裁 人事部、財(cái)務(wù)部 周中樞副總 ? 黨務(wù) ? 五金制品 ? 科貿(mào)公司 ? 貝鋼公司 ? 分管出口工作 張學(xué)武副總 ? 總裁辦 ? 企劃部 ? 資產(chǎn)管理中心 ? 審計(jì)部 ? 五礦發(fā)展 ? 大鵬證券 ? 廈門鎢業(yè) ? 分管進(jìn)口工作 黃天文副總 ? 房地產(chǎn) ? 后勤 ? 貴稀公司 ? 信息中心 ? 物業(yè)公司 ? 基建部 ? 廣展公司 ? 實(shí)業(yè)公司 俞曉總經(jīng)濟(jì)師 ? 京外企業(yè) (貿(mào)易分支機(jī)構(gòu) ) ? 發(fā)展戰(zhàn)略 ? 接收企業(yè) 林錫忠副總 ? 財(cái)務(wù)部 ? 海外部 ? 國(guó)際有色 ? 投資部 ? 金盛 ? 外貿(mào)租賃 ? 財(cái)務(wù)公司 ? 第一太平洋銀行 高福來副總 ? 進(jìn)口工作 ? 股份公司常務(wù)副總 職能交叉 PEK43030496502I 351 五礦現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)已成為其進(jìn)一步發(fā)展的主要障礙之一 松散型控制 /指令性計(jì)劃 ? 仍然 有 比較濃 烈 的 計(jì)劃 經(jīng)濟(jì) 的 痕跡： 機(jī)構(gòu) 龐大、 層 級(jí) 眾多、 指令 性 計(jì)劃、 干部 能 上不 能 下、 冗 員 情況 嚴(yán)重 ? 整個(gè) 集團(tuán) 是 由 眾 多 的 二 級(jí) 公司 拼 湊 而 成， 沒有 經(jīng)過 必要的 功能 整 合 和 業(yè)務(wù) 整 合， 存在 嚴(yán)重 的 內(nèi)部 競(jìng)爭(zhēng)， 缺乏 合力 ? 整 個(gè) 集團(tuán) 從 上 至 下 是 松 散 型 的 控制， 且 沒有 行之 有 效 的控制 和 監(jiān)督 手段 ? 信息 的上 下 流動(dòng) 受到 層 層 的 過濾 和 扭 曲， 不僅 戰(zhàn)略 決策無法 得到 應(yīng) 有的 實(shí)施， 而且 決策 所 賴以 的信息 基礎(chǔ) 也 將越 來 越 不 牢固 ? 信息 流動(dòng) 速度 緩慢， 難 以 對(duì) 市場(chǎng) 作 出 迅速 的 反應(yīng) 五礦現(xiàn)有組
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