某電力組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議-展示頁
2025-01-11 02:58本頁面
【正文】 全案資料”中含有咨詢項(xiàng)目過程性文件和完整的提交文件，相信這些資料不論對(duì)于您本 ? 人還是貴公司都有很好的參考價(jià)值和借鑒意義。 ? “咨詢?nèi)纲Y料”列表請(qǐng)查閱附件。您可以向我們索取資料詳盡目錄， ? 在目錄里任選兩份文檔，告訴我們這兩份文檔的標(biāo)題，我們會(huì)通過 或 傳給您，方便您進(jìn)行 ? 資料品質(zhì)的校驗(yàn)。 部門劃分過細(xì)，會(huì)導(dǎo)致機(jī)構(gòu)臃腫，協(xié)調(diào)難度加大。 恰當(dāng)?shù)穆毮茉O(shè)計(jì)，可以提高組織效率 建立橫向聯(lián)系機(jī)制，促進(jìn)部門和員工間的相互配合與緊密協(xié)作 聯(lián)系機(jī)制信息容量 橫向協(xié)調(diào)的程度 高 高 低 低 通過信息系統(tǒng)聯(lián)系 部門間直接聯(lián)系 專職協(xié)調(diào)人 專職協(xié)調(diào)部門 團(tuán)隊(duì) 不同工作內(nèi)容，選擇不同聯(lián)系機(jī)制。 垞誠電力組織結(jié)構(gòu)圖（建議） 總經(jīng)理 總會(huì)計(jì)師 經(jīng)營副總經(jīng)理 總工程師 生產(chǎn)副總經(jīng)理 總經(jīng)濟(jì)師 總經(jīng)理助理 黨委書記 紀(jì)委書記（兼工會(huì)主席） 總經(jīng)理辦公室 財(cái)務(wù)部 經(jīng)營策劃部 人力資源部 CFB項(xiàng)目部 技術(shù)安全部 運(yùn)行部 檢修部 工會(huì) 政工部 /紀(jì)委 治安消防處 物業(yè)管理班 客車班 醫(yī)務(wù)所 經(jīng)理辦公室 生活公司 信息中心 物資中心 電力實(shí)業(yè)公司 紀(jì)檢監(jiān)察室 黨務(wù)辦公室 總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)圖（原圖） 辦公室主任 文秘 行政事務(wù)主管 檔案主管 辦事員 小車班長 駕駛員 勤雜工 可以放到生活公司去，后勤工作可以用行政主管安排后，生活公司派勤雜工執(zhí)行，類似外包 辦公室主任 文秘 行政事務(wù)主管 檔案主管 辦事員 小車班長 駕駛員 原圖： 建議： 財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖（原圖） 財(cái)務(wù)經(jīng)理 主管會(huì)計(jì) 成本材料核 算會(huì)計(jì) 現(xiàn)金出納兼 工會(huì)會(huì)計(jì) 預(yù)算審核會(huì) 計(jì) 納稅申報(bào)會(huì) 計(jì) 銀行出納 工會(huì)財(cái)務(wù)是否是一個(gè)獨(dú)立的核算主體，工會(huì)的出納由誰兼任？ 兩者的稅務(wù)管理職責(zé)界定清楚 財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖（建議） 財(cái)務(wù)經(jīng)理 主管會(huì)計(jì) 成本材料核算會(huì)計(jì) 現(xiàn)金出納兼工會(huì)會(huì)計(jì) 預(yù)算審核會(huì)計(jì) 納稅申報(bào)會(huì)計(jì) 銀行出納 委派會(huì)計(jì) 建議說明：委派會(huì)計(jì)既然由財(cái)務(wù)部派出和管理，編制應(yīng)在財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部因此才有人事調(diào)配與管理權(quán)。 經(jīng)營策劃部組織結(jié)構(gòu)圖（原圖） 經(jīng)營策劃經(jīng)理 制度考核主管 工程合同主管 經(jīng)營規(guī)劃主管 考核主管 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)主管 說明：部門內(nèi)管理層級(jí)過多，兩者的職能上不存在兩級(jí)職能的關(guān)系 說明：“制度、考核主管”和“考核主管”的職責(zé)與“計(jì)劃統(tǒng)計(jì)主管”和人力資源部的“績效考核主管”崗位的部分職責(zé)重疊。 說明： 紅色為新增或明確的職能 建議經(jīng)營策劃部崗位主要職責(zé) — 經(jīng)營規(guī)劃主管 1. 負(fù)責(zé)收集相關(guān)資料，具體制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略方針，擬定公司的中長期經(jīng)營計(jì)劃； 2. 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與中長期經(jīng)營計(jì)劃，制定公司的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或設(shè)計(jì)方案，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施； 3. 負(fù)責(zé)制定公司的年度經(jīng)營計(jì)劃，并負(fù)責(zé)分解、下達(dá)實(shí)施； 4. 組織實(shí)施對(duì)公司制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等執(zhí)行情況的監(jiān)督與考核； 5. 協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行客戶關(guān)系管理； 6. 具體執(zhí)行公司電量銷售與電量競價(jià)有關(guān)計(jì)劃，協(xié)助財(cái)務(wù)部實(shí)施電費(fèi)清算作業(yè)； 7. 參與公司企業(yè)文化建設(shè)及相關(guān)工作 ； 8. 參與公司社會(huì)公關(guān)活動(dòng)的策劃并承辦具體工作 ； 9. 公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)工作 ； 10. 負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目開發(fā)工作 ； 11. 配合主管領(lǐng)導(dǎo)完成所管項(xiàng)目與其他方協(xié)調(diào)的具體工作 。 說明： 紅色為新增或明確的職能 建議經(jīng)營策劃部崗位主要職責(zé) — 工程、合同主管 ； 、 工程驗(yàn)收管理等工作； 、 調(diào)研 、 立項(xiàng) 、 報(bào)批 、 工程招投標(biāo) 、 開工 、 竣工等有關(guān)基建項(xiàng)目管理工作 ， 及時(shí)組織編制項(xiàng)目計(jì)劃 ， 認(rèn)真做好項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作； 、 技改工程和重大改進(jìn)項(xiàng)目的可行性研究； ， 參加施工合同簽訂工作； 、 材料 、 人工等一手材料 ， 編報(bào)市場行情報(bào)告； ； ， 監(jiān)督規(guī)程施工現(xiàn)場情況 ， 掌握工程進(jìn)度 、 質(zhì)量 、 材料消耗等情況 ， 參加工程驗(yàn)收和總結(jié)； ， 填報(bào)基建統(tǒng)計(jì)月報(bào) 、 年報(bào)及各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表 ， 建立工程臺(tái)帳 ， 做好工程資料的歸檔工作； ， 協(xié)助經(jīng)理組織經(jīng)濟(jì)合同的起草 、 談判 、 報(bào)批 、 簽定工作 ， 并對(duì)合同條款進(jìn)行法律完備性的審查； ， 做好合同的存檔工作； 、 合規(guī)性提出法律意見； 、 律師 ， 協(xié)調(diào)公司的法律具體事務(wù)； 、 代碼證等事宜 ， 并做好使用 、 保存等管理工作 。 包括工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)概算 、 預(yù)算 、工程標(biāo)底的編制及決算審核； 人力資源部組織結(jié)構(gòu)圖 人力資源經(jīng)理 人事崗位主管 教育培訓(xùn)主管 薪酬社保主管 績效主管 將原設(shè)置的經(jīng)營策劃部對(duì)員工的績效考核管理職能歸并到人力資源部，由績效主管崗履行。 負(fù)責(zé)公司人力資源管理的制度建設(shè)。 （二）員工發(fā)展管理職能 負(fù)責(zé)公司員工教育培訓(xùn)體系的建設(shè)與完善。 建立完善人力資源評(píng)估體系，建立并完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。 （三）績效管理職能 組織進(jìn)行員工的績效考核。 1 負(fù)責(zé)擬定公司年度的薪酬計(jì)劃以及工資分配預(yù)算方案。統(tǒng)計(jì)當(dāng)月工資總額并建檔。 1 負(fù)責(zé)社保業(yè)務(wù)的辦理與管理工作。 （五）勞動(dòng)用工管理職能 1 負(fù)責(zé)公司人力資源信息系統(tǒng)的建立和完善工作，負(fù)責(zé)定期進(jìn)行人力資源狀況分析。 1 配合經(jīng)營策劃部擬訂公司的部門設(shè)置和崗位設(shè)置的調(diào)整方案，提交編制計(jì)劃，審定職能說明書和崗位說明書 1 負(fù)責(zé)公司全員考勤統(tǒng)計(jì)及員工考勤審核工作，辦理各類
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