華彩海通項(xiàng)目—-展示頁(yè)
2025-07-09 13:17本頁(yè)面
【正文】 觀、隨和？A B C D教育情況：所學(xué)的課程與工作的關(guān)系，在校期間的能力發(fā)揮及成績(jī)A B C D總體評(píng)價(jià)A B C D備注A B C D五、 內(nèi)部招聘內(nèi)部招聘是一個(gè)十分重要的招聘渠道，目前許多國(guó)外的公司甚至內(nèi)部招聘人員比重達(dá)到90%以上。2. 通過(guò)獵頭公司招聘主要用于招聘高級(jí)人才。 要招現(xiàn)在還就業(yè)員工；168。 只招少量員工，設(shè)計(jì)和實(shí)施，詳盡方案得不償失；168。步驟三 初步的招聘計(jì)劃報(bào)集團(tuán)公司總裁審批1. 根據(jù)批復(fù)明確調(diào)整內(nèi)容或確定方案2. 制定年度招聘政策編制應(yīng)與公司業(yè)務(wù)狀況以及未來(lái)發(fā)展計(jì)劃配合 部門(mén)之間的編制依其職能與業(yè)務(wù)而定 ，實(shí)行定崗招聘原則嚴(yán)格控制好內(nèi)外勤人員比例 各部門(mén)內(nèi)的干部與普通員工比率要合理人員編制根據(jù)前幾年的招聘渠道評(píng)估，選擇重點(diǎn)渠道 決定有效渠道使用的優(yōu)先次序 招聘渠道招聘政策實(shí)行人均費(fèi)用原則，依職能與業(yè)務(wù)明定各部門(mén)應(yīng)采用人均費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) 招聘經(jīng)費(fèi) 招聘成本第二節(jié) 招聘渠道策略一、 供選擇的招聘渠道內(nèi)部招聘外部招聘主管推薦電腦化的職業(yè)生涯行進(jìn)系統(tǒng)廣告區(qū)域性招聘會(huì)委托就業(yè)代理機(jī)構(gòu)和經(jīng)理搜尋公司校園招聘二、 廣告的決策可供選擇的媒體及適用條件：報(bào)紙雜志電視網(wǎng)站宣傳資料何時(shí)適用當(dāng)想將招聘的員工限于某一地區(qū)時(shí)；當(dāng)可能的求職者大量集中于某一地區(qū)時(shí)；當(dāng)有大量求職者閱讀報(bào)紙，并希望被雇用時(shí)當(dāng)所招聘的工作承擔(dān)者較為專(zhuān)業(yè)時(shí)；當(dāng)時(shí)間和地區(qū)的局限不是最重要的時(shí)候；當(dāng)與正在進(jìn)行的其他招聘計(jì)劃有關(guān)聯(lián)時(shí)當(dāng)需要迅速擴(kuò)散招聘信息的時(shí)候；當(dāng)有許多職位空缺，而在某些特定區(qū)域有許多求職者適用于需要大范圍的招聘時(shí)，且企業(yè)有較高的知名度在一些特殊場(chǎng)合，如為勞動(dòng)者提供就業(yè)服務(wù)的就業(yè)交流會(huì)、公開(kāi)招聘會(huì)、定期舉行的就業(yè)服務(wù)會(huì)上散發(fā)三、 代理公司招聘1. 職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)招聘方式通常在以下情況下適用：168。招聘計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括以下四個(gè)方面的內(nèi)容：招聘時(shí)間；招聘崗位；招聘人數(shù)；任職資格。由此預(yù)測(cè)本企業(yè)所準(zhǔn)備招聘的特定職業(yè)中，潛在候選人的供給可能性如何。充分利用報(bào)紙、雜志所公布的經(jīng)濟(jì)狀況分析、經(jīng)濟(jì)短評(píng)，以及一些機(jī)構(gòu)所提供的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)信息，由此來(lái)了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況。應(yīng)當(dāng)考慮如下因素：一是總體經(jīng)濟(jì)狀況和未來(lái)可能出現(xiàn)的失業(yè)率。在人力資源供給測(cè)試中可以用職位配置圖（見(jiàn)圖3）來(lái)對(duì)每一位內(nèi)部候選人進(jìn)行跟蹤，以便為組織內(nèi)最重要的職位配置人員。3. 人力資源的供給分析：1) 內(nèi)部人力資源供給分析。比率分析法的前提條件是假定生產(chǎn)率保持不變，如果勞動(dòng)生產(chǎn)率發(fā)生變化，那么，比率分析法就不太正確了，這時(shí)就還需借助其他方法。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)對(duì)人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)。通過(guò)分析企業(yè)在過(guò)去若干年中雇用員工的變化趨勢(shì)，以及影響這些變化的主要因素，然后以此為依據(jù)來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的人力資源需求狀況。2) 外部因素經(jīng)濟(jì)因素；技術(shù)因素；競(jìng)爭(zhēng)因素。在企業(yè)規(guī)模不變的情況下，技術(shù)裝備水平的提高，使企業(yè)的資本有機(jī)構(gòu)成提高，這就導(dǎo)致企業(yè)對(duì)員工的需求相對(duì)或絕對(duì)減少；另一方面，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，企業(yè)所需的管理人員也會(huì)減少。企業(yè)在不改變經(jīng)營(yíng)方向的前提下進(jìn)行的規(guī)模變化，會(huì)對(duì)人力資源的需求數(shù)量上的增加或減少；企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的調(diào)整，也許并不引起企業(yè)規(guī)模的變化，但對(duì)人員的素質(zhì)、能力、專(zhuān)業(yè)等方向的要求卻發(fā)生了變化。圖2 招聘管理系統(tǒng)的構(gòu)成招 聘 計(jì) 劃 的 設(shè) 計(jì) 招聘流程的設(shè)計(jì)招 聘 流 程 的 設(shè) 計(jì)招聘方法的評(píng) 估 與 改 進(jìn)招 聘 工 作 的 評(píng) 估 與 改 進(jìn) 第二部分 管理篇第一節(jié) 招聘計(jì)劃一、招聘計(jì)劃流程招聘計(jì)劃是指以業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃為基礎(chǔ)，以人力資源規(guī)劃為依托，通過(guò)一系列的工作，最終形成年度招聘政策的過(guò)程。 規(guī)范招聘后的同化和考評(píng)工作168。 規(guī)范公司招聘渠道168。本管理辦法將按照管理的PDCA循環(huán)，重點(diǎn)就以下幾個(gè)方面提出指導(dǎo)意見(jiàn)，以解決人才招聘系統(tǒng)本身的問(wèn)題：168。五 、解決人才招聘問(wèn)題的基本思路產(chǎn)生以上問(wèn)題的原因：一部分是海通人才招聘系統(tǒng)本身的問(wèn)題導(dǎo)致的，一部分是在海通人才招聘系統(tǒng)以外的因素導(dǎo)致的。問(wèn)題二：中層干部人才短缺，凸顯了公司在對(duì)人才吸引能力上的問(wèn)題。人力資源管理系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)人才招聘管理系統(tǒng)圖1二、人才招聘管理系統(tǒng)的主要功能人才招聘管理系統(tǒng)的主要功能是在對(duì)崗位進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，以質(zhì)量分析建立員工能力素質(zhì)模型，以數(shù)量分析形成員工編制計(jì)劃，然后通過(guò)吸引、篩選流程實(shí)施招聘計(jì)劃，并通過(guò)評(píng)估和反饋流程形成一個(gè)閉合的管理循環(huán)。海通集團(tuán)招聘管理辦法服務(wù)單位：上海華彩管理咨詢(xún)有限公司二零零三年七月27 / 27第一部分 系統(tǒng)篇第一節(jié) 招聘管理系統(tǒng)一 人才招聘管理系統(tǒng)及其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)中的地位人才招聘管理系統(tǒng)是有關(guān)人才招聘的規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)、方法等構(gòu)成的體系。它是人力資源管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)，而人力資源管理系統(tǒng)又是整個(gè)
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