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華彩海通項(xiàng)目—0海通組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議書-展示頁(yè)

2025-06-27 20:52本頁(yè)面
  

【正文】 交叉因素的影響,一方面,海通決策者們很難在實(shí)際的工作中把身份和角色截然分開,其注意力被微觀層面的工作吸引,精力不可避免地要被分散,在宏觀層面考量、決策的能力受到影響;另一方面,決策者們一直從事具體的產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)管理,思維的慣性和經(jīng)驗(yàn)的影響,使之在實(shí)際參與決策時(shí)也會(huì)有產(chǎn)生偏向,結(jié)果經(jīng)常出現(xiàn)一種“屁股指揮腦袋”(引自海通人語(yǔ))的現(xiàn)象。但海通目前的實(shí)際情況是股東、董事、經(jīng)理層重合。而這方面暫時(shí)還不是海通的強(qiáng)項(xiàng)。行業(yè)中充滿著不確定性因素,要保證持續(xù)良性發(fā)展,海通就必須有能力判斷風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)有效的投資組合來(lái)減少這種不確定性對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。因此,公司容易受到來(lái)自行業(yè)外的其它經(jīng)營(yíng)實(shí)體的跟進(jìn)威脅。l 進(jìn)入壁壘低。l 貿(mào)易壁壘。農(nóng)產(chǎn)品的收成、產(chǎn)品價(jià)格的漲跌都與天氣因素和各地農(nóng)戶的種植量密切相關(guān),而這些影響因素均呈現(xiàn)較大的隨機(jī)性,也就是說(shuō),要準(zhǔn)確判斷其走勢(shì)相當(dāng)困難。這也要求海通擁有很強(qiáng)的判斷和決策能力。在這樣的政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)采用“兩元發(fā)展”的模式就十分必要了。當(dāng)今的中國(guó)處在一個(gè)結(jié)構(gòu)性變革的時(shí)代,相應(yīng)地,政策的變化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響巨大。這就對(duì)海通的項(xiàng)目投資決策能力提出了更高的要求。對(duì)它們不聞不問(wèn),棄之一邊,顯然不符合股東利益最大化原則,也為海通的決策層所不取。于是,各種項(xiàng)目合作的建議紛至沓來(lái)。對(duì)項(xiàng)目投資決策能力提高的要求。這就對(duì)海通的決策管理能力提出了挑戰(zhàn)。其決策層必須考慮如何充分利用掌握的資源,以及建設(shè)資源,來(lái)進(jìn)行資源的整合,克服農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的地域性制約這一先天不足,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的快速、良性發(fā)展。但是,農(nóng)業(yè)尤其是海通現(xiàn)在的主業(yè)——農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè),又有一個(gè)先天的不足:有比較強(qiáng)的地域性,對(duì)該領(lǐng)域企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張帶來(lái)了很大的制約。農(nóng)業(yè)的發(fā)展與人們的生活息息相關(guān),因而產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)空間巨大,同時(shí),農(nóng)業(yè)又是國(guó)家重點(diǎn)扶持發(fā)展的產(chǎn)業(yè),優(yōu)惠的政策為該產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域企業(yè)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇。對(duì)海通的決策層而言,不但要思考現(xiàn)有產(chǎn)品如何經(jīng)營(yíng)管理,更為重要的是要考慮如何進(jìn)行資源調(diào)配,如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)范圍、乃至經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的拓展;也就是說(shuō),考慮資本的使用效率,以充分利用通過(guò)上市獲取的資源和得到的更多的發(fā)展機(jī)遇,提高其凈資產(chǎn)報(bào)酬率,給股東以滿意的回報(bào)。其最為顯著的標(biāo)志就是2003年初的成功上市。從組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的角度看,也就是有必要構(gòu)建集團(tuán)總部形式,并將其定位于戰(zhàn)略決策中心和戰(zhàn)略實(shí)施的控制中心。相應(yīng)地,海通的組織結(jié)構(gòu)也宜從現(xiàn)階段的服務(wù)于單一的實(shí)體經(jīng)營(yíng),轉(zhuǎn)為適應(yīng)資本運(yùn)作和實(shí)體經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的發(fā)展之路的形態(tài)。也就是說(shuō),集中指向海通發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),從而取得高組織績(jī)效——實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化。而股東價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn),又有賴于企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略。組織可以比作傳送皮帶,它把各種活動(dòng)轉(zhuǎn)化為一種“動(dòng)力”,即績(jī)效。以上因素不可避免地促使海通的決策層把自己的思考范疇從過(guò)去單一的實(shí)體經(jīng)營(yíng)管理,轉(zhuǎn)到如何進(jìn)行資本運(yùn)作與實(shí)體經(jīng)營(yíng)的高效結(jié)合上來(lái)。與此同時(shí),農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)固有的不確定性,因發(fā)展歷程而形成海通目前以外貿(mào)為主、市場(chǎng)過(guò)度集中的特點(diǎn),以及國(guó)際貿(mào)易中的政策壁壘和技術(shù)壁壘等,加大了海通的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司組織架構(gòu)調(diào)整建議書服務(wù)單位 : 上海華彩管理咨詢有限公司2003年11月25 / 26第一部分 設(shè)計(jì)的指導(dǎo)原則本方案設(shè)計(jì)的指導(dǎo)原則:服務(wù)和服從于海通的發(fā)展戰(zhàn)略通過(guò)多年的快速發(fā)展和2003年的順利上市,海通食品集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱海通)已經(jīng)跨入了一個(gè)嶄新的發(fā)展階段,由此帶來(lái)了更大的影響力、充裕的資金和獲取資源的更多渠道。如何充分利用這些資源和市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境提供的機(jī)遇,是海通領(lǐng)導(dǎo)層決策中的當(dāng)務(wù)之急。如何充分利用農(nóng)產(chǎn)品這個(gè)巨大的市場(chǎng),快速發(fā)展海通,同時(shí)有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),也成為海通決策中亟待解決的問(wèn)題???jī)效是組織所有活動(dòng)為之努力的目的。對(duì)海通而言,這種績(jī)效表現(xiàn)為股東價(jià)值最大化。因此,在進(jìn)行海通的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí),最為核心的影響因素就是海通的發(fā)展戰(zhàn)略??缛胍粋€(gè)新的發(fā)展階段,集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及其實(shí)施也將進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,同時(shí)也就帶來(lái)了經(jīng)營(yíng)形態(tài)的變化。 第二部分 設(shè)計(jì)思路一、戰(zhàn)略決策職能與實(shí)體經(jīng)營(yíng)職能分離華彩認(rèn)為,以下因素:l 海通跨入了發(fā)展的新階段l 減少行業(yè)地域性特點(diǎn)的影響l 對(duì)抗行業(yè)特有的不確定性l 中國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)的“兩元化”發(fā)展模型等對(duì)海通提出了適度分離其戰(zhàn)略決策職能和實(shí)體經(jīng)營(yíng)職能的要求。A、海通新的發(fā)展階段的要求海通在以董事長(zhǎng)為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,憑借多年來(lái)專注于農(nóng)產(chǎn)品加工、貿(mào)易領(lǐng)域積累的經(jīng)驗(yàn),以及其對(duì)農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展、變化規(guī)律的洞察力,經(jīng)過(guò)十多年的努力拼搏,取得了相當(dāng)大的成就,并再一次跨入一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。成功上市一方面為海通提供了更多的資源建設(shè)和資源積累的方法和途徑,同時(shí)也對(duì)海通的決策能力與經(jīng)營(yíng)管理水平提出了更高的要求。換而言之,新的發(fā)展階段要求海通的核心領(lǐng)導(dǎo)班子必須從以往的專著于產(chǎn)品經(jīng)營(yíng),轉(zhuǎn)到思考如何站在更高、更為宏觀的層面來(lái)審視集團(tuán)的整體運(yùn)作,提高的決策能力和效力,通過(guò)戰(zhàn)略層面的引領(lǐng)和控制,來(lái)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的持續(xù)快速發(fā)展。因此,在一段很長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi),農(nóng)業(yè)及與農(nóng)業(yè)相關(guān)的領(lǐng)域?qū)?huì)是海通經(jīng)營(yíng)的主要領(lǐng)域。對(duì)海通而言,在慈溪、寧波一帶已經(jīng)發(fā)展到了相當(dāng)?shù)囊?guī)模,再僅僅把眼光投注于本地,則其發(fā)展就會(huì)受到較大的約束。在這個(gè)過(guò)程中,產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)能力的重要度相對(duì)會(huì)下降,而發(fā)展方向的選擇、資源調(diào)配的能力則將成為決定其成敗的關(guān)鍵。也因此,決策職能的強(qiáng)化成為本次海通集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中考慮的關(guān)鍵因素。海通集團(tuán)上市后,資金實(shí)力迅速擴(kuò)大、在金融機(jī)構(gòu)的商業(yè)信譽(yù)、企業(yè)的知名度也進(jìn)一步提高。這些合作建議中,很可能就缊藏著海通未來(lái)發(fā)展的良好機(jī)遇。問(wèn)題是,如何從這一堆堆的合作建議中尋找海通未來(lái)的金山,如何在更廣闊的范圍中尋找海通的成長(zhǎng)、擴(kuò)張之路。集團(tuán)的“兩元化”發(fā)展要求。每一次政策的調(diào)整,都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇和成長(zhǎng)空間;當(dāng)然,也可能帶來(lái)滅頂之災(zāi)。所謂的“兩元發(fā)展”,就是企業(yè)在緊緊抓住主業(yè)發(fā)展的同時(shí),由核心領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)一支能力出眾、創(chuàng)新欲望強(qiáng)烈的精英團(tuán)隊(duì)
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