中國五礦集團組織結(jié)構(gòu)調(diào)整(參考版)
2025-01-07 11:23本頁面
【正文】 1 E. 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整框架建議PEK43030496502I 2 在組織結(jié)構(gòu)模塊中，羅蘭 ?貝格就五礦總公司整體組織框架、總部各管理部門的主要職能設(shè)置以及公司激勵機制原則提出建議組織結(jié)構(gòu)模塊的主要目標(biāo)? 適應(yīng)總公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，為五礦總公司設(shè)計整體的組織框架– 管理模式的選擇– 核心功能的界定和劃分 (責(zé)權(quán)利分明 )– 主要部門設(shè)置和功能定義– 適應(yīng)戰(zhàn)略實施要求所應(yīng)做的調(diào)整? 給出組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的過渡方案– 實施時應(yīng)設(shè)立的部門 / 小組– 實施過程安排? 為總部設(shè)定激勵機制原則PEK43030496502I 3 . 五礦總公司組織結(jié)構(gòu)總體架構(gòu)和主要部門的職能設(shè)置PEK43030496502I 4 五礦集團目前擁有一個非常繁雜的組織結(jié)構(gòu)五礦集團現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)圖 描述總裁 /副總裁總裁辦公室人事部企劃部財務(wù)部黨委辦公室工會紀(jì)檢監(jiān)察部審計部海外部法律事務(wù)部資產(chǎn)管理部信息中心培訓(xùn)中心基建部離退休干部部二級子公司 京外二級公司 海外二級公司? 五 礦 是 一 個 由 龐 大 獨立 公司 組成 的 大型 集團? 各 二 級 子 公司 之間 基本 獨立運 作， 協(xié) 同 很少? 集團 總部 的 職能 部門過 于 繁 雜， 加 以整 合可以 精簡 機構(gòu)， 提高效率股份公司二級子公司共計 8個子公司3個投資項目 17個 6個 24個PEK43030496502I 5 管理人員的比例太高員工結(jié)構(gòu)比較~1000人人 ~1342人 ~14000人員工總數(shù)總部員工與員工總數(shù)的比例捷成洋行 五礦集團 三菱商社PEK43030496502I 6 高級管理層的職能劃分混亂，無法明確集團的戰(zhàn)略重心苗耕書總裁人事部、財務(wù)部周中樞副總? 黨務(wù)? 五金制品? 科貿(mào)公司? 貝鋼公司? 分管出口工作張學(xué)武副總? 總裁辦? 企劃部? 資產(chǎn)管理中心? 審計部? 五礦發(fā)展? 大鵬證券? 廈門鎢業(yè)? 分管進口工作黃天文副總? 房地產(chǎn)? 后勤? 貴稀公司? 信息中心? 物業(yè)公司? 基建部? 廣展公司? 實業(yè)公司俞曉總經(jīng)濟師? 京外企業(yè) (貿(mào)易分支機構(gòu) )? 發(fā)展戰(zhàn)略? 接收企業(yè)林錫忠副總? 財務(wù)部? 海外部? 國際有色? 投資部? 金盛? 外貿(mào)租賃? 財務(wù)公司? 第一太平洋銀行高福來副總? 進口工作? 股份公司常務(wù)副總職能交叉PEK43030496502I 7 五礦現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)已成為其進一步發(fā)展的主要障礙之一松散型控制 /指令性計劃? 仍然 有 比較濃 烈 的 計劃 經(jīng)濟 的 痕跡： 機構(gòu) 龐大、 層 級 眾多、 指令 性 計劃、 干部 能 上不 能 下、 冗 員 情況 嚴(yán)重? 整個 集團 是 由 眾 多 的 二 級 公司 拼 湊 而 成， 沒有 經(jīng)過 必要的 功能 整 合 和 業(yè)務(wù) 整 合， 存在 嚴(yán)重 的 內(nèi)部 競爭， 缺乏 合力? 整 個 集團 從 上 至 下 是 松 散 型 的 控制， 且 沒有 行之 有 效 的控制 和 監(jiān)督 手段? 信息 的上 下 流動 受到 層 層 的 過濾 和 扭 曲， 不僅 戰(zhàn)略 決策無法 得到 應(yīng) 有的 實施， 而且 決策 所 賴以 的信息 基礎(chǔ) 也 將越 來 越 不 牢固? 信息 流動 速度 緩慢， 難 以 對 市場 作 出 迅速 的 反應(yīng)五礦現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的三個層次 評價
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