某咨詢(xún)中國(guó)五礦集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃之組織結(jié)構(gòu)調(diào)整框架建議(參考版)
2025-02-19 23:32本頁(yè)面
【正文】 2023年 3月 7日星期二 10時(shí) 23分 40秒 22:23:407 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 7日星期二 下午 10時(shí) 23分 40秒 22:23: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :23:4022:23Mar237Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 7, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 7日星期二 10時(shí) 23分 40秒 22:23:407 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :23:4022:23:40March 7, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :23:4022:23Mar237Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 7, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 7日星期二 10時(shí) 23分 40秒 22:23:407 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :23:4022:23:40March 7, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :23:4022:23Mar237Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 7, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 345 之 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整框架建議 中國(guó)五礦集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 PEK43030496502I 346 在組織結(jié)構(gòu)模塊中，羅蘭 ?貝格就五礦總公司整體組織框架、總部各管理部門(mén)的主要職能設(shè)置以及公司激勵(lì)機(jī)制原則提出建議 組織結(jié)構(gòu)模塊的主要目標(biāo) ? 適應(yīng)總公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，為五礦總公司設(shè)計(jì)整體的組織框架 – 管理模式的選擇 – 核心功能的界定和劃分 (責(zé)權(quán)利分明 ) – 主要部門(mén)設(shè)置和功能定義 – 適應(yīng)戰(zhàn)略實(shí)施要求所應(yīng)做的調(diào)整 ? 給出組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的過(guò)渡方案 – 實(shí)施時(shí)應(yīng)設(shè)立的部門(mén) / 小組 – 實(shí)施過(guò)程安排 ? 為總部設(shè)定激勵(lì)機(jī)制原則 PEK43030496502I 347 . 五礦總公司組織結(jié)構(gòu)總體架構(gòu)和主要部門(mén)的職能設(shè)置 PEK43030496502I 348 五礦集團(tuán)目前擁有一個(gè)非常繁雜的組織結(jié)構(gòu) 五礦集團(tuán)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)圖 描述 總裁 /副總裁 總 裁 辦 公 室 人 事 部 企 劃 部 財(cái) 務(wù) 部 黨 委 辦 公 室 工 會(huì) 紀(jì) 檢 監(jiān) 察 部 審 計(jì) 部 海 外 部 法 律 事 務(wù) 部 資 產(chǎn) 管 理 部 信 息 中 心 培 訓(xùn) 中 心 基 建 部 離 退 休 干 部 部 二級(jí)子公司 京外二級(jí)公司 海外二級(jí)公司 ? 五 礦 是 一 個(gè) 由 龐 大 獨(dú)立 公司 組成 的 大型 集團(tuán) ? 各 二 級(jí) 子 公司 之間 基本 獨(dú)立運(yùn) 作， 協(xié) 同 很少 ? 集團(tuán) 總部 的 職能 部門(mén)過(guò) 于 繁 雜， 加 以整 合可以 精簡(jiǎn) 機(jī)構(gòu)， 提高效率 股份公司 二級(jí)子公司 共計(jì) 8個(gè)子公司3個(gè)投資項(xiàng)目 17個(gè) 6個(gè) 24個(gè) PEK43030496502I 349 管理人員的比例太高 員工結(jié)構(gòu)比較 1 7 . 2 %1 0 . 7 %4 . 2 %~1000人 人 ~1342人 ~14000人 員工總數(shù) 總部員工與員工總數(shù)的比例 捷成洋行 五礦集團(tuán) 三菱商社 PEK43030496502I 350 高級(jí)管理層的職能劃分混亂，無(wú)法明確集團(tuán)的戰(zhàn)略重心 苗耕書(shū)總裁 人事部、財(cái)務(wù)部 周中樞副總 ? 黨務(wù) ? 五金制品 ? 科貿(mào)公司 ? 貝鋼公司 ? 分管出口工作 張學(xué)武副總 ? 總裁辦 ? 企劃部 ? 資產(chǎn)管理中心 ? 審計(jì)部 ? 五礦發(fā)展 ? 大鵬證券 ? 廈門(mén)鎢業(yè) ? 分管進(jìn)口工作 黃天文副總 ? 房地產(chǎn) ? 后勤 ? 貴稀公司 ? 信息中心 ? 物業(yè)公司 ? 基建部 ? 廣展公司 ? 實(shí)業(yè)公司 俞曉總經(jīng)濟(jì)師 ? 京外企業(yè) (貿(mào)易分支機(jī)構(gòu) ) ? 發(fā)展戰(zhàn)略 ? 接收企業(yè) 林錫忠副總 ? 財(cái)務(wù)部 ? 海外部 ? 國(guó)際有色 ? 投資部 ? 金盛 ? 外貿(mào)租賃 ? 財(cái)務(wù)公司 ? 第一太平洋銀行 高福來(lái)副總 ? 進(jìn)口工作 ? 股份公司常務(wù)副總 職能交叉 PEK43030496502I 351 五礦現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)已成為其進(jìn)一步發(fā)展的主要障礙之一 松散型控制 /指令性計(jì)劃 ? 仍然 有 比較濃 烈 的 計(jì)劃 經(jīng)濟(jì) 的 痕跡： 機(jī)構(gòu) 龐大
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