【正文】 22:23:4022:23:4022:233/7/2023 10:23:40 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 7日星期二 下午 10時 23分 40秒 22:23: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 :23:4022:23Mar237Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 7, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :23:4022:23:40March 7, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 下午 10時 23分 :23March 7, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 22:23:4022:23:4022:23Tuesday, March 7, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 10時 23分 40秒 下午 10時 23分 22:23: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 22:23:4022:23:4022:23Tuesday, March 7, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 7日星期二 10時 23分 40秒 22:23:407 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 7日星期二 10時 23分 40秒 22:23:407 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :23:4022:23Mar237Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 下午 10時 23分 40秒 下午 10時 23分 22:23: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :23:4022:23:40March 7, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 10時 23分 :23March 7, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 22:23:4022:23:4022:233/7/2023 10:23:40 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , March 7, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 7日星期二 下午 10時 23分 40秒 22:23: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 。 , March 7, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 22:23:4022:23:4022:233/7/2023 10:23:40 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 10時 23分 :23March 7, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 7日星期二 下午 10時 23分 40秒 22:23: 1楚塞三湘接，荊門九派通。超出額度之外的資金需求需要提供詳細(xì)的分析報告，由財(cái)務(wù)公司和集團(tuán)負(fù)責(zé)審批 4 各個 SBU使用資金必須向財(cái)務(wù)公司交納一定的利息 5 必須建立相應(yīng)的報告 /監(jiān)控體系，使得財(cái)務(wù)公司能夠建立起風(fēng)險控制的職能與原則，監(jiān)控各個子公司的資金運(yùn)作情況 (如：應(yīng)收帳款信用管理 )，并以此作為子公司資金使用額度分配和項(xiàng)目審批的依據(jù)之一 PEK43030496502I 373 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 :23:4022:23Mar237Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 7日星期二 10時 23分 40秒 22:23:407 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :23:4022:23:40March 7, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 345 之 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整框架建議 中國五礦集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 PEK43030496502I 346 在組織結(jié)構(gòu)模塊中，羅蘭 ?貝格就五礦總公司整體組織框架、總部各管理部門的主要職能設(shè)置以及公司激勵機(jī)制原則提出建議 組織結(jié)構(gòu)模塊的主要目標(biāo) ? 適應(yīng)總公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，為五礦總公司設(shè)計(jì)整體的組織框架 – 管理模式的選擇 – 核心功能的界定和劃分 (責(zé)權(quán)利分明 ) – 主要部門設(shè)置和功能定義 – 適應(yīng)戰(zhàn)略實(shí)施要求所應(yīng)做的調(diào)整 ? 給出組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的過渡方案 – 實(shí)施時應(yīng)設(shè)立的部門 / 小組 – 實(shí)施過程安排 ? 為總部設(shè)定激勵機(jī)制原則 PEK43030496502I 347 . 五礦總公司組織結(jié)構(gòu)總體架構(gòu)和主要部門的職能設(shè)置 PEK43030496502I 348 五礦集團(tuán)目前擁有一個非常繁雜的組織結(jié)構(gòu) 五礦集團(tuán)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)圖 描述 總裁 /副總裁 總 裁 辦 公 室 人 事 部 企 劃 部 財(cái) 務(wù) 部 黨 委 辦 公 室 工 會 紀(jì) 檢 監(jiān) 察 部 審 計(jì) 部 海 外 部 法 律 事 務(wù) 部 資 產(chǎn) 管 理 部 信 息 中 心 培 訓(xùn) 中 心 基 建 部 離 退 休 干 部 部 二級子公司 京外二級公司 海外二級公司 ? 五 礦 是 一 個 由 龐 大 獨(dú)立 公司 組成 的 大型 集團(tuán) ? 各 二 級 子 公司 之間 基本 獨(dú)立運(yùn) 作， 協(xié) 同 很少