【正文】 集團對美創(chuàng)的管控模式選擇財務(wù)管控型 戰(zhàn)略管控型 運營管控型發(fā)展戰(zhàn)略 ?集團戰(zhàn)略穩(wěn)定性?子公司戰(zhàn)略的確定性業(yè)務(wù)特點 ?不同業(yè)務(wù)單元的相關(guān)程度管控水平 ?總部規(guī)模的大小?集團管理基礎(chǔ)重要程度 ?子公司對于集團的重要程度發(fā)展階段 ?子公司的發(fā)展是否成熟文化背景 ?集團內(nèi)部文化差異程度人員能力 ?人員能力是否很強穩(wěn)定不穩(wěn)定不確定確定業(yè)務(wù)一致無關(guān)多元規(guī)模大規(guī)模小基礎(chǔ)差基礎(chǔ)好能力弱能力強重要一般不成熟成熟一致差異大27弱 強子公司權(quán)利對于美創(chuàng)，城建集團應(yīng)涵蓋的功能領(lǐng)域調(diào)研結(jié)果28城建集團 的管控模式設(shè)計還需要系統(tǒng)地考慮外部市場提出的要求，以更好地適應(yīng)市場競爭宏大地產(chǎn) 商業(yè)城l 強大的項目企劃管控能力市場競爭要求宏大地產(chǎn)準確地尋找并把握住市場機會， 并能夠把握市場的變化進行靈活的調(diào)整l 成本控制能力隨著市場競爭的加劇，行業(yè)平均利潤率降低，成本控制能力將成為競爭制勝的主要因素之一l 營銷能力在產(chǎn)品同質(zhì)化和技術(shù)手段趨同性越來越強的形勢下，獨特的營銷策劃和快速銷售能力更加重要l 物業(yè)管理能力卓越的物業(yè)管理才能幫助企業(yè)樹立長盛不衰的品牌l 有競爭力的功能主題設(shè)計只有對商業(yè)城的功能主題進行快速的設(shè)計與部署，才能吸引中高層的目標客戶前來購物，從而維系商戶持久經(jīng)營l 管理和運營的創(chuàng)新能力對商業(yè)管理模式的不斷創(chuàng)新，才能實現(xiàn)通過提供高附加值的服務(wù)獲得高的回報和利潤l 客戶管理和開發(fā)能力培養(yǎng)強大的招商能力，并不斷地研究客戶，提供更好的服務(wù)和管理，才能獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢29城建集團 的管控模式設(shè)計還需要系統(tǒng)地考慮外部市場提出的要求，以更好地適應(yīng)市場競爭（續(xù)）今華夏 美創(chuàng)l 人才梯隊建設(shè)能力穩(wěn)步開展以腫瘤?？频尼t(yī)師為主的人才梯隊建設(shè)，才能形成醫(yī)院的品牌和口碑l 運營效率控制醫(yī)院規(guī)模，加強醫(yī)院的內(nèi)部績效管理，提高運營效率l 診療和服務(wù)能力全面提高診療和服務(wù)的能力和水平，提高患者滿意度l 外部合作能力有選擇的與外部資本、設(shè)備廠商、商業(yè)保險公司、科研單位等進行各種形式的合作l 產(chǎn)品組合只有快速構(gòu)建有特色的產(chǎn)品組合，是企業(yè)發(fā)展的根基，美創(chuàng)在這方面比較薄弱，不能適應(yīng)市場競爭的要求l 銷售網(wǎng)絡(luò)和渠道建設(shè)能力銷售網(wǎng)絡(luò)和渠道建設(shè)，對于美創(chuàng)的未來的發(fā)展至關(guān)重要l 搶注仿制藥能力因為缺乏產(chǎn)品研發(fā)能力，搶注仿制藥的能力成為中小型藥廠的重要策略30其他企業(yè)的成功做法通用技術(shù)集團 戰(zhàn)略管控型，集團作為規(guī)劃和控制中心，子公司作為利潤中心萬通集團 運營管控型，集團主抓高素質(zhì)人才培養(yǎng)和企業(yè)文化塑造戰(zhàn)略管控l 強調(diào)規(guī)劃和控制，不深入到運營層面l 要求集團人員素質(zhì)較高，其權(quán)威建立在能力上而非職級上l 子公司作為利潤中心，有對應(yīng)的自主權(quán)運營管控l 運營管控非管理的面面俱到l 抓重點（如集團擅長的管理領(lǐng)域，子公司欠缺的領(lǐng)域）31萬 通地產(chǎn)：運營管控型投資指導(dǎo)委員會 業(yè)務(wù)指導(dǎo)委員會業(yè)務(wù)發(fā)展部 工程部 預(yù)算中心 財務(wù)部 總經(jīng)理辦公室 法律部金融部 人事行政部項目董事會項目董事會項目董事會項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理營銷部工程部財務(wù)部預(yù)算中心集團總部項目公司執(zhí)行決策........................總部董事會總經(jīng)理北京萬通地產(chǎn)股份有限公司（原北京萬通實業(yè)股份有限公司，以下簡稱 萬通地產(chǎn) ）是在北京最早成立的以民營資本為主體的大型股份制房地產(chǎn)企業(yè)。32萬通的運作是由集團的兩個執(zhí)委會進行項目決策與策劃，項目公司的核心人員由集團統(tǒng)一派遣萬通的組織結(jié)構(gòu)和特點l 董事會領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負責制l 公司成立兩個委員會：投資指導(dǎo)委員會和業(yè)務(wù)指導(dǎo)委員會216。34集團總部主要承擔規(guī)劃和控制功能通用技術(shù)集團事業(yè)部 A事業(yè)部 B子公司 A子公司 B規(guī)劃與控制中心利潤中心l 集團的戰(zhàn)略規(guī)劃與控制l 經(jīng)營計劃和全面預(yù)算制定與實施控制l 人力資源發(fā)展規(guī)劃與核心團隊建設(shè)l 資源配置與投資決策l 集團風險的綜合管理與控制l 集團總體財務(wù)和資金管理l 各下屬業(yè)務(wù)板塊之間協(xié)同效應(yīng)的識別和推進l 業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃的制定與實施l 子公司年度計劃、預(yù)算及實施管理l 子公司人力資源管理及考核激勵制度的設(shè)計與實施l 子公司財務(wù)管理l 業(yè)務(wù)風險控制集團總部子公司/事業(yè)部35大連城建集團管控模式的基本結(jié)論商業(yè)城：運營管控型l 商業(yè)城對于集團意義重大l 商業(yè)城目前發(fā)展戰(zhàn)略不夠清晰l 處于培育期，商業(yè)城發(fā)展還不成熟今華夏 /天興物業(yè)：戰(zhàn)略管控型l 今華夏發(fā)展戰(zhàn)略相對清晰l 今華夏屬集團的非主營業(yè)務(wù)l 物業(yè)目前作為商業(yè)城的一個部門，可由商業(yè)城直接管理l 物業(yè)未來獨立成公司，也屬集團的非主營業(yè)務(wù)，無需集團耗費太多精力宏大：運營管控型l 宏大是集團的主營業(yè)務(wù)，對于集團意義重大l 宏大作為房地產(chǎn)企業(yè)，需要集團的資金支持l 宏大是集團的前身，職能上與集團存在一定的重合美創(chuàng)：介于運營管控和戰(zhàn)略管控之間l 美創(chuàng)屬企業(yè)的非主營業(yè)務(wù)，集團無需過多控制l 美創(chuàng)尚處于發(fā)展初期，其戰(zhàn)略不夠清晰，需要集團給予管理和業(yè)務(wù)上的支持36第三部分 大連城建集團管控模式及權(quán)限表建議252。 集團職能的管理 /服務(wù)的區(qū)分摘 要 ?37集團功能領(lǐng)域的調(diào)研統(tǒng)計結(jié)果顯示不重要 非常重要38大連城建集團管理跨度（即應(yīng)該涵蓋的功能領(lǐng)域）的基本結(jié)論大連城市建設(shè)集團的功能領(lǐng)域財務(wù)與資產(chǎn)管理、資金管理人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃采購管理審計、公關(guān)與法律 計劃管理、預(yù)算與 考評信息化建設(shè) 投資管理、收購與 兼并城建集團總部，應(yīng)當重點關(guān)注以下八項功能領(lǐng)域：39功能領(lǐng)域的職能分解：戰(zhàn)略管理集團功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細描述戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 集團使命、遠景和價值觀的制定與調(diào)整集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略的制定集團年度規(guī)劃與實施措施的制定集團戰(zhàn)略實施效果的監(jiān)控與改進集團總體經(jīng)營狀況及業(yè)務(wù)組合的分析與評估子公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略的制定子公司戰(zhàn)略實施效果的監(jiān)控與改進行業(yè)研究 集團今后可能涉足的行業(yè)的分析研究子公司所處行業(yè)的政治、經(jīng)濟、技術(shù)等因素進行研究和跟蹤子公司所在市場的重大變化和競爭對手的狀況進行分析和跟蹤新業(yè)務(wù)的可行性研究組織流程 集團組織結(jié)構(gòu)（含人員編制）的設(shè)計與調(diào)整集團主要流程的評估與調(diào)整子公司組織結(jié)構(gòu)（含人員編制）的設(shè)計與調(diào)整子公司主要流程的評估與調(diào)整質(zhì)量管理 集團的質(zhì)量體系管理子公司的質(zhì)量體系管理 40集團功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細描述投資管理 集團投資項目的可行性分析、方案制作與風險評估子公司投資項目的可行性分析、方案制作與風險評估計劃、預(yù)算與考核計劃管理 集團年度經(jīng)營計劃的編制子公司年度經(jīng)營計劃的編制預(yù)算管理 集團的預(yù)算管理與編制子公司的預(yù)算編制考核 子公司的經(jīng)營計劃完成情況的分析與評估子公司的預(yù)算執(zhí)行情況的分析與評估子公司績效指標的設(shè)定子公司績效指標的考核功能領(lǐng)域的職能分解：投資管理、計劃預(yù)算與考核41集團功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細描述財務(wù)與資產(chǎn)管理財務(wù)規(guī)劃 集團的財務(wù)規(guī)劃與管理會計會計 集團的會計核算子公司的會計核算總帳與報表 子公司財務(wù)會計信息匯總及管理會計報表合并編制集團財務(wù)狀況說明書編制集團財務(wù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫的管理融資與資金管理 集團融資方案（債權(quán)和股權(quán)）總體優(yōu)化和平衡子公司融資方案（債權(quán)和股權(quán)）的設(shè)計與實施集團與銀行等金融機構(gòu)的關(guān)系維護集團資金的計劃，跟蹤、分析、協(xié)調(diào) (現(xiàn)金流入流出預(yù)算 )現(xiàn)金管理財務(wù)風險管理資產(chǎn)管理 集團固定資產(chǎn)管理（采購、更新改造、調(diào)撥、報廢、盤點等）子公司固定資產(chǎn)管理子公司的資產(chǎn)變動及擔保抵押子公司固定資產(chǎn)的財務(wù)回報測評稅務(wù)管理 集團稅務(wù)策略與計劃集團稅務(wù)處理子公司稅務(wù)處理功能領(lǐng)域的職能分解：財務(wù)與資產(chǎn)管理42集團功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細描述審計　內(nèi)部審計流程的建立子公司年度報表的審計總經(jīng)理離任的審計專項資金的審計審計結(jié)果的整理與匯報公關(guān)、法律和行政法律 集團投資決策的法律咨詢和文件審核子公司相關(guān)法律事務(wù)收集與集團業(yè)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)，分析政策動向及影響處理集團對外法律糾紛合同管理公共關(guān)系 集團的公共關(guān)系拓展集團企業(yè)形象策劃子公司企業(yè)形象策劃行政 集團行政事務(wù)子公司行政事務(wù)功能領(lǐng)域的職能分解：審計、公關(guān)法律行政43集團功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細描述人力資源管理 人力資源規(guī)劃 集團人力資源發(fā)展規(guī)劃的制定集團人事管理政策的制定集團人才庫的建設(shè)集團員工薪酬體系的制定子公司員工薪酬體系的制定招聘與考核 集團高層的招聘集團總部職能崗位的招聘集團高層管理人員的業(yè)績評價和薪酬管理集團總部職能人員業(yè)績考核和薪酬福利管理子公司總經(jīng)理的招聘和考核（業(yè)績評價與薪酬管理）子公司財務(wù)總監(jiān)的招聘和考核子公司中層管理者的招聘和考核子公司普通員工的招聘和考核人事 集團人事行政事務(wù)管理 (檔案管理，勞動合同管理，人員調(diào)動 )子公司人事行政事務(wù)管理 (檔案管理，勞動合同管理，人員調(diào)動 )培訓(xùn)與發(fā)展 集團人才培訓(xùn)計劃的制定集團與子公司中層以上干部的培訓(xùn)需求分析與機構(gòu)調(diào)研集團與子公司中層以上干部的培訓(xùn)實施子公司基層員工的培訓(xùn)計劃實施集團員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和指導(dǎo)子公司員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和指導(dǎo)企業(yè)文化 集團企業(yè)文化建設(shè)子公司企業(yè)文化建設(shè)功能領(lǐng)域的職能分解：人力資源管理44集團功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細描述收購與兼并　收購與兼并項目的可行性分析收購與兼并的實施采購管理　采購政策與計劃的制定與監(jiān)控集團采購的供應(yīng)商管理子公司大宗采購的供應(yīng)商管理子公司大宗采購的實施集團采購價格的確定子公司采購價格的確定信息化建設(shè)和應(yīng)用　　　　　　　企業(yè)信息化規(guī)劃與政策制定信息標準的制定IT項目審批與采購審批IT系統(tǒng)開發(fā)與維護硬件維護與網(wǎng)絡(luò)及安全管理采購執(zhí)行數(shù)據(jù)管理功能領(lǐng)域的職能分解：收購與兼并、采購、信息化45第三部分 大連城建集團管控模式及權(quán)限表建議252。 集團職能的管理 /服務(wù)的區(qū)分摘 要?46集團完全享有的職能集團功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細描述集團完全享有戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 集團使命、遠景和價值觀的制定與調(diào)整 √集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略的制定 √集團年度規(guī)劃與實施措施的制定 √集團戰(zhàn)略實施效果的監(jiān)控與改進 √集團總體經(jīng)營狀況及業(yè)務(wù)組合的分析與評估 √行業(yè)研究 集團今后可能涉足的行業(yè)的分析研究 √已有行業(yè)的新業(yè)務(wù)的可行性研究 √組織流程 集團組