【正文】 完全享有戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略規(guī)劃 美創(chuàng)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略的制定 √ 　 　 　美創(chuàng)戰(zhàn)略實施效果的監(jiān)控與改進 √ 　 　 　行業(yè)研究 美創(chuàng)所處行業(yè)的政治、經(jīng)濟、技術(shù)等因素進行研究和跟蹤 √ 　 　 　美創(chuàng)所在市場的重大變化和競爭對手的狀況進行分析和跟蹤 √ 　 　 　已有行業(yè)的新業(yè)務(wù)的可行性研究 √ 　 　 　組織流程 美創(chuàng)組織結(jié)構(gòu)（含人員編制）的設(shè)計與調(diào)整 　 　 √ 　美創(chuàng)主要流程的評估與調(diào)整 　 　 √ 　質(zhì)量管理 美創(chuàng)的質(zhì)量體系管理 　 　 √ 　投資管理 美創(chuàng)投資項目的可行性分析、方案制作與風(fēng)險評估 √ 　 　 　計劃預(yù)算考核計劃管理 美創(chuàng)年度經(jīng)營計劃的編制 　 √ 　 　預(yù)算管理 美創(chuàng)的預(yù)算編制 　 √ 　 　考核 美創(chuàng)的經(jīng)營計劃完成情況的分析與評估 √ 　 　美創(chuàng)的預(yù)算執(zhí)行情況的分析與評估 √ 　 　美創(chuàng)主要績效指標的設(shè)定 √ 　 　 　美創(chuàng)主要績效指標的考核 √ 　 　 　美創(chuàng)處運營管控和戰(zhàn)略管控之間，集團需要抓住其運營的關(guān)鍵點集團不關(guān)注其運營流程61集團對美創(chuàng)的管理深度（續(xù)）集團功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細描述集團完全享有子公司部分享有，集團審批子公司享有，集團備案子公司完全享有財務(wù)與資產(chǎn)管理會計 美創(chuàng)的會計核算 　 √ 　 　融資與資金管理 美創(chuàng)融資方案（債權(quán)和股權(quán)）的設(shè)計與實施 √ 　 　 　資產(chǎn)管理 美創(chuàng)固定資產(chǎn)管理 　 　 √ 　美創(chuàng)的資產(chǎn)變動及擔保抵押 √ 　 　 　美創(chuàng)固定資產(chǎn)的財務(wù)回報測評 　 √ 　 　稅務(wù) 美創(chuàng)稅務(wù)處理 　 　 √ 　審計　 內(nèi)部審計流程的建立 √ 　 　 　美創(chuàng)年度報表的審計 √ 　 　 　總經(jīng)理離任的審計 √ 　 　 　專項資金的審計 √ 　 　 　審計結(jié)果的整理與匯報 √ 　 　 　法律公關(guān)與行政法律 美創(chuàng)相關(guān)法律事務(wù) √合同管理 　 √ 　 　公關(guān) 美創(chuàng)企業(yè)形象策劃 　 　 √ 　行政 美創(chuàng)行政事務(wù) 　 　 　 √設(shè)定限額，限額內(nèi)不管62集團對美創(chuàng)的管理深度（續(xù)）集團功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細描述集團完全享有子公司部分享有，集團審批子公司享有，集團備案子公司完全享有人力資源管理人力資源規(guī)劃 美創(chuàng)員工薪酬體系的制定 　 √ 　 　招聘與考核美創(chuàng)總經(jīng)理的招聘和考核（業(yè)績評價與薪酬管理） √ 　 　 　美創(chuàng)財務(wù)總監(jiān)的招聘和考核 √ 　 　 　美創(chuàng)中層管理者的招聘和考核 　 　 √ 　美創(chuàng)普通員工的招聘和考核 　 　 　 √人事 美創(chuàng)人事行政事務(wù)管理 (檔案管理，勞動合同管理，人員調(diào)動) 　 　 √ 　培訓(xùn)與發(fā)展美創(chuàng)基層員工的培訓(xùn)計劃實施 　 　 √ 　美創(chuàng)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和指導(dǎo) 　 　 √ 　企業(yè)文化 美創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè) 　 　 √ 　采購管理　美創(chuàng)大宗采購的供應(yīng)商管理 　 √ 　 　美創(chuàng)大宗采購的實施 　 √ 　 　美創(chuàng)采購價格的確定 　 √ 　 　信息化建設(shè) IT系統(tǒng)開發(fā)與維護 √ 　 　 　硬件維護與網(wǎng)絡(luò)及安全管理 √ 　 　 　采購執(zhí)行 √ 　 　 　數(shù)據(jù)管理 √ 　 　 　63集團對美創(chuàng)的管理深度（續(xù)）集團功能領(lǐng)域職能分類 職能詳細描述集團完全享有子公司部分享有，集團審批子公司享有，集團備案子公司完全享有美創(chuàng)運營相關(guān)營銷 市場研究與新產(chǎn)品定位 　 √ 　 　營銷策略的制定與實施 　 　 √ 　外委加工 　 　 √銷售與渠道銷售網(wǎng)絡(luò)建立與維護 　 　 √ 　藥品銷售與合同管理 　 　 √ 　物流服務(wù)采購 　 　 √ 　生產(chǎn) 生產(chǎn)計劃 　 　 　 √車間生產(chǎn)管理 　 　 　 √設(shè)備管理 　 　 　 √生產(chǎn)安全 　 　 　 √原料采購與倉庫管理 　 √ 　研發(fā) 新產(chǎn)品研發(fā)與報批 　 √ 　 　生產(chǎn)工藝技術(shù)管理 　 　 　 √GMP質(zhì)量管理 　 　 　 √控制風(fēng)險運營關(guān)鍵64集團對今華夏 /天興物業(yè)的管理深度集團功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細描述集團完全享有子公司部分享有，集團審批子公司享有，集團備案子公司完全享有戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略規(guī)劃 子公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略的制定 √ 　 　 　子公司戰(zhàn)略實施效果的監(jiān)控與改進 √ 　 　 　行業(yè)研究 子公司所處行業(yè)的政治、經(jīng)濟、技術(shù)等因素進行研究和跟蹤 √ 　 　 　子公司所在市場的重大變化和競爭對手的狀況進行分析和跟蹤 √ 　 　 　已有行業(yè)的新業(yè)務(wù)的可行性研究 √ 　 　 　組織流程 子公司組織結(jié)構(gòu)（含人員編制）的設(shè)計與調(diào)整 　 √ 　 　子公司主要流程的評估與調(diào)整 　 　 √ 　質(zhì)量管理 子公司的質(zhì)量體系管理 　 　 √ 　投資管理　 子公司投資項目的可行性分析、方案制作與風(fēng)險評估 √ 　 　 　計劃預(yù)算與考核計劃管理 子公司年度經(jīng)營計劃的編制 　 √ 　 　預(yù)算管理 子公司的預(yù)算編制 　 √ 　 　考核 子公司的經(jīng)營計劃完成情況的分析與評估 √ 　 　 　子公司的預(yù)算執(zhí)行情況的分析與評估 √ 　 　子公司主要績效指標的設(shè)定 √ 　 　 　子公司主要績效指標的考核 √ 　 　 　今華夏 /天興物業(yè)，同屬戰(zhàn)略管控型模式，集團需要下放經(jīng)營權(quán)戰(zhàn)略管控決定集團不管65集團對今華夏 /天興物業(yè)的管理深度（續(xù)）集團功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細描述集團完全享有子公司部分享有，集團審批子公司享有，集團備案子公司完全享有財務(wù)與資產(chǎn)管理會計 子公司的會計核算 √ 　 　 　融資與資金管理 子公司融資方案（債權(quán)和股權(quán)）的設(shè)計與實施 √ 　 　 　資產(chǎn)管理 子公司固定資產(chǎn)管理 　 　 √ 　子公司的資產(chǎn)變動及擔保抵押 √ 　 　 　子公司固定資產(chǎn)的財務(wù)回報測評 　 √ 　 　稅務(wù) 子公司稅務(wù)處理 　 　 √ 　審計 內(nèi)部審計流程的建立 √ 　 　 　子公司年度報表的審計 √ 　 　 　總經(jīng)理離任的審計 √ 　 　 　專項資金的審計 √ 　 　 　審計結(jié)果的整理與匯報 √ 　 　 　法律公關(guān)行政法律 子公司相關(guān)法律事務(wù) √合同管理 　 √ 　 　公關(guān) 子公司企業(yè)形象策劃 　 √ 　 　行政 子公司行政事務(wù) 　 　 　 √66集團對今華夏 /天興物業(yè)的管理深度（續(xù)）集團功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細描述集團完全享有子公司部分享有，集團審批子公司享有，集團備案子公司完全享有人力資源管理人力資源規(guī)劃 子公司員工薪酬體系的制定 　 √ 　 　招聘與考核子公司總經(jīng)理的招聘和考核（業(yè)績評價與薪酬管理） √ 　 　 　子公司財務(wù)總監(jiān)的招聘和考核 √ 　 　 　子公司中層管理者的招聘和考核 　 √ 　 　子公司普通員工的招聘和考核 　 　 　 √人事 子公司人事行政事務(wù)管理 (檔案管理，勞動合同管理，人員調(diào)動 ) 　 　 √ 　培訓(xùn)與發(fā)展子公司基層員工的培訓(xùn)計劃實施 　 　 √ 　子公司員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和指導(dǎo) 　 　 √ 　企業(yè)文化 子公司企業(yè)文化建設(shè) 　 √ 　 　采購管理 子公司大宗采購的供應(yīng)商管理 　 √ 　 　子公司大宗采購的實施 　 √ 　 　子公司采購價格的確定 　 √ 　 　信息化建設(shè) IT系統(tǒng)開發(fā)與維護 √ 　 　 　硬件維護與網(wǎng)絡(luò)及安全管理 √ 　 　 　采購執(zhí)行 √ 　 　 　數(shù)據(jù)管理 √ 　 　67第三部分 大連城建集團管控模式及權(quán)限表建議252。 集團功能領(lǐng)域及其職能分解252。 集團職能的管理 /服務(wù)的區(qū)分摘 要 ?37集團功能領(lǐng)域的調(diào)研統(tǒng)計結(jié)果顯示不重要 非常重要38大連城建集團管理跨度（即應(yīng)該涵蓋的功能領(lǐng)域）的基本結(jié)論大連城市建設(shè)集團的功能領(lǐng)域財務(wù)與資產(chǎn)管理、資金管理人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃采購管理審計、公關(guān)與法律 計劃管理、預(yù)算與 考評信息化建設(shè) 投資管理、收購與 兼并城建集團總部，應(yīng)當重點關(guān)注以下八項功能領(lǐng)域：39功能領(lǐng)域的職能分解：戰(zhàn)略管理集團功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細描述戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 集團使命、遠景和價值觀的制定與調(diào)整集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略的制定集團年度規(guī)劃與實施措施的制定集團戰(zhàn)略實施效果的監(jiān)控與改進集團總體經(jīng)營狀況及業(yè)務(wù)組合的分析與評估子公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略的制定子公司戰(zhàn)略實施效果的監(jiān)控與改進行業(yè)研究 集團今后可能涉足的行業(yè)的分析研究子公司所處行業(yè)的政治、經(jīng)濟、技術(shù)等因素進行研究和跟蹤子公司所在市場的重大變化和競爭對手的狀況進行分析和跟蹤新業(yè)務(wù)的可行性研究組織流程 集團組織結(jié)構(gòu)（含人員編制）的設(shè)計與調(diào)整集團主要流程的評估與調(diào)整子公司組織結(jié)構(gòu)（含人員編制）的設(shè)計與調(diào)整子公司主要流程的評估與調(diào)整質(zhì)量管理 集團的質(zhì)量體系管理子公司的質(zhì)量體系管理 40集團功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細描述投資管理 集團投資項目的可行性分析、方案制作與風(fēng)險評估子公司投資項目的可行性分析、方案制作與風(fēng)險評估計劃、預(yù)算與考核計劃管理 集團年度經(jīng)營計劃的編制子公司年度經(jīng)營計劃的編制預(yù)算管理 集團的預(yù)算管理與編制子公司的預(yù)算編制考核 子公司的經(jīng)營計劃完成情況的分析與評估子公司的預(yù)算執(zhí)行情況的分析與評估子公司績效指標的設(shè)定子公司績效指標的考核功能領(lǐng)域的職能分解：投資管理、計劃預(yù)算與考核41集團功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細描述財務(wù)與資產(chǎn)管理財務(wù)規(guī)劃 集團的財務(wù)規(guī)劃與管理會計會計 集團的會計核算子公司的會計核算總帳與報表 子公司財務(wù)會計信息匯總及管理會計報表合并編制集團財務(wù)狀況說明書編制集團財務(wù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫的管理融資與資金管理 集團融資方案（債權(quán)和股權(quán)）總體優(yōu)化和平衡子公司融資方案（債權(quán)和股權(quán)）的設(shè)計與實施集團與銀行等金融機構(gòu)的關(guān)系維護集團資金的計劃，跟蹤、分析、協(xié)調(diào) (現(xiàn)金流入流出預(yù)算 )現(xiàn)金管理財務(wù)風(fēng)險管理資產(chǎn)管理 集團固定資產(chǎn)管理（采購、更新改造、調(diào)撥、報廢、盤點等）子公司固定資產(chǎn)管理子公司的資產(chǎn)變動及擔保抵押子公司固定資產(chǎn)的財務(wù)回報測評稅務(wù)管理 集團稅務(wù)策略與計劃集團稅務(wù)處理子公司稅務(wù)處理功能領(lǐng)域的職能分解：財務(wù)與資產(chǎn)管理42集團功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細描述審計　內(nèi)部審計流程的建立子公司年度報表的審計總經(jīng)理離任的審計專項資金的審計審計結(jié)果的整理與匯報公關(guān)、法律和行政法律 集團投資決策的法律咨詢和文件審核子公司相關(guān)法律事務(wù)收集與集團業(yè)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)，分析政策動向及影響處理集團對外法律糾紛合同管理公共關(guān)系 集團的公共關(guān)系拓展集團企業(yè)形象策劃子公司企業(yè)形象策劃行政 集團行政事務(wù)子公司行政事務(wù)功能領(lǐng)域的職能分解：審計、公關(guān)法律行政43集團功能領(lǐng)域 職能分類